【精选】竞聘演讲稿四篇.docx

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1、【精选】竞聘演讲稿四篇 竞聘演讲稿 篇1 敬重的学院领导、学校领导：早上好！今日，我怀揣着一份激烈、一份自信，走上了竞聘的平台，竞聘学校的教学管理岗位。本人20xx年毕业于上海师范高校生物技术系本科，现正主动报考华东师范高校教化硕士学位。学校里熟识的伙伴都戏称我为“流淌大军”，哪里须要我，我就往哪里冲。从教七年来，我曾任教过数学、科学、生命科学、心理等多门学科，担当过班主任、心理辅导老师、政工教育员、代理大队辅导员等职务。无论处于哪个岗位，从事哪份工作，不求闻达于人，只求每天能尽职尽责的做些实实在在的事，用真情和爱心对待每一位同事。自20xx年参与工作以来，在学校领导的关切培育和教研员的悉心指

2、导下，已逐步成长为一名具有师德水平，具有较为扎实的专业学问基础和实践实力的教化工作者。近三年来由于学校的栽培和自身的努力，获得了普陀区教化系统“青年岗位能手”称号，荣获 “普陀杯”生物学科评优大赛二等奖，参加了上海市生命科学课程标准解读内容的编写工作，撰写的论文也分获全国、市级竞赛二等奖。初踏竞聘平台，我对教学管理有着如下初步的相识与思索：我认为，教学管理工作是学校正常教学秩序的保证，是学校培育“勤于思索，敏于学习，勇于实践，擅长总结，乐于奉献”的教化人才、优化课程改革，落实课堂教学的有效载体。因此管理者除了兼备肯定专业学问和教化理论以外，还应具有与岗位相适应的组织实力，分解、解决问题的实力，

3、决策、调控、自控实力及娴熟的现代技术手段，能做到同等负责地落实每一项学校工作，协调各项活动，明确服务意识，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。假如有幸加入学校教学管理的团队，我将做以下两点尝试：一、重视学习 适应角色1、立足本位，丰富教管学识假如我能有幸踏上教学管理的岗位，我将树立以人为本，以老师和学生的共同发展为本的理念，向骨干老师学习专业理论，向部门领导学习管理阅历，进一步提高自身的教化理论水平、业务素养和教学管理水平，思索可行可检的工作策略，做好教育主任的助手，深化了解每一位老师的优点和特长，发挥团队的最大合力。2、着眼群体，促进自我发展新课改下的老师须要新的观念

4、、新的教学理念、新的教化理论来武装自己，因此提倡自我发展，让老师做好终身学习的主子是教学管理中不行忽视的一项常规工作。老师自我发展的秘诀之一就是提高老师理论素养,普及教科研方法，使老师能善用理论去探讨理论，善用理论去拓展实践；老师自我发展的秘诀之二是熟读善用课程标准和课程标准解读，前者通过对于学科总体目标和详细目标的规划，体现了学科课程的价值追求和课程理念。后者通过细致入微、浅显易懂的语言描述，将原本晦涩难懂的学术语言和学科目标以形象、详细的方式加以表达，更有利于老师对于课堂教学的把握；老师自我发展的秘诀之三则是力争在上好每一堂“家常课”的过程中加强自我反思、学习和改进。在课堂教学“实战”中，

5、每一位老师都能从中积累丰富的教学阅历，生成在书本上无法找到的教学才智，这些东西都是老师专业发展、教学实力提升的关键性因素，都须要老师个体细细体验、静默领悟的，是别人难以教会的，属于老师个体性学问、实践性学问的范畴。二、重视创新 发展特色1、 以创新推动成效 关注有效教学通过理论层面的学习，让老师逐步相识到提高常态课的有效性，对提高教学效率和教学质量将起着举足轻重的作用。课堂是老师专业成长最重要的阵地，老师必需“在教学中学会教学”，因此化理念为行为，提倡“做中学”就显得至关重要了。通过教研组集中培训（主要是明确前段或他人的探讨成果，如调动“教苑报”的潜在优势）有针对性的集体备课个人的课堂实践基于

