关于员工技能培训方案5篇范文(优选).docx

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1、关于员工技能培训方案5篇范文(优选) 本文是精彩最新发布的关于员工技能培训方案5篇范文(优选)的具体活动方案范文参考范本，觉得有用就保藏了，这里给共享给大家沟通运用。 面临规模化的企业发展，必需进行多次的技能培训，才能使员工逐步达到企业的不断的发展的要求。下面我为大家收集整理了“员工技能培训方案”，欢迎阅读与借鉴! 员工技能培训方案1 为了车间机台的合理运用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案： 一、 公司基本规章制度的培训： 要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。

2、二、 员工岗位职责： 1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作， 最大限度的发挥自己的实力，提高整个车间的团队生产实力。 2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。 3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。 4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。 三、 车间产品质量要求： 1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车

3、间的基本生产实力。 2：培训方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。 3、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。 四、基本操作技能及常见的生产故障解决： 1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工娴熟的操作机台，娴熟的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的实力。 2、培训方式：通过生产实际的操作熬炼及相关阅历的总结，主管负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学

4、习等。 3、评价：一方面是员工的个人讲解说明(或问卷调查);另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并刚好发觉解决一些生产故障。 五、车间生产设备的操作运用及保养： 1、目的：要求员工娴熟操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，驾驭如何对生产设备进行保养，最大限度的削减车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。 2、培训方式：通过车间主管、师傅及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。 3、评价：员工的日常工作表现，师傅及相关人员的检验监督，生产设备的运用及修理记录等。 说明： 以上是员工培训的五个方面，这五个方面的具体培训内容参见

5、各个方面的细微环节。要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的相关打算，在最短的时间内提升自己各个方面的水平，最大限度的发挥自己的个人价值。 在日常生产中，严格根据各相关方面的要求，做好自己的本职工作，为华内的生产做出努力，全面提升我们车间生产一线的技能水平，在车间形成优秀的工作团队。 员工技能培训方案2 一、总体目标 加强员工平安教化，提高员工工作技能，培育员工的责任心与职业素养，树立企业内部标杆，进而丰富员工生活，促进员工个人发展和公司整体发展。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与发展的须要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增

6、加教化培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持公司自主培训的原则。整合公司全部可开发的培训资源，建立健全以公司内训为中心的培训基地，立足自主培训，搞好基础培训和常规培训。 3、坚持业余学习、欢乐工作的原则。组织员工利用周末的时间进行培训，既学到了东西又放松了心情。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。定期组织人员支配合适的时间制定合适的培训内容进行培训。 5、坚持刚好反馈原则。培训只是个过程，是个手段，提高员工个人技能、让员工在车间平安工作才是目的。做好培训后的刚好反馈，避开形式主义错误，才能达到培训目的。 三、培训内容与方式 (一)新入职车间工人培训 培训内容： 新入职车间

7、工人培训主要包括岗前平安教化培训，天车平安运用培训，车间设备操作培训，车间常用量具运用培训等。 培训方式： 平安教化培训由安技科和综合部结合，以讲授的方式进行;车间天车运用及设备操作培训由车间主任支配车间内部优秀工人进行现场操作指导;车间常用量具培训由各车间质检科人员进行现场指导完成。 (二)焊工培训 培训内容： A.常识类(培训时间以半个小时为准) 1、焊接作业的基本常识(见附件一)。 2、常用的焊接方法。 3、焊条的各类选择。 4、焊接质量的工艺措施。(2、3、4项由生产部自行打算材料) B.提高类(培训时间以一个小时为准) 各个焊接小组内部评比出本组的焊接明星，然后在每月组织一次焊接实力

