2023经理辞职信.docx
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1、2023经理辞职信 2023经理辞职信 篇1 敬重的董事长:您好!我是销售部经理林奇,我很缺憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。我从19_年进入公司,到现在已有14年了,在这14年的时间里承蒙公司各位领导的关切支持和厚爱,在此表示诚心的感谢。这十四年的工作对我本人的帮助特别大,学到了许多东西,充溢和丰富了自己。同时,我也很幸运,能够有机会在这样一支团结向上,优秀的团队里学习,更重要的是,学到了公司精湛的管理与作为企业家超脱的认知,相识了这么多好挚友和同仁,而且呢,与公司诸位同仁的合作又是那么的开心和默契。正是在这里我起先踏上了人生的转折。当然了,奋斗中有过苦,有过累,有过艰辛,有过快乐与欢乐,
2、但更多的是收益了奋斗中的收获与得到。公司同等的人际关系和开明的工作作风,一度让我有着找到了依靠的感觉,在这里我能快乐的工作,快乐的学习,受益匪浅,诚心感谢公司领导和同仁们对我的关切爱惜、信任帮助和大力支持。当然了,我很清晰,在这个时候提出向公司辞职,离开自己奋斗拼搏了十四年之久,既熟识又心爱的公司,并非我所愿,实属我人生的无奈。目前,公司正值用人之际,而春季又是各个项目即将启动之际,全部的前续工作在公司上下极力重视下一步步推动。而我呢,在正值事业发展腾飞的时期,却因家族公司而要放弃自己志向的事业,去从事虽说关系家族利益但却生疏的事业,憎恨家族公司的法人这样无情地毁灭了自己的志向,在这个关键时期
3、撤股辞职独立门户!让家族公司面临无人照管和无法正常运转与存亡的危机中。同时,也让我置身于这两难的境况里,一面是家族公司的存亡,一面是自己目前所在公司的发展。唯一之路就是牺牲我的志向,担起家族负于的重任。留下我人生最大的缺憾与无奈。我实在是难以呈上辞呈。离开洒下汗水和付出心血打拼了14年之多的公司,离开朝夕相处了14年之多的公司领导和同仁们,实在无法接受。无奈,为了家族公司的存亡与发展,为了我所在公司的发展和考虑到对公司今后早做合理的支配。本着对公司负责的看法,我经过深思熟虑,慎重地向公司提出辞职。而做出这个确定对我个人而言是相当困难的,作为公司的一名部门负责人,我的离去,不会对公司及一些正在进
4、行的项目有所影响。我会在剩下的工作时间里,尽力在项目还未正式启动起先之前,完成好自己份内的工作,并交接好手头的工作,以确保各项工作正常顺当运作。诚然,缺憾的是在8月份的工作结束后,我将离开这个公司,离开这些曾经同甘共苦的同仁们,很舍不得。舍不得领导们的譐譐训诲,舍不得同仁之间的那片真诚和友善。能为公司效力的日子不多了,我会把好自己最终一班岗,做好项目起先前属于自己的全部工作,尽力让项目做到平衡过渡。为了家族公司的发展,现向公司提出辞职,望公司赐予批准。最终,祝福公司在今后的工作中发挥优势,扬长避短,公司的业绩一如既往,一路飙升!兴盛发达!_ 2023经理辞职信 篇2 :您好!首先,特别感谢您这
5、一年来对我的信任和关照。这段时间,我仔细回顾了这一年来的工作状况,觉得来邮政工作是我的幸运,我始终特别珍惜这份工作,这一年多来公司领导对我的关切和教育,同事们对我的帮助让我感谢不尽。在公司工作的一年多时间中,我学到许多东西,无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高,感谢公司领导对我的关切和培育,对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。特别感谢公司赐予了我这样的工作和熬炼机会。但同时,我发觉自己从事行业的爱好也减退了,我不希望自己带着这种心情工作,对不起您也对不起我自己。真得该改行了,刚好此时有个机会,我准备试试看,所以我确定辞职,请您支持。请您谅解我做出的确定,也宽恕我实行的暂别方式,我希望
6、我们能再有共事的机会。我会在上交辞职报告后1-2周后离开公司,以便完成工作交接。在短短的一年时间我们公司已经发生了巨大可喜的改变,我很缺憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力气。我只有诚心祝福公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺当! 2023经理辞职信 篇3 敬重的院领导:您好!近期,我的内心始终非常忐忑,想提及此事,又难以启齿。但经过多日的细致思索,我还是确定递上此份申请,向领导表明我的心愿,我申请辞去公共卫生科主任(一体化主任可以忽视不计我可以全当没有过)。刚担当公共卫生科主任的时候,我曾经非常自信,信任自己能够做好这项工作,顺当的将公共卫生服务带上一个新的台阶,但经过这两年来的实践,
7、我发觉自己的魄力、实力、精力等各方面的不足充分暴露出来,无法胜任公共卫生工作,也辜负了领导的信任,在此我表示深深的歉意,也希望能够得到领导的谅解。提及辞去现职务的缘由,详细如下:一、个人魄力不够。作为公共卫生科主任,我个人认为应当拥有十足的魄力和完备的人格,才能促进公共卫生工作更快的发展,但是实践证明本人在魄力上有很大的欠缺,无法很好的指导他们、督促他们、帮助他们,更何况性格存在缺陷,到夏蔚上班四年多,头三年没与同事吵过一次架,到现在能一年与同事吵两次架,可见我的素养特别一般,已经退变到不行理喻的地步,不能为科室人员带一个好头,不能起到一个合格科室负责人应有的作用。二、工作实力不足。在走上公共
