2023建筑公司个人年终工作总结.docx

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1、2023建筑公司个人年终工作总结2023建筑公司个人年终工作总结（精选19篇） 2023建筑公司个人年终工作总结 篇1 20_年的工作已经结束，依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率供应依据。在工程施工过程中，我始终以主动的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成果，埋下头来干工作”，是领导教会我的工作看法，从而提示自己不要好高骛远，要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。以下是我的工作总结。一、积

2、累阅历，落实究竟施工现场工作更使我深深明白，自己翻看规范、规程学习到的学问在实际操作过程中必需落实究竟，不能有一点迁就的意向。以公司的效益为自己买的施工阅历对我来说太重了，必需以严谨的工作看法来要求自己，技术含量上不能掺杂任何侥幸成分，只有这样你才能在自己的岗位上站稳。二、技术交底不容忽视技术交底作为施工班组的作业指导书，这就要求技术人员必需在施工工序起先之前做好，这一点我没有做好，像钢筋、模板、砼浇筑这些常见的施工工序在基础都快施工完了我还没有去做，只留意那些有特别要求的施工工序，然而随着工作中不断的学习和相识，我对技术交底工作有了更深的相识，就技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给施

3、工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐性的赐予讲解和指导，也就是我们公司所要求的“保持过程受控”的质量方针之一，无形中又和质量检查员联系到了一体，从而充分体会到了建筑施工过程中各项专业人员“既分工又合作”这种无形的团队精神，这一点在今后的工作中是我必需要改进的，也是我肯定能做到的。三、加强管理实力，帮助平安生产一幕幕血的事实，一行行骇人动目的数据，把建筑行业中的平安生产推向了巅峰，管生产必需抓平安，平安工作并单是专职平安员的责任，我们每一个人都应绷紧平安生产的神经，特殊是技术人员，在编写平安技术交底的时候

4、，不能因为不是自己的本职工作而玩忽懈怠，要仔细编写，主动协作平安员管理工作，加大管理力度，众所周知，平安管理工作难度很大，许多工人都不能理解，但我们要以足够的耐性和力度来严格管理。最重要的就是树立平安意识，首先在项目部管理人员心中必需有剧烈的平安意识和责任感，只有项目部管理人员从心底相识到平安的重要性，才能专心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的隐患。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要支配一次平安教化培训，同时要对劳务施工队进行平安技术交底。今年的工程施工工作，使得自己的专业学问得到了进步和加深，工作实力，包括组织协调实力、管理实力和

5、应变实力都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。半年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为公司的发展贡献自己的力气。 2023建筑公司个人年终工作总结 篇2 1、协作各专业工程师对施工单位的工程资料做好严格把关，资料就是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，只有和专业工程师、施工单位资料员、监理单位全力协作才能完成并做好这项工作。资料的整理、收集是一个渐渐积累的过程，要确保资料的真实与完整，为工

6、程验收供应刚好、有效、适用的资料。2、对前期的地质勘察、施工图设计形成的文件，进行积累、组卷、归档。3、负责施工现场会议的记录工作，做到真实、有效的记录，整理出会议纪要，经各参与单位会签后下发。4、负责工程部与各参建单位往来文件、联系函件、施工图纸的收发，做好记录，建册存档。5、负责工程重要施工部位的影像资料拍摄，进行整理、归档。以便日后查阅及工程结算之用。以上是我在工程部近半年的主要工作，其中也有些不足之处：对于施工单位工程资料报验的监督有肯定的松懈，开工初期施工单位不重视工程资料的编制，往往某一分项工程已施工完毕才将工程资料上报，存在拖延、滞后等现象。工程资料应随施工进度同步收集、整理并按

7、规定移交。在今后的工作中，我将严格要求施工单位做好工程资料的编制与报验工作，保证工程资料的真实、有效、完整，为工程的顺当验收奠定基础。 2023建筑公司个人年终工作总结 篇3 回顾过去的一年里，历经惊慌劳碌奔波辛勤的工作环境中，渡过了难忘的一年。迎来了展望将来、目标奋进光辉绚丽的20xx年。在新的一年里，本人将一如继往的全面听从公司领导、严格遵守公司各项管理制度，仔细努力加强业务技能学习，增加管理技术水平，在项目部的整体支配下，主动努力协作同事们做好本职份内工作。人生存一世就有志向，有志向就有目标，有目标就有奋斗，就奋斗就能实现志向，就在实现志向这个过程中，将会遇到不同程度的人生磨练，随着经济

