人力资源部实习总结3篇.docx

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1、人力资源部实习总结3篇下面是我整理的人力资源部实习总结3篇，供大家参考。人力资源部实习总结1人 力 资 源 管 理 实训总结报告专业：班级：姓名：学号：一、引言人力资源是第一资源。实现科技进步，实现经济和社会发展，关键都在人?在学问经济时代里，人力资源将成为经济和社会发展的核心载体、第一资源及第一推动力。而人力资源管理则是对人力资源实行有效的开发和利用，实现人力资源的合理配置，最大限度地开发和利用人力资源，有效地激励员工，保持资本的竞争优势。二、实训目的在大三第一学期里，在杨老师的指导下，我专业且深化地学习到了人力资源管理概论、工作岗位分析、人力资源规划、聘请、甄选与录用、组织调配、薪酬管理、

2、绩效考核、人力资源培训与开发、职业生涯管理、劳动关系管理、企业人力资源保障等方面的理论学问;同时通过参加不同模块的实训，既可以体验到人力资源管理方法与技巧方面的培训，又能供应我们驾驭、分析和解决人力资源管理中的基本问题的实力的机会，使人力资源管理的理论得到验证。三、实训内容通过本学期人力资源管理课上的案例分析实训，让我进一步了解了人力资源管理的主要内容。人力资源管理主要包括人力资源管理概论、工作岗位分析、人力资源规划、聘请、甄选与录用、组织调配、薪酬管理、绩效考核、人力资源培训与开发、职业生涯管理、劳动关系管理、企业人力资源保障等方面。简洁来说，就是企业运用现代管理方法对人力资源获得、开发、保

3、持和利用人等方面进行的安排、组织、指挥、限制和协调等一系列活动，最终实现企业发展目标的一种管理。(一)人力资源管理概论实训项目：1.八种人的支配。2.解决“富强油漆厂”的问题。分析：1.对于新聘请人员表现的八种类型，首先得明确自己属于哪种类型;再分析假如我的手下有这种类型的人员，将如何支配他们;最终分析在另外一种工作环境中，会不会有一样的支配。2.富强油漆厂的供应科科长施迪闻在员工激励方面体现的哪些激励理论，该如何解决油漆厂关于奖金安排的问题。启示：人力资源管理的核心问题：即把合适的人放在合适的位置上。实现“适岗适配”，人尽其才、才尽其用。同样，奖金的安排也要依据员工的绩效来评定，奖金的多少确

4、定着员工的工作主动性;提高奖金的额度，让员工们觉得公司很重视他们，让他们有一种骄傲感，工作效率自然而然就上去了。泰罗曾经提到“第一流的工人”。认为全部的工人都是一流的工人，假如工人不能成为第一流的工人，那是因为管理者没有为工人找到最适合他的岗位。所以，培育全部的工人都成为一流的工人是管理者的首要职责。我常听到当老板的不满手下的员工，但是从人力资源管理的角度来说：没有不好的员工，只有不好的老板。学习人力资源管理，要学会从人力资源管理的角度看待问题。树立从人力资源管理角度动身的管理理念是很重要的。(二)工作分析实训项目：1.针对特定的职位进行职位分析。2.撰写职位说明书。分析：1.学习片段写实：选

5、择一天的学习活动进行真实记录，用工作日志形式记录;2.工作片段写实：编写办公室主任的工作日志写实片段;3.撰写职位说明书，内容包括：基本资料、工作内容、任职资格说明、工作环境、考核标准等方面。启示：工作分析是一项技术性很强的工作，须要做周密的打算，还需科学的、合理的操作程序，包括：安排(选择分析样本，确定职位分析的目的)、设计(调查与工作相关的背景信息)、收集(运用职位分析技术收集与工作相关的信息)、分析(整理和分析与工作相关的信息)、结果(形成职位分析结果)、应用(核对与应用职位分析结果)。工作分析的结果是要用职位说明书来表达的，是用文件形式来表达职位分析的结果。(三)聘请、甄选与录用实训项

