《目标成本在企业经济管理的应用途径.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《目标成本在企业经济管理的应用途径.docx(9页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、目标成本在企业经济管理的应用途径摘要:目标本钱在企业经济管理工作中的有效应用,能够通过本钱掌握为企业带来良好的进展前景,推动社会经济快速进展,提高企业市场竞争力,因此需要建立科学有效的目标本钱管理机制,转变传统的企业经营管理方式。目标本钱并不是简洁的本钱估算,而是实现对企业生产全过程的掌握,规范企业生产流程,文章主要分析了目标本钱管理在企业经济管理中的应用优势,并以此为基础提出了目标本钱管理在企业经济管理中存在的问题以及相对应的解决方案。关键词:目标本钱;企业经济管理;应用探讨目标本钱管理是企业经济管理工作的重要组成部分,目标本钱能够关心企业明确自身进展的缺乏,做好前期的市场调研工作,对将来的
2、市场经济进展进行预估,以此为基础制定出明确的本钱管理目标,严格根据本钱管理要求开展各项经营工作。目标本钱在企业经济管理中的应用,能够让企业全体员工共同参加到目标本钱管理工作实施的过程中,转变企业本钱掌握意识,完善企业管理模式,提高企业本钱掌握力度。一、目标本钱管理在企业经济管理中的优势(一)对于企业生产而言有利于扩大生产规模目标本钱在企业经济管理中的有效应用让企业经营进展更加符合市场需求,有利于扩大生产规模,全面提高企业的竞争力,目标本钱管理工作能够在企业项目开发前计算项目整体生产本钱,建立明确的企业经营目标1。让产品生产、产品营销等工作的开展严格根据前期的本钱规划进行,保证企业平稳运行,让企
3、业在冗杂多变的市场环境下保持平稳的进展状态。与此同时,企业要做好市场调查工作,了解客户的需求偏好,通过市场分析扩大生产规模,节省人力本钱,降低生产资源消耗,目标本钱管理能够获得精确的市场信息,结合客户需求制定具体的生产方案,在扩大生产规模的同时为企业带来可观的经济收益。(二)对于企业经济而言有利于效益提升激烈的市场竞争环境为企业带来了全新的进展机遇,同时也面临着困难与挑战,想要实现企业的持续进展,就需要创新传统企业经济管理理念,改良企业管理方式,提高企业经济效益。目标本钱管理能够对企业经营进展起到引导性作用,管理人员要分析和规划企业当前的经营状况,调整企业各部门的工作内容,只要保证企业的经济效
4、益才能够为企业持续进展提供有力支撑。(三)对于企业竞争而言可以提升抗压力目标本钱管理相较于其他经济管理方式,能够全面融入企业生产的各个环节,带有较强的工程技术性,能够结合企业生产条件,制定出将来的进展路线,并对生产全程进行管理掌握。目标本钱管理工作是围绕企业生产部门开展,并以此为核心扩大影响范围,结合企业的经济状况与其他部门建立合作关系2。企业想要在激烈的市场竞争环境下占有一席之地,就需要在经济管理的过程中,严格根据市场进展状况,分析客户的独特化需求,提高产品设计质量,目标本钱管理需要充分了解产品生产过程中的设计本钱以及生产本钱,融合市场因素和企业内部因素保证产品市场定价的合理性,降低企业经营
5、本钱,提高企业抗压力。二、目标本钱管理在企业经济管理中存在的问题(一)企业本钱掌握意识有待加强企业在进行目标本钱管理工作开展的过程中,存在企业管理人员和企业工作人员本钱意识缺乏的问题,让目标本钱管理工作的实施具有肯定的困难性。本钱意识缺乏难以实现各部门之间的有效协调,无法起到互相促进、共同进展的作用,会直接对管理效果产生影响,企业经济管理工作的有效实施,需要全体成员的共同努力,每个人的工作完成状况都会影响到整体管理打算的实施。想要达成本钱掌握目标,仅依靠企业颁发的规章制度是不现实的,目标本钱管理需要细化到企业各部门,要求工作人员履行自身的管理职责,提高企业员工的本钱意识。(二)企业管理方式创新
6、力度不够企业经济进展面临较大的市场竞争压力,为了提高企业的市场占有率,需要保证企业经济管理的有效性,让企业在生产经营过程中获得可观的经济收益,为了实现这一进展目标,很多企业将目标本钱管理作为经济管理的重要内容,通过对企业经营项目的目标本钱掌握,提高企业的市场竞争力。结合企业现阶段经济管理现状来看,企业经济管理目标缺乏科学性,企业经济管理政策得不到有效落实,管理方式较为单一,本钱管理的目标选择特别随便,这一进展现状让企业产品经营生产无法满足市场进展需求,各部门之间缺少连接性。(三)企业本钱掌握存在严重缺陷本钱掌握工作需要建立符合企业进展要求的目标本钱管理体制,结合当前的企业经济管理现状来看,本钱
7、掌握工作存在很多缺陷,导致相关政策无法在各部门进行有效实施,企业的一部分生产经营活动被迫停止。现有的本钱掌握机制,无法对工作人员的工作行为进行约束,不利于企业经济效益的提高,企业领导人员在进行经营管理方案制定的过程中,缺少对本钱掌握工作的重视,让企业渐渐走向衰落,一些企业管理人员尽可能的降低企业产品本钱,但忽视了其他生产经营本钱,产品设计无法满足客户需求,渐渐丧失企业市场优势。三、目标本钱管理在企业经济管理中应用的途径(一)加强企业本钱掌握意识目标本钱直接影响到企业的经营状况和企业将来持续进展,企业经济管理与员工的个人利益密不行分,想要提高企业本钱掌握能力,有效落实目标本钱管理工作,就需要转变
