上级与下属的沟通技巧.docx

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1、上级与下属的沟通技巧 上级与下属的沟通技巧 篇1 多激励少斥责。每个人的内心都有自己渴望的评价，希望别人能了解，并赐予赞美。身为领导者，应适时地赐予激励、慰勉，认可褒扬下属的某些实力。当下属不能开心的接受某项工作任务之时，领导会说当然我知道你很忙，抽不开身，但这事只有你去解决，我对其他人没有把握，思前想后，觉得你才是最佳人选。这样一来使对方无法拒绝，奇妙地使对方的不变成是。这一劝告技巧主要在于对对方某些固有的优点赐予适度的褒奖，使对方得到心理上的满意，使其在较为开心的心情中接受工作任务。对于下级工作中出现的不足或者是失误，特殊要留意，不要直言训斥，要同你的下级共同分析失误的根本缘由，找出改进的

2、方法和措施，并激励他肯定会做得很好。要知道斥责会使下属产生逆反心理，而且很难平复，对以后的工作会带来隐患。 上级与下属的沟通技巧 篇2 宏大来源于对待小人物上。领导与下属人格上是同等的，职位的不同，不等于人格上的贵贱。有句话说的很对：宏大来源于对待小人物上。敬重你的下属，事实上所获得的是不断增进的威望。某银行行长，每次进单位大门的时候，总要对门卫和收发室的临时工问这问那的，表现得很随和，使这些临时工感到非常亲切，和正式工比起来，临时工原来就有自卑感，经常被人看不起，但是，银行第一把手的做法，大大感动了他们，更重要的是，这些所谓的小事，却大大提高了行长的威望，也成了人们赞誉的话题。事情往往就是这

3、样奥妙，你越是在下级面前摆架子，让下级听从你这位大领导，就越被下级看你不起，认为你是小人得志;你越是对待小人物放下架子，敬重他们，你在他们心中就越显得宏大。 上级与下属的沟通技巧 篇3 当众讲话对下属要有激励作用。当众讲话属于公共场合沟通，假如一位领导或是管理者，在大众场合讲话没有鼓动性，言语平平，淡而无味，甚至连条理性都没有，那么这位领导在群众心里的威望就会大打折扣，因为领导对于广阔群众来说是实力的象征。当众讲话不力，就会被群众认为这位领导实力不行。这就要求领导、管理者努力提高自己的语言表达实力，训练自己擅长当众讲话的基本功，当众讲话能起到激昂士气，激励下属，达到统一思想、统一步调的作用，有

4、利于形成一股强大的向心力，使群众以满腔的热忱投入到工作中去。当众讲话的魅力会影响下属的士气，在人们心目中一个真正的领导者，应当是一个获得众人拥护的领导者，哪怕你认为你是上级任命的，假如不能获得众人的认可，领导者对你来说只是一个空壳，没有实际的意义。因为，领导的才能只能在群体业绩中体现。领导者和下级有效沟通的目的是最大限度的发挥其潜力从而提高群体绩效。 上级与下属的沟通技巧 篇4 语言幽默，轻松诙谐。领导者与下属谈话，语言幽默，轻松诙谐，营造一个和谐的交谈气氛和环境很重要，上级和部下谈话时，可以适当点缀些俏皮话、笑话、歇后语，从而取得良好的效果。只要运用得当，就能把抽象的道理讲得清晰明白、诙谐风

5、趣，会产生一种吸引力，使下属情愿和领导沟通。领导的语言艺术，对于下属来说，即使一种享受，又是一种激励，可以拉近上下级关系的距离。 上级与下属的沟通技巧 篇5 与下属常谈心，增加凝合力。有一位厅级干部在他还是一般职员的时候，一次他的领导(厅级)在路上见到他，和他打招呼握手并问候他，虽然这是领导不经意的一次举动，但是在他心里产生莫大的振动，回去后，心情久久不能安静。他当时认为，这是领导对自己的重视和认可。此后他的工作始终做得很精彩，受到单位领导和上级的一样赞扬。现在这位职员升为一个厅级单位的领导，他也常常找下属谈心，谈心的面很广，谈工作、谈生活、谈发展，每次谈话，职员都受到很大的鼓舞，就是这个举动

6、，增加了全员的凝合力，使整个工作做得绘声绘色。常常找下属谈心，可以充分了解职员对单位发展的看法，职员的心态、心情改变，自己工作的反馈等等，有利于更好的开展工作。每个职员都想得到上级的重视和实力认可，这是一种心理须要，和下属经常谈谈话，对于形成群体凝合力，完成任务、目标，有着重要的意义。 上级与下属的沟通技巧 篇6 放下架子站在下属的角度考虑问题。俗话说，设身处地，将心比心，人同此心，心同此理。作为领导，在处理很多问题时，都要换位思索。比如劝服下属，并不是没把道理讲清晰，而是由于领导者不替对方着想。关键在于你谈的是否对方所须要的。假如换个位置，领导者放下架子，站在被劝告人的位置上瞻前顾后，同时，