6、目：1.编制人员聘请需求表。2.编写聘请广告。3.撰写面试通知书。分析：1.编制人员聘请需求表，表中应包括申请部门、岗位名称、需求人数、需求时间、现有编制、工作地点、需求理由、聘请渠道建议、岗位需求、薪酬待遇、人力资源部看法、用人部门负责人看法等方面。2.编写市场营销助理的聘请广告，在聘请启事中应包括公司简介、工作描述、任职资格、应聘的程序、应聘的截止日期、联系方式等方面。3.撰写面试通知书内容表达清楚，语言简练。书中英表明应聘的单位、岗位，明确时间、地点、交通方式、联络方式、面试要求等，确认可否参与面试等内容。启示：员工聘请的规范化、制度化和前瞻性已经成为企业的制胜之道;在科学的人力资源甄选

7、中，是根据难易和成本大小来排布的，这样既能使整个聘请成本最小化，又能充分满意组织聘请的需求;而员工录用工作相对于企业的聘请和甄选来说显得不那么重要，在实际工作中往往成为人力资源部岗位分工简单疏漏的环节，事实上，人性化的录用程序会增加员工对公司的认同感，削减他们对新环境的适应时间，帮助他们快速进入工作状态，提升企业管理效率。(四)组织调配实训项目：1.填写员工到职单。2.填写员工调动晋升申报表。分析：驾驭运用员工管理方面的学问，依据编制员工管理相关表格，包括员工到职单和员工调动晋升申报表。启示：驾驭组织调配的业务技能，依据给出的背景材料，编制企业员工的到职单和员工调动晋升申报表;并且作为人力资源

8、部专员，要将组织调配表教会给企业的每一位员工，尤其是新员工，做到人尽职责。(五)薪酬管理实训项目：1.计算员工的加班费。2.计算员工的工资单价。3.计算员工的实发工资，并编制员工工资发放单。分析：运用薪酬分析的方法，驾驭工资的计算方法及操作技能，模拟现行薪酬结构分析与计算。作为人力资源专员，这在以后的工作中是常用的。启示：有效考评是设计薪酬激励机制的基础。薪酬管理的目标：确保企业最佳的劳动力;有利于促进企业的长远发展;促进劳资之间或员工与企业之间的关系和谐。(六)绩效考核实训项目：拟定一份企业管理管理人员考评方法。分析：由于企业中人员的类别不同，考评项目也有所不同。就企业管理人员而言，除了要进

9、行日常工作行为考评外，重点应当在领导实力、策划实力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识等方面进行考评。除了对员工的工作绩效进行全面考评，还应当对日常行为进行考评。主要的考评项目包括出勤状况和奖惩状况等。启示：我们通常把绩效管理看成一个不断发展的循环过程，这个过程分为四个环节，包括绩效安排、绩效辅导、绩效考核与结果运用。四个环节循环作用，不断提高实现组织目标的效率，而其核心是绩效考核。绩效管理的制度性要求管理者必需制定工作安排目标，必需对员工的工作进行评价，必需与下属充分地探讨工作绩效，并帮助下属提高绩效。这个过程能帮助管理者驾驭管理的技巧，养成科学的管理习惯，帮助员工提高

10、工作效率，最大限度地开发潜能，促成企业的战略规划得到有效的落实，从而提升企业整体管理水平。(七)人力资源培训与开发实训项目：编制培训安排分析：为公司设计一个为期三天的新员工培训安排。培训安排应包括方案背景、培训定位、培训目标、培训内容、费用预算、培训制度、培训评估方案几项内容。其中培训内容至少应包括培训项目、培训形式方法、培训时间支配。启示：很多国际型的知名企业，均致力于员工的培训与开发，并形成了自己独特的人力资源开发管理模式。正确相识人力资源的培训与开发，须要了解员工培训与开发对企业经营管理的意义，以及企业如何进行培训与开发，从而评估这项工作对于不用发展阶段的企业所带来的成本耗费。(八)劳动

11、关系管理实训项目：如何订立、履行、变更、解除与终止劳动合同分析：在劳动关系改变状况下为职工办理劳动合同的变更手续，包括劳动变更通知书、劳动变更协议、续订劳动合同意向书及劳动争议处理等方面。 启示：现实中，用人单位的强势和劳动者的弱势又是不争的事实，劳动合同大多是用人单位供应的格式合同，在当前劳动力供求关系基本处于资方的背景下，劳动者对劳动合同只有签或不签的选择，而少有讨价还价的余地。四、总结“世事洞明皆学问，人情练达即文章”，通过这学期的人力资源管理实训，使我了解了企业人力资源管理运作的基本流程，熬炼了实际操作实力，对于我以后从事人力资源工作有很大的帮助。总之，人力资源的学习须要我们不断积累阅

