hse工作汇报材料（共8篇）.docx

《hse工作汇报材料（共8篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《hse工作汇报材料（共8篇）.docx（66页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、hse工作汇报材料（共8篇）第1篇：HSE工作汇报HSE工作汇报敬重的检查组及各位领导：首先，欢迎各位领导来*检查指导工作，现在我把我处的HSE工作向各位领导做一总结汇报：一、学习传达上级会议精神，不断完善HSE制度，仔细开展各项活动工程处依据集团公司各阶段HSE文件精神和工作布署，仔细支配、主动落实，刚好召开HSE领导小组会议，学习传达会议精神，各分公司能仔细开展周一HSE活动和班组HSE活动，将上级文件精神传达至每位员工。针对工程处现状，我们组织员工探讨制定、完善了各岗位的HSE职责，全员仔细落实一岗双责制，机关相关岗位制作双责桌牌20块，加以警示。根据公司要求，工程处还组织分包商学习座谈

2、有关HSE管理方面的文件和会议精神，共同探讨分包管理上，特殊是施工现场管理方面的难点，座谈取得了共识，在用的分包商队伍均委派专人参与了平安管理资格证的取证学习考试，收到良好效果。工程处领导还主动参与集团公司组织的“如何走出平安阴影”座谈会和HSE培训班，进一步转变思想观念，树立一切事故都是可以避开的平安工作理念，对全员进行宣？。遵照“管理规范年”这个主题，结合各分公司平安生产管理工作的实际状况，制定出全年HSE工作安排，并将平安环保目标责任书，分解签订到每个分公司，工程处全员签订了岗位平安承诺书。确立了先帮扶指导、再治理巩固、后加大奖罚的平安工作思路。二、推行“白国周班组管理法”，查找身边“十

3、大薄弱环节”，持续深化开展“我要平安”主题活动根据上级文件要求，我处主动推行“白国周班组管理法”，制定出推行“白国周班组管理法”的实施方案，按运行步骤进行实施，在学习宣扬阶段，我们组织全员进行学习，开展活动，利用展板、板报、横幅、互联网等多种形势进行宣扬，使全员对此有所了解，并要求各级领导干部和班组长必需将“白国周班组管理法”中的“六个三”熟记在心，结合“211”平安工作法在实际工作当中仔细理睬加以应用，在工程处每次的检查中提问盯班领导和班组长，对于回答不全面的进行罚款，此阶段，共对8名盯班人员执行了550元罚款，对4名盯班人员进行了表扬。为了让受罚人正确理解惩罚的意义，在他们熟记了“白国周班

4、组管理法”内容以后，我们分别予以了奖还，此法的应用，使活动的开展见到明显效果，员工学习劲头明显提高。在现在的实施阶段，我们对各分公司班组进步行了施工现场规范化的推演培训，并商讨出规范施工现场的七条标准和员工在施工现场的职责，制作成警示标牌，每有施工，现场必放，比照标准，检查整改。在开展查找身边“十大薄弱环节”的活动中，工程处上下，人人参加，层层查找，制定措施，？步治理。使全员的平安生产责随意识得到了提升。五分公司在“四无队站”的创建中，将各类活动融入到“我要平安”主题活动当中，仔细开展风险经验共享和HSE视察，狠抓“三违”，规范操作，“低、老、坏”现象得到扭转，做到了个人无违章、岗位无隐患、班

5、组无违纪、单位无事故。三、加强干脆作业环节管理监护，加强对分包商施工现场管理 干脆作业环节是集团公司同时也是我们处现在乃至今后平安管理工作的重中之重，工程处严格执行干脆作业环节HSE管理规定，仔细审核、审批每个干脆作业环节的平安技术方案，严格按规定办理开工评价，严格干脆作业环节的票证管理，对作业环节危害识别不充分、防范措施不详细、不进行入场平安交底的施工项目，坚决不？办理开工手续。至今，办理开工？项，干脆作业环节？项。现场落实防范措施、监管、监护二级动火？次，三级动火？，吊装作业2次，确保了干脆作业环节不出问题。在分包商施工现场的管理方面，坚决订正分包商队伍中人员的违规行为，对穿拖鞋挖沟，沟边

6、管线不做防护措施的现象，先晓之以理、进行教化，再监督整改，使违规现象得到订正。四、加强教化培训、推动持续清洁生产、HSE体系平稳运行 工程处及各分公司依据年初制定的员工教化培训安排，结合施工实际状况，利用施工淡季对员工进行平安生产法律、法规、制度规程、清洁生产、平安生产十大禁令及补充禁令、平安、消防等学问的学习培训，并进行考试。全处有17名操作人员、3名平安管理人员参与了换证培训学习、考试，2名管理人员参与了平安资格取证培训学习、考试。工程处及各分公司利用周一HSE和班组HSE活动的时间组织员工进行全面的HSE学问学习，使员工的平安责随意识得到提高，素养得到提升，各层次的HSE管理水平有了进步