7、又把被劝者放在领导的位子上陈说苦衷，抓住了被劝告人的关注点，这样沟通就简单胜利，你站在下属的角度，为下属排忧解难，下属就能替领导排忧解难，帮你提高业绩。 上级与下属的沟通技巧 篇7 领导应当是下属真正的挚友。开诚布公，动之以情，晓之以理。领导者的劝服工作，在很大程度上，可以说是情感的折服。只有擅长运用情感技巧，以情感人，才能打动人心。感情是沟通的桥梁，要想劝服别人，必需架起这座桥梁，才能到达对方的心理堡垒，折服别人。领导者与对方谈话时，要使对方感到领导不抱有任何个人目的，没有丝毫不良企图，而是真心实意地帮助自己，为下属的切身利益着想。这样沟通双方的心就接近多了，就会产生自己人、哥儿们效应。情感

8、是交往的纽带，领导能够很好运用，和下属交挚友，使自己成为下属真正的自己人，是完成群体目标的主体力气。 上级与下属的沟通技巧 篇8 汇报工作讲结果上面说过，领导会有心情，会有智力的上限，不要一上来就把全部的工作细微环节都抛给领导再去做一轮困难的分析。根据从结果到分解要点的结构简要、清楚的告知领导结果，让领导快速了解工作进度、遇到的困难、取得的阅历，从而能更好的帮助你完成下一步工作。请示工作说方案有困难找领导，但是找领导的时候尽量让领导做选择题而不要做应用题。供应解决方案是你的职责，领导知道了解决方案才能更好的帮你去破除阻碍、协调资源。总结工作说流程总结工作的时候，要总结可以供自己和团队参考的阅历

9、，梳理出在工作流程中的优点、缺点、可优化之处。让下一次任务完成的更好，让团队整体都因为你的总结而提升。接受任务复述目标和要点接受任务的时候，再跟领导确认一遍任务的目标以及关键要点。让领导知道你确的确实理解了任务，若有偏差立刻调整。不要等到出了问题再找领导扯皮。 上级与下属的沟通技巧 篇9 1做加法：要围绕话的主题做思索买土豆的故事就很好地喻示了领导怎么说，中层就怎样做;领导再说，中层则再做的这种挤一挤，动一动的方式效率是非常低下的。面对领导一句简洁的市场上有什么卖的问题，中层要是能够对校长的意图做解码，能够同时打听到多少钱有多少质量如何等这些与问题亲密相关的信息，那么领导必定觉得你做事能干、周

10、到，而对你刮目相看。因为领导的时间成本很高，所以他在讲话时通常比较简略，这就须要我们听出没有说出的话。做加法实质上也是一种思索力的体现，假如不能依据领导简明扼要的观点和思想或是指示适度地发散思维，转化为详细的、全面的做法和行动，那么也就意味思索力的缺失。离开了思索力,就没有真正的执行力。在这个意义上说，这一点甚至是确定中层执行力的中枢。2课题化：他的随意，是你的课题在日常的沟通中，领导和中层有很多看似很随意的沟通。这种沟通或许出现在饭桌上、或许出现在过道里，或许又出现在你们一同抽烟的间隙……在这些随意的、非正式的情境中，领导随意聊到的问题，大多是与组织发展有关的，但

11、这种看似随意的随意，是真的可以随意听听的吗?答案当然是否。因为领导对组织在发展过程中的症结具有自然的敏感性，当他面对这些问题而没有思路时，便会同中层沟通，抒发心中郁结，寻求解决方案。但是，一旦领导的话语被忽视，加上他有限的精力使他对发觉的问题无暇顾及，那么这个问题将会长期存在，而最终限制组织的发展。因此，他看似随意的几句言语，中层都应当慎重对待。要做到课题化，可以打算一个特地和领导谈话的记录本，或是运用有道云笔记、印象云笔记等办公软件，在与领导沟通过程中第一时间记录下谈话内容，事后再细致探讨。3重汇报：让领导了解你的重要方式在实力篇(六)中，小编已经向大家介绍了如何用金字塔思维进行有效的汇报，

