主管2023下半年工作计划.docx

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1、主管2023下半年工作计划 主管2023下半年工作安排 篇1 作为一名生产主管，我应当担当起我应有的责任。在这个岗位上，我不应当担当沉重的责任，要把握好方向，坚决信念，持之以恒，仔细学习、探讨、实践、总结。面对当前严峻的纺织形势，我们应以感恩的心，坚决不移地跟随领导决策，尽职尽责地做好生产管理工作，服务大众，无条件地完成领导交给的工作。企业发展了，才会有个人发展。一、发展安排借鉴他人的胜利和错误，把企业的发展和个人的胜利联系起来，让自己的工作目标超越财宝和地位。1、质量：满意用户要求，优良一级品率不低于98%2、在产量上，可以用最少的能耗生产出适合销售市场的数量。3、平安生产：平安生产是纺织企

2、业生存和发展的前提。因此，应定期告知员工，平安生产应了解操作要领、平安演习等。警钟将恒久鸣响，以防问题发生。4、节能降耗：合理用工，合理配棉，严格限制机件、材料、电耗、跑、冒、滴、漏等。5、稳定员工：制度在管理上是必不行少的，但制度的力气是有限的'。体制只能让一部分人胆怯犯错。假如员工与企业有凝合力和凝合力，就必需依靠情感，用毅力和品行换取人心。6、执行：作为生产主管，必需严格执行，并组织实施。将实施与决策安排相匹配，带动员工将企业的战略规划转化为效益。二、工作思路目前纺织行业比较薄弱。问题在于大多数企业难以适应新趋势。问题不是劳动力成本上升，也不是生产经营无效，而是人民币加速升值导致

3、订单锐减，出口困难，限制企业“危机”，大浪不行挡。但我们坚信，谁驾驭了新的技术优势，培育了新的利润来源，谁就赢得了发展空间。假如始终停留在低端产品生产阶段，恒久没有竞争力，恒久受制于市场上的其他人。那么我们今冬明春的技术改造就不行避开了。 主管2023下半年工作安排 篇2 1、在部门领导的领导下，检查落实部门规章制度的执行状况和各项工作的完成状况。2、支配、带领、督促、检查员工做好营业前的各项打算工作，刚好、照实地向部门领导反映部门状况，向部门领导汇报各员工的工作表现。3、加强现场管理意识，刚好处理突发事务。驾驭客人心态，带领员工不断提高服务质量。4、熟识业务，在工作中发扬吃苦耐劳，兢兢业业的

4、精神，起到模范带头作用，帮助部门领导.增加本部门员工的凝合力。5、检查当班服务员的工作着装及个人仪态仪表。6、合理支配餐厅服务人员的工作，督促服务员做好服务和清洁卫生工作。7、定期检查设施和清点餐具，制定运用保管制度，有问题刚好向部门领导汇报。8、负责餐厅的清洁卫生工作，保持环境卫生，负责餐厅美化工作，抓好餐具、用具的清洁消毒。9、召开班前班后会议，落实每天工作安排。10、留意服务员的表现，随时订正他们在服务中的失误、偏差，做好工作成果记录，作为评比每季优秀员工的依据。11、主动完成上级领导交派的其他任务。 主管2023下半年工作安排 篇3 财务部作为公司的核心部门之一，肩负着成本、各部门费用

5、的安排和限制，以及销售工作的协调和总结。财务部门工作人员要在领导的监督下，合理调整费用，确保财务资料的平安;服务公司，服务员工，服务客户，从而促进公司开拓市场，开源节流，以人力配置获得利润和经济效益。在新的一年里，财务部的工作人员要在厂长的正确领导下，为全厂其他部门制定考核制度或相关措施。在国家各项金融法律法规的监督下，特制定以下考核制度：1、组织财务部全体员工系统学习国家相关法律法规，如会计制度、证券法、财务制度、管理制度等。2、明确财务部内部的考核体系：财务人员的分工和各职能部门的协作要明确互补，在相互协作的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违纪违纪违纪行为起到监督作用。