7、。工程处在年初根据HSE管理体系要求，组织相关人员对施工、产品、服务等存在的危急危害因素、环境危害因素进行了充分的识别，更新升级了全部资料，在五月下旬的HSE外部审核中，经起了抽检，对审核出的不符合项进行仔细整改，使工程处HSE管理体系更加完善平稳运行。我们还严格落实车辆交通管理制度，坚持对驾驶人员和操作手进行道路交通平安法律、法规的学习教化，坚持长途车辆审批制度，各个节假日时，仔细执行“三交一封“制度。加强设备管理及保养，对设备、车辆强制进行一、二级保养，仔细落实执行设备管理制度，在一季度的设备大检查中，取得了较好的名次。五、强“三基”查隐患，加大HSE技措费投入 ，切实做好职业健康工作工程

8、三处所属四、五、防腐公司，基础设施不完善，职工的生活环境比较简陋，防腐公司职工宿舍用电存在隐患，工程处从去年起至今，接连投入近万元对用电线路进行更换改造，消退了事故隐患，投入？万元对四公司的办公用房加盖了走廊，投入？万元为五公司建起了门岗值班房、搭起了车棚、更换了大门，极大的改善了两个分公司驻地面貌，为职工营造了较好的生活环境。三、四月份工程处组织全员进行了身体检查，对特种作业人员进行了职业病的身体检查，体现了以人为本，人文关怀的平安管理新理念。为了促进施工现场标准化及各项平安活动的开展及宣扬，工程处上半年投入经费制作平安、环境、职业病防治法等活动宣扬横幅12条、展板6块、警示标牌20块。进入

9、夏季，工程处正上报安排，抓紧解决职工的防暑降温用品。六、持续开展“三比三看”争先创优活动，加大生活平安检查力度“比资料、看谁做的整齐，比现场、看谁的标准高，比设备、看谁保养的好”，“三比三看”争先创优活动在我处开展一年来，做为工程处月度HSE考核工作的有效载体，我们不断地将新的平安考核元素加入其中，并将共性的薄弱环节提高考核分值比重，促使平安工作的薄弱之处得到各分公司的重视和加强，在去年“”事故之后，我们把生活平安放入考核当中，在每次的检查中，必查驻地生活平安。同时，加强了对员工生活平安学问的宣扬教化，进入夏季，重申夏季施工及生活当中防雷？、防触电、防火防爆、防坠落坍塌、防交通事故、防汛防淹溺

10、、防中署、防食物中毒的夏季八防措施落实，每月数次对各分公司的检查，多实行不通知、不定点、不定时的“三不”检查方式进行，这样有助于我们看到真实的现场施工状况，在每月27前HSE领导小组比照考核细则进行评比，评出当月各公司得分名次，三月一周期进行汇总排名，惩处最终一名1000元，嘉奖第一名1000元。今年共惩罚防腐公司、四分公司各1000元，嘉奖六分公司、防腐公司各1000元，奖罚已在当月各单位奖金总额中进行了兑现。“三比三看”争先创优活动的持续开展和考核制度的落实执行，有效的推动了HSE工作的开展。七、落实文件精神，开展自查自改，迎接集团公司及局HSE大检查仔细落实建设202358号文精神，六月

11、一号，工程处领导及平安科室人员参与了在五分公司实行的“平安生产月”启动仪式，其它各分公司分别在自己驻地实行了“平安生产月”启动仪式，工程处和各分公司悬挂了“主动开展平安生产月及六五世界环境日主题活动”及“平安责任、重在落实，平安靠规章、严守不能忘”宣扬横幅。六月五日，工程处组织人员开展了平安警示教化活动，六月十日，工程处HSE领导小组确定6月14号由五分公司实行防火、防触电应急演练，在此之前，打算好预案的编制策划等工作，6月14号演练如期实行，工程处领导及相关科室人员参与观摩了演练，演练基本达到目地要求，收到较好效果。本月初，工程处根据文件要求，开展自查自改活动，通过检查，比照局考核细则自我打

12、分评价，平安生产管理得905分（总分1000分）、职业健康得191分（总分200分）、道路交通平安管理为56分（总分70分）、环境爱护监督管理？分（总分1000分）、消防平安监督管理？分（总分100分），综合得分1152分。二季度乃至上半年工程处无任何工业平安和生活平安事故发生，印合了打分结果，HSE管理工作，自我评价应属良好。八、当前HSE工作所存在的不足和下步工作综上所述，虽然我处在上半年的HSE工作中取得了些成果，也巩固了些成果，但一些顽疾还是存在，详细表现如下几方面：1、个别基层领导和多数员工的思想观念还未得到转变，HSE工作多多少少还停留在说起来重要、干起来次要、忙起来不要的地步。2

