建筑工程项目的风险管理.docx
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1、建筑工程项目的风险管理风险在任何工程项目中都存在,由于工程项目集经济、 技术、管理、组织各方面的综合性社会活动于一体,在各个 方面都存在着不确定性。风险造成的工程失控现象最终导致 工程经济效益降低,甚至项目失败。工程项目风险有它的普 遍性,是客观存在的,并贯穿于工程项目实施的全过程。因 此,加强项目的风险管理,同加强项目的目标管理一样,都 被视为工程项目管理的核心内容。项目风险管理的必要性在工程项目的实施过程中,只有加强了风险管理,才能 有效减少项目风险。第一,风险管理有助于提高决策者的决策质量。开发商 或承包者在做出投资决策时,依据风险的规律性,针对不同 的开发方案分析项目存在的可能风险,根
2、据开发者自身承受 风险的能力选择适应自身条件的风险方案,提高决策质量。第二,风险管理的科学与否直接影响项目的经济效益。 开发商或承包者在做出投资决策时,准确地估计评价可能的 风险,并做好相应的对策,当项目实施时若风险降临则能够 准确应对,降低风险损失,提高经济效益。第三,风险管理与企业生存息息相关。现代社会竞争加 剧,企业想要生存就要参与竞争。竞争的条件是什么?是企 业对所开发项目的决策是否正确,即风险预测准确与否,措 施如何,即风险管理是否科学。许多开发商因忽略了风险管 理,错误地判断了风险,使项目失败,从而导致企业倒闭。项目管理和风险管理的不同风险管理长期以来被认为是项目管理的一部分,上世
3、纪 80年代后期,美国项目管理协会(PMI) 一直推广风险管理 是项目管理知识体系的一部分,项目管理中许多好的习惯做 法都可以看作风险管理,项目管理和风险管理的目的一样但 着眼点不同:1 .两者都是要保证项目的成本、时间、质量、安全和环 境等目标的完整实现;.项目管理着眼于现实效果,风险管理着眼于不确定性;2 .二者所依赖的分析技术有所不同。在工程项目的实施过程中,只有加强了风险管理,才能 有效减少项目决策的盲目性,使决策更加科学,保证项目实 施阶段目标控制的顺利开展。项目风险控制的措施风险识别是风险管理中最首要的步骤,也是做好风险管 理的根底。风险识别的目的在于确认风险的存在及其性质, 即在
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