技能大师工作室制度.docx
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1、技能大师工作室制度技能大师工作室创建管理制度技能大师工作室成立的目的技能大师工作室的主要任务技能大师工作室管理制度图书室借书制度八、礼仪标准1、工作室内不准赤膊、穿裤衩、拖鞋,穿衣得当,仪表 端庄、大方。2、保持工作室环境清静,进出工作室要减少噪音, 意工作焊工实际操作间管理员岗位职责技能大师工作室成员守则技能大师工作室成立的目的以技能大师为带头人,传绝技、带高徒,为企业及社会培 养技能骨干,在企业开展科技创新和技术攻关,实施技术改造, 解决生产技术难题;加快高技能人才集聚,形成技术创新团队, 随着越来越多的高学历人才加入,技能大师工作室可以在理论 上和实践上相互结合,更上一层楼,推动企业壮大
2、和技术进步 这是技能大师工作室设立的最终目的。技能大师工作室的主要任务(一)立足企业进行科技创新和技术攻关,实施技术改造, 解决生产技术难题,推动企业产业升级和技术进步。(二)开展技术交流,加快高技能人才集聚,形成技术创 新团队,为技术研修、创新、教学改革等提供交流平台。(三)以技能大师为项目(工种)带头人,传绝技、带高 徒,为企业及社会培养技能骨干。(四)制定工作计划,积极开展技术创新、同业交流、带 徒传技等活动,每年形成一批有价值的成果。通过搭建高技能 人才研修平台,发挥具有绝招绝技的高技能人才和技能带头人 在传承传统技能技艺和推动现代高技能人才培养工作中的作用。技能大师工作室管理制度一、
3、会议制度1、月度工作会议。每月中旬15日前后,召开一次工作室专题研讨会,对工 作目标进行分解,对工作进展情况、难题进行破解,纠偏补差。 2、季度总结和计划会议。每季度月初5号前召开一次总结和计划会议,总结上季度 工作室各项工作开展情况、科研项目进展情况,分享成功的经 验、探讨存在的问题;对工作室下一季度的工作进行规划,确 定工作室成员的阶段性工作目标、科研课题和专题讲座内容。二、工作制度1、工作室领办人与工作室每个成员签订技能大师工作 室成员协议书,在完成工作室研究项目和工人专业化成长方面制 定周期发展目标,确定双方职责、权利和评价办法。2、工作室领办人为工作室成员制定具体进步计划,安排 培训
4、过程。3、工作室成员必须参加工作室布置的带教培训工 作,完成工作室的研究任务,并有相应的成果显现,努力实现培养计划确定 的目标。4、工作室成员要积极开展课题研究工作。根据课题研究 方案,在每一阶段制订具体的研究实施计划,及时作出阶段总结。 课题必须做到有方案、有措施、有活动记录、有阶段小结、有结 果分析、有实验报告和实验鉴定。每个成员必须以严谨的态度 和科学的方法从事课题研究工作,多出科研成果。三、考核制度1、工作室领办人由人力资源部进行考核。2、工作室成员的考核,由领办人和人力资源部进行考核, 主要从思想品德、理论提高、管理能力、教育教学能力、研究能力、 技能水平等方面考察是否达到培养目标,
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- 关 键 词:
- 技能 大师 工作室 制度
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