12、历，还须要我们多多听取他人的看法。人力资源工作总结人力资源部实习总结2我特别珍惜这次在EK电子科技有限责任公司人力资源部的实习机会。因为之前只能从教材上学习一些理论学问，而在实习中，我可以向从事人力资源工作的公司人员学习一些详细人事工作，结合已学的理论学问，领悟驾驭，培育实际操作实力，积累实践阅历。一、我眼中的EK电子科技有限责任公司人力资源部我所在的人力资源部是在私营企业下的职能部门。EK电子科技有限责任公司(简称EK)是一家致力于电子高新制造业的企业、增值业务、虚拟运营等领域的EK私营企业，是国内为数不多的，专业从电子高新制造的集团公司。这个人力资源部门相对于一般的私营企业下的人力资源部门

13、，其人力资源管理体系是比较完善的，在对员工的聘请、录用、培训、晋升和辞退等管理有一套较为科学、合理的制度规范和操作程序，主动引进绩效管理体系，进行进一步的改进完善;其组织架构比较合理，设有聘请专员、培训专员、劳资专员、人事助理，并在主管的统一领导和规划下，井然有序地完成各自方面的人事工作，工作流程清楚、规范;其工作环境融洽，同事之间相处开心，有良好的工作氛围。二、对EK电子科技有限责任公司人力资源部门的建议人力资源部是从之前的行政人事部更名而来，把“人事”转变为“人力资源”是一个战略性转变。人事工作包括人员的聘请、员工的档案管理、合同管理、薪资福利的制定计算与发放、考勤及休假管理工作等。现将&

14、quot;人事"的概念提升到"人力资源"的高度，则以上的工作只是人力资源管理的基础性工作，完整的人力资源工作还应当包含更多的内容，包括构建合理的组织架构，建立完善的职位体系、培训开发体系、职业生涯规划，绩效管理体系、薪酬管理体系，建设并完善企业文化，并随着企业规模的改变和人力资源管理工作的规范，引入人力资源管理信息化系统，实现现代化的人力资源管理。人力资源管理本身就有着战略性的意义。可以看得出，人力资源部正在主动地向“人力资源”方向转变。组织架构的趋向合理、职位体系的完善、绩效管理体系的引进、员工的一系列培训工作、企业文化理念的建设及改善，这些都足以说明，变革正在

15、大刀阔斧地进行着。以下就我接触到的一些工作，发表些我的个人观点，仅供参考。1.关于新员工入职手续的办理在公司惹眼的位置(比如大门处)设置一公告栏。在确定了新员工的正式入职日期之后，可在新员工入职当天，在公告栏填写欢迎词(如“欢迎XX加入我们公司”之类的)，欢迎新员工的加盟。这样可以让员工感觉到自己很受重视，对公司留下好的第一印象。专人负责跟踪某一新员工入职全程。在正式办理入职手续之前，先自我介绍(如你好!我是人力资源部XX，负责您的入职手续的办理，若在办理的过程中，您有任何疑问，都可以找我。)这样，新员工就不会特殊无助。至少遇到问题的时候，还有人帮忙。而且部门的行政或是干脆领导也可能并不是很清

16、晰入职的相关事宜。关于这一点，我不知道，部门现在是不是这样在做。因为从上次提建议的过程中，我也发觉，许多可能是我自己没有做到。在新员工的邮箱中，发一封“Welcome Letter”，再次表示公司对新员工加入的欢迎。档案资料管理与更新工作有点落后。因为我们并不跟各事业部的员工干脆接触，所以员工信息的变更并不能刚好地反馈给我们。在办理入职的时候，刚好地告知新员工，员工登记表上的信息变更，请刚好告知部门行政，再由部门行政转告我们部门。2.关于新员工培训方面公司现在一般采纳授课方式，对新员工进行培训。有些岗位(如相同岗位)的新员工的培训是不是可以考虑采纳“伙伴制”，就是给每个新员工指定支配一名工作职

