企业年度工作总结模板汇总五篇.docx

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1、企业年度工作总结模板汇总五篇企业年度工作总结模板汇总五篇总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况，因此非常有必需要写一份总结哦。我们该怎么去写总结呢？以下是我细心整理的企业年度工作总结5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。企业年度工作总结 篇120xx年，公司工会在总厂工会及公司党支部的领导下，深化学习实践科学发展观活动，以经济建设为中心，以努力完成全年生产经营任务为目标，充分发挥桥梁纽带、参谋助手作用，组织和引导员工支持公司的改革、发展、稳定，深化实行厂九届三次职代会精神，发扬“传承、拼搏、务实、求强

2、”的风尚，动员和组织广阔员工解放思想，激昂精神，坚决信念，坚韧拼搏，为公司全面完成09年生产经营任务做出了应有的贡献。为了总结成果与阅历，分析不足，找准差距，做好明年工作支配，现对一年来的工作完成状况进行总结并暨20xx年的工作进行支配。一、xx指导思想和工作重点指导思想：全面贯彻党的十七大精神，深化实行科学发展观，不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，以自主创新建功立业为主线，围绕企业生产抓活动，推动企业民主管理，突出维护员工权益，深化职工之家建设，不断加强自身建设，增加活动动力，团结凝合员工，努力促进企业全面完成生产任务。工作重点：一是高高扬起“

3、工人先锋号”的旗帜，组织员工开展各类劳动竞赛，彰显工人阶级主力军作用；二是依据公司实际，仔细组织开绽开展以“六赛”为主题的劳动竞赛活动，大力提升企业精神文明建设水平；三是切实发挥桥梁纽带作用，为促进企业发展营造和谐稳定的工作氛围与生产环境；四是仔细履行职能，不断加强自身建设，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入企业生产、改革和发展抓工建；五是推动企业文化建设，工会组织要培育员工广为认同的价值观，规范员工行为，丰富员工的文化生活。二、“建家”状况概述（一）、组织建设1、现况解到公司现有员工xx人（含临时用工），其中：正式员工xx人，临时用工xx人。建立车间级分会xx个，工会小组xx个，设立工

4、会小组长xx人，工会劳动爱护监督员xx人，工会小组劳动爱护监督员xx人。合格职工之家xx个，合格职工小家xx个。2、制度建设建立健全了工会工作制度xx个，工会岗位责任制8个，民主管理网络图及民主管理制度5个，工会劳动爱护监督检查工作制度，建立了学习制度xx个。制度的建立健全，为工会各项工作的顺当开展，奠定了基础。（二、）日常工作1、制定了xx公司20xx年工会工作安排，各项工作有安排、有步骤的开展。2、实行厂九届三次职代会精神，厂工会工作会议精神，厂第四届代表大会第三次会议上所作的两委工作报告以及经济活动分析会议精神。3、定期向总厂工会报送“贵州铝厂各二级工会月报表”、“安康杯”竞赛活动季报表

5、、“宣教工作季报表”以及各类统计报表和工作小结。4、夯实基础工作，建立健全了班组建设台帐、二级工会工作台帐及工会小组工作台帐。5、组织完成了上级工会支配的各项临时任务。（三）、民主管理1、建立了民主管理网络及民主管理制度，坚持每月或不定期召开工会委员会工作会议，刚好传达总厂工会工作部署、小结当月工作完成状况、探讨和支配下月工作安排等。2、坚持厂务公开，疏通民主管理渠道，营造民主管理氛围。厂务公开实施细则全面详细、操作性强；台帐记录全面、规范、刚好，定期公布主要或重大事项。（四）、群众生产工作1、以“安康杯”竞赛活动促平安一是加强平安生产管理，层层签定平安责任书，建立健全了平安互联网。二是举办了