6、3、发挥应收账款的有效监管作用：明确各主管会计的职责，制定相应的制度。比如在应收账款的监管方面，制定相应的规定，把握货款回收的期限，详细的还款事项，以及相关的销售负责人，加强财务监管。4、在公司其他部门的工作中;计算各部门发生的费用5、检查车间消耗和维护期间发生的费用，做好节约成本和降低费用的工作，评估成本节约和超支状况并向公司领导汇报，帮助领导决策。6、前期工作要分阶段总结，从月度总结到季度、半年度、年度总结;做好资金预算，包括应付款、应收款、车间修理等的预估;做好财务报表的编制工作，要求账目清楚，任务明确;主动协作公司其他部门接受集团公司的考核和检查。下半年，我们将在机遇和挑战面前努力做好

7、财务工作，安排好我们努力争取的经济效益，以节约成本的理念提高资金的运用价值;以提高员工素养和工作效率为工作目标，在思想上狠抓，在行动上落实，制定完整的工作安排，学习良好的工作阅历和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。对公司良好发展的责任。 主管2023下半年工作安排 篇4 一、熟识工作环境1、 熟识楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门;2、 熟识本楼层的管理人员及员工，向他们了解他们所在工作岗位的状况;3、 熟识本楼层的全部专柜，包括专柜名称、详细位置、经营商品的性质、经营方式及经营状态。二、发觉当前工作中的问题1、依据上一阶段的工作，找到当前工作流程中的漏洞，比

8、如是否有本部门无法解决的问题，是否有须要相关部门帮助解决而没有详细的人和方法来落实的问题;2、全部本楼层的员工是否清晰本岗位的工作职责及相应的工作流程，是否有实力做好本职工作及所在岗位须要帮助解决的问题，是否根据相应的要求来做好本职工作;3、了解本楼层专柜经营中须要解决的问题，例如灯光照明、商品陈设、库存积压等等。三、解决当前工作中的问题1、完善工作流程与规章制度，向上级寻求帮助以解决本部门须要上级支持才能解决的问题，与相关部门沟通协调解决须要相关部门帮助才能解决的问题;2、对本楼层的员工进行培训，使其具备所在岗位必备的实力，并能按公司要求做好本职工作;3、与各专柜沟通协调，解决其须要帮助解决

9、的问题。以上工作为主要工作思路，在详细的日常工作管理上须如此进行1、管理本楼层销售工作;2、清晰驾驭本楼层各专柜销售及货品、人员状况;3、负责柜长、营业员工作安排、考勤、仪容仪表、行为规范;4、帮助下属解决工作上的问题;5、培训下属并跟进检查培训效果;6、处理顾客投诉;7、严格执行公司各项规章制度; 主管2023下半年工作安排 篇5 一、工资制度方面：1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特别现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的主动性，本年度3月份起起先对保全工工资计算方法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，3月底起先形成实施方案，4

10、月份付诸实施，效果非常志向，依据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作主动性。2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司操作能手新方法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，依据三项积分确定奖金状况，有效的提高了员工参加质量管理、设备保养的主动性，员工工作质量有很大提升。3、拿出了新的工资安排草案：实现与产值安排对接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新方法更加合理，节后实施。4、胜利完成低收入岗位工资二次安排改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流淌性创历年最低。二、成本限制方面：协作公司成本限制须要，从3月份-5月份起对地毯件件称重，限制绒高，5月底起以

11、此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本;9月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高0.1mm，经实施至今效果明显。三、员工培训方面：1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订纱架工岗位技能培训简明教材、织机平安操作简明规程、纱板工平安操作规程、络筒机平安操作规程、阿克明整经机操作规程、砂轮机平安操作规程6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训供应了很好的教材，为员工规范操作供应了依据。2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素养：3-7月份，车间制订了具体、系统的岗位技能竞赛安排，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络

12、筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出好用性，考核结果公布，并对成果突出者实施了激励。四、设备管理方面1、编写完成实习保全快速入门手册：内容涉及实习保全须知、保全工素养及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容，为培育保全快速入门供应了良好、简明的教材。2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可移动电动升降