8、改革开放这个浪潮中，现代化建筑行业也渐渐步入了更高、更严的科学化管理水平，使我们这一代从事建筑行业的管理工作者来讲，又将面临着人生挑战的一个起点，所以只有自我更新观念，努力学习，通过学习在实际工作中来逐步提高自己的科学管理实力，否之，将会受到这个历史潮流的淘汰。一、加强学习，更新观念我是一特性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人，因此，在实际工作中，往往爱说，爱坚持自己的意志观点，这样难免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。首先要申明的是，尽管如此，但我肯定是以工作上的相识、观点来坚持自己看法，而不是以个人私念来针对某一件事情。当然，人无完人，在今后的实际工作中，我将努力克服工作中

9、的不足之处，来适应整体团队的工作环境。为适应新形势下建筑行业的需求，自己只有更进一步的加强业务技术方面的学习，全面提高管理技术实力，在实际工作中，严格要求自己，坚持原则，实事求是，老醇厚实做人，扎扎实实做事，以一个公民的道德准则来衡量要求自己，并逐步更新观念，做一名合格的建筑行业管理人员。二、坚守岗位，履行职责作为一名建筑施工专业技术人员，如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平，思想道德素养，工作作风是否简洁粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才，他首先必需具备有一种爱岗敬业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心责任。并在实际工作中去仔细发挥自

10、己的专业特长，履行职责，做好份内工作，以求真务实的工作看法，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的详细问题，遇事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多汇报，尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。三、加强业务学习，全面提升管理技能随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高，作为一名建筑行业技术管理人员来讲，他必需适应建筑行业新的规范要求，不断更新业务学问，提升业务管理水平，驾驭业务技能，才能在实际工作中去更好的发挥。只有在实际过程中，不断总结、不断完善，虚心学习、力求上进，严格要求自己，主动努力做好本职工作，团结同事，齐心奋进，为公司全面完成既定目标任务，打造精品楼盘，树造品牌形象而

11、努力工作尽一份职责。在此并祝公司在新的一年里，事业发达，鸿运高照，万事顺心如意!也祝公司全体员工家庭美满华蜜，新年祥瑞如意! 2023建筑公司个人年终工作总结 篇4 一、邵阳公司现状邵阳公司现有大册职工1683人，其中管理人员286人，工人1397人，党员119人，在岗党员21人，行业歇岗职工达1400余人。此外，长病长伤52人，其中有长期病痛卧床不起的、有患癌症生命垂危的，更有精神失常须要全日护理的，加上内退职工18人，的确是相当沉重的包袱，这部分职工的开支相当于邵阳公司全年收入的三分之二。二、抓学习，加强对党员和管理人员的教化，化压力为动力，做好各项工作。今年初，调整充溢了新的党委班子，设

12、立了两个党支部。 调整后的新领导班子，组织党员和管理人员，仔细学习党的xx大、xx届四中全会精神，公司职代会精神，以及总公司经济工作会议精神，先后召开党员和管理人员大会8次，召开上岗和管理人员会议14次，教化和引导党员和管理人员，在邵阳公司最困难的时期，要激昂精神，树立信念，鼓足士气，一心一意为广阔职工群众服务。邵阳公司党委一班人仔细根据三个代表重要思想的要求，坚持以人为本，不甩担子，不畏困难，想方设法设法寻求了三个解决困难的途径：一是努力开拓经营，以主动承揽任务来打好福利基底，保证了急、危、难、重病人的救治费用，坚决杜绝了因急、重、危病无钱抢治而造成不稳定因素的现象;二是想方设法与社区联系协

13、调，将家境的确困难或因病、因伤无法再就业的职工纳入低保，在第三条保障线上化解部分职工生活困难，寻求企业的一方稳定;三是通过多渠道努力，主动做好定期与不定期上门慰问的工作，从多方面化解特困职工的后顾之忧，使特困职工感受到了组织的暖和，增加了企业的凝合力和职工的向心力。通过学习教化，广阔党员和管理人员不同程度地提高了思想，精神面貌有了较大的改观，上岗人员在未发工资的状况下，为邵阳公司的稳定和发展，兢兢业业地开展工作。三、狠抓经营，挖掘潜力，承揽施工任务有新的突破经营是龙头，各项工作要围绕生产经营来开展。今年邵阳公司领导致力于公司的振兴和发展，克服各种困难和压力，破常规稀奇招，参与投标项目51 项，