6、跟踪调研下的小范围互动探讨与改进公开示范课（或变更评价方式，尝试多元化的评价体系），在个体与团队的互动中提升老师有效教学和因材施教的实力，变更老师以主观臆断为主的传统教学方式，促进老师专业化发展。网络媒体的作用亦不行忽视，既能丰富教学手段、活跃课堂氛围、增加教学实效性，又可提高老师有效应用信息的实力与增加老师获得有效专业支持的机会。面对“家校互动”平台的潜在优势，组织有实力的老师制作个人教学网页，展示自己的科研成果，获得他人的评价和建议，增进与学生、家长、老师的沟通与沟通。2、以创新引领变革 促进校本研修校本研修无疑是学校教学管理中最有效的一个方法。通过老师群体围绕课堂教学不断改进实践与探究，

7、将来源于常态工作中的研修深深扎根于课堂教学主战场中。就我校基于“自我反思、同伴互助和专业引领”的校本研修模式而言，虽然“合作伙伴”的研修模式使我们受益匪浅，但可以看到与此同时，我们还可以进一步深化与兄弟学校的教化教学沟通活动，专心做好每一次教研，细心策划、全员参加、全程管理，提升自己努力成为优质教化“点”的同时尽可能发挥“链”的辐射作用。以上就是我对于学校教学管理的思索，由于阅历尚浅，还有很多不足之处，希望各位领导斧正。参加的过程本身是一种积累，它使我对于教学管理的相识从无到有、由浅入深；参加的过程是一种延长，让我转变思索的角度，拓展教研、管理的实力；参加的过程也是一种推动，激励着我新的目标迈

8、进。假如今日我能胜利的应聘，我会努力；假如我没有胜利，请允许我援引诺贝尔医学奖获得者班廷的一句话“人生最大的欢乐不在于占有什么，而在于追求什么的过程中”，因此我照旧会努力，因为只有懂得享受过程、感受过程才能够描绘更加绚丽的人生舞台。 竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位评委：大家好！我叫，首先感谢公司领导给我供应了这次向大家汇报工作、展示自我、挑战自我的机会。凭借多年的工作阅历和公司的酷爱以及对自己实力的自信，今日我走上台参与分支机构负责人岗位的竞聘，信任自己能够担当这一重任。下面我先介绍一下自己：我今年*岁，学历，现任分公司销售部经理，高校毕业后，进入软件公司做销售，后期任职销售项目经理。

9、01年离开软件公司，和同学成立*科技公司自主创业。03年加入金算盘分公司，从一名销售代表做起，一年后由于工作仔细，业绩突出，被任命为销售部经理。期间，我以情带兵，以德服人，带领团队取得了优异的成果，并打造了一个和谐也极聚战斗力的销售团队。各位领导，评委，经过仔细的思索，我认为自己能够胜任此项工作，能够为公司的发展贡献自己的力气。我认为我具有以下几点优势：第一，我工作扎实仔细，具有较强的责任心和耐性。我擅长学习，思想进步，立场坚决，具有虚心、谨慎、诚恳的看法，热忱大方，乐于助人，做事讲原则，严格遵守职业纪律，听从领导，听从支配，为人正直。其次我具有丰富的工作阅历，和管理阅历。多年的工作经验使我积

10、累了丰富的管理和市场运营阅历。为今日的竞聘打下了坚实的基础。对于我来说，干工作没有最好，只有更好。在平常的工作中难免会遇到一些麻烦的问题，对于部门间的冲突，我选择了镇静、冷静，并面带微笑地与他们沟通，以公司利益为重，从侧面进行引导。对于困难的人际关系，我更乐意将这理解为一种缘份，有缘让大家相遇相识，笑骂杂谈中，不断碰撞出心灵的火花，使自己于不知不觉中得到提升。第三，我有较强的沟通、组织、协调和管理实力。我性格平和、不计荣辱得失，很简单与人相处，有较好的人际关系。自从参与工作以来，我处事踏实谨慎，有大局观念，凡事以公司的利益为重，得到了公司领导及同事的确定和信任，无论在哪个工作岗位，我都能主动沟