13、机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg，最高提上升度2.3米，可在车间全部织机上移动运用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，平安性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映运用效果良好。五、产品质量方面： 在巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边：3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5月份依据治理阅历制订出阿克明地毯消退荷叶边限制方法，地毯荷叶边问题比以往有很大改观;9月份在之前治理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，治理荷叶边问题取得突破性进展。六、平安生产方面：通过坚持不断的平安教化，和对设备安

14、装护栏、坚持检测平安探头等措施，编三车间本年度没有发生大的平安事故。 主管2023下半年工作安排 篇6 1、全面提升服务品质，实施特色化服务。服务品质提升方面，启用员工奖惩考核体系，进行规范管理，建立良好规范的正负激励机制，在工作中找突破点，坚决取缔商品部二次惩罚员工的错误做法。抓现场纪律现已基本走入正轨，应抓销售技巧与商品学问，提高营销水平，这样才有利于整体服务水平的提高。今年的服务宗旨和标准，以及国芳百盛在顾客心目中应树立什么形象、转变服务观念、顾客须要的，就是我们要做的，国芳百盛早已是兰州同行中的龙头老大。商场如战场般的残酷又如逆水行舟不进则退，企业要发展，就要有领先对手的观念和措施。因

15、此，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必需把商品品牌、服务品牌、企业品牌摆在重要的工作日程，提升、维护和发展，逐步形成金城知名而特有的特色化服务战略非常必要。所以20xx年第四季度20xx年一季度在兰州领先提倡并实施特色化服务，大打特打服务牌，显示我们国芳百盛一种特有的服务品质和服务档次。依据业态的不同供应不同的服务，超市无干扰服务，一楼商品部至四楼商品部品牌化服务、挚友式服务五楼商品部挚友式服务，六楼商品部技能式服务，向社会表明，我们追求的是高质量、高品质的服务。达到超越顾客期盼的、最完备的服务。2、开展公司服务技能项目竞赛服务办承办了公司第六届运动会中的服务技能赛区，包括学问竞赛、

16、情景实操模拟、全程消防演习、岗位应知即问即答，通过竞赛丰富员工的业余文化生活;以岗位练兵为目的、以寓教于乐为形式提升各岗位员工素养;以专业到位的素养要求全面升级公司员工服务意识及服务水平。展示公司的服务水平，(内容包括：国芳百盛发展史、企业文化基本学问，专业学问等)3、相关政府部门联络与沟通。加强与盛市、区各消费者协会及主管工商所的联络与沟通，并与之保持良好的协作关系，刚好驾驭零售业发展动态，建立良好的商誉。4、顾客投诉接待与处理，全面维护国芳百盛信誉。就20xx年前三季度在投诉中存在的问题及三级管理制度执行不到位，以及其他缘由引起投诉升级的，第四季度我们将利用部门例会、领班沟通会等形式对楼层

17、基层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训(缘由是因为现在大多数领班都新员工，急需加强培训)，重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，作到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，做到接待一起，处理完结一起，并时刻以顾客的满足度来衡量我们的管理水平，站在消费者的立场上考虑、处理问题，以此赢得更多回头客。因为现在的市场是顾客的满足才是双赢。5、加强部门内部人员综合素养提升几，并对公司五大服务体系进行完善。坚决执行董事长在四季度会议中提出的保持总店稳健发展。带动分店全面提升的指导思想，加强部门间的沟通，消退管理中存在的误区。现

18、场检查不单纯是发觉问题，而是针对出现的问题提出改进措施和方法，刚好给部门以指导。第四季度服务办的内部培训内容为商品学问(毛织，保暖为主)、消法学问及卖场信息熟知度等方面的基础学问培训。培训手段采探讨的形式。公司的五大服务体系人员管理、商品管理、环境管理、促销管理、顾客管理，其中人员管理的各项规定比较详尽，但其余四项管理的详细标准还比较空洞，所以在第四季度，我部结合当前详细状况对商品管理、环境管理、促销管理、顾客管理标准进行完善。6、一线管理干部日常行为规范跟进。全力帮助集团监管会在日常的工作中，对一线中层管理干部日常行为规范进行跟进，以公司服务为宗旨，以管理规范为目标，工作中坚持创新，现场管理