14、中标21项，总造价达10130万元。同时实行多种措施：一是大力宣扬湖南四建优良品牌，广交天下挚友，加强联营合作，哪里有任务就到哪里联系宣扬，实行嘉奖政策，按承接任务收取工程管理费的10%嘉奖经营者，为经营工作起到推波逐澜作用;二侍守本土，拓展疆外，邵阳经济不发达，建筑任务少，行业队伍多，而市本级施工任务不到2.5亿元，竞争尤为激烈，但邵阳公司在如此激烈的竞争环境下，能固守本土，一靠自身的队伍素养的提高，二靠品牌意识和信誉度的增加;三靠建设主管部门和很多业主的大力支持。往年平均承接施工任务3000万元左右，而今年在邵阳本土已承接了5000余万元。邵阳公司在守住本土的同时，经理、书记带头上奔江西、

15、江苏，下赴广西、广东，大力 拓展市外、省外市场，在省内娄底、怀化，省外广西、江西、内蒙等地都开拓有自己的一片市场，承接施工任务4000余万元，占总量的43%。四、加强党风廉政建设，保持队伍纯净抓正面教化，利用各种会议和时机，组织班子成员学习党的xx大、xx届四中全会精神，中纪委、省纪委有关规定，特殊是学习了中共中心关于加强党的执政实力建设的确定、廉洁自律五个不准等文件，使广阔党员干部充分相识加强廉政建设和执政实力建设的重要性，从而不断提高党组织和党员的自觉性和坚决性;并常常敲警钟，以提高党员和管理人员廉洁自律的自觉性;加强党组织建设，发挥战斗堡垒作用，全年共发展党员3人，为组织输送了簇新血液，

16、增加了战斗力。建立健全制度，规范党员和管理人员从业行为。凡联营项目，做到三个必需：一是必需签订内部承包合同，二胜程款必需进邵阳公司的财务帐户，三是各项收入必需进财务。对于各项费用开支，邵阳公司同时制定了严格的报销规定，这些制度和规定的建立与落实，加强了党风的廉政建设。一年来，组织竞赛队伍代表公司参与了邵阳市企工委组织的以两个条例为主要内容的党内学问抢答赛;组织党员和主动分子参与公司举办的两个条例学问竞赛;购买了党内监督条例、党的纪律处分条例、中共中心关于加强党的执政实力建设的确定等有关书籍六十多册，发至每个领导干部和各支部，多次并组织大家进行集体探讨学习，召开了民主生活会，班子成员就工作、学习

17、和思想等各方面进行了深刻的自查自纠和述职述廉，进一步提高了相识，保持了队伍的纯净;组织党员干部观看电影郑培民，让榜样的力气激励大家，使班子成员能做到勤政爱民，廉洁奉公;同时帮助公司纪委办理案件一起。 2023建筑公司个人年终工作总结 篇5 一、重点工程任务完成状况公司依据全年的重点工程任务实际状况，分清主次，把握重点，仔细组织各施工单位合理支配工期、调配施工力气。保证新上的公司重大技改项目按期完工，又服务好稀贵厂、冶炼厂新、老系统的检修改造，还适时保证铜板带项目的进度需求，实行了一些超常规的方法，集中兵力，分块突击，取得了明显的成效。20_年的主要施工项目及完成状况：大板铜精炼技改收尾完善、电

18、解液净化、阳极泥处理、稀贵厂硒资源综合利用、稀贵厂分银渣综合利用、冶炼厂2#精炼炉圆盘浇铸机、冶炼厂35t锅炉改造、第九次新系统检修、职工总医院住院大楼、铜板带熔铸车间、铜板带消防循环水泵站、华盛小区住宅楼，除冶炼厂35t锅炉改造正在进行框架施工外其它均建成投产，施工进度、质量达到公司总体要求。二、主要经济指标和利润完成状况今年在大冶公司新的考核指标和承包细则下达后，公司快速召开了职代会和工作会，确定了我们的工作目标和举措。同时召开了机关部室和各分公司负责人参与的二级领导班子动员会，探讨确定了公司新一年的承包考核方法和主要措施，为确保完成全年工作任务进行了再动员，再鼓劲，再加力。提高了广阔干部