13、、施工操作人员的学习热忱不足，单位的平安学习培训时间得不到保证。3、4、技术练兵，技能培训师资力气大大不足。施工现场存在检查时一个样，不检查时另外一个样。平安工作表面文章做的多，应付现象多。5、基层生产、平安管理人员素养有待提高等。针对以上状况，我们将在今后的HSE管理工作中，常常组织基层领导进行文件精神和平安案例的剖析学习及平安生产法律法规特殊是平安生产事故责任追究规定的学习，彻底扭转领导干部的旧的阅历主义思想，树立先进的以人为本和一切事故都是可以避开的新的平安思想理念，加大惩罚力度，嘉奖HSE工作抓的扎实，基础打的坚固的领导干部。利用多种形式，实行多种方法提高员工学习技能的主动性，对取得好

14、的学习成果的员工进行嘉奖，激励员工多学习，合理组织支配施工，特殊是夏季，要实行错时施工，多实行措施，避开恶劣环境下的施工，腾出足额的时间组织员工进行学习，转变观念、提高技能、增加平安责随意识。仔细实行传帮带、师带？的方法，加大技能培训、技术练兵力度。加大施工现场的“三不检查”力度，狠抓“三违”，惩罚违章及违反禁令的操作行为，规范施工操作行为，以查隐患、抓治理为落点，杜绝任何事故的发生。加强基层生产、平安管理人员的素养培育，使其尽快的变更“低、老、坏”的工作作风，对在肯定时间内，平安思想理念得不到转变的人员，调换岗位，脱产培训（培训期间仅发生活费），下大力气变更HSE工作两张皮的现状。以上是我处

15、HSE工作的总结，不正之处，敬请检查组领导，指责指正。二零一一年六月十五日自查自改小结六月初，工程处根据建设20235号文件要求，开展自查自改活动，通过检查，结合我处“三比三看”月度检查发觉的问题，隐患，马上对全部查出的隐患进行了整改。现比照局考核细则进行自我打分评价，结果如下： 平安生产管理得905分（总分1000分）、职业健康得191分（总分200分）、道路交通平安管理为56分（总分70分）、环境爱护监督管理850分（总分1000分）、综合得分2272分。综上，二季度乃至上半年工程处无任何工业平安和生活平安事故发生，印合打分结果，HSE管理工作，自我评价应属良好。2023年6月第2篇：HS

16、E工作汇报钻井工程部HSE工作汇报2023上半年，钻井工程部在集团公司及油气勘探公司的正确领导下，根据HSE工作开展的要求，主动推行HSE体系建设，将HSE工作与生产经营相结合，圆满完成了各项工作任务，现将工作总结如下。一、加强组织领导仔细执行HSE目标管理。年初，钻井工程部与各相关科室及钻井队签订了平安环保管理目标责任书，并要求外协钻井队签订“平安、环保、森林防火”协议，井队与班组、班组与职工签订森林防火协议，确保责任层层落实。对公司下达的HSE管理指标进行了分解，明确了推翻、结果和过程性三项指标的考核内容，将各项指标落实到科室、队、班组、个人，明确了各级干部、职工HSE职责。二、加强HSE

17、制度建设2023年2月23日，我部胜利召开了2023年度平安环保工作会议，在总结了去年工作的基础上，确定了2023年的平安环保工作的总体思路。依据总体思路要求，加强了科室和钻井队管理建设。提升了平安检查验收及设备修理等各项工作的完整性，制定了专业的流程图。我科室还制定完善了相关规章制度，更加注意制度的科学性和好用性。2023年科室编制出台了钻井工程部平安生产责任制（试行）和钻井工程部HSE绩效管理方法（试行）。为明确我部各科室、各队人员的职责，特殊从实际动身，参考各部门提出的看法，将岗位职责与平安生产相结合，制定平安生产责任制，确保部各项工作平安顺当完成。依据公司HSE工作的详细要求，推动HS

18、E管理工作的实施，用量化的方法对各部门工作进行考核，为年底目标责任书考核供应更加科学的依据。在6月份的“平安月”中，在内部三支钻井队，重新确认了钻井工程施工和HSE管理应填写的记录 56 个，补充了平安环保告知单、接地电阻测试记录、平安技术交底记录、三级教化记录、起、放井架底座前重点项目检查记录、钻井队设备周检查记录本（机房、钻台）、钻井队生活区平安卫生周检查表、钻井施工现场周检查表、监视和测量设备管理台帐，建立了记录清单。三、仔细组织员工教化培训1仔细学习文件，主动推动平安文化，参加公司组织的各项外部培训，钻井队里通过外聘培训师加强内培，根据推动安排和要求向基层讲解、推行平安文化。2送外培训

