煤矿生产技术科年终工作总结.docx

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1、煤矿生产技术科年终工作总结随着年底的到来，我们已经完成了煤矿生产技术科的各项工作，应对工作表现进行总结。以下是由我为大家整理的“煤矿生产技术科年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。煤矿生产技术科年终工作总结一本人担任xx煤矿生产技术科负责人以来，从矿井的进展着手，切实把加快自主创新、引进科技成果作为转变矿井进展方式，加大新设备、新工艺的引入和使用力度，牢牢跟进煤矿的科技进展步伐，通过一年的进展，已初步将我矿打造成了xx地方煤矿的领军企业，成为集团的人才、科技输出基地，为集团的后继进展提供了强劲的活力，为企业的进展提供了有力基础。现将本人一年以来的科技工作总结如下：一、购进悬移支架，实现移架自动

2、化我矿工作面主要以炮采为主，使用金属单体支柱协作铰接顶梁进行支护，使用该方法需要消耗大量的笆片、背板、扎绳等材料，且工作面在顶板较差时，还需要大量的木方进行接顶，每班次均需要进行移溜打柱等工作量，工人的劳动强度较大。在引进悬移支架后，一方面削减了材料消耗，该支架采纳整体悬移顶盖式支撑，除对局部漏顶外可以不进行支护外，还可以削减炮后过顶的工作，利用翻转梁即可以对暴露的煤顶进行支护；另一方面，工作面可以实现不间断生产，当悬移支架推到位后，整个回采工序完成了一个循环，除了设备检修的时间外，工作面可以实现不间断循环作业。二、工作面回采充填，提倡绿色开采我国工作面常用的是直接跨落法管理顶板，虽然对工作面

3、的压力管理、瓦斯管理等方面有着肯定的优势，但是地表塌陷状况也很严重，导致大面积的良田失去耕种价值，以下村庄下的煤炭资源不能够有效回采，造成资源的极大浪费。我矿与xx大学合作在xx地区抢先引进了超高水充填这一项目，通过此途径可有效解决村庄下煤炭资源的回收问题，一方面削减了地表塌陷治理和土地征用，另一方面对工作面的顶板管理和瓦斯治理也得到较大的改善。三、推动小改小革，实现减人提效为进一步挖掘矿井的潜力，实现矿井的节能减耗，实现长治久安，我带着和鼓舞各专业技术人员发挥自己的聪慧才智，将影响矿井安全生产的环节依据本矿的实际状况进行改造，并取得了良好的经济效益。我矿的混合井口原使用人工推车，效率低下且人

4、员疲惫时简单出现意外，在我的带着下，将人工推车改为机械推车，并对罐笼的阻车器、安全门等进行升级改造，实现了机械化作业，作业人员由原来的六人/班如今只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推车，极大的降低了劳动强度和生产本钱。气动缸由于体积小、功率高、维护量小、使用方便敏捷等特点，在我矿的多个场合有所应用，如气动联锁安全门、气动煤仓放煤嘴、气动道岔、气动分煤器等，很大程度上减轻了职工的劳动强度，在肯定程度上避开了人工操作，消除了人工操作的隐患。由于矿井的斜巷较多，职工在上下班时需要消耗较大的体力，为此我组织技术人员进行攻坚克难，采纳了无极绳绞车牵引钢丝绳循环运转，人手握卡绳棒卡住钢丝绳带动行人

5、上坡，减轻职工上坡的体力消耗，并在落差超过50米的行人斜巷进行了推广安装，得到了职工的一致好评。四、进展人才战略，提供强劲保障我不仅在技术引进、改造与进展上进行改良，并且在人才培育上也下足功夫，近年以来，共送培xx大学多批有志青年进行深造学习，同时出台优惠政策鼓舞在职的青年干工利用班外时间进行函授进修学习，本着以矿井的战略目标为指引，以人为本的进展理念，着力培育有理想、能吃苦、善奉献的有志青年加入到矿井的安全生产建设中来，有力的提升矿井整体形象，使我矿的质量标准化水平及安全生产秩序上了一个新台阶。通过人才培育，提升企业的核心竞争力；通过理念转换，增添矿井的本质安全度；通过措施激励，提高青工的学

6、习热情。在科学技术是第一生产力的今日，只有紧紧把握科技进展这一重要前提，才能实现矿井的长治久安，才能保持企业的活跃生命力。煤矿生产技术科年终工作总结二我技术科在矿领导正确领导下，在各科室的帮助下，全体技术人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业进展目标，在生产技术管理、布局支配、打算统计、工程质量验收等做了大量的技术工作。为了更好完成矿领导交给任务，准时总结阅历，改良缺乏，现对技术科20xx年工作进行简洁总结，内容如下：一、保持清醒的头脑，严格要求自己努力工作，以良好的工作作风按时完成了相关技术工作，有效指导了安全生产。准时完成了我矿的作业规程、技术措施、绘制工程打算图件资料。确保我矿x

7、xxx万吨生产打算顺利完成。开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、有效提高科室人员自身业务素养，保障露天采矿安全生产。准时完成其他工作，争当矿领导的好助手。二、攻坚克难，增设临时道路，解决道路运输能力缺乏问题由于受到征地不准时等种种缘由限制，矿山x号道路迟迟未能修建完成，加之西南排土场因征地问题未能解决，使得出入采区的道路只有一条，而且道路宽度严重缺乏，日通过能力只有x万立方米，远不能满足我矿年平均日打算剥离xx万立方米任务的完成。面对此难题，技术科各专工在科长的领导下召开专题会议，就此问题做了深入讨论，以北方公司提出的降本增效为准则，拿出切实可行的解决方案。就矿山年度进展趋势

