2023项目总结报告.docx

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1、2023项目总结报告2023项目总结报告（精选19篇） 2023项目总结报告 篇1 高等职业学校提升专业服务产业发展实力项目总结报告 在中心财政的大力支持下，在省教化厅的正确领导下，运城护理职业学院全体教职工经过近一年的共同努力，使我院护理专业实训基地在原有的基础上又跃进了一大步，为本地及周边地区护理职业教化的发展做出更大贡献。依据教化厅关于报送“高等职业学校提升专业服务产业发展实力项目”执行状况的说明要求，下面就我院建设项目的执行状况报告如下：一、项目概况(一)项目简介 20-年8月，我院护理专业被教化部、财政部确定为“中心财政支持高等职业学校提升专业服务产业发展实力”项目，在这一年中，为实

2、现项目建设的总体目标，根据我院提出的把护理专业建成骨干专业、品牌专业的发展规划，依据建设方案的详细要求，我院创新人才培育模式、加强师资队伍建设、有序推动项目建设，努力培育适合现代化社会须要的、具有护理技术和现代服务理念的高素养技能型护理人才。在中心财政的大力支持下，我院全面实行院校对接，强化实践育人，推行“一贯穿、两一体，三融合”一体化培育模式。 20-年将迎来我院第一届毕业生步入社会，通过建立初步完善的第三方人才培育质量评价体系，力求使我院毕业生能够获得高的就业率和用人单位的欢迎。近期，根据建设方案要求，学院对建设项目的总体任务、各子项目完成状况、建设效益、专项经费决算等进行了全面自查。自查

3、结果表明，建设经费方面，配套资金刚好到位，财政资金运用严格按规定执行，无违规行为。资金效益明显。基本实现了预期建设目标，与建设之前相比，特色显明，成效凸显，学院办学实力和社会影响力明显提升。(二)进展与管理建设之初，我院升格不满一年，正处于转型跨更加展之关键时期，虽然朝气蓬勃，但也存在诸多冲突与问题，例如，人才培育模式及其课程体系与岗位素养和技能需求不相适应，护生数量多与老师人数寡、实训设备数量少之间的冲突，护理专业老师职业实力的滞后问题，校企合作、岗位对接的差距问题等，学院正是在发展机遇与严峻挑战同在、办学优势与困难问题并存的基础上起先启动中心财政支持建设项目。一年来，学院多次召开专题研讨和

4、协调会，制定了一系列保障措施和配套政策，并对项目实施过程实行了全方位的监控与管理，严格执行建设项目的总体任务，严格履行建设项目的进度安排，严格落实建设项目的资金支配，建设工作组织严谨，建设过程井然有序，顺当地完成建设项目的各项任务指标，并在人才培育模式、护理教学团队、工学结合道路探究等方面取得了一系列有特色的建设成果，努力为高等职业护理专业探究出一条“校企合作、工学结合”的发展高等职业教化人才培育模式的路径，为山西省护理事业发展发展塑造一个服务社会、就业导向、走产学结合发展道路的典型。1.领导重视，深化调研，加强监督检查为了确保建设项目的顺当实施，学院组成项目协调领导小组，负责项目的整体规划、

5、协调资金落实、监督管理等，确保完成项目建设任务。2.成立机构，健全制度，落实责任 成立以院长为负责人的项目建设领导小组，建立健全包括项目建设领导责任制度和项目负责人制度，为了确保建设工作效率和质量，对建设项目实施责任制管理，实行项目法人和子项目负责人责任制。依据建设任务书，合理分解目标任务，任务到人，责任明确，严格标准，狠抓落实，确保各项任务顺当实施，按时完成。3.全程监控，保质保量为了确保项目实施，加强对建设过程的全程监控与管理，从落实任务到项目验收“定任务、定标准、定时间、定绩效”，强化过程管理，实时监控和效果评价;同时，根据“月有支配、季有检查、年有考核”的要求，建立科学的监控评价体系，

6、使各项工作始终处于自我要求、自我监测、自我修正、坚持完善的.良好运行状态。二、项目建设完成状况(一)完成人才培育方案组织专任老师开展行业调研，主要调研内容包括护理行业的人才结构现状、专业发展趋势、人才需求状况，岗位对学问实力的要求、 2023项目总结报告 篇2 一、优化组织施工方案，提升科学管理水平20_年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管