12、在这里，小编给大家提几个汇报的留意事项：重在主动。一个主动有为的员工，必需主动向领导汇报各类事务，让领导即使不在，也能对组织内部状况了如指掌，从而心生平安感。汇报的内容：已经完成的工作须要给领导汇报，汇报时要遵循结果为主，过程为辅的原则;部门工作的近期安排和想法须要给领导汇报，告知领导你近期在做什么、在想什么;部门人员状况分析须要给领导汇报，告知领导目前组织人员是否稳定、战斗力如何等等，加强领导对状况无形地掌控。汇报的频次：日常事务性工作常规汇报，阶段性安排和想法周期汇报，部门人员状况依据须要汇报。汇报的方式：书面汇报为主，口头汇报为辅。坚持书面汇报可以提升职业化程度，而口头汇报则更具有时效性

13、，两者相辅相成，才是根本。 上级与下属的沟通技巧 篇10 树立端正的看法(1)微笑是对顾客最好的欢迎微笑是生命的一种呈现，也是工作胜利的象征。所以当迎接顾客时，哪怕只是一声轻轻的问候也要送上一个真诚的微笑的表情，虽然说网上与客户沟通看不见对方的，但言语之间是可以感受的到你的诚意与服务的。多用些旺旺表情。无论旺旺的哪一种表情都会将自己的情感讯号传达给对方。即并说：欢迎光临!、感谢您的惠顾都要轻轻的送上一个微笑。加与不加给人的感受完全是不同的。不要让冰冷的字体语言遮住你的微笑。(2)保持主动看法，树立顾客恒久是对的理念，打造优质的售后服务当售出的商品，有了问题的时候，不管是顾客的错还是快递公司的出

14、的问题，都应当刚好解决，而不是回避、推脱之类的解决方法。要主动主动与客户进行沟通。对顾客的不满要反应敏感主动;尽量让顾客觉得自己是被受重视的;尽快处理顾客反馈看法。让顾客感受到敬重与重视;能补最好尽快在给顾客补发货过去。我们在除了与顾客之间的金钱交易之外，更应当让顾客感觉到购物的乐趣和满意。(3)礼貌对客、多说感谢礼貌对客，让顾客真正感受到上帝的敬重，顾客进门先来一句欢迎光临，请多多关照。或者：欢迎光临，请问有什么可以帮忙吗诚意致意，会让人有一种亲切感。并且可以先培育一下感情，这样顾客心理反抗力就会减弱或者消逝。有时顾客只是随意到店里看看，我们也要诚意的感谢人家说声：感谢光临本店。对于落落大方

15、，礼貌非凡的店主，谁都不会把他拒之门外的。诚意致谢是一种心理投资，不须要很大代价。可以收到特别好的效果。(4)坚守诚信网络购物虽然便利快捷，但唯一的缺陷就是看不到摸不着。顾客面对网上商品难免会有疑虑和戒心，所以我们对顾客必需要用一颗真诚的心相对挚友一样对待。包快诚恳的解答顾客的疑问，诚恳的告知顾客商品的优缺点，诚恳的向顾客举荐适合她的商品。坚守诚信还表现在一旦答应顾客的要求，就应当切实的履行自己的承诺，哪怕自己吃点亏，也不能出尔反尔。(5)凡是留有余地在与顾客沟通中，不要用确定，保证，肯定等等字样，这不等于你售出的产品是次品，也不表示你对买家不负责任的行为，而是不让顾客有悲观的感觉。因为我们每

16、个人在购买商品的时候都会有一种期望，假如你保证不了顾客的期望最终就会变成顾客的悲观。比如卖化妆品的，本身每个人饿皮质就不同，你敢百分百保证你售出的产品在几天或一个月肯定能道道顾客想象吗?还有出售去的货品在路程中，我们能保证快递公司不误期吗?不会被丢失吗?不会被损坏吗?为了不要顾客悲观最好不要轻易说保证。假如用：尽量、争取、努力等等，效果会更好。多给顾客一点真诚，也给自己留有一点余地。(6)到处为顾客着想，用诚意打动顾客让顾客满足，重要一点体现在真正为顾客着想。到处站在对方的立场想顾客所及，把自己变成一个买家助手。在网络购物不同的是顾客还要另外多付一份邮费。卖家就要尽量为对方争取到最低运费，顾客

17、在购买时，可以帮助顾客所购的商品化整为零，建议顾客多样化选购即节约运费。以诚感人，以心引导人，这是最胜利的引导上帝的方法。 上级与下属的沟通技巧 篇11 今日我老爸说我不懂事，老妈念叨念叨说我穿的衣服不好看，这小子怎么就总不听劝呢，你应当这样做，应当那样做,你长大了，应当娶老婆了，啥时候娶老婆，.这样的埋怨，这样的唠叨是不是不止一次在你的耳边出现呢?苦恼么?小米子今日就教你怎么化解这些你眼中的唠叨。每个人的家庭总有那么一个不爱讲那些杂七杂八的事情的人，也总有那么一个爱什么都讲的人，大到关切我们的前途问题，小到看我们今日穿什么衣服，绑什么样的头发。而我们家扮演这样的角色的不是别人，是我们的父母。

