某器件事业部总经理职务说明书.doc

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1、某天线技术企业某器件事业部总经理职务说明书岗位名称某器件事业部总经理岗位编号*-WQ-001所在部门某器件事业部岗位定员1人直接上级副总裁职系直接下级某器件研发部长工资等级所辖人员岗位分析日期*本职：全面负责事业部的运营管理，组织领导某器件新产品开发和产品的技术改进，保证公司在某器件行业领域的技术优势和持续开展能力职责与工作任务：职责一职责表述：制定某器件业务开展战略规划、经营方案、财务预算工作时间百分比：20%工作任务研究某器件行业状况，分析公司实际，提出某器件业务开展战略规划频次：根据战略规划和公司经营方案，制定事业部经营方案频次：根据战略规划和经营方案，制定事业部的财务预算频次：职责二职

2、责表述：组织实施战略规划、经营方案和财务预算工作时间百分比：25%工作任务组织实施战略规划，及时进行战略实施的分析控制频次：组织落实经营方案，根据实际情况，及时做出各种决策频次：严格执行财务预算，根据预算执行情况做出相关决策频次：职责三职责表述：协调与客户和供给商关系工作时间百分比：15%工作任务加强与客户的联系，了解客户需求，提升公司技术水平、效劳水准，提高客户满意度频次：加强与供给商的联系，积极探索合作途径，提高业务竞争力频次：职责四职责表述：事业部内部关系以及与其他外部单位关系的协调工作时间百分比：20%工作任务事业部内部的关系以及与公司其他部门关系的协调频次：协调与公司外部单位的关系频

3、次：职责五职责表述：事业部组织人事方面的安排以及人员的考核鼓励工作时间百分比：15%工作任务负责事业部组织人事安排频次：安排、指导下属的工作，考核鼓励下属频次：职责六职责表述：完成直接上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：事业部经营决策权，工作的指挥权重大事情知情权有代表公司与外界有关部门和机构联络权本领业部直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权对所属下级的工作争议有裁决权接受直接上级的特别授权本领业部发生费用的审核权及预算内的费用使用权工作协作关系：内部协调关系技术管理委员会、公司各部门外部协调关系客户、供给商、技术合作单位任职资格：教育水平大学本科或以

4、上学历专业通讯、电子、机械相关专业，或管理专业培训经历接受过管理、财务、人事知识培训经验10年以上相关工作经验含5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识，掌握某器件专业知识，了解行业知识、相关产品知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备根本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、公关能力、沟通能力、影响力、方案与执行能力、客户效劳能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备 、 机、打印机、Internet/Intranet网络、交通及通讯设备工作环境办公楼环境工作时间特征无明显的节假日所需记录文档战略规划、年度经营方案、阶段性工作报告考核要点备注：