7、理渠道。1、如：_住宅楼工程，成人面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节约投资近46万余元。深得甲方满足，在粗钢筋连接上，我采纳了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提升工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样奢侈太大，经探讨我们把穿墙镙栓的塑料管自行

8、加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节约费用1.5万元。2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及运用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具运用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即平安，又轻巧，又节约大量资金。二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的

9、主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20_以来，我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提升监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设

10、专人把关，并做好监控管理，发觉问题刚好解决。3、严格规范，提升作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人驾驭了一

11、些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充溢了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试起先，加强材料的验收，不合格的坚决退场。为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满足，他们又将后续工程安排交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了肯定的贡献。三、合理支配工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的

12、施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产安排管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持：1、加强部位限制，落实安排支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位安排比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工安排指导和严细现场的作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，依据安排去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是

13、抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理支配、争分夺秒。4、加强责任到人，落实分片包打。依据施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，依据旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包安排，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充溢以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。四、严细成本管理，提升工程效益20_年，针对项目成本，自已在平常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成

14、本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报，做到安排部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成奢侈的部位、现象，提前预料，并制定相应解决措施。把成本管理问题歼灭在萌芽。二是提升项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注意节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次

15、到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特殊是在材料运用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将接着拼搏，为企业发展尽最大努力。 2023项目总结报告 篇3 1、建设依据简要说明项目可行性探讨报告批复或安排任务书和核准单位及批准文号，批准的建设投资和工程概算（包括修正概算）,规定的建设规模及生产实力，建设项目的包干协议主要内容。2、工程概况（1）工程前期工作及实施状况；（2）设计、施工、总承包、建设监理、设备供应商、质量监督机构等单位；（3）各单项工程的开工及

16、完工日期；（4）完成工作量及形成的生产实力（具体说明工期提前或延迟缘由和生产实力与原安排有出入的缘由，以及建设中为保证原安排实施所实行的对策）。3、初验与试运行状况初验时间与初验的主要结论以及试运行状况（应附初验报告及试运转主要测试指标，试运转时间一般为36个月）。4、竣工决算概况概算（修正概算）、预算执行状况与初步决算状况，并进行通信建设项目的投资分析。5、工程技术档案的整理状况工程施工中的大事记载，各单项工程竣工资料、隐藏工程随工验收资料、设计文件和图纸、监理文件、主要器材技术资料以及工程建设中的来往文件等整理归档的状况。6、经济技术分析（1）主要技术指标测试值及结论；（2）工程质量的分析

17、，对施工中发生的质量事故处理后的状况说明；（3）建设成本分析和主要经济指标，以及采纳新技术、新设备新材料、新工艺所获得的投资效益；（4）投资效益的分析，形成固定资产占投资的比例，企业干脆收益，投资回报年限的分析，盈亏平衡的分析。7、投产打算工作状况运行管理部门的组织机构，生产人员配备状况。培训状况及建立的运行规章制度的状况。8、收尾工程的处理看法。9、对工程投产的初步看法。10、工程建设的阅历、教训及对今后工作的建议 2023项目总结报告 篇4 经过这最近一段时间的项目开发与考核，今日最终画上圆满的句号，我长呼了一口气，同时在内心深处，也静默地为接下来的学习，做一个前段时间的项目总结报告，也是

18、学习的总结，吸取之前的阅历教训，前事不忘后事之师，错误并不行怕，可怕的是再在同一个地方犯同样错误，所以对于我来说，更多的去自我认知，知我指责要比表扬和赞许来的更加深刻，特别有必要做一个总结。虽然所做的项目并没做到考核老师所希望看到的效果，和得到正面的点评，也与自己所想象的结果大相径庭，当然可能在项目最起先的时候，我也曾做过这样最坏的准备，但是当现实慢慢靠近的时候，我却一时难以接受这样的结果，是我意料之外，但也是情理之中，俗话说：种瓜得瓜，种豆得豆。在项目开发其中，我有过给自己找借口，有过灰心的时候，也有过急躁，如坐针毡的时候，但是想要作为一个合格优秀的程序员，你不仅不能这样的心情，而且在真实的