19、状况：今年共组织员工参与“司钻培训”、“换证培训”、“电工培训”、“高空作业”、“平安资质证”“平安管理人员”等培训，共计15次、321人次。3内部培训状况：队、科室开展的学习和培训内容丰富，起到了较好的效果。内容包括业务技能和平安管理等各方面，重点加强了4名一线调入转岗员工的三级教化。共计开展内部培训74次、240余课时、321人次。四、仔细开展平安管理工作（一）HSE准入限制要求进入我部施工的外协作业队必需提交施工资质、平安生产许可证、企业资质、操作人员“HSE、井控、硫化氢”持证状况、特种作业操作证持证状况进行全面审核。2023年对准入的32个钻井公司及58个井队，9个固井公司及12支固

20、井队，16个泥浆固化公司18支固化队伍进行了资质审查。2023年3月，机动平安环保科联合井控科、技术科和生产科，在部领导参加下，对2023年全部平安监督人员进行了平安监督考试。本次考试不仅进行了专业领域学问的笔试，还采纳面试的形势对平安监督处理井上实际问题的实力进行了考核，依据笔试和面试的综合成果对平安监督进行筛选聘用，确保平安监督有实力担负现场工作，为我部今年钻井任务的顺当完成供应平安保障。（二）加强设备管理，确保设备完好运行年初，我部对内部钻井队的封井器、硫化氢检测仪、正压式空气呼吸器进行了检验，确保平安设备完好。同时对进入我部区块的外协钻井队伍进行设备平安状况和相关信息资料进行登记备案。

21、要求对设备修理和保养进行专人负责，按时修理，确保设备不带病运行，确保设备在运用过程中处于完好状态。同时对我部车辆建立日常维护保养卡片，对日常修理时间和保养周期进行登记，确保车辆全年平安行驶。五、加强环境和健康管理要求井队对机房、发电房、柴油罐、远程限制箱等进行防渗处理，对井口处进行起下钻过程中带出的泥浆进行污染处理，对各种工业垃圾及生活垃圾要集中存放，杜绝乱扔、乱排、乱放的不良行为。在生产过程中要爱护地面水和地下水不受污染，加强用水管理，削减用水冲洗设备，杜绝生活区长流水。同时主动协作环保部门，仔细落实排污费登记工作，做到依法排污、持证排污，禁止无证排污，实现油气开发与自然环境的和谐发展。制定

22、夏季7-8月份连晴高温时段防暑降温详细措施：一是合理调整作业时间，实行错时工作制，保证生产和工作进度；二是合理支配员工休息，打算充分的药品、西瓜、绿豆汤等，保证员工身体健康。三是落实专人负责公司组织的员工体检工作，统一协调、员工参检率100%。六、加强平安检查和隐患排查整改工作进行一开验收、二开验收、钻开油气层验收、井控平安、森林防火等平安环保及固井队验收检查共计300余次，共督导检查55个施工作业现场，全面覆盖了我部作业区块。其中，在三月份开展的“春季平安大检查”中，分两组检查了22个井队，查出隐患251个，下发隐患整改通知书22份。并对存在重大平安隐患的井队进行复查，确保在没有平安隐患的状

23、况下生产。同时，我们着重加强了节假日期间的专项督查，在“五一”节前对全部钻井队开展全面平安大检查，并对我部货场及办公区域的防火防盗，办公设施的平安进行检查，确保节假日的平安。我部还加强了防汛工作，严格执行领导带班、24小时值班制度，组织有力，机构、人员和物资到位，信息通畅，确保平稳度汛。检查验收中，严把质量关。我们对各井队建立施工档案，对每个井队每口井的气层开钻验收申请、气层验收表、一开、二开、气层验收整改回执单等进行备案，并依据此来支配下次验收检查。根据检查程序，经检查验收组检查，各项检查项目均合格的井队，下达开钻令，方可开钻；对检查验收存在问题的井队，检查验收组提出整改看法，施工单位进行整

24、改，经复查合格并报验收组批准后才准许开钻；对于在生产中存在严峻平安隐患的,马上要求其停钻整顿,对于情节严峻者将予以惩罚。根据HSE管理要求，各钻井队在施工作业前必需召开班前会议，钻井队就每天按作业班组为单位组织开展班前平安教化，结合每天的任务安排，对全体施工人员进行信息沟通和意识促进，就任务中存在的风险对作业人员进行提示和要求，对施工作业任务进行平安技术交底，使作业人员都能娴熟驾驭作业中的平安留意事项和危急应对措施。对动火作业、吊装作业、高处作业等要求作业的钻井队必需进行作业许可申请，现场平安监督负责确认实行的措施满意作业的平安要求并按要求落实，在现场检查并确认许可证内容后签名，以确保高危作业