6、二期平安学问培训及工会劳动爱护监督员培训。三是在员工中组织开展了“危机来临我为企业做点啥”xx金点子征集活动。共征集“金点子”xx条。其中，已接受并已实施完成xx项，已接受并正组织实施的有xx项；提交总经理办公会探讨的有xx项。四是组织开展了“查隐患、杜误操、保平安、促生产”的自查自纠活动，努力做到“四不损害”，形成“人人讲平安、事事讲平安、时时讲平安”的良好平安氛围。五是结合班组开展“六赛”活动中的“赛平安，零事故”竞赛目标，将亲情文化、企业文化融入平安生产之中，避开“我说你听”大道理满堂灌的状况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及沟通探讨等方式，使大家主观上真正建立平安意识、接受平安教化。用喜

7、闻乐见的形式，激发渴望平安生产、家庭平安之情，从而确保实现了“六个0”的竞赛活动目标。2、以劳动竞赛活动降本增效一是坚持科技创新，大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪慧才智，共进行小改小革项目xx项，创经济价值xx万余元。二是依据厂工会关于在中铝贵州企业班组开展“五赛”劳动竞赛活动的通知精神，结合公司实际，在全公司范围内开展以“六赛”（即赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛平安，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。）为主题的劳动竞赛活动。通过“六赛”，产值产量均有不同程度的提高，工业用煤、电、水的单位产品成本大大降低，平均每吨比上年下降了约xx元。综合能耗有了较大幅度降低，

8、平均降低成本xx%以上。同时，细心制作了以“控亏增盈、班级先行”为目标的“六赛”活动成果幻灯片。组织参与了“控亏增盈、班级先行”推动会暨“金牌员工表彰大会，本公司在会上进行了题为签约员工的华彩人生幻灯片阅历沟通。三是为了确保20xx年各项生产经营任务的完成，响应厂工会提出的“大干100天，以控亏增盈的优异成果向建国60周年献礼”活动的倡议，结合本公司实际，至6月起，在全公司范围内开展了为节能降耗作贡献的“大干100天”活动。通过活动的开展，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节，发动员工主动开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，降低了综合能耗，提高了产值产量，为公司降低经营成

9、本、获得三季度“流淌红旗”单位做出了应有的贡献。公司因此嘉奖各车间及生产经营部所属的两个协助班组各xx元。3、工团组织携手促生产一是依据公司生产之所急，工团组织充分抓住生产间隙，联合开展了多次义务劳动及降本增效竞赛活动：帮助车间做好生产前的打算工作，对直供电解铝液主干道进行清理，确保道路畅通；对生产场地里的原有产品及物品进行合理堆放，以便扩大产品的堆放空间；对主要设备进行清洗与维护，以保证主体设备的正常运行；对室外护栏进行除锈、刷漆，以确保车间外观的整齐与平安；对待机室、工作间等协助设施进行清扫整理，共建美妙的内部环境。工团活动得到了行政的高度确定与赞许。二是为了支持生产一线生产工人战高温、斗

10、酷暑，坚决打赢控亏增盈攻坚战，工会与团支部联合组织送凉爽到岗位活动。连续三天把自制的凉爽冰粉送到迎着阵阵热浪，坚守岗位的三班倒工人手中。工团组织把凉爽送给员工的同时，把酷暑中的和风与关爱也送给了员工。三是助推“平安生产月”活动的有效开展。在“平安生产月”及“六?五”世界环境日活动期间，工团组织开展形象生动、视觉鲜活的予以表现的平安学问趣味答题赛活动。活动主要以图例、警示标记、平安常识问答等形式的展示、解说和探讨，通过寓教于乐以及沟通探讨等方式，一些不识字的员工也能对“平安常识”的内涵一目了然，从而加强了宣扬教化的针对性和实效性，增加了感染力和劝服力，变抽象为详细，变空泛为实在，力求在内容上求深

11、、方式上求活、氛围上求浓、效果上求实，使“平安生产月”活动入耳、入眼、入脑、入心，从而确保“赛平安，零事故”目标的实现。四是为了喜迎建国60周年，烘托节日氛围，工团组织开展了以爱国主义学问、三大规程、工会劳动爱护监督检查及青安岗为主要内容的学问抢答赛。通过竞赛，加强了爱国主义教化，加深了对工会劳动爱护监督检查及青安岗主要内容的了解。五是组织召开了“树信念、知形势、比贡献”恳谈会。就面临的金融危机，结合自身实际工作，从如何肩负起责任和使命，在当前形势下进一步转变观念，如何围绕提高产量、降低消耗仔细开展“六赛”竞赛活动，等方面进行了热情的探讨。纷纷表示要立足岗位，做有目标，干有成效，激发活力，拼搏