8、竞赛，由质检科人员当主裁判，在质量、美观、速度标准的前提下，评出每次的焊接精英，并在今后的工作中定期组织各个班组成员向焊接精英学习，进而得到有效的提高。 培训方式： 常识类由各个焊接小组组长定期的现场传授或指导，对于平安操作方法的内容，由车间内部形成文字性东西，下发到焊工手中;提高类由生产部统一组织，由评比出来的焊接精英为指导老师，以现场示范为主，就焊接技巧、焊缝高度限制、焊接工艺等对其他焊工逐一进行指导。 (三)车工培训 培训内容： A.常识类： 1、了解车间的概况，生产任务和工作特点。 2、了解一般车床的型号、功用、组成、切削运动、传动系统及调整方法。 3、了解常用车刀、量具、主要附件的结

9、构及运用方法。 4、了解零件加工精度、切削用量与加工经济性的相互关系。 5、驾驭车间设备保养常识。 B.提高类 1、驾驭车工的基本操作技能，能独立地加工一般机加零件。 2、建立机加车间内部标杆管理，发挥先进模范带头作用，效同焊工精英，机加车间每月每一个周六选出20、30车床、钻床、镗床、铣床上的操作模范做为本月先进标兵，生产部予以适当的嘉奖;对于可进行横向比较的工种，如20、30车床、钻床、铣床等操作周期短，易出活的机器，再就质量、美观、速度等要素评比出机加精英，由生产部额外赐予肯定的嘉奖，并在今后的每个周六下午组织各相关机加工向机加精英学习，进而得到有效的提高。 培训方式： 常识类由负责该车

10、床的班组长以口述加现场指导的方式进行培训;提高类由生产部统一组织，由评比出来的操作模范和机加精英为指导老师，以现场示范为主，语言指导为辅，就如何削减次品率、如何限制光滑度等对其他车工逐一进行指导。 (四)钳工培训 培训内容： A.常识类 1、了解钳工平安操作技术、所用设备平安操作规程及平安文明生产管理规定。 2、熟识钳工的基础学问，了解钳工工艺范围，驾驭钳工常用设备、工具的结构、用途及正确运用、维护保养方法。 3、培育勤学苦练的精神，养成遵纪守规、平安操作、文明生产的职业习惯。 B.提高类 1、驾驭钳工的基本操作技能，按图样独立加工工件，达到肯定的钳工技能. 2、开展内部竞选活动，以每个装配小

11、组为单位，主要分布料器小组，密封阀小组，加湿机小组、输送小组等，以每个月的各小组的产能为标准，综合考虑产品质量、美观及内部协作，每月评出先进小组并予以肯定的嘉奖。 培训方式： 常识类由安技科协同车间主任为新上岗的员工或定期为员工开平安生产教化研讨会，提高员工的平安意识、素养修养及职业道德;提高类由生产部统一组织，定期督促， 选出先进劳模，以指导其他员工更好的工作。 四、培训考核方法 (一)新入职车间工人考核方法 1、平安教化培训，由安技科与综合部联合出题，对成果优秀者颁发奖品以示激励，对成果不合格者进行补考。 2、天车平安操作与设备的平安操作由安技科现场考核，未通过考核的不准进车间工作，并再对

12、其进行相关培训。 3、车间常用量具的运用由质检科人员现场考核，并赐予适当的指导。 (二)焊工考核方法 1、常识类培训由生产部与综合部联合出题，于每周六下午用一个小时的时间对焊工进行考核，对成果优秀者予以适当的嘉奖(以现金嘉奖为主)，未通过考核的员工于下周进行补考。 2、提高类培训由生产部以调查问卷及现场考核的形式对焊工及培训人员进行双向反馈，并选出每月焊接水平提高最快的员工做为最佳进步奖代表，由生产部予以嘉奖(焊接精英与最佳进步奖员工都以现金嘉奖为主)，对没有显著进步的员工予以思想教化。 (三)车工培训 1、常识类培训考核以现场询问为主，对车工不太了解的内容，由考核员刚好进行补充。 2、提高类