25、平安处于受控状态。要求全部钻井队伍必需制定各项应急预案和相关的展示牌，共计十块，这些应急预案展示牌放置于井队入场口处，确保井队每名职工都在应急过程中，明确自身职责，同时要求井队每井次进行至少12次“三防”演习，并要求钻井队队长及现场平安监督进行讲评，确保每个井队职工都的确了解演习步骤和演习职责等。为了进一步加强钻井工程部部应对生产突发事故的综合指挥实力、快速反应实力、应急处理实力和协调作战实力，提高我部应急救援水平，全面促进应急救援的快速化、正规化建设，切实保障人民生命和钻井工程部财产的平安。在2023年7月，钻井工程部5001钻井队承钻的位于延安市宝塔区延172侧1井，进行了“三防演练”。通

26、过这次演练，检验钻井工程部处理突发事故的实力，起到了熬炼队伍，强化相识的作用。通过以上措施逐步将HSE管理体系融入日常管理工作中，变单纯的管理，为分级帮助管理，提高平安管理工作效率，切实摸索出一套具有特色的HSE管理体系。七存在的问题和不足1在作业现场，图省事、怕麻烦、削减操作程序的侥幸心里在部分干部和员工中依旧存在。 2员工发觉和上报平安隐患的主动性和主动性不足，科室和队负责人带头和激励作用发挥不够。3员工培训状况看，员工的操作水平总体不高，或偏重于常用方面的操作，学问不够全面，须要在以后的工作中加强学习。4部分员工的责任心、执行力有待加强。5HSE管理体系目前主要在我部内部钻井队起先开展，

27、对外协钻井队，还要求不高，在以后的工作中，我部将逐步在外协钻井队也开展HSE管理体系推广。八下一步HSE工作思路1加大HSE体系建设的推动力度。严格各项平安生产管理制度，推行好“有感领导、直线责任和属地管理”，应用好“工作平安分析、作业许可、个人平安行动安排、平安视察与沟通”等工具，落实到各项生产作业中。2加强防喷、防硫化氢、防汛、防火、防污染等工作的应急培训学习。3接着开展“人人讲平安、个个查隐患”活动，让全体干部、员工真正从思想上重视，从行动上落实，主动发觉和上报平安隐患。4.以各类资料、课件为教材，接着加强HSE体系学问的培训和学习，并自觉运用到工作中去，加强对各单位、部门负责人的督促和

28、激励，检查学习、驾驭状况和运用实力。5、努力推动HSE管理体系，大力推动平安标准工作，确保各项作业平安，接着向“创建国际知名，国内一流企业”的目标迈进。第3篇：HSE工作汇报HSE工作汇报敬重的检查组及各位领导：首先，欢迎各位领导来*检查指导工作，现在我把我处的HSE工作向各位领导做一总结汇报：一、学习传达上级会议精神，不断完善HSE制度，仔细开展各项活动工程处依据集团公司各阶段HSE文件精神和工作布署，仔细支配、主动落实，刚好召开HSE领导小组会议，学习传达会议精神，各分公司能仔细开展周一HSE活动和班组HSE活动，将上级文件精神传达至每位员工。针对工程处现状，我们组织员工探讨制定、完善了各

29、岗位的HSE职责，全员仔细落实一岗双责制，机关相关岗位制作双责桌牌20块，加以警示。根据公司要求，工程处还组织分包商学习座谈有关HSE管理方面的文件和会议精神，共同探讨分包管理上，特殊是施工现场管理方面的难点，座谈取得了共识，在用的分包商队伍均委派专人参与了平安管理资格证的取证学习考试，收到良好效果。工程处领导还主动参与集团公司组织的“如何走出平安阴影”座谈会和HSE培训班，进一步转变思想观念，树立一切事故都是可以避开的平安工作理念，对全员进行宣？。遵照“管理规范年”这个主题，结合各分公司平安生产管理工作的实际状况，制定出全年HSE工作安排，并将平安环保目标责任书，分解签订到每个分公司，工程处

30、全员签订了岗位平安承诺书。确立了先帮扶指导、再治理巩固、后加大奖罚的平安工作思路。二、推行“白国周班组管理法”，查找身边“十大薄弱环节”，持续深化开展“我要平安”主题活动根据上级文件要求，我处主动推行“白国周班组管理法”，制定出推行“白国周班组管理法”的实施方案，按运行步骤进行实施，在学习宣扬阶段，我们组织全员进行学习，开展活动，利用展板、板报、横幅、互联网等多种形势进行宣扬，使全员对此有所了解，并要求各级领导干部和班组长必需将“白国周班组管理法”中的“六个三”熟记在心，结合“211”平安工作法在实际工作当中仔细理睬加以应用，在工程处每次的检查中提问盯班领导和班组长，对于回答不全面的进行罚款，