11、通、协调各种关系，使各项工作在良好的氛围中开展，在和谐的环境中完成。第四，我具有严谨细致、扎实高效的工作作风。我富有剧烈的事业心和责任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。同时，有很强的吃苦耐劳的精神，为了完成工作任务，常常废寝忘食、加班加点。全部这些，都为做好分支机构负责人工作奠定了坚实的基础。各位领导、各位评委，假如我有幸赢得这次竞聘，我不仅做好自己的份内职责，团结、关切同事，多沟通多协调，而且仔细做好领导交付的各项工作，详细将从以下几方面入手：一是团结合作，开拓创新，打开工作新局面。我将用百倍的热忱投身职责范围内的工作。在团结方面，我要摆正自己的位置，协作领导，遵守公司规章制度

12、，做好分支机构负责人本职工作。同时做好公司文化宣扬，提升员工凝合力，与总部保持高度统一的思想。依据我们公司的总体要求及年度工作安排，科学制定相关工作开展的详细措施、流程和方法，保证各项工作有条不紊地开展，并不断开创工作新局面。二是抓制度，促进规范化建设。我将把制度建设作为突破口建立并坚持公司例会和沟通会制度，刚好传达总部思想，同时发觉和解决经营过程中的困难。建立有效可行的内部绩效考评,内部限制,业务流程,明确责任,增加各部门之间的融合及帮助。在工作中我们要严格执行每一项规章；遵守每一条制度仔细严谨对待每一项工作，奋勇向前，迎接分支机构的新明天！三是加强经营和管理。作为一名分支机构的负责人,重要

13、的是要懂得经营和管理,带领团队拓展市场,开源节流,创建更多的价值,提升经济利益及内外部竞争力。在工作中我将依据总部经营方针，以ERP产品经营稳步发展为基础，大力推动IEC平台产品经营策略，发展提升金算盘品牌。结合本地分公司实际状况，组织骨干员工共同参加制定完善的市场经营策略，并坚决实施。负责公司品牌的推广和建设优化整合资源,对费用进行合理限制。四是加强学习，增加自身的综合素养。当今时代，单一人才已不适应社会的发展需求。公司的发展，是须要较多的复合型人才。因此，我将不断加强学习，不仅学习新的业务学问，而且还要学习服务、心理学、管理学等多学科的学问，争取使自己成为新形势下多元化的复合型人才，以适应

14、我们公司不断发展壮大的须要。各位领导、各位评委、同事们，我年轻，有朝气、有激情，有热忱、有志气；我敢于尝试，敢于失败，敢于挑战。假如竞聘胜利，我将用我火热的激情和热忱投入到工作去！最终我想说：作为竞争者或许我不是最优秀的，但我肯定做最努力的，请大家信任我，肯定行！感谢大家！ 竞聘演讲稿 篇3 各位领导、各位同事：在这里我以平常人的心态，参加综合办公室经理岗位的竞聘。首先应感谢领导为我们创建了这次公允竞争的机会！此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的呼唤，在有可能的状况下实现自己的人生价值。 经过几年工作的熬炼，使自己各方面素养得以提高，使我深深地感到机遇和挑战并存，胜利

15、与辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。我深知综合办公室工作非常重要，这主要体现在以下三个方面： 一是为领导当好参谋，二是为事务当好主管，三是为一线员工当好后盾。 详细说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；听从领导，当好助手。我也深知，办公室工作特别辛苦，正如前一段社会流传的那样：在办公室工作的同志就像忠诚的狗，醇厚的羊，受气的猪，吃草的牛，劳碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。假如我竞聘胜利，我的工作思路是：以“三个听从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以

16、“三个适度”为原则与人相处。“三个听从”是特性听从党性，感情听从原则，主观听从客观。做到服务不欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当领导之间看法不一样时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多敬重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，指责的话虚

17、心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力。假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分敬重，给他们一个宽松的发展和创建空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以暖和；像竹子一样每前进一步，小结一次。假如我竞聘胜利，我的工作目标是：

18、“以为争位，以位促为”。争取领导对综合办公室工作的重视和支持，使办公室工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。让办公室成为领导的喉舌，沟通员工与上级之间关系的桥梁，宣扬精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培育人才的摇篮，连结企业合作的纽带。我愿与大家共创美妙的将来，迎接辉煌绚丽的明天。 感谢大家 竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、各位评委、各位同仁：大家好！我叫某某，是来自餐饮部的一名服务员。首先很感谢领导给我这次机会，让我站在这里参与此次竞聘，我感到很荣幸。今日，能够站在这个见证的舞台上展示自己，我倍感荣幸，心情很是激烈且还有些忐忑。竞聘不仅是一次展示自我、相识自己的机遇，更是一次相互学习、