19、工作中，发觉问题刚好上报主管领导。部门决不护短，严格执法、努力进娶以身作则、按章办事、团结协作、按时完成上级下达的各项工作目标任务。 主管2023下半年工作安排 篇7 1、整体工作思路：20_年下半年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必需做好以下几点：1)人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作看法;2)负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单;3)负责处理产量与质量的

20、关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人;4)沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织安排，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作3、下半年工作措施及方法：1)人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得开心感，所以，在我管理的生产系统就应当加强教化培训，改善工作环境，供应给员工合理的薪资和福利，奖惩课件下载公允，人事升迁任免公允合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会削减人员的流失;

21、2)做事的看法：我为什么不说做事的方法呢!闻名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“看法确定一切”是的，无论做什么事，看法最重要，没有端正的看法，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必需现有主动的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求详细的工作方法，因为什么方法都可以胜利;3)成本管理方面：下半年年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常运用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的运用必需有安排的运用，详细的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准;通过20_年_月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的9

22、1%高出6个百分点，特殊是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的凹凸最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的相识到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我信任，只要抓住了重点限制的要点，生产系统的全体同仁在20_年中确定能交给公司一份满足的答卷。4)质量限制方面：A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转;B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作主动性和稳定性;C、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;D、质检员的培训没有完善的制度机制，需

23、建立并实施;E、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);F、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反馈质量状况等)，技术部应当收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率;G、对员工的培训须要再规范，编制培训安排、培训教材并跟踪培训效果;H、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范;4)、平安方面：落实规章制度，严格平安管理;“平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”平安生产是每个公司常抓不懈的工作。A、要发挥车间平安

24、小组及平安员的作用，不定期检查车间存在的平安隐患，发觉问题刚好解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格限制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪伴，讲明应遵守的各项规章制度及留意事项;B、定期对员工进行质量平安、产品平安、设备平安、人员平安等平安方面的学问进行培训，使全体员工都有剧烈的平安意识，要教化和指导员工遵守操作规程，不违规操作;C、将各项平安责任落实到个人，与车间主任签订平安责任承包书，把平安工作落到实处。成果和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着许多的困难和挑战，我要接着加强自身的业务和思想学习，不断提高学问水平和实践实力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格

25、要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。 主管2023下半年工作安排 篇8 第一，建立为教化教学服务，学生和老师服务的服务中心。 依据师生反映的后勤部门没有良好办公场所的状况，现后勤服务中心考虑在这一学年开办后期服务中心办公室，地址选于东区食堂西部楼底。其次。完善工作制度，改进工作方法。 接着健全制度，以严格的工作制度来规范管理，明确个人的责任，提升工作约束力，力求职责明确，管理有序，监督有力，高效服务。第三。加强学习，提高整体素养。 基于后期基层员工受教化程度普遍不高，我后勤服务中心在今年要开展两次教化培训工作，以提高员工思想、技能，并不

26、断提高工作质量。第四。科学高效管理。操作和管理是一门科学，我后勤服务中心也应当常常积累工作管理阅历，不断地改进改善工作。第五，做好工作阅历指导沟通会议。培育员工高度的责任感和敬业精神。 主管2023下半年工作安排 篇9 作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚决信念、持之以恒、仔细学习、探讨、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导安排的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。二、 发展安排从他人的胜利和错误中学习，把企业的发展和个人的胜利联系起来，使自己工

27、作目标超越财宝和地位之上。结和实际工作制定以下XX年工作安排(1)质量方面：满意用户要求，优一等品率不低于98%(2)产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。(3)平安生产：平安生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲平安生产应知应会操作要领，平安演习等，警钟常鸣、防患于未然。(4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格限制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。(5)稳定员工：管理中制度是必不行少的权威，但制度的力气是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝合力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。(6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。

28、做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。三、工作思路目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅削减、出口困难，使企业限入危机，大浪淘沙势不行挡。但有一点很坚信，谁驾驭了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的发展空间。假如我们老是停留在低端产品生产节段，就恒久没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必定了。 主管2023下半年工作安排 篇10 公司开业至今，公司的各项工作均已基本上走上轨道。但仍有很多方面须要不断完善。就公司现状，围绕下半年的工作任务，公