31、此阶段，共对8名盯班人员执行了550元罚款，对4名盯班人员进行了表扬。为了让受罚人正确理解惩罚的意义，在他们熟记了“白国周班组管理法”内容以后，我们分别予以了奖还，此法的应用，使活动的开展见到明显效果，员工学习劲头明显提高。在现在的实施阶段，我们对各分公司班组进步行了施工现场规范化的推演培训，并商讨出规范施工现场的七条标准和员工在施工现场的职责，制作成警示标牌，每有施工，现场必放，比照标准，检查整改。在开展查找身边“十大薄弱环节”的活动中，工程处上下，人人参加，层层查找，制定措施，？步治理。使全员的平安生产责随意识得到了提升。五分公司在“四无队站”的创建中，将各类活动融入到“我要平安”主题活动

32、当中，仔细开展风险经验共享和HSE视察，狠抓“三违”，规范操作，“低、老、坏”现象得到扭转，做到了个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、单位无事故。三、加强干脆作业环节管理监护，加强对分包商施工现场管理干脆作业环节是集团公司同时也是我们处现在乃至今后平安管理工作的重中之重，工程处严格执行干脆作业环节HSE管理规定，仔细审核、审批每个干脆作业环节的平安技术方案，严格按规定办理开工评价，严格干脆作业环节的票证管理，对作业环节危害识别不充分、防范措施不详细、不进行入场平安交底的施工项目，坚决不？办理开工手续。至今，办理开工？项，干脆作业环节？项。现场落实防范措施、监管、监护二级动火？次，三级动火？，吊

33、装作业2次，确保了干脆作业环节不出问题。在分包商施工现场的管理方面，坚决订正分包商队伍中人员的违规行为，对穿拖鞋挖沟，沟边管线不做防护措施的现象，先晓之以理、进行教化，再监督整改，使违规现象得到订正。四、加强教化培训、推动持续清洁生产、HSE体系平稳运行工程处及各分公司依据年初制定的员工教化培训安排，结合施工实际状况，利用施工淡季对员工进行平安生产法律、法规、制度规程、清洁生产、平安生产十大禁令及补充禁令、平安、消防等学问的学习培训，并进行考试。全处有17名操作人员、3名平安管理人员参与了换证培训学习、考试，2名管理人员参与了平安资格取证培训学习、考试。工程处及各分公司利用周一HSE和班组HS

34、E活动的时间组织员工进行全面的HSE学问学习，使员工的平安责随意识得到提高，素养得到提升，各层次的HSE管理水平有了进步。工程处在年初根据HSE管理体系要求，组织相关人员对施工、产品、服务等存在的危急危害因素、环境危害因素进行了充分的识别，更新升级了全部资料，在五月下旬的HSE外部审核中，经起了抽检，对审核出的不符合项进行仔细整改，使工程处HSE管理体系更加完善平稳运行。我们还严格落实车辆交通管理制度，坚持对驾驶人员和操作手进行道路交通平安法律、法规的学习教化，坚持长途车辆审批制度，各个节假日时，仔细执行“三交一封“制度。加强设备管理及保养，对设备、车辆强制进行一、二级保养，仔细落实执行设备管

35、理制度，在一季度的设备大检查中，取得了较好的名次。 五、强“三基”查隐患，加大HSE技措费投入 ，切实做好职业健康工作工程三处所属四、五、防腐公司，基础设施不完善，职工的生活环境比较简陋，防腐公司职工宿舍用电存在隐患，工程处从去年起至今，接连投入近万元对用电线路进行更换改造，消退了事故隐患，投入？万元对四公司的办公用房加盖了走廊，投入？万元为五公司建起了门岗值班房、搭起了车棚、更换了大门，极大的改善了两个分公司驻地面貌，为职工营造了较好的生活环境。三、四月份工程处组织全员进行了身体检查，对特种作业人员进行了职业病的身体检查，体现了以人为本，人文关怀的平安管理新理念。为了促进施工现场标准化及各项

36、平安活动的开展及宣扬，工程处上半年投入经费制作平安、环境、职业病防治法等活动宣扬横幅12条、展板6块、警示标牌20块。进入夏季，工程处正上报安排，抓紧解决职工的防暑降温用品。六、持续开展“三比三看”争先创优活动，加大生活平安检查力度“比资料、看谁做的整齐，比现场、看谁的标准高，比设备、看谁保养的好”，“三比三看”争先创优活动在我处开展一年来，做为工程处月度HSE考核工作的有效载体，我们不断地将新的平安考核元素加入其中，并将共性的薄弱环节提高考核分值比重，促使平安工作的薄弱之处得到各分公司的重视和加强，在去年“”事故之后，我们把生活平安放入考核当中，在每次的检查中，必查驻地生活平安。同时，加强了

37、对员工生活平安学问的宣扬教化，进入夏季，重申夏季施工及生活当中防雷？、防触电、防火防爆、防坠落坍塌、防交通事故、防汛防淹溺、防中署、防食物中毒的夏季八防措施落实，每月数次对各分公司的检查，多实行不通知、不定点、不定时的“三不”检查方式进行，这样有助于我们看到真实的现场施工状况，在每月27前HSE领导小组比照考核细则进行评比，评出当月各公司得分名次，三月一周期进行汇总排名，惩处最终一名1000元，嘉奖第一名1000元。今年共惩罚防腐公司、四分公司各1000元，嘉奖六分公司、防腐公司各1000元，奖罚已在当月各单位奖金总额中进行了兑现。“三比三看”争先创优活动的持续开展和考核制度的落实执行，有效的