12、进取，挑战自我，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。4、以“创争”活动提素养一是大力提倡读书活动，激励自学成才，努力打造一支德才兼备、驾驭现代科学技术、具有较高劳动技能的新型职工队伍。这对公司实施“素养工程”起到了推动作用。二是创建条件，建设活动阵地。因地制宜，就地取材建立了员工读书活动室，购置了活动用具，添置了各类书籍，为主动开展“创争”活动创建了一个良好的学习氛围。三是各车间与班组均制定了符合本单位实际的“创争”规划，制定了车间、班组愿景，使“创争”活动有安排、有组织、有内容、有措施、有落实、有检查。每个员工均依据自身状况，对自己的职业生涯进行合理规划，拟定个人愿景。同时，将“创争”活动融入到

13、企业文化建设活动中。员工自学成才已蔚然成风，目前已经有两名员工通过自学取得了大专文凭，有两名正在自修本科文凭。5、以班组建设强管理一是以班组建设为抓手，充分发挥班组建设的“源头”作用，不断优化企业“细胞”，通过标化管理、班组岗位自主创新、班组夺标安排，把员工个人和企业团队岗位创新实力的提升作为素养工程的动身点和落脚点。二是重点推动从原来注意检查班组上墙板块、班组记录是否齐全、班容班貌是否整齐，物品摆放是否整齐等项目，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否切实可行、有效，班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和好用性等，以此来实现班组建设工作“质”的转变。三是深化推动

14、创建“工人先锋号”活动。使创建“工人先锋号”活动和班级建设活动齐头并进，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和激励作用，最大限度的激发员工劳动热忱和创建活力，使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人阶级主力军作用，推动企业建设的旗帜。经厂工会组织检查验收，质检班被授予“工人先锋号”称号。6、以维权帮扶建和谐一是成立了公司劳动争议调解委员会，充分发挥公司劳动争议调解委员会的作用，公正地调解各种劳动争议。二是督促签订书面劳动合同。三是督促按时足额发放工资，按规定给员工缴纳养老、失业、医疗等社会性保险。四是要依据劳动法规和劳动合同维护签约员工在薪酬福利、劳动平安卫生、休息休假

15、、教化培训等方面的合法权益。企业年度工作总结 篇2一、抢抓战略机遇，抓好项目建设(一)抓好项目争取工作坚固树立“项目立局、科学治水、改善民生”的工作理念，坚持“一把手亲自挂帅，专班强化职责，干部人人参加”的工作要求，抢抓机遇争抓项目，形成国家投入我市水利建设的新热潮。今年共争取并实施国家投入各类水利建设项目14个，国家和省级投资达到6515万元，其中水库除险项目5个，饮水平安项目1个，中小河流治理项目1个，小型农田水利专项工程1个，防汛及抢险应急项目6个，超额完成了全年争取国家投资5000万元的目标。今年我市还被纳入全国易灾地区生态环境综合治理重点县行列，中小水库除险加固、小流域治理、山洪沟整

16、治等项目都即将实施。(二)抓好在建项目建设工作今年已完工和在建的14个水利项目，包括水库除险加固、饮水平安、防汛应急、小型农田水利专项工程、山洪沟整治、中小河流治理、涵闸整治、农田水利基本建设等方面。在项目的建设过程中，我们注意抓好四个结合，建成了一批优质水利工程，为全市新农村建设作出了应有贡献。一是与改善民生相结合。饮水平安建设与群众生产生活休戚相关。通过对上争取和本级投入，到12月底，将全面完成全年2.7万农村人口和1万农村学校人口饮水平安建设，完成国家投资1288万元，使全市饮水平安覆盖率达到100%。在饮水平安建设中，我们抓住全国农村饮水平安建设示范县的机遇，统筹城乡，因地制宜，采纳管