29、司将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面。一、生产管理方面1保证生产正常化从开业至今由于员工未刚好到位、以及用水、用电等方面种.种缘由，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采纳一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中，公司将主动做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率，并安排在8月份将公司月产量提高到6000-8000吨左右。2设备尽快完善到位由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，日产量最高已达到270支。但距原设想的目标仍有

30、很大差距。究其主要缘由还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象，也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。二、内部管理方面1降低生产成本，提高企业竞争力降本节支这也是企业增效的一种手段，某某公司刚刚创建，各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思想动身，让

31、每一位员工都有一种“主子翁”意识。那样才能真正提高企业内部的凝合力，以及与外界的竞争力。2强抓产品的制成率，把好质量关强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，因为这一点是任何一个生产企业都能相识到这一点。假如产品的制成率低，企业的生产成本必将增加，生产成本增加，效益自然下降。由于公司刚创建，目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在86%左右。在今后的工作中，我们肯定要大步提高制成率，并且要严格把制成率限制在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用3完善各项制度，明确工作职责范围“无规则不成方圆”，任何组织的建立都离不开制度的约束，同样刚组建的润浦型钢，在制度的建立方

32、面也须不断的完善。公司成立至今，各项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中，但确定有很多制度、职责，还不够完善、不够明确，这就须要我们在今后的工作中不断摸索，不断改进、不断完善。4、加强员工培训思想上的沟通由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏沟通、缺乏了解。在这种状态下，很难让企业的内部达到最大的团结化，缺乏凝合力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干，公司各层领导应当多深化基层了解员工的须要，并给他们排忧解难，让全部员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。2.操作培训目前公司除了原先从上海过来的近百员工为娴熟工以外，其它员工对钢厂仍

33、很生疏，大多数是“门外汉”。员工人数虽然日趋增多，但并未真正提高效益，主要缘由也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培育，要加快以老带新的步伐，加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作，尽快发挥出他们的作用。三、拓展销售市场、加强资本运行1、某某目前销售形势看好，但仍不容太乐观，因为产品之间的差价，并不算太高。要想加真正达到效益的增加，必需加大销售的量，拓展更广袤的销售市场。在这同时还要提高销售质量，肯定要严格限制应收款的增加，更要杜绝的出现呆账、死账。2、加强企业资本运作目前，钢材市场起伏不定，改变无常，市场价格瞬息万变。看准市场行情动态，在原材料上做文章，降低生产成本。另外，我

34、公司对原材料(轧辊、导卫)的储备要求又相当高。备品备件资金达20_万元左右。所以加强企业资本运作，形成良好的资本流通渠道，是企业的命脉。 主管2023下半年工作安排 篇11 前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能接受考验，业务学问与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平，要想将业务学问与服务技巧保持在一个基础之上，必需抓好培训工作，假如培训工作不跟上，很简单导致员工对工作缺乏热忱与业务水平松懈，因此，本职安排每月依据员工接受业务的进度和运用的状况进行必要的每周一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟。同时在每月5日前向总办与人力资源部上交上月的培训总结与本月的培训安排进行监督。一

35、、加强员工的销售意识和技巧，提高入住率酒店经过了十九年的风风雨雨，随着时间的逝去酒店的硬件设施也跟着陈旧、老化，面对江门的酒店行业市场，竞争很激烈，也可说是任重道远。因酒店的硬件设施的陈旧、老化，时常出现工程问题影响对客的正常服务，对于高档次的客人会随着装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，作为酒店的成员，深知客房是酒店经济创收的重要部门之一，也是利润的一个部门，因此作为酒店的每一位成员都有责任、有义务做好销售工作。要想为了更好的做好销售工作，本职安排对前台接待员进行培训售房方式方法与实战技巧，同时灌输酒店当局领导的指示，强调员工在接待过程中“只要是到总台的客人我们都应想方法把客人留下来”的宗