38、推动了HSE工作的开展。七、落实文件精神，开展自查自改，迎接集团公司及局HSE大检查仔细落实建设202358号文精神，六月一号，工程处领导及平安科室人员参与了在五分公司实行的“平安生产月”启动仪式，其它各分公司分别在自己驻地实行了“平安生产月”启动仪式，工程处和各分公司悬挂了“主动开展平安生产月及六五世界环境日主题活动”及“平安责任、重在落实，平安靠规章、严守不能忘”宣扬横幅。六月五日，工程处组织人员开展了平安警示教化活动，六月十日，工程处HSE领导小组确定6月14号由五分公司实行防火、防触电应急演练，在此之前，打算好预案的编制策划等工作，6月14号演练如期实行，工程处领导及相关科室人员参与观

39、摩了演练，演练基本达到目地要求，收到较好效果。本月初，工程处根据文件要求，开展自查自改活动，通过检查，比照局考核细则自我打分评价，平安生产管理得905分（总分1000分）、职业健康得191分（总分200分）、道路交通平安管理为56分（总分70分）、环境爱护监督管理？分（总分1000分）、消防平安监督管理？分（总分100分），综合得分1152分。二季度乃至上半年工程处无任何工业平安和生活平安事故发生，印合了打分结果，HSE管理工作，自我评价应属良好。 八、当前HSE工作所存在的不足和下步工作综上所述，虽然我处在上半年的HSE工作中取得了些成果，也巩固了些成果，但一些顽疾还是存在，详细表现如下几方

40、面： 1、个别基层领导和多数员工的思想观念还未得到转变，HSE工作多多少少还停留在说起来重要、干起来次要、忙起来不要的地步。 2、施工操作人员的学习热忱不足，单位的平安学习培训时间得不到保证。 3、4、技术练兵，技能培训师资力气大大不足。施工现场存在检查时一个样，不检查时另外一个样。平安工作表面文章做的多，应付现象多。 5、基层生产、平安管理人员素养有待提高等。针对以上状况，我们将在今后的HSE管理工作中，常常组织基层领导进行文件精神和平安案例的剖析学习及平安生产法律法规特殊是平安生产事故责任追究规定的学习，彻底扭转领导干部的旧的阅历主义思想，树立先进的以人为本和一切事故都是可以避开的新的平安

41、思想理念，加大惩罚力度，嘉奖HSE工作抓的扎实，基础打的坚固的领导干部。利用多种形式，实行多种方法提高员工学习技能的主动性，对取得好的学习成果的员工进行嘉奖，激励员工多学习，合理组织支配施工，特殊是夏季，要实行错时施工，多实行措施，避开恶劣环境下的施工，腾出足额的时间组织员工进行学习，转变观念、提高技能、增加平安责随意识。仔细实行传帮带、师带？的方法，加大技能培训、技术练兵力度。加大施工现场的“三不检查”力度，狠抓“三违”，惩罚违章及违反禁令的操作行为，规范施工操作行为，以查隐患、抓治理为落点，杜绝任何事故的发生。加强基层生产、平安管理人员的素养培育，使其尽快的变更“低、老、坏”的工作作风，对

42、在肯定时间内，平安思想理念得不到转变的人员，调换岗位，脱产培训（培训期间仅发生活费），下大力气变更HSE工作两张皮的现状。以上是我处HSE工作的总结，不正之处，敬请检查组领导，指责指正。二零一一年六月十五日自查自改小结六月初，工程处根据建设20235号文件要求，开展自查自改活动，通过检查，结合我处“三比三看”月度检查发觉的问题，隐患，马上对全部查出的隐患进行了整改。现比照局考核细则进行自我打分评价，结果如下： 平安生产管理得905分（总分1000分）、职业健康得191分（总分200分）、道路交通平安管理为56分（总分70分）、环境爱护监督管理850分（总分1000分）、综合得分2272分。综上

43、，二季度乃至上半年工程处无任何工业平安和生活平安事故发生，印合打分结果，HSE管理工作，自我评价应属良好。2023年6月第4篇：HSE汇报大家好：12月18日XX和XX对XX育种站办公室和农场进行了HSE检查指导，并对在办公室人员进行了培训。检查中发觉的问题：灭火器放置位置不明显；没有进行过灭火培训；电热器不够平安；没有烟雾报警器；农药运用和储存不够规范；机械操作没有文字流程；没有受过红十字培训等。依据XX发觉的问题和提出的建议，打算进行的改进和改进中存在的问题：1、灭火器已放在明显位置，打算明年春天在交外进行灭火演习。2、XX建议电热器上墙，但据试验，上墙后与人距离太远，角度不对，取暖效果不