19、职工的紧迫感，明确了困难多、压力大，但没有我们的决心大、信念大。只要我们努力奋斗，全力以赴就肯定能够完成全年工作目标任务。公司结合自身实际，在总结上一年实行项目经理制的基础上，进一步修订完善了20_年建安公司承包考核细则，主要着眼点是：以提高成本限制实力为动身点，全面推行经济承包责任制;坚持以定额限制为重点，以成本限制为基础，以激励机制为导向，强化监督、考核约束机制，规范管理行为，把强化管理与加强成本限制结合起来，重点克服在重点工程中的急、难、险工程和“三边”工程给生产经营带来的困难。推行以成本、人工材料定额单耗考核，干部、工人分开计酬的方法。主要生产单位按比例上交费用,二线单位定额上交利润的

20、承包方案;机关部室接着实行工作量和德、能、勤、绩综合考核的承包考核机制。同时针对下半年工程任务严峻不足，职工收入明显下降的实际状况，制定了20_年8-12月份承包考核补充条款的通知，明确了对外承揽工程的实惠政策。激励各生产单位主动向外找市场、找活路，力争多干产值。一来保公司全年工作生产任务的完成，二来保职工收入不削减和队伍的稳定。同时在内部经营管理上，突出人工费和工程成本这一重点，强化管理，挖潜增效，执行好招投标、合同管理和一支笔审批制度，严格限制非生产性开支和款待费的运用，严格执行大冶公司关于加强管理、厉行节约，严格限制非生产性开支的若干规定，取得了良好的效果。目前，预料完成财务收入8200

21、万元，预料能够实现考核利润指标730万元，其它技术经济指标预料都能达到大冶公司年初下达的要求。三、平安、质量管理工作年初平安工作会议后，公司刚好召开了建安公司平安工作会，并按惯例定期召开了平安委员会，探讨布置落实了大冶公司平安工作的各项要求、规定和指导看法。严格平安生产目标承包责任考核，奖罚兑现。坚持做到重点部位监护到位，重点项目监管有力，重点人员监督到点，把平安工作落到实处。重点对外协工326人进行了三级平安教化，利用党委中心组扩大会对二级领导班子成员进行劳动爱护与平安管理专题教化。还对60余名特种作业人员进行了专业培训，通过全面抓好平安工作的宣扬教化和现场违纠工作，深化开展“青安岗”、“安

22、康杯”竞赛和“平安宣教月”等活动，做好平安预防监督检查工作，促进平安工作良性发展。全年轻伤1人，未发生重大的人身、设备事故和交通事故。荣获了黄石市“建设工程管理先进单位”称号。质量管理方面，我们仔细根据iso9001质量管理体系的要求，利用双休日组织内审员及两级班子、科室负责人计107人请中建协专家进行授课，取得了明显成效，为按期完成评审和换版培训工作打下良好基础。公司坚持持续改进质量管理体系，健全质量责任制和质量考核机制，确保质量管理体系规范有效运行，强化了定期检查考核的力度。加强对重点工程的质量监督检查工作，强调过程限制，强化三级检验制度，建立质量诚信档案，主动开展qc小组活动，有三项qc

23、成果分获大冶公司二、三等和优秀奖，第一项目部的“提高预制四、创新思路，为创建建筑板块打下基础根据大冶公司“五大发展战略，实现两大跨越”的总体要求和目标，做大做强建筑板块的详细要求和实际，建安公司两次召开党政联席会，专题探讨探讨公司如何落实公司的“五大发展战略，实现两大跨越”的要求。针对建筑行业的特点，如何做大、做强、做精建筑板块，逐步向别无我有，别有我独的“小巨人”建筑企业的发展方向。探讨今明两年建安公司在生产经营和改革发展中存在的冲突，找寻对策。一是做强、做大商品砼搅拌站，以提高市场份额，增加开拓外部市场的实力。我们在去年建成的90m3/小时搅拌站的基础上，今年又对搅拌站进行完善和设备的配置