13、培训考核由生产以调查问卷和现场考核的方式对车工及培训人员进行双向考核，并选出每月机加水平提高最快的员工做为最佳进步奖代表，由生产部予以嘉奖(先进标 兵与最佳进步奖员工都以现金嘉奖为主)，对没有显著进步的员工予以思想教化。 (四)钳工培训 1、常识类培训考核以现场询问为主，对钳工尚有模糊不清的地方，刚好赐予补充指导。 2、提高类培训考核由生产部按实际产能进行统计，对最有竞争实力的小组予以嘉奖，并就先进劳模对其他员工的指导看法赐予综合的评定，并适当的赐予嘉奖(以上嘉奖都以现金为主)。 五、员工培训所需支持 要做好基层员工的培训，还须要有以下几方面的支持： (一)领导要高度重视，各涉及部门也要主动参

14、加协作，制定切实有效的培训实施安排，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在提高员工技能及整体素养上，树立长远观念和大局观念。 (二)在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，思想教化与现场培训相结合，实行技能演练、技术比武等敏捷多样形式，选择最佳的方法，组织开展培训。 (三)确保培训经费投入的落实。我们既然选择要培训，就要舍得下力气，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。提高员工自我培训的意识，激励人们要培训、想培训。 (四)加强管理层的服务意识，充分发挥管理层的主观能动性，主动主动深化现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把培训安排落实到位。 (五)做好员工的思想

15、教化。培训是帮助员工提高生存实力和岗位竞争实力的有效途径。努力提高员工学习的主动性，建设一支高素养的团队是公司义不容辞的职责。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必需落实创建学习型企业，从加快职业教化和培训事业的发展入手，来提升员工队伍的整体素养，构筑公司的核心竞争力，以此提高员工参加企业市场竞争的实力。 六、结语 在公司发展的今日，面临着更多的机遇和挑战，只有保持员工教化培训工作的朝气和活力，才能为企业造就出一支实力强、技术精、素养高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的价值，为公司的发展做出更大的贡献。 人力资源作为公司发展的第一要素，但我们公司的人才梯队总是难以建立起来

16、，进而造成优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培育是关键，也是最快的见效方式。而人才的培育，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和学问技能，打造一支高绩效的团队，从而使公司从优秀到卓越，恒久基业常青、生气勃勃! 增加内容： 1、培训时间及周期与生产部再进行结合; 2、建立内部职称评定，每级分类别的进行不同需求的培训; 3、为了保证培训的实施，建议公司成立培训小组，定期有安排的组织员工培训; 4、进行培训需求分析; 5、确定须要培训的人员。 附件一： 1、凡是进行焊接作业的人员，必需在取得特种作业操作证的前提下才可进车间工作。 2、操作时应穿电

17、焊工作服、绝缘鞋和戴电焊手套、防护面罩等平安防护用品，高处作业时系平安带。 3、电焊作业现场四周10m范围内不得堆放易燃易爆物品。 4、操作前应首先检查焊机和工具，如焊钳和焊接电缆的绝缘、焊机外壳爱护接地和焊机的各接线点等，确认平安合格方可作业。 5、严禁在易燃易爆气体或液体扩散区域内、运行中的压力管道和装有易燃易爆物品的容器内以及受力构件上焊接和切割。 6、焊接曾储存易燃、易爆物品的容器时，应依据介质进行多次置换及清洗，并打开全部孔口，经检测确认平安后方可施焊。 7、在密封容器内施焊时，应实行通风措施。间歇作业时焊工应到外面休息。容器内照明电压不得超过12V。焊工身体应用绝缘材料与焊件隔离。

18、焊接时必需设专人监护，监护人应熟知焊接操作规程和抢救方法。 8、焊接铜、铝、铅、锌合金金属时，必需穿戴防护用品，在通风良好的地方作业。在有害介质场所进行焊接时，应实行防毒措施，必要时进行强制通风。 9、施焊地点潮湿或焊工身体出汗后而使衣服潮湿时，严禁靠在带电钢板或工件上，焊工应在干燥的绝缘板或胶垫上作业，协作人员应穿绝缘鞋或站在绝缘板上。 10、焊接时临时接地线头严禁浮搭，必需固定、压紧，用胶布包严。 11、操作时遇下列状况必需切断电源： 1) 变更电焊机接头时。 2) 更换焊件须要改接二次回路时。 3) 转移工作地点搬动焊机时。 4) 焊机发生故障需进行检修时。 5) 更换保险装置时。 6)