18、我家比较唠叨的数我老爸了，我老爸是个特别有意思的人。说到他拿手的事情，他也会小小的自恋下;说到让他不自由的事情，在我这个比他小20几岁的女孩面前，他也会羞涩得不在，手脚不知放哪里;说到他快乐的事情，他也会像个小孩一样载歌载舞。他是那样的可爱，但是他也是那样的唠叨。起初我对我老爸说的许多话都是很反感的，在我的姐姐眼里，那就是青春期的叛逆，但是我早已过了那个还在叛逆心理徘徊的年龄了。其实我只是不能理解，为什么明明可以等下再做的事情，在我老爸眼里就是非得要现在做，为什么明明可以有更简洁的方法去做的事情，为什么，他硬是要我根据他的想法和方法去做，为什么我做好的事情，自己也感觉很满足了，他却要做那个第一

19、个泼我冷水的人。直到有一天，我看到我老爸那渐渐拱起的背，我才懂得了一切的缘由。在老爸心里，我恒久都是稚嫩的小孩子，即使我一次又一次的在他面前说我已经成年了，一次次的说我可以自己独立做确定了，他恒久都变更不了那个想法，我想你们的父母也是的。老爸眼里的我们是足够美丽足够完备的，但是恒久都不是足够成熟的。交男友，他会胆怯我们被男生损害，他会一次次的在我们面前告知我们，男生什么样的行为是代表了什么，什么样的语言是为的什么，但是那个头脑里只有那个懵懂的爱情的我们，恒久都不会觉得对方是错的，老爸的所说的劝说就被我们当做是唠叨和不该有的顾虑或者说是耳边风了。直到自己受伤哭着回来的那一刻，才知道老爸说的都是真

20、的对的，缘由只有一个，那就是他经验过。他只是把他所得到的阅历一次次的拿来劝说我们，但是表达的方式总是那么不讨好我们。走过这么长的时间，我没有特别的和父母沟通的诀窍，只有不断的理解和沟通。我和我爸妈不存在大家眼里的代沟，因为我知道我爸妈正在一步步的走向年迈，他们的世界因为接触的人和事和我实在相差太远了，而我每天都在接触新的事物，我不能去时间倒回和我爸妈一起去经验那个我不行能参加的20几年，但是我却可以让我爸妈和我一起见证我的成长，参加我看到的一切，我可以做我爸妈的耳朵和眼镜，我可以把我接触的新的事物传达给他们，告知他们我眼里的世界是什么样的，我看到什么样的人，我遇到什么样的事情，让他们跟着我们一

21、起进步。思想跟上节拍就是最大的沟通了，除此之外就是理解，知道我们自己不简单的同时，爸妈也不简单。最终我要告知大家，无论我们的父母对你说了多么不中听的话，要记得，他们是你的爸妈，是这个世界上唯一一个不要求你回报的对你最好的那个男人和女人，请敬重他们的爱和他们爱的表达方式。 上级与下属的沟通技巧 篇12 1.敬重上司秘书工作是干脆为上司服务的，这一点信任每一位秘书心里都非常清晰。但是每个人的思维方式都不同，其处事的原则与方法也会不一样，所以做好秘书工作的第一步，就是要学会如何敬重上司。2.留意严格要求自己任何上司都不会喜爱一位工作自由散漫、做事丢三落四、不留意倾听、说话啰嗦的下属。所以我们要做到，

22、以事业为第一生命;说话简洁清楚;留意细致倾听。3.留意将反对看法转化为建议先将反对看法换成建议,每个人都喜爱听赞美的话，而不喜爱被人指责或否定，上司亦是如此。但是假如发觉上司决策出现原则性错误了我们应当找到上司，礼貌地说：我对某个问题有些想法，不知能否耽搁您一点时间……如此，上司会感到问题的严峻性，而你有好的看法，对于解决整个问题也有好处。4.留意与上司进行情感沟通秘书与上司除了一般的上下级工作关系以外，还多了一层个人关系。上司可能将自己的私人事务交给秘书去办理，例如：上司很有可能在工作时间段让你去处理他(她) 的私事,像外出买咖啡、或是接送挚友等。作为秘书的我们要

23、有意识的与上司进行思想感情的沟通，要自觉融入上司的社会关系中去，平常留意培育和发展与上司相同或相近的业余爱好，要学会体谅上司，在上司家庭生活出现裂痕，或是身体欠舒适时，或许会精神不振，心情也会低落、苦闷、烦躁等，此时，我也应感同身受，留意多关切他(她) 的生活，体谅其莫名的火气。5.留意察言观色当我们的上司因为某种缘由不能、不便或不想用语言来沟通时，我们要学会视察他(她)们的一举一动，通过他们的肢体语言和潜台词领悟他(她)们的真正用意。 上级与下属的沟通技巧 篇13 1.站在对方的立场在彼此观点存在分歧的时候，你或许曾试图通过劝服来解决问题，结果却往往发觉遇到了前所未有的困难。其实，导致劝服不