24、，达到市标准商品砼搅拌站的装备要求，成为下陆地区唯一商品砼搅拌中心。二是壮大机电、结构队伍，突出提高钢结构制作和机电安装实力和水平这个重点。今年首先抓提高操作人员素养教化，在下半年分批将技术工人送出去轮训。其中10月份起先对焊工分两批共40人，送到湖北省焊接培训基地脱产一个月培训，通过理论、技能的学习训练，达到技师水平，取得了压力熔器焊接资格证。11月份起先分别将铆工和电工近30人，送到中铁大桥局职工培训中心进行高级培训，取得技师资格。今后我们还将视条件而定，逐步将主要技术工种和专业技术人员，送出去进行深造，努力提高各类技术人员素养，瞄准省、市安装、结构专业的先进水平，不断提高自身实力。五、维

25、护企业稳定，创建和谐企业公司不断加强精神文明建设、企业文化建设、领导班子建设，提高企业整体素养，为企业稳定发展打下了良好基础，一是不断改善职工工作环境，逐步改造职工休息排班室和危旧厂房。今年对结构公司、构件厂的排班室及锅炉公司厂房进行了修缮改造;二是结合建安公司室外作业、高空作业多的特点，除实行避开高温期，敏捷调整作业时间等措施外，还仔细抓好现场施工的防暑降温工作，保证每一个施工点都有茶水供应或降温饮品，每个工地都配备了急救箱和应急防暑药品，确保了重点工程在高温施工时，无一人中暑，无一例高温作业引起的事故。全年共支出防暑降温专项资金14万元，切实把防暑降温工作落到实处。三是帮扶救助工作扎实进行

26、。建立了建安公司帮扶助困储备金，533名职工筹措储备金53300元，建立了公司两级领导结对帮扶对子16对，并逐一登门探望。全年共探望病人及慰问困难职工72户，困难救济金额29494元，解决了部分职工的生活困难问题。四是年初确定的为职工群众办的六件实事全部落实，受到广阔职工的欢迎和好评。五是主动激励工会和各级组织，开展有利于职工身心健康的文体活动，主动参加大冶公司举办的各项文体竞赛活动，激励职工赛出风格，赛出水平，提高了广阔职工的参加主动性。总之20_年在广阔干部职工的坚韧拼搏，奋力争先，共同努力下，较好的完成了全年的生产经营任务，但也还存在一些困难和问题，一是公司的改革创新还需迈开更大的步伐，

27、保持队伍稳定，逐步提高职工生活水平的任务非常艰难，这些都须要我们拿出非常的干劲，万倍的努力去实践;二是我们的管理工作还存在一些问题和薄弱环节，需进一步加强和改进;三是做大做强建筑板块，还有很多工作要做，我们必需投入更大的精力，去抓好工作，才能达到目标;四是在重点工程工作中还必需进一步做到严精细管理，提高工作质量和水平，把重点工程的平安、质量工作提高到一个新的高度。六、明年的工作思路和准备(一)针对明年的工作任务和经营目标，制定建安公司新一年承包细则和举措，重点组织布置好明年的重点工程任务。细心组织细心施工，全力以赴干好大冶公司的技改和新建的重点工程建设，既要保证好工期，更要抓好质量和平安工作。

28、(二)主动仔细做好全面预算管理工作，根据大冶公司的统一布署和要求，落实好预算管理的各项要求，并以此为龙头，全面抓好各项经营管理工作，提高管理水平，完善内部经营承包机制，充分调动广阔职工的主动性，为全面完成新一年大冶公司的经济承包任务打下基础。(三)仔细抓好干部队伍作风建设，努力构建和谐企业，针对职工队伍不稳定因素增多和思想比较活跃的现状及对物质、精神生活的追求不断提高的渴望，有针对性的制定相应措施，不断加强思想教化工作，发挥党组织的战斗堡垒作用，在不断改善和提高各级领导工作水平上下功夫，做文章，确保公司的改革发展平稳有序绽开，队伍保持相对稳定，为构建和谐企业创尽职尽责。(四)紧紧围绕大冶公司实