17、网延长、联村供水、独立供水、水窖供水的供水形式，加快我市饮水平安工程建设，深受群众欢迎，并受到水利部和水利厅领导的好评，多次组织专家到我市实地调研，今年还在宜昌市作为典型进行了阅历沟通。二是与新农村建设相结合。20xx年度农田水利基本建设共完成投资2.6亿元，其中市级重点项目以奖代补100万元。完成工程1066处。整治堰塘807口，整治渠道渠道368 条389.9千米。新增改善浇灌除涝面积12.6万亩。把小型农田水利专项工程与新农村建设紧密结合，在松木坪镇徐家湾村和潘家湾乡望洲坪村等6个村，完成了堰塘、渠道、抗旱水池等基础设施建设，取得了良好成效。三是与除险保安相结合。大溪、红山、张家冲等3座

18、水库除险加固工程国家投资2406万元，已全部完工，并于12月通过验收。白洪溪水库未完成砼防渗墙工程和8座小(一)型水库追加工程投资340万元也已顺当完成。芭芒溪等6座小(二)型水库溢洪道扩挖项目即将启动。联盟闸、粮船口泵站涵闸综合整治、五眼泉凤凰山殡仪馆堰塘整治、裴饶冲等6条重点山洪沟整治、五眼泉丑溪河整治、中岭水库整治、洋溪山洪沟抢险应急、申家溪山洪沟抢险应急工程等全面完成。四是与生态治理相结合。抓好渔洋河、九道河等重点小流域的综合治理。渔洋河出口段综合整治工程投资安排已经下达，总投资2823万元，前期工作已全部完成，招标工作已基本结束，12月中旬将全面启动，明年汛前可以完工。(三)抓好项目

19、储备工作今年是“十二五”规划的编制之年，我们立足当前，结合国家大政方针政策和本市经济社会发展的须要，着眼长远，高标准谋划“十二五”期间水利建设布局，搞好水利项目的储备，规划总投资达8.5亿元。规划的重点项目包括国家饮水平安项目、中小型水库除险加固、清江出口段防洪护岸工程、山洪沟整治、九道河等中小河流整治、长江堤防崩岸、险段整治、泵站更新改造、清江流域水土流失综合治理项目、小型农田水利重点县建设、华蜜渠等4大灌区续建配套与节水改造项目共22项，饮水平安、水库除险等多数项目规划方案已编制完成并获评审通过，为下一步项目批复实施打下了坚实的基础。(四)抓好项目管理工作在水利项目的建设与管理中，我局充分

20、发挥行业管理职能，调动每一名干部职工的主动性，参加工程建设与管理，加强对工程质量、进度、资金的监管，搞好协调与服务，使水利项目更好地服务新农村建设。一是严格执行公开招投标，规范项目建设程序。我们对每一项水利工程，都严格根据招投标法的规定，在政府招投标中心公开招标，择优选定施工单位和监理机构，从源头上对水利工程建设进行把关。在招投标的过程中，我们还主动邀请市纪委、市检查院等部门参加，对整个招投标过程实施监督，以达到源头治腐的效果。二是接着开展水利工程质量年活动。加强对全市水利工程质量监督与管理，切实保证水利工程建设质量，促进水利工程建设规范、有序、健康、可持续发展。实行领导包项目、干部联项目责任

21、制考核，每个水利项目确定一个工作专班：一名班子成员挂帅、一名技术干部负责、一名机关干部联系，班子成员带头缴纳风险保证金，项目进展顺当、质量合格的，返还保证金并对专班实行嘉奖，否则扣收保证金，并通报指责。三是建立三级质量管理体系，提升水利工程质量。建立 “监管办质监站二次监理”三级质量管理体系，加强对工程质量、进度、资金的监管。一是组建水利工程建设质量监督和管理办公室，统筹支配和协调全市水利工程建设与管理。根据每个季度一次检查、一次分析会、一份状况通报、一份质量监督检查报告“四个一”的要求开展工作，“一把尺子”衡量工程建设质量。二是充分发挥水利工程质量监督站作用，开展质量监督认证。三是实施“二次