17、责相近、热诚负责的老员工作为“结对子”的“伙伴”，事无巨细，随时可赐予新员工必要的帮助和指引;而被选上做“伙伴”也是企业对优秀员工的一种认可和荣誉，对其额外的付出，公司也可以赐予肯定的嘉奖。这种一对一的“贴身全程服务”很能显示企业的亲和力和凝合力，也是将企业文化得以传播和加强的牢靠途径。3.关于员工的高流淌率我发觉公司员工的流淌率很高。虽然民营企业机制敏捷、有较大的经营自主权，在人员聘请、工资体系、员工辞退等方面均有较大的敏捷性，使它在获得和拥有优质人力资源上比国有企业有更大的优势，但员工的高流失率，不仅带走了商业、技术隐私，带走了客户，使公司蒙受干脆经济损失，而且，增加公司人力重置成本，影响

18、工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和效忠心。虽然公司人员有合理的流淌是正常的现象，也是必要的，但我觉得公司员工的流淌存在不合理性。而且我觉得员工的高流淌率，不是说人走了，我再招就能解决的。这个问题似乎没有引起重视。粗粗看过公司的离职人员明细报表，离职缘由大多是个人缘由，当然也有少数是辞退的。我想个人缘由不外乎以下三种：工作和成果得不到充分的认同和确定、在公司里得不到充分的沟通和信息、没有发展的机会。是不是有必要对员工的离职缘由作个统计调查，分析下真正的缘由，实行些必要有效的措施，留住公司想留住的优秀员工，挖掘人力资源潜力，稳定和巩固员工队伍，提高竞争力。三、EK电子科技有限责任公司

19、人力资源部实习心得人一旦得到理解，就会感到莫大的欣慰，更会不惜付出各种代价。 人最大的愿望是自己能得到真诚的关切和重视。假如企业家能真诚关切员工，便可以达到使员工愿为自己赴汤蹈火，在所不辞的效果。关切员工要从两方面入手，一是关切员工的家庭，一是关切员工本身。我们要谨记：敬重和观赏你的员工，可以从最简洁的方法起先做起。不要吝惜你的语言，假如你的真诚地赞美第一个员工，那么人就足以促使员们更加友好交往和努力工作。我国人力资源特别丰富，这是建设社会主义现代化强国的珍贵财宝，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的运用

20、效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。以下是我对人力资源管理提出的几点建议：1、首先我们企业应当要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的发展战略之中2、在激烈竞争的现代企业中，企业假如没有创新，就很难发展，即使生存也会面临危机。在管理上也是如此，企业通过不断地自我否定、自我超越，不断地扬弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。3、人力资源管理要与企业的经济效益挂钩，建立多种形式的系统化的激励机制，重视精神激励。1) 目标设定方面不仅要体现企业目标的要求，还必需要满意职工个人发展的需求2) 物质激励是基础，但不是万能的，精神激励是根本，二者的完备结合

21、才能使企业真正留住人才4、我们要充分利用外部的资源为企业人力资源发展服务。在我国企业全面参加经济全球化，溶入国际经济体系的背景下，加之入世后我国企业在人力资源管理方面的机遇与挑战，我国跨国经营企业应及早做好打算，更新人力资源管理理念，提高管理层次，实行主动行动，削减人才流失的损失。建立企业以人力资源开发为基础的人力资源管理观念，建立适合员工发展的内部环境，通过提升人力资源总体实力以最终提升企业核心实力，推动企业的发展。当前世界经济呈现全球化趋势，全球性企业越来越多的出现在我们的视野，企业在国际范围内竞争日趋激烈. 但最终必定是人力资源实力的竞争，是人才数量和质量的竞争，也是人力资源开发水平和人

22、才选用机制的竞争。而且我们现在，“三分靠技术，七分靠管理”，面对二十一世纪激烈的竞争环境，我们企业应当要对人力资源的管理实力加以重视。因为人力资源开发与管理的优势，将干脆关系到企业的成败。 后序话：不知不觉与老师一起上课也有一段时间了，在这段时间真的很兴奋，多了一个好老师，站在挚友的角度上多了一位好挚友。在你身上学了好多有关人力资源的学问，课外的学问。是你让我接触有关人力资源管理方面的内容，让我接触有关企业人力资源管理方面的学问。假如将来有机会，我想接着深造，而人力资源是我其中的一个选择，所以我会在以后的日子里，接着把它学好，学精。也希望老师出给一些珍贵的看法。人力资源部实习总结3实习总结考完