29、施五大战略，实现两大跨越，创建一流铜企业的战略目标。仔细做好建筑板块的构建工作，公司3年内分期投入23千万元，建成年生产实力1.5万吨的钢构厂，信任在大冶公司领导及机关部室的大力支持下，努力用几年时间创建别无我有，别有我独的，在鄂东南地区行业领先的“小巨人”企业，为大冶公司再造辉煌而努力拼搏。 2023建筑公司个人年终工作总结 篇6 建筑施工平安半年工作总结 为了确保我乡建筑施工平安生产有序发展，有效效杜绝各类建筑施工 平安事故的发生，依据省安委会办公室转发国务院安委会办公室关于深刻 吸取近期事故教训进一步加强建筑施工平安生产工作的紧急通知文件精 神，结合我乡实际状况，组织开展建筑施工平安工作

30、，上半年未出现一起建 筑施工平安生产事故。一、仔细落实建筑施工平安生产责任为了仔细落实县安监部门的平安生产工作精神，我乡在接到文件后立 即召开建筑施工平安工作会议，将建筑施工平安监管责任分解落实，层层落 实。把平安目标责任落实到了片区。二、加大建筑施工平安检查力度为了加强建筑施工平安监管工作，我乡结合实际状况，坚持开展建筑 平安施工检查工作，对检查工作进行了全面部署。通过检查，既驾驭了我乡 各个建筑施工平安生产的管理状况，对存在平安隐患的要求马上整改。三、接着深化建筑平安施工整治工作为了实行文件精神，切实加强我乡建筑施工平安生产工作，有效 遏制事故多发势头，保障人民群众的生命财产平安，并与平安

31、生产月宣扬工 作一起进入工地。提高建筑施工的平安生产意识。今年我乡共有两个重大的 建筑施工项目：南昌村小组危房改造和响毛马路硬化工程。我乡详细的做法 如下：1、村小组危改工作是我乡平安生产检查重点，结合平安生产月的宣 传。我乡平安检查组半年内共到施工现场检查 6 次、宣扬平安建筑施工 2 次。第 1 页 共 2 页 2、响毛马路硬化改造工程是县重点项目，我乡平安检查组就始终注意 该项目的施工平安工作，该路段共有 6 个涵洞修建，几十处的挡土墙，检查 组多次提出凡是施工现场都必需拉警戒线和警示牌。3、特殊预防事故的重点是：洞口、物料提升机、施工升降机、起重机 械安装、修理、脚手架搭拆作业、幕墙、

32、等易发生高处坠落的部位。同时， 我们把平安专项整治与日常平安管理工作结合起来，通过平常的监督检查， 深化了平安专项整治，消退了一批事故隐患，逐步形成平安生产的长效监管 机制，促进平安生产形势的进一步好转。四、狠抓平安生产薄弱环节我乡始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针加强对安置 点、建筑施工地等工程平安管理薄弱护环节的监管工作;强化施工队伍对施 工现场危急源的限制实力，乡检查组定期进行平安生产形势分析，刚好发觉 平安隐患，找出薄弱环节，加大对事故多发地区和薄弱环节的监督检查力 度，狠抓事故超前防范。通过实行这些有针对性的防范措施，遏制了施工生 产平安事故的发生。 2023建筑公司个人

33、年终工作总结 篇7 进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关切支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作状况作如下总结：一、年度工作状况：1、熟识了解公司各项规章制度我于20xx年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

34、2、熟识项工程的结构，现场状况作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深化现场，对现场的布置做更深层次的了解。在驾驭第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构状况进行探讨，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过探讨和分析，我对项目施工管理的实际状况做较为客观的预料，为下一步方案的编制供应了牢靠的依据。3、参与工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际状况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管

35、理供应保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。4、分析20xx年天气状况为了完成20xx年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的20xx年工程部的工作内容以及项目施工进度安排，我对20xx年全年的天气状况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对20xx年的天气进行了预料，同时将天气状况和工程进度相互结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及平安爱护措施。二、存在的不足以及改进措施20xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽

36、如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于对其他专业比较生疏，又碍于面子，不主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。2、缺乏安排性在工作过程中，特殊是项目开发的施工阶段，由于缺乏安排性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作安排，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。3、专

37、业面狭窄作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业相识不够，特殊是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。三、完成20xx年目标安排的措施以及建议为了公司项目的顺当开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。1、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。熟识合同。并对合同进行深化细致的探讨，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生改变并引起纠

38、纷的地方做到心中有数。树立剧烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是同等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对接受建议可能带来的经济问题要有充分估计。2、质量限制工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行限制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量限制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是