22、监理”，聘请受益代表和离退休水利工程技术人员为工程监察员，通过现场指导、现场协调、现场反馈的“二次”监督，进一步保证工程建设质量。四是接着实行项目争取、招标投标、项目实施“三分别”管理。针对“谁分管、谁负责”的责任制度监督机制不强、透亮度不够的问题，变一个领导管全部环节为三个领导分别管理，在协调协作中统一，在统一管理中协调，实现了干部清白、群众明白和工程、资金、干部的平安。二、做到有备无患，抓好防洪保安今年的防汛抗旱工作坚持“防洪保安”的方针不动摇，狠抓各项工作的落实。一是抓好汛前检查，落实责任。充溢调整指挥部成员，加强领导力气，明确防汛调度指挥权限。召开专题会议，传达上级会议精神，探讨部署防

23、汛抗旱工作，对责任领导和人员进行防汛抢险学问培训。5月中下旬，市级领导带队深化联系点，开展检查指导，帮助解决实际问题，进一步强化责任，做到防汛工作警钟长鸣，防微杜渐。二是抓好信息通畅，规范程序。自4月15日起，市乡两级严格24小时值班，各级责任领导靠前指挥，全面驾驭汛情，刚好传递水、雨、工情，随时向首长报告状况。修订完善防汛值班工作规定，对汛状况传递进行严格规范，按程序操作。三是抓好汛中排险，严格值守。今年降雨主要集中在7月，降雨量487.7mm，占今年降雨总量的36%。进入7月，我市出现密集的强降水、雷暴、大风等强对流天气，陆城共出现了6次暴雨，红花套、王家畈等地还出现了局部大暴雨。全市共发

24、生险情9处，因灾干脆经济损失7770万元，全市大部分乡镇受灾。洋溪山洪沟、申家溪山洪沟、东阳光3号地江段崩岸等险情发生后，责任领导和技术人员都在第一时间赶赴现场，处险排险，直到险情解除。四是抓好部门联动，紧密联系。加强与防汛成员单位的联系，刚好与气象、交通、民政、国土、农业、电力、通信等部门互通信息，市防办刚好协调各部门参与防汛抢险和抗灾救灾。三、不断开拓创新，推动事业发展一是深化推动小型水利设施产权制度改革。通过为全市全部经过改革的小型水利设施核发证书，进一步明确了农户的权利与义务，充分调动农夫投资、投劳的主动性，增加其责任感，提高工程综合效益，建立起小型水利设施管护的长效机制。二是推广饮水

25、平安设施财产保险。根据“政府引导、市场运作、自主自愿、点片突破、按部就班”的原则，在王家畈乡胜利试点的基础上，推行农村饮水平安设施财产保险，解决了山区乡镇供水管网面广线长，若遇冰冻、泥石流和山体滑坡等自然灾难，有限修理基金无能为力，不能满意实际须要的难题。今年7月，仙女洞饮水工程设施遭遇暴雨灾难，干脆经济损失近4000元，保险公司刚好勘查，将3900元理赔款送上门，为快速复原供水供应了有力保障。三是启动水利工作创新专题研讨。围绕水利工程的建设与管理，选定了8个课题，涵盖饮水平安工程运行管理、水利设施现状分析及发展、水土流失治理、中小河流防洪、“二次监理”质量限制、小型农田水利设施管养等方面，开

26、展广泛调研。机关全体干部人人参加，8名班子成员分别负责一个课题组，每个课题组都要提交一篇有份量的调研文章，把宜都的水利改革引向了深化。四是快速启动全国水利普查试点工作。我市被水利部确定为全国56个水利普查试点县市。试点工作5月正式启动，6月10日至12日，普查指导员和普查员70多人进行了培训，8月份向上级提交了普查成果。通过此次普查,全市水资源状况、水利工程家底将一清二白，普查结果将进入全国基础水信息数据库，同时为地方经济发展和水利规划供应科学决策依据。四、严格依法行政，抓好行政执法(一)严厉打击长江非法采砂违法行为加强水法规特殊是禁采法规的宣扬。5-9月主汛期期间，市禁采领导小组从水利、公安