44、好。打算先对电热器的运用距离、功率、定时、离人断电等进行严格规范运用。再找寻更平安的取暖方法。3、安装烟雾报警器。存在问题是向何处报警。4、制定农药运用、储存平安规程。这须要公司有关部门的技术支持。5、打算对试验用机械、设备做出平安操作规程，并对运用人员进行培训。6、希望公司供应红十字方面的培训，并供应一些常用药物。欢迎各位同仁广泛提出HSE相关问题及建议，发表见解，以利改进。 祝好！第5篇：HSE工作汇报材料平安环保工作汇报材料敬重的各位领导：我代表成功油建对近期的平安环保工作向各位领导汇报如下： 目前元坝气田17亿方/年滚动建产地面集输工程第一标段现场施工已基本完工。本工程施工过程中我分公

45、司共计投入现场施工管理人员13人，车辆5台，施工队伍7家。现将该工程施工过程中的平安环保工作及分包管理工作汇报如下：一、平安环保工作要点:1、开展平安教化和培训，全面提高员工素养。2、每月进行一次应急预案演练，努力提高员工对突发事务的应急实力。仔细点评总结完善。3、对施工现场的检查应侧重于平安、环保，主要为施工现场临时用电、干脆作业环节、环境卫生，地貌复原及防洪防汛工作发觉问题马上整改。4、仔细审核参建包单位相关资质，签订平安协议和全员平安承诺书。5、依据中石化平安管理手册，对现场干脆作业环节作业前进行了JSA分析。6、主动开展平安生产月活动，制作标语横幅，现场组织学习平安生产法及事故案例，加

46、强员工平安学问的宣扬和教化，让员工转变平安观念，从“要我平安”到“我要平安”从思想上筑牢平安生产的大堤，强化员工的平安意识。二、集团公司HSE管理手册宣扬贯彻状况：5月15日组织分公司全体员工仔细学习HSE管理手册，刚好下分包单位，并组织填写、通过仔细学习深刻相识，并进行抽检。确保禁令的精确贯彻和执行。三、对应急预案、突发事务、应急物资储备：4月25日-5月10日我分公司主动协作西南油气分公司组织的H2S泄露演练。同时我分公司依据当地气候特点及施工特点组织了多次防洪防汛演练及突发事务应急预案的演练。分公司仔细组织实施、并邀请监理单位及业主单位观摩后、点评总结。对应急抢险物资进行储备。夏季来临之

47、前为工地发放和配备防暑降温药品和一些急救药品。仔细做好食物中毒的预防工作，做好防火、防爆、防雷、防洪、防汛工作，做到物资有储备、应急有预案。目前四川地区已经进雨季施工阶段，我分公司已制定了防洪防汛预案，并成立了紧急求援小组储备了应急抢险物资。四、车辆管理：我分公司现场施工主要位于山区，多弯道，为避开各种交通事故的发生，项目部制定了严格车辆驾驶规章制度。规定全部车辆在行驶中严禁超速、超载，严格遵守交通规则，杜绝交通事故的发生。定期组织对驾驶员进行平安教化。五、施工现场管理：在施工现场不断加强现场平安管理工作，把一切担心全隐患歼灭在萌芽状态，严格遵守公司各专业平安生产禁令，确保不发生一起平安、环保

48、事故。六、分包管理：1、我分公司建立了分包商管理台帐，并在签订合同前对分包商资质进行审查，并填写分包商HSE资格审查表。2、我分公司依据分包商HSE管理规定对分包商项目开工HSE许可证进行核查，并建立记录。3、我分公司根据公司规定，每月对分包商进行分包商HSE管理业绩进行考核并建立考核评价表。欢迎各位领导对我分公司的平安环保工作提出指责与指正。2023年6月30日第6篇：HSE上半年工作汇报HSE上半年工作汇报今年以来，为深化落实贯彻上级文件精神，推动HSE体系管理，推行清洁生产，夯实平安环保基础，增加全员平安意识，落实各项平安生产措施，全面落实平安环保责任制，提高我队整体水平，促进队伍的持续发展，我队结合实际工作状况，开展了多项HSE活动。1、对全队职工进行平安教化培训平安教化培训重在教化职工、培训职工。通过对全队职工平安生产学问教化培训，培育职工树立“我要平安”理念，培训职工具备“我会平安”技能，强化职工“我懂平安”素养。特种作业人员，按规定参与了特地的培训并持有效证件上岗，新职工实行先培训后上岗等的平安培训。在此基础上以班组为单位，开展了“查一起事故，订正一次违章行为，提一条平安合理化建议，当一天平安员，做一件预防事故的实事，忆一次事故教训，读一本平安生产方面的书籍，接受一次平