39、否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和安排以及质量保证体系是否行之有效等。工程材料的质量限制。检查承包商是否依据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的运用进行质量限制。监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有干脆关系。常常深化工地了解状况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特殊强调带着问题下工地进行调查探讨。3、进度限制进度限制是项目胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工

40、难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。4、加强全员经营意识很多人错误认为项目开发只胜程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当困难，他综合了各个部门的才智和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简洁。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主子翁的精神投入到工作中去。20xx年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特殊诗司几位领导塌实的工作作风以及仔细负责的工作看法给我们员工树立了榜样。总结过去，展望将来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、

41、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。 2023建筑公司个人年终工作总结 篇8 我叫，于xx年x月我荣幸进入了装饰工程有限公司，并于x月x号到分公司报道就职，这是我成为一名建装人的起先。在刚刚起先工作的这段时间，我在办公室里得到了各位同事们的帮助，熟识了公司的日常业务流程，在x月初，公司领导支配我到xx项目部熬炼学习。xx项目主要涉及两大项工程：(1)2#3#辅房

42、、办公楼、餐厅楼的幕墙外装工程，涵盖了石材、玻璃幕墙。目前2#3#辅房、餐厅楼的幕墙工程已验收完毕，办公楼于11月底与土建工程交接开工。(2)餐厅楼室内精装修工程，该工程已接受验收，得到了甲方的高度确定，目前已投入运用，反应良好。在该项目中，我担当的胜程资料员工作。总结大半年来的工作，除了个人的努力，很大一部分都离不开同事的帮助与领导的激励与指导，现从四方面汇报如下：一：思品德素养修养及职业道德：建筑工程为人们的活动供应了必要的场所，工程质量的好坏干脆影响到了人身健康与生产活动。因此，作为一名建装人除了具备专业学问外，在施工中，遵纪遵守法律，严格根据国家相关建筑法律，确保工程高质完成必不行缺。

43、我时常将此牢记心中，爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，主动主动仔细学习，工作看法端正，仔细负责。二：专业学问、工作实力和详细工作：由于是第一次参加工程管理，对于工程须要打算什么材料，几乎是没有什么概念的。该项工作前期是由同事郭华敏来担当的，这名老员工在工作中的娴熟与仔细鼓舞了我，同时在公司领导和项目负责人的指导和帮助下，我逐步地开展工作，明确了工作的程序、方向，不断提高工作实力，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当并较娴熟圆满地完成本职工作。本着"做好工作，没有最好，只有更好，不断提高自我"的目标，完成了如下工作：(1)收集整理齐全工程前期的各项资料。这包括各

44、项合同、中标通知书、施工图设计文件等等。(2)根据文明工地的要求，刚好整理齐全文明工地的资料。(3)收集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作。按类别整理为电子和纸质资料，放入相应的文件夹，供项目成员查阅文件，顺当开展工作。(4)做好各类文件、图纸下发、传阅及传递工作，并将源文件存档。(5)负责工程资料的整理和保管。工程资料是真实反映工程项目施工的写照。因此，作为一名资料员，在工程施工的不同阶段，要不断更新资料，为现场供应刚好、有效、好用的资料。严格按工程技术资料管理要求，仔细做好技术的收集、整理、归档工作，确保技术资料的真实性与完整性。并定期对褶皱、破损的文件进行整补。分类入柜保存，以

45、便为竣工预算和优良工程供应完整的技术资料。(6)刚好做好资料的审查备案工作。资料管理工作不断完善规范，今后也将再接再厉，做好本职工作，主动协作公司及项目部工作。 2023建筑公司个人年终工作总结 篇9 年度总结在xx年里，我工区广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了xx年个人工作安排，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成果。一、工序管理1、人员支配：由于新的工序起先及增加

46、，技术人员须要加强，以保证整个工区各种工作能够平安高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。2、xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，根据基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向确定了后续的施工，我工区严格根据方案执行，并刚好向领导汇报现场的各种状况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互协作，我们将努力保证各个开挖面的平安、快速的前进，并刚好架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的打算工作。3、xx年xx月至xx月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而绽开的，所以在这个阶段我工区更须要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特殊是在铺盖区的施工，这就须要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种胜利阅历，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工主动进行创新，以保证广场站主体结构施工的平安、快速、高质量的完成。把广场站铸造成精品工程。4、xx年xx月至xx月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工