27、、交通、海事抽调专人组成禁采专班，共开展专项整治行动10次、巡查800余次、参与巡查人员 3500余人(次)。全年共抓获非法采砂船只21艘(含移交处理的11艘)，罚款35万元，移交司法部门行政拘留5人。(二)切实履行水政执法职责组织专班，开展水利工程执法平安大检查。对发觉的行洪障碍，坚持“谁设障，谁清除”的原则，刚好处理;对发觉和接到举报的其他水事违法行为，刚好进行调查取证，依法订正和查处，维护正常的水事秩序。加强对清江库区水行政执法的检查和督办，督促清除红花套镇鄢家沱村水域的行洪障碍。(三)加强水资源管理，抓好水利规费征收切实履行水资源管理职责，全面驾驭水资源利用现状，严格审批发放取水许可证

28、。接受并通过市人大开展的水污染防治法执法检查。做好水利规费征收工作，截止目前已完成规费收入128万元(其中水资源费85万元，防汛费43万元)。五、工作创先争优，打造十佳机关(一)制定六项工作措施，主动开展“创先争优”活动结合水利工作实际，我局制定了“服务水利项目、争做党员先锋”等六项详细措施，切实抓好“创先争优”活动。组织开展了一系列主题实践活动：有领导包项目、干部联项目质量年活动;开展了“我为七争做什么”的大探讨;以“工作落实、工作创新”为主题的建言献策活动;机关干部人人开展公开承诺;围绕水利改革和发展广泛深化开展调研活动;开展向身边典型学习活动，广泛宣扬屈万海、余华、陆同等身边典型在平凡岗

29、位上无私奉献的感人事迹，号召广阔水利干部职工学习先进，争当先进;开展“爱岗敬业，创先争优”演讲竞赛，12名基层选手结合水利工作实际，用身边一个个鲜活生动的事例，就如何在本职岗位创先争优、为水利事业做贡献绽开演讲。(二)与机关效能建设相结合，抓好政风行风评议工作把民主评议政风行风工作与机关效能建设有机结合，制定好两个实施方案，以“七争”为目标，要求干部职工仔细履行职责，努力创新工作方式，进一步转变机关作风，提高工作效率。通过广泛收集看法和自查自纠，找准了自身存在的问题和不足，制定了切实可行的整改措施扎实开展整改，推动各项工作落到实处，努力把我局打造成全市“十佳满足机关”。在全市政风行风评议中，我

30、局最终获得先进单位称号。(三)进一步加强党风廉政建设以廉政准则的学习贯穿今年党风廉政建设始终，结合我局实际，吃透上级精神，紧紧围绕水利中心工作，主动推动我局党风廉政建设。层层签定责任书，仔细填写履责记录，加强财务、政务公开，完善规章制度，加强项目监管。主动开展水利工程建设领域突出问题专项治理工作，对近年来全部水利工程项目进行清理，搞好突出问题的整治。开展廉政谈话，加强沟通，撰写体会。进行勤政廉政承诺，上墙公示，接受监督。企业年度工作总结 篇3企业技术中心评价时须要提交工作总结，全面总结三年来企业技术创新与技术中心工作状况，企业技术中心工作总结（提纲）。主要包括如下内容：一、企业技术创新战略与规

31、划的实施状况。包括企业技术创新战略的制定与调整，年度安排的制定与实施（涉及企业隐私可作技术处理）。二、企业技术创新体系建设，包括企业技术创新体系基本状况、技术中心组织建设（内部组织设置与调整、下属企业组织设置、与外部单位共建组织及运行状况等）、技术中心创新机制建设（技术带头人培育、人才激励机制、学问产权爱护、技术创新投入制度及执行状况等）、合作创新状况（产学研之间、企业之间及与国际间合作状况）、企业技术创新基础设施建设（探讨试验设施、检测设施、信息化设施）。三、企业技术创新活动开展状况，包括重点技术创新项目的实施效果、关键核心技术和产品的自主创新状况、资源综合利用、节能降耗、清洁生产等技术创新