8、，结合采区、排土场位置，在理论与实际状况相结合的前提下确定在靠近南邦的位置增设一条临时道路，本临时道路顺应台阶进展，可在台阶推动进展的同时逐步形成，形成后较原有道路削减运距xxx米，可满足日通过能力xx万立方米，大大缓解原有道路运输能力缺乏现象，提高剥离车辆日通过能力，增加日剥离量，将直接促使本年剥离打算顺利完成。此方案在经矿领导审核后，获得一致同意。xx露天煤矿生产技术科全体员工各负其责，明确分工，以最短的时间进行现场测量提取数据，连班加点拿出理论设计方案，通过反复的现场与设计方案对比，仅仅利用3天时间拿出了临时道路施工方案，在经过有关部门审核通过后，生产技术科指派专人就地取材，充分利用施工

9、单位剥离岩石、沙砾等不同剥离物开始施工，制定了以日进度为目标的施工打算，在严密施工组织的掌握下仅仅利用20天实现了临时道路通车。此条道路的通车使煤矿出入坑的通过能力大大提高，现场投入设备数量提高，日剥离方量由原来x万立方米提高到xx万立方米。同时运输车辆的安全系数也得到提高，为全面完成xx露天煤矿全年生产建设任务打下了坚实基础。三、举一反三，集思广益增添临时加水点，我单位露天矿山地处xx，表土沙化较为严重，气候枯燥，季风较大，必定导致扬尘难以得到有效掌握，严重影响行车安全。施工单位自管自家地的片面性，公共道路洒水工作贯彻不到位，致使道路扬尘尤为严重，从而导致周边村民因扬尘较大影响正常生活而出现

10、屡次阻碍生产的行为。综合以上因素技术科提出针对性解决措施：由我矿汽运段特地负责统一管理各施工单位洒水设备，施工单位派出特地洒水联络员，汽运段直接面对洒水联络员，落实责任到个人，加强日常考核管理，已到达洒水到处到，做到道路无扬尘，车辆安全行的目的。通过观看总结日常洒水工作，我们发觉车辆在加水环节耗时较多，针对这一问题，结合现场排洪渠存有积水现状，确定在排洪渠末端设立临时加水点，一可以缩短车辆排队加水所消耗的时间，二可以解决排洪渠积水问题，三直接利用现有自然河流水资源，降低地下水消耗。本年度我们较好的完成了各项任务，累计了肯定的煤矿安全管理阅历，但是还存在许多问题，在新的一年里我们要时刻开展批判与

11、自我批判，努力克服一切困难，一步一个脚印渐渐成熟起来。以全新的面貌迎接新一年的工作当中，我们有信念、有决心，在公司公司、矿领导、各科室区队的支持和关心下，扎扎实实、我们脚踏实地的干好本职工作，为公司交上一份满意的答卷。为我矿的和谐、稳步进展尽职尽责。在今后的工作中，以史为鉴，不断创新，力争使我生产技术科成为我矿的领头科室。煤矿生产技术科年终工作总结三20xx年，生产技术科在相关业务科室的大力协作和帮助下，本着“安全第一，预防为主、综合治理的方针，克服了地质条件冗杂，接替失调等重重困难，合理组织生产，最终实现了安全生产。为了更好的完成下一年度工作，现对本年度工作总结如下：一、安全生产状况xx采面

12、地质条件冗杂，采面坡度大，断层构造多，对安全生产造成较大影响。生产过程中，始终坚持安全第一的生产方针，加强顶板管理，严格落实过断层措施和滚矸措施，xx采面为煤与瓦斯突出工作面，实施局部瓦斯治理措施，打超前释放孔超前释放瓦斯，取得了良好效果。xx采面在条件异样差的状况下，顺利完成回采任务，并实现安全回采。在采面回收、安装和初采初放期间，矿成立回收安装指挥部，成员由矿领导和业务主管科室管理人员参与，我科主要承当井下现场跟班的任务，在跟班期间，切实负起责任，靠前指挥，协调组织，跟班到点，与工人同上同下，为回收安装顺利进行保驾护航。采面回收安装及初采初放期间，严格按措施施工，以安全生产为原则，按工期按

13、打算进行，实现安全顺利施工。二、质量标准化方面我科室响应集团公司号召，紧跟步伐，加大质量标准化推动力度，狠抓我矿各采煤工作面质量标准化达标工作。年初修改制定年度质量标准化考核管理方法及实施细则，并按方法进行实施，加大奖罚力度。坚持质量标准化旬检月评制度，对全月质量标准化达标的采面，给予队xxxx元嘉奖，全月有一次以上不达标的采面，给予队xxxx元惩罚，奖罚分明，起到很好的催促作用。科室管理人员包面抓质量标准化工作，加大检查力度，并帮助指导达标创建工作，科室组织科室全体管理人员到xx采面风巷进行义务劳动，主要对地面进行平整和电缆进行吊挂，为施工队做出了表率。全年质量标准化有较大程度提升，特殊是x

14、x采面胜利组织召开了矿质量标准化现场会，顺利通过集团公司质量标准化示范工作面验收，彰显了我矿质量标准化水平的提升和工作的成果。三、建立健全各项规章制度为了加强采煤线干部的管理，促进各项工作走向规范化，在领导的指导下，生产科修定出了采煤线管理制度，该制度包括了安全管理、质量管理、设备管理、机电管理、干部管理、技术管理、经营考核、各种会议要求和各岗位责任制等方面，更加完善了嘉奖约束机制，并确保在实际工作中的可执行、可操作性。制度下发以后，采煤线各单位都进行了仔细的学习，并仔细遵守制度，生产科负责落实制度，通过近段时间的执行，战线内部管理更加规范化，促进了工作的有序开展。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页