19、开发环境当中，会有遇到比这更艰难的状况，更不好开发环境，所以要完成一个项目的开发，我得要利用好为数不多的学习时间，更加英勇的直面这些缺点，并且改正它，不要认为自己以前没学过JAVA，没有这方面的阅历而去给自己找借口，越过心理上的这一到鸿沟。考核的胡老师说过：不要总是把自己当成一个学生去看待，这样简单松懈，应当是把自己当做一个职业人去看待，做好当下的每一个效果，上好当下的每一节课，让自己时时刻刻惊慌起来。这样类似的话，在我之前的公司，也有主管这样说过，虽然我已高校毕业了，没有完全把自己当一个学生去看待，但自己又何尝不是有过这样的念头，特殊是别人都是这样想的时候，学习的看法不够坚决，立场不坚决，这

20、也是导致我没有学好的主要缘由之一吧。工善欲器事，必先利其器。除了保持好的心理和端庄学习的看法外，更要总结更好的学习方法，不要让自己陷入到乏累学习的死胡同了，积累好的学习阅历，去驾驭好的学习方法，好的学习方法不仅是自己当下一笔无形的财宝，也是在不久的将来，在工作当中竞争的一把利器。吾日三省吾身，只有在自己的总结中赐予自己更多的认知，反思，而少一些褒奖，这样自己会对平常忽视的一些地方，能有更加深刻的理解和相识，实践是检验真理的唯一标准，虽然实践中我们所遇到的挫折与失败会有多数次，而胜利只有一次，但是只要胜利了，我的付出就是值得的，就像前面有多数个-1，但你只要最总做到了一个+1，你的结果就是+1的

21、，在别人的眼里你就是胜利的，在客户的眼里，你项目是物美价廉的。回想在这一个多月的学习时间里，我学到了许很多多让我感觉比较充溢的学问，驾驭了更多的学习的方法，但这都是与大家休戚相关的，离不开老师的教育和同学的帮助，也在此特别感谢大家热心帮助。 2023项目总结报告 篇5 我公司实施的灵台县康庄牧业有限公司肉牛良种场建设项目自项目批复以来，在上级业务主管部门的大力支持和细心指导下，依据农业部、国家农业综合开发办公室关于20_年农业综合开发良种繁育和优势特色示范项目安排的批复（农计函20_56号及灵台县畜牧兽医局关于灵台县康庄牧业有限公司肉牛良种繁育场建设项目的批复（灵牧医发2023134号）文件支

22、配，通过仔细贯彻文件精神，严格落实文件要求，目前肉牛良种繁育场建设项目工程已经全面完成，现就有关事项总结如下：一、建设内容完成状况1、工程建设（新建各种牛舍4栋2928、微贮饲料库366、牛粪处理车间576.4、场区道路1050等）2、仪器设备购置（配套购置生产、有机肥加工设备、饲草料加工等仪器设备24台套）3、引进秦川基础母牛80头。项后完成建设后极大的改善了场内的生产条件，提高了生产实力，并且对地方周边的养殖业起到了示范带动作用。二、项目资金落实及运用状况项目共投入资金338.32万元，其中：中心财政资金120万元，占项目总投资的35.5%。地方配套资金48万元，企业自筹170.32元。三

23、、详细做法及实施方案1、落实责任、明确任务依据省、市、县局业务主管部门关于该项目实施方案的批复内容，项目共需投入资金338.32万元，实施肉牛良种繁育场建设：1.工程建设（新建各种牛舍4栋2928、微贮饲料库366、牛粪处理车间576.4、场区道路1050等）2.仪器设备购置（配套购置生产、有机肥加工设备、饲草料加工等仪器设备24台套）3.引进秦川基础母牛80头。我们在明确工作任务后，刚好摸清状况，筹措自筹资金，结合场内实际，制定了工作安排，成立了项目实施领导小组，召开了工程发包会议，为整个工作的顺当开展打好了扎实的基础，起好了步伐。2、细化方案、成立领导小组。为了确保项目的顺当开展，搞好项目

24、安排实施和管理工作，场内分别成立了项目管理领导小组，并邀请县发改、畜牧、财政、审计等单位参加，全额落实资金到位状况，制定了项目管理方法，细化方案并组织实施，仔细检查督促了项目进度，具体验收了项目实施的有关内容，保证了项目的如期完成。聘请了县畜牧局技术人员对项目实施方案和技术工作标准进行了完善和鉴定，落实了技术措施，并进行技术指导，收集了项目资料，全力以赴完成了项目任务。3、加强管理，确保资金合理运用。一是对项目资金实行了专户储存、专账记载，实行项目资金审报账制度；二是建立了定期审计制度，使项目资金不被截留、挪用，确保项目顺当实施；三是根据公开透亮，先建后补的原则，确保项目建设内容应建尽建。4、