32、状况。四、技术创新信息化建设状况。五、其他有特色的工作状况。六、县、区经贸局或相关主管部门的审查看法（盖章）企业年度工作总结 篇4在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要工作总结。一、抓学习，不断提高自身素养。1、加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素。二、强化工作职能，搞好成品管理。1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。2、

33、当班期间，仔细协调入库及精确刚好入库。3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己最大实力为领导们供应极尽可能精确的数据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整齐，刚好除理烂袋，依据状况整理库房，并主动向5s管理靠近。三、存在问题及明年工作安排辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正看法、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是接着加强理论学习，坚固树立服务是第一位的观念，二是接着加强业务学习，主动争取参与各类培训班，做业务上

34、的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(erp)等网络管理做好充分打算。面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。现在的成品管理还存在一下问题：1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。2、市场信息收集不够具体。比如硅法发货，在无法限制其不合格品产生的状况下，应供应肯定的客户要求信息，以便合理存放。企业年度工作总结 篇5依据省局关于20xx年度道路运输业审验工作的

35、通知要求，结合汉中修理市场实际，根据细心组织、仔细实施、逐项落实的方案，圆满完成了年审工作任务，现就年审工作汇报如下：一、仔细组织实施，年审工作取得实效今年是全国开展修理市场整顿工作后的第一个年度审验，为了巩固整顿成果，我们在年审工作中突出重点，标本兼治，务求实效，严格根据开业条件，对一、二类修理企业经营行为，质量管理，服务质量和三类业户合法经营进行了重点审查，使修理企业对加强企业管理，增加科技含量较高的修理设备，完善质量管理，增加服务意识有了新的相识。通过年审，修理企业的管理水平上了台阶，设备上了档次，立章建制进一步完善，服务意识显著增加，达到了年审工作的预期目的，取得了实效。今年共审验修理

36、企业1136户，其中一类修理企业4户，二类修理企业185户，三类修理业户947户，其中：受到降类处理3户，吊销经营许可证20户。审验汽车综合性能检测2户，合格率达100。二、年审工作详细做法依据年审工作通知精神，在汽车修理市场整顿的基础上，抓落实、求效果、促发展。详细做法是：1、分析探讨市场现状，确定年审工作重点。年审之初，处领导组织会议专题探讨修理企业年审工作，仔细分析修理市场整顿后存在的问题，要求进一步落实修理市场整顿中悬而未决的问题，确定了一、二类修理企业严格审查开业条件;规范经营行为;健全质量管理体系;增加服务意识和接着清理整顿规范三类业户为主要内容的年审工作重点。把一、二类修理企业公

37、开工时定额及收费标准;制定业务流程服务规范;车辆报修制度的落实;车辆竣工出厂合格证和修理合同的运用;质量报表的报送和修理工上岗培训状况作为年审的详细内容。特地下发文件指导各县(区)修理企业年审工作，使全市修理企业年审工作有内容、有重点、有方法，为年审工作有序开展奠定了基础。2、依托年审，严把市场准入关。不断完善修理企业经营条件适应市场需求是年审工作重点，年审工作中，重点审查一、二类修理企业开业条件，对厂房场地、设备设施、平安措施、从业人员等资质条件，严格根据修理企业开业条件一一比照审查。对未办理合法经营手续的三类汽车修理业户及摩托车修理业户实地查看后，符合开业条件的办理经营许可证，不符合条件的

38、坚决取缔。为了防止审验工作流于形式，制定了自查、实地检查、整改、验收四个审验程序，各县(区)运管所根据年审工作的详细要求和审验程序，发挥自身优势，加强部门协作，把审验工作责任落实到人使年审工作层层有负责，环环有签字，对达不到经营条件的修理企业坚决予以降级或吊销经营资格，有效的杜绝了审验工作走过场，提高了年审工作质量。市运管处对全市修理企业在年审中进行了一次“大手术”，对不符合经营条件的水电三局修理厂、陕建十公司修理厂、金豪汽车修理厂、汉江机床厂运输公司修理厂、鸿运汽车修理厂等20家修理企业吊销了经营许可证，对场地条件不符合要求的汉江制药厂修理厂，责令进行改造。市运管处、宁强运管所对达不到二类修