19、 工作完毕或临时离操作现场时。 12、高处作业必需遵守下列规定： 1) 必需运用标准的防火平安带，并系在牢靠的构架上。 2) 必需在作业点正下方5m外设置护栏，并设专人监护。必需清除作业点下方区 域易燃、易爆物品。 3) 必需戴盔式面罩。焊接电缆应绑紧在固定处，严禁绕在身上或搭在背上作业。 4) 焊工必需站在稳固的操作平台上作业，焊机必需放置平稳、坚固，设有良好的 接地爱护装置。 13、操作时严禁焊钳夹在腋下去搬被焊工件或将焊接电缆挂在脖颈上。 14、焊接时二次线必需双线到位，严禁借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线;焊把线无破损，绝缘良好;焊把线必需加装电焊机触电爱护器。 15

20、、焊接电缆通过道路时，必需架高或实行其他爱护措施。 16、焊把线不得放在电弧旁边或炙热的焊缝旁。不得碾轧焊把线。应实行防止焊把线被尖利器物损伤的措施。 17、清除焊渣时应佩戴防护眼镜或面罩;焊条头应集中堆放。 18、下班后必需拉闸断电，必需将地线和把线分开。并确认火已熄灭方可离开现场。 员工技能培训方案3 一、目标任务 利用今冬明春农夫工返乡和农闲的这一有利时机，大力开展“百日农夫工培训行动”，集中时间、集中力气，对全市8万名农村劳动力进行职业技能培训，为年全市劳务经济各项目标任务的顺当完成奠定基础。 二、时间支配 从月份起先，集中三个月时间，组织实施全市农夫工技能培训工作。 三、工作要求 1

21、、加强组织领导，完善工作机制。 根据、市政府提出的“政府主导、统筹谋划、部门参加、各司其职、齐抓共管、合理推动”的总体要求，各县(区)要在农夫工工作联席会议的协调下，劳动保障、劳务、扶贫、农牧、财政、教化、建设、科技、妇联、团委等相关部门亲密协作，集中抓好今冬明春农夫工培训的组织实施工作，协调解决好培训前及培训过程中出现的问题，确保培训工作顺当进行。 2、广泛宣扬动员，营造培训氛围。 要不断加大宣扬力度，利用各种新闻媒体，广泛宣扬国家、省、市激励农夫工参与培训的相关扶持政策，宣扬经技能培训后输出农夫工的典型事迹，让广阔农夫工充分了解有关培训内容、经费补助标准等方面的状况，通过广泛宣扬动员，营造

22、良好的舆论氛围，提高农夫工参与职业技能培训的主动性和主动性。 3、创新培训模式，保障资金投入。 要针对农夫工特点和本地培训资源的实际，开展高、中、低多层次的培训模式，实行集中培训与流淌培训相结合、技能培训与引导性培训相结合的方法，因地制宜，因人施教，既要保证培训质量，又要保证培训规模。在资金投入上，要切实落实发32号文件关于就业再就业资金的10%用于农村富余劳动力转移培训的政策规定，对符合条件的农夫工，刚好足额赐予职业培训和技能鉴定补贴。同时，对“农村劳动力转移培训安排”、“阳光工程”、“雨露安排”等培训项目，要根据“各级政府决策政出一门、县区一级捆绑运用”的原则进行整合，统一实施，提高培训资

23、金的运用效率。 4、突出培训重点，增加培训实效。 一是做到培训与项目建设相结合。围绕灾后重建和重大项目的开工建设，开展泥瓦工、木工、电工、电焊工、钢筋工、架子工等科目的培训，提升农夫工技能水平，实现就地就近转移。二是做到培训与市场需求相结合。加强与全国各地特殊是深圳市的劳务合作，考察就业市场，了解用工需求，大力推行订单、定向培训，校企联合培训等方式，重点加强保安、家政、电子、服装加工、计算机应用等市场需求量大的工种技能培训。三是做到培训与扶持创业相结合。 在落实各项创业实惠政策的同时，加大创业培训力度，将有创业愿望和培训需求的城乡劳动者纳入创业培训，力争培育一批小老板，扶持一批创业企业，带动更