23、探讨生之后，通过投简历的方式，我有幸获得在人力资源部实习的机会。在这段实习的过程中，我始终把自己定位于其中的一名正式员工，在实习指导老师们的帮助与指导下，我度过了充溢而又欢乐的实习时间。回望这段经验，收获是沉甸甸的。一、初来乍到刚到人力资源部的第一天很庆幸的发觉，人力资源部的总监是我的高校长，和我在一起实习的还有一位中国人民高校劳动人事学院的探讨生，恰好是我的前一届师姐，我忽然就感觉“找到组织了”。 虽然以前实习的经验比较少，但“找到组织”的我一起先并没有不适应，在实习老师们对我悉心的指导下，我特别顺当地适应了人力资源部的工作。在这里，遇到了亲善可亲、没有一点“摆架子”气的胡社长，遇到了年轻有

24、为、勇挑大任的谢老师，还有三位干脆给我指导的刘老师、杨老师和李老师。印象尤其深刻的是谢炜老师对我的关照，社里一有什么会议或者培训课程，谢老师就会给我一个参与的机会，每当得到这么一个成长机会的时候，我心里都产生一股暖暖的感动。在这短短的时间里，我参与了新员工的入职培训、图书装帧设计培训以及office提升培训，这些培训课程都具有很高的实践性与针对性，让我受益匪浅。二、步入正轨在人力资源部实习，我一起先接触的工作是筛选简历，每天打开电脑的第一件事就是刷新我社在智联和前程无忧收到的简历，然后就是将筛选出来的简历交给老师，接下来就是电话支配笔试、面试等。通过这次的筛选简历，我清晰了作为公司是如何选择简

25、历的，这为我以后投简历、招工作供应了许多启示。我其次份工作就是整理档案，这项工作极其枯燥，须要很大的耐性，很考验一个人的心情、细心与耐性，我在心里静默地告知自己：这是对我的一个考验，好看看我能不能胜任更重要的任务。整理人事档案，不仅要把某一名员工的基本信息变成电子版的，还包括他的职称、所获证书等，异样困难。为了很好的完成这项任务，我不断地给自己主动的心理示意，不断地激励自己努力去干好。还好师姐和我一起做这项工作，累了就聊聊读研的状况，给自己一个很好的放松的机会。第三项工作就是参与培训，提前布置好会场，做好培训记录，写好工作简报。在培训过程中，我要耐性的听，仔细的做笔记，因为培训结束之后，我还要

26、完成一篇工作简报。这个过程，不仅让我收获了许多工作方面的学问，还熬炼了我的文字功底，为以后参与工作奠定了良好的基础。第四项工作就是策划活动方案，今年的七月x日，是我党建党九十周年，为了体现我社党支部的党员先进性，做好我社党支部的庆祝活动，方案的策划明显特别重要。这项任务交给我来做，因为缺乏阅历，一起先特别的麻烦，比如选择办活动地址的选定，四周的红色景点，在以往的党日活动中都已经去过了，面对这样的一个现实，我感到毫无头绪，不知道该去哪里搞这次活动。后来，人力资源部总监给了我一些很好的建议，使我豁然开朗。第五项工作就是为员工办理社会保险。公司里李雪老师主管这块工作，恰好我考的正是社保的探讨生，关于

27、许多社会保障的理论，我知道的多一些，关于公司社会保险的实际操作与运行，李老师知道的多，所以正好我们之间常常就这些问题沟通，是我受益匪浅。有一次，李老师因为有事要忙不能去社保局，这项任务就交给我去完成，我第一次代表我社去社保局办理保险，感到有些惊慌，但也觉得非常有意义，很有挑战自我的感觉。三、工作反思没有反思的工作，是机械的肢体动作;没有反思的工作，就没有工作质量的提升。在劳碌的工作中，有过小小的成就，也犯过小小的错误。在简洁的写完我的工作内容之后，我应当对我的工作进行一下反思与总结。这次在社科文献人力资源部实习，是我第一次接触人力资源工作，虽然上过一点理论课程，但是实际工作中的收获与反思给我的