39、理企业开业条件的朝阳机械厂汽车修理分厂、宁强县顺达汽车修理厂、宁强县社会福利厂汽车修理厂进行了降类处理。3、落实责任，确保质量，完善修理企业质量管理。车辆修理竣工出厂合格证制度、车辆修理合同制度和车辆进厂报修制度既是修理行业质量管理的基本制度，也是进一步完善修理企业质量管理的一项重要措施。年审中，对修理企业落实“三项”质量管理制度状况，一是听汇报，了解修理企业对各项制度执行状况;二是现场检查，看修理企业执行制度有无错误操作;三是检查出问题现场订正，提出整改看法;四是根据整改看法，对执行“三项”制度进行验收。市处、汉台区、略阳对执行质量管理制度不完善的荣坤工贸公司、汉台区公交公司汽修厂、略阳县运

40、司汽修厂等15家修理企业要求写出书面整改措施，限期整改。对市直修理企业落实“三项”制度存在严峻问题的华丰汽车修理厂、天龙汽车修理厂、汉唐汽修厂除写出书面整改措施外，还对这三家修理厂进行了经济惩罚。通过对“三项”制度的检查落实，促进了修理企业质量管理，完善了修理企业质量管理体系，提高了修理企业的质量管理水平，规范了报修凭证的运用范围，订正了车辆修理竣工出厂合格证只适用于营运车辆的错误相识。4、规范经营行为，创优质服务。修理企业的经营行为和服务质量已成为社会的焦点。把“规范作业、合理收费、保证质量”的宗旨扎根在修理行业是引导修理企业诚信经营的良好载体。年审中，把修理企业公开工时定额及收费标准、制定

41、业务流程和服务规范作为重点审验内容，要求二类以上修理企业必需公开工时定额及收费标准，把收费标准公告牌悬挂在明显位置，业务受理、修理作业必需制定出服务规范和业务流程，对个别修理企业不情愿公开收费标准，认为公开收费标准就是泄漏了商业机密的错误相识，结合市场整顿要求进行了说明和订正。上海大众汽车汉中特约修理站、荣坤工贸公司汽车修理厂、亚飞汽车修理厂领先公开了工时定额及收费标准，将业务流程、服务规范公示在业务接待处，接受社会监督。亚飞公司汽车修理厂领先实行了整理、整顿、清扫、清洁、纪律“5S”内部管理规范，在全市修理行业起到了示范作用，促进了全市修理行业的健康发展。5、加强车辆技术管理，提高综合性能检

42、测水平，确保平安生产。不断提高汽车综合性能检测水平是确保车辆技术状况良好，把好市场准入关和平安生产关的重要措施。年审中，一是严格审核汽车综合性能检测站开业条件，不断提高检测水平;二是加强综合性能检测站的管理，努力提高综合性能检测站检测质量;三是严格检测标准，按标准收费，规范检测经营行为。为了适应市场发展，提高检测设备的科技含量，先后对两个检测站限制系统进行了改造，由原来的集中限制和单机手动操作，改为分布式全自动限制，大大提高了检测效率和检测质量。特殊是是自动检测系统中增加了检测车辆识别确认系统，可以对停在检测位置的被检车辆进行拍照并进行车牌识别，从而提高了全自动检测线的自动化流程，有效地杜绝不

43、上线检测的行为，保证了车辆上线检测，为车辆检测管理供应了一种全新手段。年审期间两个检测站严格执行营运车辆综合性能要求和检测方法及营运车辆技术等级评定标准，热忱接待，规范服务，按标准收费受到了专业运输公司和广阔经营者的好评，树立了良好的行业形象。共检测营运车辆6643辆，其中一级5857辆，二级786辆。三、存在的不足通过年审，修理市场秩序进一步好转，服务意识进一步增加，修理质量进一步提高，达到了年审预期目的，但仍旧存在很多不足，一是车辆技术的不断更新，而现行的开业标准显的滞后，操作性不强;二是受地方经济发展制约未能实现检测网络，二级维护竣工上线检测无法全面实行;三是部门管理人员缺乏专业学问，管理意图难以实现;四是利用计算机管理修理企业程度不够。