25、加强监管，确保工程质量。在整个项目完成过程中我们始终以省、市、县业务主管部门批复为依据，严格根据项目要求，仔细抓好详细工作的落实和指导，严把工程质量关，县畜牧局派出技术人员实行不定期的督促检查，确保建设内容不变，质量标准不降，全面如期完成了建设内容。5、健全资料，科学管理。以科学的工作看法，全面精确地收集了项目资料，设立了项目资料档案，并对各类资料加强严格管理，妥当保存，以便于为今后的养牛业生产供应阅历依据。四 、效益分析（一）经济效益项目的建成，极大的改善了场内的生产条件，提高了生产实力，冻配点的建成，年可为场内冻精授配母牛600头，产良种犊牛500头，出栏肉牛450头，仅此一项实现销售收入

26、307.5万元、净利润76.87万元，同时，兽防体系的建成，可大大降低场内疫病的发生，提高了企业康风险的实力，降低了劳动成本，年可实现增收节支7.5万元以上，总投资收益率达2.6%。（二）社会效益该项目的实施，大幅度提高了场内肉牛品种的良种化，促进了养殖方式的标准化，从而显著增加了运营效益。通过示范带动，使幅提高了我县黄改冻配率，加快了其它养殖小区（场）的标准化进程，调动了广阔养殖户的主动性，进一步扩大了养牛规模，促进了肉牛产业的快速发展，使我县牛产业更精细、 更科学，特殊是良繁体系建设、防疫体系建设的不断加强，既提高了养牛的收入水平，又减轻了疫情风险，从而干脆或间接的增加了养殖户的经济效益，

27、为该企业周边的上千个养殖户供应了更优良的黄改冻配和兽医诊疗服务，特殊是通过“公司加农户”模式，为企业繁育户供应了便捷周到的全程服务。向全县的广阔养殖户供应大量的良种犊牛20_头，提高肉牛良种覆盖率，改善当地肉牛品质，增加市场效益。总之，不仅对于改善场了内生产条件，改良了肉牛品种，而且示范带动作用明显，服务覆盖面广，效益突出，达到了我省“菜篮子”畜牧业生产项目扶持的目的，实现了经济效益和社会效益的双赢。 2023项目总结报告 篇6 时间飞逝，日月如梭，转瞬间，我来公司已经有_年了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不行分的，再次，感谢上级领导部门的英明确定和同事的努

28、力奋斗。回顾今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点!一、施工现场的管理及监督管理既是对工人的合理支配调度，明确分工，职责到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应留意的细微环节问题，每下一阶段可能出现的不利情景，监督刚好才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮忙，实为惭愧。失败乃胜利之母，日后，必需严格管理，职责明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到心中有数，了于指掌，刚好跟进!二、技术工种的指导及培训装饰行业日益精工化

29、，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好仅有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更须要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不行缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。所以，安排在明年将接着扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位!三、针对于客户要求顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增加声誉。客户的需求就是我们的追求!关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁赐予指引帮忙，万分感谢!项目总结报告8时间

30、飞逝，日月如梭，转瞬间，我来公司已经有_年了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不行分的，再次，感谢上级领导部门的英明确定和同事的努力奋斗。回顾今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点!一、施工现场的管理及监督管理既是对工人的合理支配调度，明确分工，职责到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应留意的细微环节问题，每下一阶段可能出现的不利情景，监督刚好才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮忙，实为惭愧。失败乃胜利之母，日后

31、，必需严格管理，职责明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到心中有数，了于指掌，刚好跟进!二、技术工种的指导及培训装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好仅有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更须要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不行缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。所以，安排在明年将接着扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位!三、针对于客户要求顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和

32、声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增加声誉。客户的需求就是我们的追求!关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁赐予指引帮忙，万分感谢! 2023项目总结报告 篇7 这次中广核项目，我组负责的是中广核集团的七家外围公司，虽未涉及到主业，但这些外围公司坐落地分散(其中有深圳市区、大亚湾基地、苏州、北京)，业务各异(科研、检测、环保、运营、投资等多项业务)，很多资料(尤其是涉及一些科研项目的保密性资料)供应速度慢,其中的检测公司各种资产都在苏州(主要靠电话和邮件进行沟通)，这些都增进了现场工作的难度。考虑到现场时间的紧迫性，中后期我们实行了七家同时进行的策略，到现场结束日，我们按时按质完成