36、旨，尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。二、加强各类报表及报关数据的管理今年是奥运年，中国将会有世界各国人士因某而来到中国，面对世界各国人士突如其来的“进攻”，作为酒店行业的接待部门，为了保证酒店的各项工作能正常进行，本职将严格要求前台接待处做好登记关、上传关，前台根据公安局的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，客人的资料通过酒店的上传系统刚好的向当地平安局进行报告，仔细执行公安局下发的通知。同时将委派专人专管来宾资料信息、相关数据报表。三、响应酒店领导提倡“节能降耗”的口号节能降耗是许多酒店始终在号召这个口号，本部也将响应酒店领导的号召，严格要求每位员工用好每一张纸

37、、每一支笔，以旧换新，将废旧的纸张收集裁剪成册供一线岗位应急之用。同时对大堂灯光、空调的开关限制、办公室用电、前台部门电脑用电进行合理的调整与规划。四、保持与员工沟通沟通的习惯，以增近彼此的了解便于工作的开展与实施安排每个月找部门各岗位的员工进行谈话，主要是围围着工作与生活为重点，让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象，依据员工提出合理性的要求，本职将员工心里存在的问题当成自己的问题去专心解决，做力所能及的。假如解决不了的将上报酒店领导。让员工真正感受到自己在部门、在酒店受到敬重与重视。五、做好部门内部的质检工作安排每个月对部门员工进行一次质检，主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、岗位操

38、作技能与踪合应变实力。质检人由部门的大堂副理、分部领班、经理组成。对在质检出存在问题的给肯定时间进行整改，在规定的时间若没有整改完成将进行个人的经济罚款处理。 主管2023下半年工作安排 篇12 今年上半年，财务科（审计科）紧紧围绕教化局中心工作，结合实际，力求创新，坚持抓项目、促发展，多渠道筹措教化经费，努力增加教化投入，接着加快推动全市农村中小学布局结构调整，大力改善中小学办学条件, 深化实施农村义务教化经费保障机制改革，进一步规范教化收费，加强教化审计，强化财务管理和监督，较好的完成了上半年的工作。一、深化学习实践科学发展观，增加推动全市教化事业科学发展的紧迫感和责任感今年上半年，财务科

39、根据局党组深化学习实践科学发展观活动的支配看法和详细部署，始终把学习实践活动作为首要政治任务来抓，深化学习实践、领悟精神实质、推动当前工作。科室人员通过主动参与学习培训、撰写心得体会、科室座谈沟通等方式，逐步把学习活动引向深化，使科学发展观入脑入心，把思想统一到了促进教化事业科学发展上来。立足于推动科室重点工作，在科室会议上，围绕“学习实践科学发展观，结合自身岗位，我们该怎么办”这一主题，科室人员主动发言探讨，深化了对当前教化发展新机遇和新挑战的相识，理清了工作思路，进一步把科学发展观转化为推动教化事业改革和发展的自觉行动，转化为推动教化事业科学发展的坚毅意志，转化为推动财务科工作高效开展的有

40、效措施。二、坚持发展抓项目，进一步夯实教化发展基础上半年，我们接着把“筹资金、抓项目、促发展”作为科室的重点工作，常抓不懈。一是紧紧抓住国家、省上扩大内需，加大教化投入的的良好契机，仔细探讨国家和省上的投资政策，刚好捕获资金项目信息，在局领导的带领和指导下，科室人员多次上兰州、赴北京，主动争取资金项目。我们广泛挖掘资源，加强同有关人员的联系沟通，充分利用一切有利时机，主动向国家有关部委和省上有关部门报送工作汇报、上报请示报告、多次汇报我市教化改革发展中存在的突出困难和问题，争取上级部门赐予经费和项目支持。二是主动争取本级财政和发改部门的经费投入和项目支持。为了争取更多的教化经费投入和教化建设项

41、目，我们主动向局领导汇报，多次向市政府和财政、发改等部门上报报告，汇报全市教化重点工作和工作思路，争取市政府及部门对教化的支持。三是主动争取有关部门和单位的支持，协调解决全市教化基建过程中的详细困难和问题。四是科学调研论证，仔细编制上报了中西部农村初中校舍改造工程（二期）规划、农村寄宿制初中建设项目规划、农村义务教化阶段中小学危房改造项目规划、新农村卫生校内建设项目规划。今年上半年，我们通过主动努力，已争取落实国家和省上用于校舍建设的专项资金6503余万元，其中：农村寄宿制初中建设项目专项3077万元，农村义务教化阶段中小学危房改造专项1038万元，20-年中等职业教化新增中心预算内投资项目4