24、多人实现就业。四是做到培训与就业相结合。在开展培训过程中，根据市场需求和群众愿望，细心筛选一批实力雄厚、工资福利高、社会信誉好的用工单位，通过媒体播放用工信息和印制张贴招工信息等方式，为外出务工者供应岗位信息和就业服务，实现培训与就业的良性互动。同时，要加强农夫工的技能鉴定工作，努力提高农夫工的技能鉴定率。 员工技能培训方案4 为了车间机台的合理运用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案： 一、 公司基本规章制度的培训： 要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。 二、 员

25、工岗位职责： 1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的实力，提高整个车间的团队生产实力。 2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。 3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现、班长及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。 4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。 三、 车间产品质量要求： 1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生

26、产实力。 2：培训方式：通过班长及工艺员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。 3、评价：员工所开出产品的质量检验、班长及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。 四、基本操作技能及常见的生产故障解决： 1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工娴熟的操作机台，娴熟的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的实力。 2、培训方式：通过生产实际的操作熬炼及相关阅历的总结，班长及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。 3、评价：一方面是

27、员工的个人讲解说明(或问卷调查);另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并刚好发觉解决一些生产故障。 五、车间生产设备的操作运用及保养： 1、目的：要求员工娴熟操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，驾驭如何对生产设备进行保养，最大限度的削减车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。 2、培训方式：通过班长及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、机 修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。 3、评价：员工的日常工作表现，班长及相关人员的检验监督，生产 设备的运用及修理记录等。 说明： 本方案的培训内容是参考基础车间员工培训教材，再加上车间的一些生产实际须要而制定的。我们

28、将会在日后的培训中对各个部分进行说明和补充的。 以上是员工培训的五个方面，这五个方面的具体培训内容参见各个方面的细微环节。要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的相关打算，在最短的时间内提升自己各个方面的水平，最大限度的发挥自己的个人价值。 在日常生产中，严格根据各相关方面的要求，做好自己的本职工作，为顾地的生产做出努力，全面提升我们车间生产一线的技能水平，在车间形成优秀的工作团队。 第一节 公司基本规章制度要求 一个公司的胜利的运转靠的合理的管理，而管理的基本依据就是制度。制度是管理的基础，也是一个公司最基本的要求。以下几项是公司最基本的规章制度要求。 1、主动主动，听从车间的生产支配，工

29、作看法端正，工作时间精力集中; 2、要平安文明生产，做好个人平安问题，树立企业主子翁意识; 3、要求每位员工上班要带好自己的厂牌，穿厂服; 4、严格遵守车间的请假制度，有什么问题要处理的要请假; 5、严格遵守车间的上下班时间和公司的考情打卡制度，做到不迟到、不早退、不离岗; 6、上班时间在车间里严禁抽烟，若必需要抽，要到小饭堂; 7、上班时间穿戴整齐，严禁穿拖鞋，不得赤足或光臂操作; 8、操作中严禁野蛮行为，实行轻拿轻放，严格按操作规程办事，爱护好车间的生产设备; 9、严禁上班时追逐打闹，看书报纸等活动; 说明： 以上各条是依据公司的基本规章制度结合车间的生产实际而选定的，这只是摘选公司一些基