28、是更大的收获。第一，就人力资源管理整体来看，谢老师的一句话让我印象深刻，他告知我在我社要做好人力资源管理，特别重要的一点就是“懂业务”，只有对别人的工作内容有肯定的了解，人力资源管理工作才会做的更好。社里的人力资源部的工作构架是谢老师一人搭起来的，他这方面的心得是特别有珍贵的。在刚起先接触这个观点的时候，我有一种豁然开朗的感觉，使我很有收获，但是在与刘老师沟通之后，我又进一步陷入了迷惑中，让我接着找寻答案。要做好出版社的人力资源管理工作，的确可以做到“懂业务”，但是对于技术性很强的企业呢?像搞软件开发、生物工程这样的企业的人力资源管理工作，不懂业务是否也可以做好人力资源管理工作?若可以，那怎么

29、样做好人力资源管理工作?对于这个问题的思索，让我产生了一个体验新工作的冲动。其次，对于聘请这一块来说，之前我的相识只是停留在 “聘请就是招到最优秀的人才” 这样的低级认知水平上，后来在工作中我才发觉这个相识太无趣了，因为我常常遇到这样的状况，某些部门的领导会拒绝某个特别优秀的求职者和特别差劲的求职者，对于后者只要具备正常理智的人都是可以理解的，但是对于前者就不肯定了。聘请就像是相亲，要找的那个人不是最帅的，而是最合适的。就算招来一个特别优秀，但特别高傲、不协作工作的员工来说，这不仅不会提升工作质量，还会影响整个部门的工作业绩，或者流淌性特别高，影响工作的连续性与企业氛围。所以，对于聘请我最大的

30、体会就是肯定要多和用人部门的领导多沟通，深化了解他们的用人需求，不仅包括求职者的业务素养，还包括性别、人品、性格等因素，只有做好了这项工作，聘请工作才能削减盲目的笔试与面试，提高聘请工作的胜利率，进而提升聘请工作的效率与质量。对于聘请，另外一点须要留意的就是要醒悟地留意到聘请工具的有效性，扩大聘请渠道，运用多种聘请工具，进而扩大应聘者的范围与总量。在我工作的这段时间，我明显发觉前程无忧的有效性比智联聘请要低许多，供应的应聘者人数相对少许多。在我反映这个状况以后，老师坚决做出确定，停止运用前程无忧，启动中华英才网。另外，紧跟网络社区的快速发展，人力资源部开通了社科文献出版社的聘请微博，通过聘请微

31、博的相互转发，让更多人了解到我社的聘请信息。实践证明，这个确定是特别有明智的。第三，作为实习生来说，虽然实习工作中自己在不断的体验，但是还不能忽视视察的作用，不能只“埋头苦干”自己的工作，还要学会细致视察四周的工作环境，学习别人良好的工作与为人处事的方式。对于这一点，我悟到的比较晚，虽然两手比较勤快，但是我悟性并不高，许多时候做的不够好，特别感感谢老师对我这方面的指引，让我刚好发觉自己的不足之处。与此同时，我还要感谢刘老师对我的一个建议，就是肯定要调整好自己的心态。在学校的时候，你可能很优秀，获得过各种嘉奖与荣誉，但是踏入工作岗位之后，那些都成为过去，没有人会关注你的曾经，最重要的是你现在的表现以及今后的发展潜力。调整好心态，仔细、负责、精彩地干好本职工作，不断提升自身素养与实力，这对今后的发展这是特别关键的。四、致谢告辞对于这里的工作我试图努力做到尽职尽责，我始终提示自己，不管你在哪里，干什么工作，只要朝着 “勤快、诚恳、好学”的方向去努力，你的成长才会更快更坚实。实习就要结束了，感谢杨老师当时的一个电话，给了我这么一个难得的机会!社科文献出版社是个朝气蓬勃、生命力极强的出版社。在此，对在我实习期间每一位指导、关切、包涵我的老师表示诚心的感谢。感谢在出版社这段充溢而美妙的经验，它将是我今后人生的财宝。人力资源部实习生：XXX