24、能生效的缘由并不是我们没把道理讲清晰，而是由于劝告者与被劝告者固执地踞守在各自的立场之上，不替对方着想。假如换个位置，被劝告者或许就不会拒绝劝告者，劝告和沟通就会简单多了。2.通过赞扬调动热忱其实，每个人的内心都有自己渴望的评价，希望别人能够了解，并赐予赞美，所以适时地赐予同伴激励与赞扬往往会使双方的关系更加趋于密切。在职场中，上级对下属的赞扬就显得尤为重要，当下属由于非实力因素借口公务繁忙拒绝接受某项工作任务之时，作为领导的你为了调动他的主动性和热忱去从事该项工作，可以这样说：我知道你很忙，抽不开身，但这件事情只有你去解决才行，我对其他人做没有把握，思前想后，觉得你才是最佳人选。这样一来，就

25、使对方无法拒绝，奇妙地使对方的不变成是，这个劝服的技巧主要在于对对方某些固有的优点赐予适度的赞扬，以使对方得到心理上的满意，减轻挫败时的心理困扰，使其在较为开心的心情中接受你的劝告。3.以真心打动别人在大多数状况下，在进行劝服的时侯，在很大程度上，可以说是对对方情感的折服。只有擅长运用情感技巧，动之以情，以情感人，才能打动人心。感情是沟通的桥梁，要想劝服别人，就必需跨越这样一座桥，才能攻破对方的心理壁垒。因此，劝告别人时，你应当做到排心置腹，动之以情，讲明利害关系，使对方觉得你们是在公正地交换各自的看法，而不是抱有任何个人的目的，更没有丝毫不良的企图。你要让对方感觉到你是在真心实意地帮助他，为

26、他的切身利益着想。4.忍一时一帆风顺当别人与自己的看法或看法相左时，千万不要不顾一切地据理力争，因为这样做往往会同时激起对方的逆反心情，使争辩渐渐偏离谈话的初衷，而转向对个人的攻击。因此，在出现类似的状况时，高超的方法应当是克己忍让，以柔克刚，用事实来表明自己。一旦你采纳了这样的做法，必定也会平静对方可能出现的急躁心情，在无形中达到了规劝与劝服的目的。这种忍让的气度和四两拨千斤的劝服技巧经常能赢得别人的好感与敬重。5.共同意识的作用挚友之间或多或少都会存在某些共同意识，因此，在谈话过程中出现冲突的时候，你应当敏锐地把握这种共同意识，以便求同存异，缩短与对方的心理差距，进而达到劝服的目的。其实劝

27、服本身就是要设法缩短和别人之间的心理距离，而共同意识的提出往往会增加双方的密切感，最终达到接近对方内心的目的。6.劝服时的语言艺术在劝服别人的时候，假如你总是板着脸、皱着眉，那么，这副样子很简单引起对方的反感与抵触心情，使劝服陷入僵局。因此，在留意到这一点时，你可以适当点缀些俏皮话、笑话、歇后语，在劝服的过程中，使对话的气氛变得轻松些，这样往往会取得良好的效果。 上级与下属的沟通技巧 篇14 关切无级别领导也是人啊，人都有情感，有情感就须要关切和暖和。在工作中，制度无情人有情，许多下属与领导心存芥蒂，有意疏远和敬畏领导，结果使领导特别孤立和孤独。上班时，严格遵守制度和干好本职工作是你的本分;下

28、班后，你和领导就是平级了，你们之间可以正常交往。比如领导过生日，你可以送上祝愿;领导生病了，你可以去病房看看;领导的事业受到挫折，你可以去劝慰劝慰。久而久之，你和领导就会产生感情，有了感情，彼此就会心生好感。人是情感动物，情是人的灵魂，是生命的标记，是生命的色调，人没有了情，命有何用呢?因此，我们应当做一个有情有义的人，要专心去关切领导，用情去暖和领导，只有这样，你与领导、同事和下级才能建立更和谐的氛围，工作的意义才能升华为人生的意义。本分到极致领导最观赏的人都是能人，是最有魅力的人，铁匠行业有句行话，打铁要得本领硬!，本领是干好本职工作的本事，许多人都简单犯一个错误，把文凭当魅力，把学问当实