33、了现场工作。现总结如下：1.充分利用现场工作时间目前评估工作环境比较恶劣，尤其是针对一些大型的国有企业，我们更是体会深刻，这就须要我们提高办事效率，把须要的资料汇总起来，争取一次性解决，避开资料重复供应或者漏缺;针对需访谈的事项也要进行汇总，然后进行有方向性的询问，充分利用现场时间完成大部分的工作。2. 团结协作精神这次评估的七家，涉及的房产相对少些，葛九嘉主动帮助设备评估人员负责现场勘查，索要资料等，解决了很多难题，他把别人的事情当成自己的事情一样仔细负责，值得我们学习和表扬。3. 沟通的重要性这次评估中，检测公司坐落地位于苏州，大部分资产(在建工程、机器设备等)也在苏州，经过与中心组协商，

34、现场勘查由苏州组负责，作价和说明还由我组负责，但结果苏州组只是负责到现场拍摄了一些照片，我们要求的一些需完成的事项并未仔细执行，这给作价、案例、说明等造成了很多的困难，我们只好靠电话和邮件与对方沟通，这就须要更好的沟通技巧，比如说话肯定要虚心恳切，礼貌客气，这样才能取得对方的信任，加快工作的进度。检测公司的人员协作得力，工作得以刚好完成。4.项目收尾时的总体复核现场结束后，在后期作价及完善说明时，要从企业整体发展方向合理地对自己的工作进行自查和修改，比如收益法中折现率参数的取值、将来资本性支出的合理性、将来年度毛利率的合理性、针对国拨资金成本法和收益法的一样性、公式链接的精确性、上下游企业之间

35、数据的关联性等等。每次完成一项任务后，我总是天真的想：假如这个项目重新再来一次，我肯定比这次完成的更精彩。想法虽无趣了些，但其中更多蕴含的是收获与进步。 2023项目总结报告 篇8 一年内，我作为工程部主管，协作_经理做好部门管理、协调工作，关切全部工程部的工作;一二批次的施工过程中各专业工程亲密协作，确保工程质量及进度不受影响。在_经理的带领下我们部门内部坚持周例会制度，总结一周来的工作，并安排好下周的工作支配;平常有事情大家刚好碰头协商，把问题及隐患事先都暴露出来;在对施工单位支配工作中不能一味用吩咐的方式，而要从技术及做法上讲出道理来，让施工单位从心底里认为的确应当这样去做，与施工单位建

36、立良好的合作关系。坚持良好的心态与主动进取的工作看法。我作为工程部的主管，自觉遵守公司的各项规章制度，听从上级领导的工作支配;以对公司肯定忠诚的看法投入到各项工作中去，把公司的事情当成自我家里的事情去做，依据现场实际情景进取主动的思索，探讨应当完成的各项工作，在工作中常常提出合理化的提议，供领导决策参考，以主子翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。完成20_年目标安排的措施以及提议：为了公司项目的顺当开展，我在工程管理方面以及其它方面做以下提议。1、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起。合同是项目管理的依据。熟识合同。并对合同进行深化细致的探讨

37、，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生改变并引起纠纷的地方做到心中有数。树立剧烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是同等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商理解合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的提议时，首先想到要遵守合同，对接受提议可能带来的经济问题要有充分估计。2、质量限制工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行限制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量限制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。

38、着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和安排以及质量保证体系是否行之有效等。工程材料的质量限制。检查承包商是否依据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的运用进行质量限制。生产设备的质量限制。包括生产设备选购订货的质量限制、生产设备加工制作的质量限制、生产设备组装调试的质量限制以及构成的生产本领的保证率等各个环节。3、投资限制工程部对工程项目投资限制负有很重要的职责，因为工程部所管的是源头的问题。工程部对投资限制的资料主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理变更和索赔，即管

39、理“项目实施限制价”。投资限制中最主要是加强对进度报表的真实性和牢靠性进行审核，确保第一手资料的正确性;其次要加强对施工方案的审批，每一个措施都可能涉及费用，要做到将施工成本限制在源头。4、进度限制进度限制是项目胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。总结过去，展望将来，20_年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、礼貌地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为项

40、目开发的排头兵，我将充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自我，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也期望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自我的力气。 2023项目总结报告 篇9 一、工程概况项目主要工作是修理某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门协作施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局确定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，特地成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从20_年7月1日提交预算报批为起先，市政局希望将项目施工对公众造