30、本的制度。 其次节 员岗位职责 1、遵守公司的一切规章制度，听从车间工作支配; 2、树立节约俭省观念，刚好制止奢侈现象; 3、主动营造良好的工作环境，讲文明，做好卫生清洁工作; 4、主动支持和协作班长工作，团结合作，营造良好的人际关系环境; 5、上班前提前15分钟进入生产车间，了解车间生产状况，参与班前会，做好交接-班工作; 6、严格按生产进度单生产产品，不得超过进度表的10%，生产足够后要刚好通知值班长更换另一单生产; 7、严格执行技术部下达的工艺卡(含温度、转速、抽湿及真空压力、班产量)，发觉工艺上问题不能随意乱调，应刚好通知班长或工艺员进行调整; 8、严格执行平安操作规程和留意事项，确保

31、个人的人身平安和机台的平安生产; 9、刚好留意所开机台，发觉机台在运转中有异样声音(特殊是主机螺杆旋转的声音，切割机切割时的声音)，应立刻通知机修电工等人员检查修理，并通知班长，不得强行生产; 10、拆模时，机台解除的废料要用干净工具装好，交由破裂工处理，同时做好机台相关位置的卫生工作; 11、机台出现不正常状况影响产品质量应马上调试机台，不能接着生产，若调试不行要刚好通知班长或工艺员; 12、按相关产品质量标准要求实行每条产品质量的自检工作，做到“四 4个检验”(自检、互检、巡检、终检)，把不合格的产品放在包装架下，并摆好待破裂工处理; 13、各机台底及四周放置的不合格产品，下班前要全部清理

32、方可下班，同时要把所开机台的卫生工作做好，严禁将糠料或垃圾丢在旁边机台或看不到的地方，要将其清理到车间指定的位置方可; 14、废品必需用手锯锯成两米长并捆扎摆放好，放在指定的位置，待破裂工处理，严禁将不合格产品私自拿到破裂房或终检废品处; 15、不得擅自由PE切割机上改锯不合格品，若需改锯长度必需告知班长后交由装配工处理; 16、不得乱丢产品，实行轻拿轻放; 17、地面积水要扫到桶里，再倒进下水道，不能把水扫入水渠内; 18、熟识机台生产产品规格，用相应的包装进行产品包装; 19、开解后的包装袋要求运用完后再开启另一捆，同时对于因包装而产生的垃圾赐予刚好处理; 20、严格执行包装操作规程，并做

33、好产品的包装工作; 21、不合格的包装袋，应刚好通知班长或工艺员，不能束之高阁; 22、要清洁打扫好机台的卫生，不能留置不合格，然后等下一班人员接机后方可下班，严禁没有人接-班就下班; 23、不定期的参与公司组织的生产技能及生产平安的培训; 24、主动参加车间的质量分析会议，提出合理化建议，提高生产效率。 第三节 车间产品质量要求 车间的产品按原材料分为PVC-U、CPVC、PP-R、HDPE，对于每类管材车间都给出了具体的适用范围、产品的质量技术要求。因此在此就不在对每类产品的质量要求做具体的描述，在产品质量上严格遵守车间的质量技术要求即可。 员工在“自检”时，发觉产品质量问题的要刚好赐予处

34、理，解决不了的要告知班长等相关人员进行调整直至机台正常开机。 在这里，我们强调的产品质量包括棺材的基本外观要求、壁厚和重量要求(参考车间相关壁厚与重量系数)、产品喷字要求等。这里重点说明喷字的要求。 一、产品喷字的要求 喷字的内容表明白该产品的管材类型及一些管道行业的技术标准，也是我们车间生产的一项重要任务。下面就喷字说明一些基本的内容，以便于生产一线员工做好“自检”的工作。 我们以一个例子来说明： .GOODYTM顾地 佛山顾地塑胶有限公司 UPVC排水管 GB/T5836.1-2023 110X3.2mm 佛山市高超区 10 10 10 10 以上的喷字内容是车间常见的排水管喷字内容。这条