29、力。本分是一种精神，本分是一种境界。本分就是全力以赴、专注地做一件事情;本分就是几十年如一日的坚持精神;本分就是耐得住孤独、禁得住喧嚣;本分是方法论、是境界;本分到极致就能在专业化道路上成为行业专家和权威。因为酷爱自己的企业和岗位，所以才会本分;因为给予了自己角色的意义和价值，所以才会本分;因为长期的本分和对极致境界的守望，所以才会做到极致。要想在职场胜利必需要有真功夫，真功夫就是本领，有本领的最高境界就是本分到极致。有了极致的本领，谁都离不开你，这是职场胜利的核心竞争力。因为把工作干到极致就是对领导最大的支持和捧场。指示当圣旨有本领也不肯定就是胜利的肯定保证，做人的水平确定你的职场才智。职场

30、有的是有本领的人遭到冷落、遭受悲情的故事，因为职场胜利不仅仅须要技术层面的东西，还须要艺术层面的东西，沟通的艺术更是职场不行或缺的武器。有本领的人简单恃才傲物，简单搞不清大小王，简单不听招呼。假如遭受领导错误的指示，你应当用领导可以接受的方式去沟通，而不应当用亵渎的姿态、清高的做派去讪笑领导的无知。职场如战场，军令如山倒。特殊是遇到技术层面的模棱两可的问题时，你最好把领导的话当圣旨，否则你会自讨苦吃。职场不须要特性，职场须要团队精神，须要共性，特性体现在工作的魅力上，只有建立起这样的职场素养后，企业才会形成合力，从而不会在内耗中死掉。或许有人会质疑，不发表不同看法，假如领导错了怎么办?这是一个

31、好问题，大家要留意：当领导发觉没有人会质疑时，他肯定会当心加当心地决策和工作;其次，也不是不提不同看法，而是以领导接受的方式提;三是不要太担忧领导犯错误，没有犯过错误的领导都不是好领导。时常表忠心在沟通中我们肯定要记住一个观点：要么战胜，要么崇拜!假如你在职场中不能战胜领导，我的建议就是崇拜领导。领导都希望有值得自己信任的员工，现在许多人的自尊心都特殊强，想保留自己的独立人格，错误地认为讨好领导就是奴才，就没有人格，就是奸臣。大家肯定要记住：人骨子里都情愿和比自己胜利的人打交道和成为挚友，胜利人士也会喜爱听到下属和别人表达忠心和崇拜。崇拜领导沟通成本最低，效果最好。忠心不能只停留在口头上，在关

32、键时刻肯定要站得出来。沟通成知己领导也须要下属挚友，下属肯定要瞧得起自己，要端正心态，下属不肯定就比领导差，当下属的缘由有若干，比如工作时间短，比如性格有缺陷，比如实力太差，比如没有后台，比如不会说话等。总之，缘由多多。工作中有职务大小，生活中你就和领导平起平坐了，做人肯定要自尊自重，任何人都喜爱跟自信、阳光、主动、才智的人士打交道。上下级通过沟通假如能够成为知己那就是最高境界了，因为知己是交际文化中的极致，要成为知己，就必需要懂领导，必需要具备成为领导知己的资格，要有吸引领导的独特魅力，要有做领导军师的才智。成为知己后，你和领导就是不行或缺的事业搭档，人生的佳话会从今演绎。 上级与下属的沟通

33、技巧 篇15 1.避开过于胆小、拘谨。要破除消极等待的看法，勇于主动找上级沟通。下属对上级说话，避开过分胆小、拘谨、谦恭，甚至唯唯喏喏的看法。这样很可能引起上级的反感和轻视。对上级说话要敬重、慎重，不卑不亢，还要擅长、敢于说不。2.把握时机。与上司沟通要把握好时机。要刚好向上级汇报状况，不要让上司感到意外。沟通时要先将内容事先整理一遍，尽量在最短的时间内说出最关键的问题。3.有好消息也要有坏消息。不要只给上司好消息，也要给坏消息。确保他不至于常常从别人那里获得本应由自己汇报的信息。很多事情不要羞于启齿或认为不相关，等到发生了问题才和领导沟通。因为对领导者来说，对组织中的发展改变缺乏了解是很丢脸

34、的事。尤其是重要信息，领导没有在第一时间知道，更会让领导恼火，会说你为什么不早告知我……，这时你既要为自己辩解，还要订正错误信息。 上级与下属的沟通技巧 篇16 一、會議的支配技巧1)議程支配。2)挑選與會者(信息型、決策型)3)選擇適宜溝通的會議室。4)會議桌椅擺放方式。二、關於會議的主持1、胜利的開始會議：1)准時開會。2)向每個人表示歡迎、介紹新來客人。3)簡單介紹會議的目的。4)制定或重申會議規則。5)安排計時員和記錄員的職責。2、會議主持人的溝通技巧：用問題引導與會人員發表言論。3、圓滿結束會議1)重新回顧總結會議結果。2)給每位與會者發表簡短意見。3)對