19、相互沟通的机会。我竞聘的岗位是餐馆前厅经理。我清晰地相识到，要成为一名合格的前厅经理不简单，做为厅面服务人员的一名负责人，要有很强的服务意识和奉献精神，还要有全局观念、顾全大局的团队精神和协作精神；要精通和熟识餐馆的店纪店规和各项业务学问以及操作流程和技能；还须要不断加强业务技能学问培训和管理技巧的学习，驾驭良好的组织管理水平，建立良好的公共关系，创建和营造和谐的员工工作氛围及良好的工作环境。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有实力胜任这项工作。因为我认为自己具备了基层经理的有利条件：第一、我想作为餐馆的一名基层经理，要听从上级领导的安排和调度，仔细完成上级领导交代和所安排任务和安排，

20、并努力完成职责范围的事物，合理地管理好、安排好自己所属人员的工作支配，带领、督促员工完成各项接待任务，做到“想客人所想、要急客人所急，”的服务理念，关注员工业务技能和服务水平，定期开展员工各项业务、技能培训，并向上级汇报培训状况和结果，全面评估员工工作表现和工作结果。其次、关注餐馆发展动向和重要决策，全面协作部门上级主动实行各项工作，有效开展各项工作的落实和推动。第三、精致服务，顾客第一，仔细分析服务中出现的疑难问题，包括菜品质量、服务质量、食品平安、卫生管理、顾客投诉等各项工作，切实抓好考标准、查质量、看服务、勤分析、抓整改的服务方针。第四、工作中，要仔细了解员工工作状况、思想动态，客观全面

21、地分析问题，不偏袒、不袒护员工工作行为，以身作则和正直的人品、良好的职业修养以及新奇良好的工作作风，合理有效的激励餐馆员工工作，责任落实到人，做到工作遇事不推诿，工作中应保持主动奋勉的敬业精神和良好的工作心态。第五、忠诚是我们在这个企业的见证；真诚、主动、热忱是服务行业的精华，行业内从所周知，但如何做到以上真诚、主动、热忱的工作，靠的就是我们如何去创建和营造良好的工作氛围，让员工发自内心、充溢骄傲地去为每一位客人供应有形服务和无形服务，充分展示我餐馆员工队伍的服务水平和服务质量，保障各环节正常有序运营。第六、主动协作厨师长以及各级厨师的沟通协调工作，协作厨房做好各类菜品学问培训以及食品平安管理

22、、卫生管理等工作，保障出品质量符合卫生要求。我坚信以我的个人业务技能学问和管理实力我是可以胜任前厅经理一职，假设我能竞聘胜利，我将以饱满的工作热忱和看法，热忱投入到工作当中去，让我们尽情的展示我自己的实际工作实力。假设我是一名前厅经理，我将以下面内容为开展工作为基础：1、加强员工培训依据现餐馆员工服务水平和业务技能状况，进行培训服务需求调查，制定有效地员工培训安排报餐馆经理批准执行（一般由理论培训和实践操作）；通过培训提高服务人员的服务意识，变更服务观念，提升餐馆服务质量，力争让每一个客人兴奋而来，满足而归。2、提升服务全面树立以客人为中心，一心一意为客服务的经营理念。把对客服务意识列入日常管

23、理的重要范围，对营业区进行监督管理和合理分工，做好每一次接待，满意个人需求，转变服务人员的服务的服务意识，提升服务品质。3、加强所属员工管理正所谓“没有规则不能成方圆”。管理员工是一项管理科学和管理技巧。因此，要切实加强所属员工管理，提高全部工作人员的业务水平。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为餐馆创建更加完备的服务质量和社会形象，使餐饮部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。多年来，在各领导、同仁的指导、帮助、支持和协作下，我日积月累学到不少东西，仔细完成本职工作，在此向大家表示诚心的感谢。今日竞争若能胜利，我信任我不会辜负大家的希望，以上我谈的一些粗略的想法，还须要实践的检验，还须要同志们的帮助支持。假如我竞争不胜利，我将一如继往好好工作，并努力查找克服自己的不足，争取更大的进步。感谢大家!