35、信息包括： 1、“.”这个点是我们公司的产品防伪标记，是一条信息的开头; 2、“GOODYTM”这是公司的商标，其中“TM”是一种产品专利代号，然后加上“顾地”; 3、“佛山顾地塑胶有限公司”这是公司名字的全称; 4、“UPVC排水管”这是表明车间管材类型的; 5、“GB/T5836.1-2023”该管材生产时所执行的生产标准，是一个技术标准; 6、“110X3.2mm”该管材的外径及壁厚，表明管材的基本参数，包括其大小和厚度，有些管材喷字时没有壁厚详见车间产品喷字标准; 7、“佛山市高超区”表明管材的生产厂地，也是我们公司的所在地; 8、“10 10 10 10”该管材的生产日期，即年+月+

36、日+时。 综上所述，一条产品喷字信息是这样组成的：防伪标记+公司商标(加上汉语名字)+公司名字的全称+管材类型+管材生产执行标准+外径及壁厚(有的没有壁厚，参见车间产品喷字标准)+生产厂地+生产日期。 因此员工在产品的“自检”时，可依据这几个方面进行检查，若发觉每个部分有错误要刚好通知工艺员进行改正，发觉有疑似不对的地方也要通知工艺员进行核对校正。 二、产品自检方法 1、目测产品外壁有无杂质、黑点、杂色、裂纹、碳化线、喷字是否清楚完整，管材切口是否平整; 2、手测产品内外壁是否光滑、内壁是否有沙痕、波浪、气泡等; 3、用标准套管检查产品外径是否符合生产要求(轻插13、重插23),用卷尺或标准管

37、检查长度是否符合生产要求，用喷字样板检查喷字是否正确，用色板检查产品是否符合生产要求，用游标卡尺测量八个点看是否匀称够厚。 说明： 关于车间产品质量要求就说明到这里，详细生产实际将会在培训时赐予具体的说明，并生产在现场实际操作演练，争取让每位员工对每类产品的质量要求达到娴熟和全面的驾驭。 第四节 基本操作技能及常见的生产故障解决 作为一线生产的生产员工，我们要娴熟的操作机台，驾驭一些基本的操作技能，对于一些基本的生产故障能正确的推断并刚好的处理解决。 这要求每位员工在日常生产中，要细心、专心学习并刚好的总结，多向班长和老员工请教，争取最短的时间内驾驭一些技能，全面提升自己的水平。 关于一些基本

38、的操作技能和常见的生产和故障解决详见车间培训教材。我们将会在以后的培训中讲解并进行实际操作演练，争取让每位员工达到娴熟进而精通。 第五节 车间生产设备的操作运用及保养 生产设备是我们生产的基础，只有生产设备稳定正常的工作了，员工才能实现稳定的生产。关于一些生产设备的操作运用，具体参考车间培训教材。 对于生产设备的保养，我依据培训教材和一些车间的生产实际阅历，再加上一些生产设备的保养理论学问，作以下一些总结。 一、车间生产设备的保养 生产设备的保养分为为两种状况：一是机台停机未运用时的保养，包括其一级、二级保养;另一种是机器设备在开机运用时的保养。在这里，重点说明后一种状况。 关于设备在开机运用

39、时的保养，要做到三点，“看”、“听”、“清理并保持”。这些是员工开机生产所必需要做到的。 首先，“看”也意味着检查，检查上一班的卫生工作，全面的看机台的整条生产线，包括抽料机、主机、辅机、冷却水箱、牵引机、切割机等。在看这些设备的同时也对机台卫生进行查看，同时若发觉问题要刚好处理解决，解决不了的要刚好告知班长，涉及机修、电工的要找相关跟班人员赐予解决。如看到主机面板上机筒三四区温度偏差比较大，那就要找电工查看解决。 其次，“听”要求员工要有娴熟的技能操作水平，全面了解机台各个部位工作状态，这样才能“听出问题来”。如：在主机调试转速时，听主机各部位工作时的声音是否正常、螺杆有无异样摩擦的响动，若