42、00万元，20-年中西部农村初中校舍改造新增中心预算内投资项目136万元，农村义务教化阶段寄宿制学校学生寄宿设施条件改善专项922万元，农村义务教化阶段寄宿制学校以奖代补专项130万元，新农村卫生校内建设项目380万元，明德小学援款建校项目240万元， 20-年中心职业教化实训基地建设专项180万元。全市教化基建项目涉及大中小学（院）校近50所，总投资30091万元，工程建筑总面积达到24.5万平方米，其中投资较大的重点项目有：酒泉职业技术学院公寓楼及工科实训楼建设项目、-市第四中学和第五中学新建项目、-市特别教化学校新建项目、-市-区寄宿制初级中学新建项目、玉门石油机械中等专业学校图书楼建设

43、项目、瓜州二中图书试验楼建设项目、全市寄宿制学校师生浴室建设项目等。这些资金的投入和项目的实施，保证了农村中小学布局结构调整顺当实施，有力地推动了全市教化事业的持续健康发展。三、坚持促进教化公允，着力推动农村中小学布局结构调整为促进教化公允，提高全市农村义务教化整体水平，加快推动城乡教化均衡发展，我们根据市政府下发的关于进一步加快农村中小学布局结构调整的看法和今年全市教化工作重点，接着把实施好全市新一轮农村中小学布局调整作为今年重点工作来抓。在支配各县（市、区）仔细调研、论证的基础上，确定了各县（市、区）今年的调整任务并主动支配实施。同时，主动督促各县（市、区）加大经费投入，着力解决实施布局调

44、整学校的校舍修建、设施配套等经费，协调各部门大力支持布局调整工作。科室人员多次下县督促检查，并通过工作进度的调查统计，对存在的问题主动向局领导汇报和建议，向市政府上书报告，提出解决问题的措施方法。今年，我们共组织实施农村中小学布局结构调整项目9个，分别是：-市第四中学新建项目、-市第五中学新建项目，-县上杰小学扩建项目、金大小学扩建项目，-市-区寄宿制初中新建项目、花海镇寄宿制初中扩建项目、下西号中学扩建项目，瓜州三中扩建项目，肃北县中学扩建项目，总投资1.79亿元，总建筑面积12.9万平方米。目前，这些项目均已开工，正在抓紧施工，大部分工程可在今年9月份完工，其余工程可在11月份完工。这些项

45、目完工后，可完成18个乡镇的学校布局调整，撤并农村中小学70余所。四、提高相识，仔细落实农村义务教化经费保障机制改革的各项惠民政策为全面实施农村义务教化经费保障机制改革，切实让人民群众充共享受到“两免一补”的惠民政策，我们着力推动这项民生工程的深化开展，通过多种渠道和方式，加大对农村义务教化经费保障机制改革政策的宣扬，并刚好下拨和主动协调、督促落实各项补助经费。今年春季学期，全市共落实义务教化阶段学校免杂费补助公用经费2333万元，贫困家庭寄宿生生活补助资金691万元，发放免费教科书122529套。“两免一补”政策已惠及全市城乡全部义务教化阶段学生，为城乡全部义务教化阶段学生免除了学杂费，为全

46、部农村及县镇义务教化阶段学生发放了免费教科书，为享受城市居民最低生活保障政策和残疾人家庭义务教化阶段学生免费供应了教科书。免费教科书发放人数占到全市义务教化阶段学生人数的87.4%，享受贫困家庭寄宿生生活补助的人数占到全市农村义务教化阶段寄宿生总人数的84%。结合全市农村中小学布局结构调整的大力推动和农村义务教化经费保障机制改革的深化实施，为进一步强化政府对义务教化的保障责任，我们经过充分调研论证，仔细制定了寄宿制学校学生交通费补助方案，制定了寄宿制学校师生浴室建设资金补助方案。 主管2023下半年工作安排 篇13 KTV主管岗位职责1、准时主持每天的班前例会，传达经理的有关叮嘱和工作指示，检查本部门