8、传统的经营模式,加强企业本钱掌握意识,建立规范化、科学化的本钱掌握体系,让企业各部门协调进展、共同进步,全面落实企业本钱掌握方案。企业要加大目标本钱重要性的宣扬力度,让企业员工结合各部门的工作目标履行工作职责,严格根据企业的规章制度做事,实现工作岗位任务的合理安排,企业员工本钱掌握意识的提升,能够为企业带来良好的经济收益,只有让管理人员充分认识到企业本钱掌握的重要性,才能够结合企业实际进展需求,制定出合理的本钱掌握打算。想要充分发挥出目标本钱的管理成效,就需要企业管理层建立良好的企业本钱掌握意识,不断的学习现代化管理方案,结合以往的管理阅历完善管理制度,助力企业持续进展,企业各部门都需要承当本
9、钱管理责任3。企业员工本钱掌握意识的提升,首先要建立大局观念,树立主人翁精神,制定多层次化的工作指导方案,要求企业各部门建立明确的本钱掌握目标和管理职责,彼此之间互相监督共同进步,为了提高企业员工的本钱管理主动性,可以创新绩效管理机制,对员工的工作行为进行约束,通过激励政策推动目标本钱管理工作的有效落实。(二)完善企业管理模式目标本钱管理是先进的企业经济管理理念,管理内容从企业产品生产材料购置开始到产品报废结束,是一种综合性、全过程的管理模式,目标本钱管理工作的有效应用,能够全面提高企业产品掌握能力,传统的管理模式将工作重心放在了原材料选购、产品生产和产品营销过程的本钱掌握,而目标本钱管理则是
10、将目标本钱掌握理念融入产品选购、产品制造、产品包装、产品营销、产品售后的各个阶段,能够更好地掌握产品生产本钱,为企业持续进展创造有利条件。目标本钱管理工作具有肯定的冗杂性,会涉及大量的财务数据信息,为了保证数据内容的实时性和精确性,需要建立目标本钱管理规范,对大量的数据信息进行处理与分析,为目标本钱管理工作提供数据支撑,同时要建立本钱分析机制,完成本钱财务总结工作。企业决策层依据本钱财务总结,进行企业生产经营方案制定,了解企业本钱利润改变规律,建立科学有效的本钱掌握目标,在企业经济管理的过程中,首先需要建立明确的目标本钱管理方案,完善目标本钱管理工作机制,要求工作人员严格根据企业制定的各项管理
11、条件约束自身的工作行为。为了促进目标本钱管理工作的有效落实,助力企业持续进展,需要建立以提高企业经济效益为核心的管理制度,结合企业规划以及市场经济进展需求,提高企业内部工作人员的创新意识和工作能力。(三)提升企业本钱掌握力度目标本钱管理理念融入企业产品设计、企业经营管理、企业生产的各个方面,想要实现本钱管理工作的有效落实,就需要加强企业本钱掌握力度,企业管理人员要对企业当前的生产项目任务、生产流程要求、市场进展状况、用户需求等环节有一个充分的认识,通过计算机技术的有效应用实现各个环节的全面监督,约束工作人员的操作行为,助力产品生产的规范化进展。提升企业本钱掌握力度,需要将目标本钱管理工作与企业
12、管理的各环节进行有效融合,参考目标本钱相关数据,以此作为科学化、标准化进展方案建立的基本原则,设立明确的工作目标对管理过程进行约束,收集整理各部门的工作记录,建立信息化管理档案,将企业各类经营管理工作资料作为目标本钱考核的主要根据,保证企业各生产车间、管理班组充分了解产品材料消耗、产品营销等数据信息,保证信息内容的完好性、精确性4。通过企业内部价格体系的建立,形成以内部银行结算为标准的财务核算机制,保证产品定价符合市场进展需求,同时企业监管人员还需要细化工作流程,制定出行之有效的管理措施,全面提高企业工作人员的安全意识和责任意识,在进行企业产品设计之前,目标本钱管理人员需要充分了解同类型产品的
13、营销状况,分析产品生产本钱,在企业经济条件允许的状况下,进行产品创新,提高用户满意度。四、结语综上所述,目标本钱管理在企业经济管理中的应用,能够扩大企业生产规模,提高企业经济效益,让企业在激烈的市场竞争环境下占有一席之地,但结合企业进展现状来看,目标本钱管理仍旧存在很多问题,想要充分发挥出目标本钱管理的有效性,就需要加强企业本钱掌握意识、完善企业管理模式、提高企业本钱掌握力度。参考文献:1陈单目标本钱管理在企业经济管理中的应用探讨J消费导刊,2022(35):2692黎静琳目标本钱管理在企业经济管理中的应用讨论J经营者,2022,34(16):105+1073梁静芳浅析目标本钱管理在企业实践中的应用J中国集体经济,2022(9):60614卢艳英探究目标本钱管理在企业经营管理中的应用J首席财务官,2022,15(13):6061 刘作斌 单位:福建星云电子股份有限公司本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页
限制150内