40、发觉声音异样要快速处理并告知班长，严禁束之高阁接着开机;在切割机切割时听切割的声音是否正常，有无异样切割的声音，发觉问题时要快速关闭电源，找机修检查处理或通知班长。 然后，“清理并保持”，看到的一些问题要处理，特殊是有生产废料、糠料积累等的要刚好清理并保持好。如：主机的抽湿相关管道堵塞，虽没有影响生产，那也必需清理干净;切割机处有大量糠料积累，要清理干净，八小时上班的可以每四个小时清理一次，其次次清理的(下班前)要全面清扫干净。 说明： 关于生产设备的保养问题，我们会在以后的日常生产中进行指导说明，同时也会给出一些文件资料和一些专业的保养学问。 员工技能培训方案5 依据临泽县农村劳动力技能培训

41、工程实施方案的要求，结合我县农机人员培训资源状况，临泽县农机局2023年农村劳动力技能培训工作将重点以玉米生产机械化、秸秆机械化加工、温室大棚机械卷帘等农机化技术为重点，充分发挥农机专业技术人员的主力军作用，通过设立理论课堂、实践课堂、网络课堂，实行面对面讲、手把手教、心贴心传等方式，切实抓好拖拉机驾驶员、农机修理工及农机好用人才培训，努力培育一批观念新、懂技术、会经营、遵守法律规的农机带头人，提高农机科技的实际应用实力和服务水平，为打造科技农机供应人才支撑，为推动农机化发展供应人力资源保障。全年安排培训各类农机好用人才960人，其中，拖拉机驾驶员460人，农机修理工75人，农机好用技术人员2

42、25人。 一、目标任务 (一)抓好拖拉机驾驶员培训，努力提高农机驾驶操作人员的操作技能，增加农机人员创 第一文库网业增收的实力。县农机化培训学校将严格根据农机驾驶员培训教学大纲的要求，细心制定培训安排，仔细打算，因需设班，按需施教，严把培训质量关，对全县拥有拖拉机的无证驾驶人员进行培训，从而提高他们驾驶操作农业机 械化技术水平，增加创业增收的实力，也从根本上为农机平安生产打好基础。全年安排以乡镇为单位举办农机驾驶员培训班15期，培训合格的农机驾驶员460人。 (二)抓好农机修理工的技术培训，提高修理工的修理技能，增加服务促增收的实力。结合全县农机具拥有量状况，有争对性地组织青年农夫进行农业机械

43、修理技术的培训，通过技术培训和技术考核促使受训者取得农机修理技术合格证，具备创业增收的实力。全年安排培训农机修理工75人。 (三)抓好农机好用技术培训，提高广阔农夫的农机科技素养。结合全县科技入户、科普之冬(春)等活动的开展，实行集中讲解培训、散发宣扬资料、建立农机科技示范点、选派技术人员包村驻点开展培训、现场操作演示等方式，对协作农机新技术推广、农机新项目实施的农机操作人员进行好用技术培训，做到科技人员到户、技术要领到人、示范指导到田，为农机化新技术、新机具的推广供应广泛的人力资源支撑，建设促进现代农业发展的农机化人才队伍。全年安排培训农机好用人才225人。 二、培训内容 (一)拖拉机、联合

44、收割机驾驶技术培训。根据农业部制定的拖拉机、联合收割机驾驶员培训大纲的要求组织进行农机平安生产学问、道路交通平安法律、法规、拖拉机、联合收割机结构原理、操作技能、运用维护学问等的培训。 (二)农机修理技术培训。重点进行各类农业机械的结构原理、故障诊断、故障解除、技术调整及电焊工艺等的培训。 (三)农机好用技术培训。重点是对各类新型农机具操作、玉米机械化收获、机械化深松、日光温室机械化卷帘、秸秆综合利用机械化等技术技能培训。 三、保障措施 1、加强组织领导。成立临泽县农机局农村劳动力技能培训工程领导小组。负责培训安排制定、任务分解、组织协调、信息反馈、督促检查等工作。 2、强化师资队伍建设。在对全局专业技术人员进行培训，实行专业技术人员包村挂项、驻点指导等方法，充分发挥农业专业技术人员在农村劳动力技能培训中的作用。加强培训教材建设，编写或选用通俗易懂、规范好用、适合农村劳动力技术技能的培训教材。