35、會議進行評估(效果、效率)。4)積極的氣氛中結束會議。4、處理會議的逆境：1)跑題(FAST)Face干脆面對造成問題的人。Appreciate感謝或确定這個人Suggest建議一種新的行為方式Try多做幾次嘗試.2)一言堂：詷動其他人發言。3)開小會：A、請出來大聲說清晰。B、缄默片刻 上级与下属的沟通技巧 篇17 一、吩咐或指示要经过确认任何工作都是从接受指示绽开第一步，假如连这个阶段都处理不好，就不能期望有良好的工作表现。这就要求秘书倾听上司指示工作的时候，有几点必需留意：1、表现士气昂扬的看法。在接受一项任务时抱着可有可无的看法，往往会使该过程流于公式化。相反地，若能表现出主动热情的反

36、应，信任上司讲解起来也会特别卖力。2、自始至终用心倾听。不要中途打断或抢先回答上司的说明。即使心中怀有任何疑问，也必需等他全部说完后再提出。3、不明白这处务必问清晰。有些事情上司以为你已经知道而省略不提，结果问题往往就出在这里。因此，假如发觉任何不明白的疑点，都应当鼓起志气问到清晰为止。4、确认内容。整个吞枣似地接受吩咐或指示是最冒险的行为，有时甚至等到完成后提出报告时，才发觉自己彻尾完全搞错。所以无论如何必需养成习惯，在上司说完后确认其内容与各项重点。二、不要忘了上司所交等的事情有时候工作一忙，往往把上司交待处理的某件工作忘得一尘不染。此时，除了规规则矩向上司致歉外，别无选择。若因为一时提不

37、起志气认错而束之高阁，反而会使事情更加恶化。致歉时，若脸上挂着虚假的笑容，或强词夺理地找寻各种借口，也会使对方更加恼火，倒不如干脆以虚心的看法，坦白这是因为自己一时不慎而犯下的过错。但是这种情形只许一次，下不为例，假如三番两次地重蹈覆辙，那么管你如何赔礼，也难以换回上司对你的评价。三、办公室拒绝闲聊漫无边际的闲聊，影响工作和学习。现介绍四种表明无暇闲聊的宛转方法：1、启示法。在自己工作场所的醒目处，写上闲聊不过三分钟或鲁讯的名言：奢侈自己的时间，等于慢性自杀;奢侈别人的时间，等于谋财害命。以此记示来客，谢绝闲聊。2、工作法。当发觉聊客朝自己走来，可马上埋头工作，或眼睛注视空间，令聊客信任自己正

38、在用心工作，让其知趣离开。3、冷待法。当聊客打开话匣子，自己保持冷谈，只点头或摇头不予搭话，也可作简短的回答是或不是;若聊客仍旧口惹悬河，则可起身做些杂务，令其扫兴而去。4、推迟法。如对方并未闲聊，或自己喜爱与其交谈，但当时确无时间接待，可提议推迟在下班后或共同进餐时进行交谈。 上级与下属的沟通技巧 篇18 沟通，每个人都知道它的定义，是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。但是如何能保证沟通的实际效果呢?做为督查组这个部门，有效沟通是在工作中需必备的一项技能，带着对学问的渴望，进入了今日的专题讲座沟通的技巧。首先是讲解的是沟通的三要素：要有一个明确

39、的目标;达成共同的协议;沟通信息、思想和情感。就是在沟通之前要有一个事务、异议或需明确的事项，然后通过语言沟通或其他方式，获得双方一样认定的一个结果。如何保证这沟通过程的顺当进行，达到共同的协议呢?这就要留意方式和技巧，首先要了解沟通对象的人际风格，是属于哪一方面的性格的人。属于分析型的人办事仔细肃穆、有条不紊、有安排有步骤，动作少，面部表情少，因此，与属于分析型的人进行沟通，要留意细微环节，遵守时间，要有记录避开有太多的动作，尽量避开眼神的沟通，身体后仰。属于支配型的人办事独立坚决，热忱有实力、有作为。与属于支配型的人接触，需讲究实际效率、不要有太多的寒暄，干脆说出目的，声音宏亮，充溢信念，