41、成的影响降至最低，故希望该项目能在20_年10月底竣工并复原交通。二、承接主要工程任务道路及配套工程打算工作：预算报批对外公告开走路上停留的车辆挖槽沟供水工程：修理水管压力试验电力工程：支设新电杆设电缆吊装变压器电力入户道路工程：剪除树枝复铺路面复原交通三、项目中各工序的详细的开竣工时间：四、可用资源项目施工可用资源（仅考虑劳动力）及其费率如表2所示，项目实施期间的日常管理费用为每天50元.五、工程质量状况在工程施工过程中严格根据业主、监理、设计文件、技术规范以及合同要求进行施工，工程一次交验率100%，优质工程达标率100%，合同履约率100%，顾客满足率100%。整个施工过程无重大质量事故

42、发生。六、工程设计及变更执行状况我项目部根据设计及变更后要求较好的完成了工程任务，并得到了业主的高度认可。原来第8,9,12,13,14，17人力资源超出能用的限额，在不增加资源总量的前提下变更安排则工期完成要推迟到11月11日完工，不能如期完成。因此，必需增加工人数量因此制定调整的方案为：1、增加技术工人为30人，非技术工人为55人2、调整相关工作的起先时间七、工程竣工状况20_年11月17日顺当通过上级主管部门的竣工验收工作，没有任何剩余工程。 2023项目总结报告 篇10 20_年，_学校两所村小被达县教化局确定为“教学点数字教化资源全覆盖”项目学校。学校高度重视，充分相识实施项目的重要

43、意义，成立项目工作组，确定以_校长为组长的领导组，由_副校长详细负责，要像抓“农远工程”工作一样抓好“教学点数字教化资源全覆盖”项目工作，共同努力，打好这场硬仗，确保了我校_、_村小教学点数字教化资源全覆盖目标任务圆满完成。一、充分相识实施项目的重要意义“教学点数字教化资源全覆盖”项目是教化部等九部门关于加强推动教化信息化当前几项重点工作之一。实施“教学点数字教化资源全覆盖”项目是实行党的十八大精神和全国教化信息化工作电视电话会议精神，促进义务教化均衡发展，帮助各教学点开好国家规定课程，为农村边远地区适龄儿童就近接受良好教化的重大举措；是推动基本公共服务均等化，提高农村偏远地区教学质量，缩小城

44、乡教化差距，办人民满足教化的详细行动。二、明确目标任务及进度支配（一）目标任务依据我校实际状况，达县电教馆下达我校2个教学点的安排任务。（二）进度支配依据上级有关部门的要求与精神，我校20_年“教学点数字教化资源全覆盖”项目启动实施主要分为五个工作阶段，每工作阶段主要工作进度支配详见附件。三、做好项目建设工作根据达县“教学点数字教化资源全覆盖”项目技术方案，结合我校的实际，“教学点数字教化资源全覆盖”项目建设选择“基本方案”，为各教学点配备卫星接收播放设备。按项目实施要求，主要做好以下工作：（一）前期打算工作1.合理选择项目安装位置，严格根据上级文件精神，运用布线安装图，安装好强弱电的布线，规

45、范平安用电设施。2.各教学点选择一间教室，作为数字资源接收室和教学应用专用教室。3.配套解决防盗设施。学校自筹经费，为实施项目的教学点配套统一解决防盗设施等。4.组织培训。（二）设备分发工作由于_两村小教学点地处位置分散，先期动员会议结束后，学校支配夏礼成副校长绽开设备的发放工作，保质保量的将设备下发到各个教学点，做好项目设备分发转运工作，确保设备刚好到位。（三）安装调试工作及老师培训工作设施设备到位后，由_副校长监督安装调试和_老师详细开展设备安装技术的老师培训工作，严格根据有关技术要求，做好设备安装调试工作，确保全部设施设备安装后正常运行。在接下来的半个月中，县电教馆及我校技术人员先后多次到各校点指导设备的安装、调试，先后多次抵达_、_校点绽开工作，确保全部设施设备安装后正常运行。（四）项目县级验收工作11月26日，达县“教学点数字教化资源全覆盖”项目县级验收组来到我校，深化教学点对_的“教学点数字教化资源全覆盖”项目建设与应用工作进行全面细致的检查验收。