8、卫生岗位之前,我从事办公室工作,也学到了许多的学问,我本以为自己完全有实力胜任公共卫生岗位,但任何事情只有自己去做了之后才知道自己究竟有没有这个本领。在走上公共卫生岗位之后,我完全失去了自己的方向,不知道该如何开展工作,工作起来也是越来越没有信念,特殊是领导让我干一体化办公室主任后,让自己变得更加茫然,根本不知道一体化办公室主任是干什么的,更谈不上开展工作,何必为了一个虚名,惶惶不行终日。因此,我觉得自己在实力上还有很大的欠缺,这个问题并不肯定通过自身的成长就能解决,是自身的一个限度问题。三、个人精力不足。家庭和个人的种.种琐事让我无法全身心的投入到工作之中,虽说作为一名党员,应当严格要求自己
9、,向先进党员同志学习,有“舍小家,顾大家”的情怀,但面对家人的期盼和质疑,我无法将“工作忙”作为置身事外的理由,今后还得为家中之事不断伤神,终归人的精力是有限的,所以不得不作出此确定。四、目前心态对工作无益。在工作做不出成果,家中琐事过多的状况下,我原本想抱着“对工作无所谓”的看法接着担当此职位,后来细致想想,这样做的话,不仅是对自己的不负责任,更是对工作的不负责任,本着对此岗位负责的看法,我觉得还是有必要让出此职位,让更有实力的人来担当此职务,对能者也是一种激励,从而更好的促进公共卫生工作的发展。写上以上四点理由,可能领导会认为是我自己在找借口,但我个人觉得我的确不适合此岗位。自己也觉得惭愧
10、和内疚,辜负了领导的期望,但我更不想看到领导悲观的眼神,不想领导因为我的工作不行而受到上级领导的指责,故此特向领导提出辞去公共卫生科主任职务,但这并不代表着我不爱这所医院,不关切这所医院,终归我已把医院当做自己的家,我将以自己有限的精力投入到工作之中,为医院的发展贡献自己的绵薄之力。感谢领导的信任,请领导批准!_年_月_日 2023经理辞职信 篇4 敬重的公司领导:人才始终是一个公司的核心所在,因此人力资源是支撑中集将来持续发展的战略性因素。所以不管我是否在中集,都希望您们以及集团总裁班子能够接着赐予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里,中集人力资源管理的基础工作须要做得更扎实。在我离开
11、之前,有几件事情希望得到您们的关注:我建议,中集今后两年左右,人力资源职能应当建立中集统一的职级系统。这个系统应当包括中集的各个产业,各个企业,各个地区,各个国家。只要是中集的企业,就应当纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准,中集才能够比较公允地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统,今后在薪酬福利的设计上,在员工职业发展上,在后备队伍培育上,才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在_20_年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。对于今年来说,集团统一业绩管理体系尤为重要,在这里要多谢吴总的支持,整个集团现在起先意识到,共建团队愿景和年度安排,对上下一样协调,推动工作,业绩
12、管理等,都有极大好处。_20_年能够起先把如何做安排的方法推动下去,能够根据统一的方法评价各级员工的工作安排完成状况和核心价值观的体现。今后几年,须要不断加强管理层的战略规划实力,预料实力,团队管理/激励实力,业绩辅导实力。业绩管理体系须要有强大的管理团队,才有可能行使有效。几个表格,几个程序,是无法代替有效管理的实力。从以上可以看出领导力提升的重要性。远航须要得到大力支持。“远航一”应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样,远航应当走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参与,包括企业的总经理们,包括总裁班子。这样,中集可以把远航做为集团管理的喉舌,推动统一的管理理念,统一的
13、解决问题方法。只有这样,才有可能达到上下左右,发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到,应当依据经营战略须要,分析应当具有的领导实力。此外,中集的人力资源职能,无论集团层面还是企业层面,都还没有实力供应刚好,牢靠,有效的人力资源信息,供管理团队做经营决策。首要两个缘由是:人力资源人员的实力有限,人力资源信息系统没有实施推广。因此,在20_年-20_年,中集须要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统,加上有效的信息管理,可以给经营管理层供应有效内部员工各种信息,同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。公司一旦有了统一的职级,统一的业绩管理体系,有效的
14、信息系统,人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估,员工的职业发展通道,关键核心岗位的后备力气培育,以及支持经营策略的人力资源规划。公司管理人员的领导力提升,员工对企业的心灵契约就能够加深, 企业和团队有凝合力,上下左右协同程度提高,集团成为有机一体的可能性增加。对人治的依靠性会减低。一个更同等,更透亮,更公允的企业文化会产生,会加深对人的信任和授权,增加信息的刚好沟通。集团人力资源部在今后2-3年里,有许多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来,是不现实的。假如人力资源管理没有总裁和总裁班子一样的支持,是无法行之有效的。同时,我认为假如把人力资
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