40、要有剧烈的目光接触，身体要前倾。和谐型的人比较有好、合作、有耐性，与这种类型的人接触，他所关注的是双方良好的合作关系，喜爱别人的赞许，与之交谈时需时刻充溢微笑，说话要留意抑扬顿挫，并追求他的看法，要有常见的目光接触。表达型的人比较外向、直率有好，动作多、话多，与这类型的人沟通时，需创建良好的气氛，眼神看着对方，声音宏亮，要伴有肢体动作，只见森林不见树木，要比较宏观的看事情。了解了沟通对象的人际风格，并顺应他的性格去沟通问题，创建良好的沟通氛围，会加大双方之间有好的合作关系，取得彼此认同的协定结果。督查的工作中须要沟通的事情比较多，听了这一讲的课程，我受益匪浅，在工作中经常因为与员工的沟通、分公

41、司总办的沟通或部门负责人的沟通不畅，而导致冲突或误会，因此驾驭沟通的技巧，方能使各部门之间、员工之间合作开心，通过今日的培训，我总结了以下受益点：1、与员工之间的沟通，需友好、看法要端正，勿浮躁。2、要设身处地仔细倾听，切忌听而不闻。3、不要以权力压制对方，观点要明确，对事不对人。4、换位思索，但又不失原则性。5、在遵循企业制度的前提下达成共识。6、不在乎对方的看法，以理服人。与各种性格的上司打交道中也依据领导不同类型的领导风格，给出了不同的应对措施。我觉得我的领导是限制型、互动型、事实型三者的结合，其中三方面的风格她都具备，即严格又仔细，且比较有权威，因此劝服上司需驾驭以下技巧：1、选择适当

42、的提议时机(在心情开心的时候)。2、提议时数据要有很强的劝服力。3、设想上司的质疑。4、说话要简明扼要。在下午的课程中讲解了赞扬部下和指责部下要驾驭的技巧，通过培训并结合实际工作，我吸取了以下好处。督查组的部门虽人员不多，但是工作涉及检查的内容较多，检查范围很广，权限也比较大，因此要具备的专业学问、工作技能要求会很高，因此下属们的工作压力也比较大，而且现在基本都是新人，出错的几率也较多。如何能够把各项工作做到最好，做为督查组主管要谨慎对待。因此在对下属下达吩咐时，肯定要正确传达吩咐的意图，下达吩咐时看法要亲善，强调工作的重要性，给予下属更大的自主权，共同探讨状况，并让部下刚好地提出疑问，是保障

43、所传达吩咐与事项圆满完成的前提。在员工工作成果优异或对某一项工作圆满完成、或各项考核数据达到优异时，就须要进行适当的赞美，但是假如没有驾驭赞美部下的技巧，就会导致部门其他人员的看法不端正或心情低落，不思进去，因此赞美员工时首先看法必需真诚，赞美的内容要详细，留意赞美的场合，并适当运用间接赞美的技巧。在员工犯错误时，要进行适当的指责教化，但是要把握指责的度，在指责时，要先进行真诚的赞美，也就是强调尺有所长、寸有所短，人非圣人，孰能无过，在工作中不经意的犯错没有关系，关键是对待错误的看法要端正，要刚好改正。再者就是要敬重客观事实，不要损害员工的自尊和自信，友好的结束指责。 上级与下属的沟通技巧 篇

44、19 沟通时放低姿态我说的才是对的，这种看法只会导致沟通关系的恶化，让沟通无法进行下去。在进行沟通的时候，要尽可能放低姿态，也就是说，应当在充分敬重对方看法的同时，适当不过激地表达自己的看法和主见才是最好的。即使认为自己的说法没有错或者对方的看法存在问题，也应当首先听对方把话说完，不同的人有不同的想法，表达的实力、理解的实力也有不一样，或许有对方表达失误或者自己理解有偏差的地方，应当放低姿态耐性倾听。不要感情用事沟通的时候保持平常心，不要感情用事是很重要的。感情用事有可能让沟通卡在半途无法沟通下去，甚至导致沟通的放弃和失败。假如在沟通的过程中因为感情用事而感到特别烦躁、担心导致留意力无法集中，

45、那么就不得不停止沟通，过一段时间等待心情平复后才能接着沟通，而这事实上会让沟通的各方都不开心。沟通时舍弃你的自尊心无谓的自尊和自傲只会成为沟通的绊脚石，因此，至少应当在沟通的时候舍弃自己所谓的自尊心。不要说出我的自尊心不允许我……这样的话，这只会让沟通无法进行下去。与沟通对象坦诚相待沟通的过程中与沟通对象坦诚相待特别重要，不要有隐瞒，坦诚是你们通过沟通加深合作关系的重要台阶。首先可以通过自己的坦诚，让对方信任自己，进而带动对方对你坦诚，进而促进沟通的顺当开心进行。清楚地陈述理由无论是什么问题，为什么、怎么做、理由是什么之类的肯定要充分地向对方说明，即使没什么理由的行动，也肯定要告知对方自己的考虑和想法，得到对方的理解和行动上的支持对于沟通的发展和接下来事态的发展都有良好的帮助。