公司内部培训心得体会4篇 员工内训培训总结心得体会.docx
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1、公司内部培训心得体会4篇 员工内训培训总结心得体会下面是我整理的公司内部培训心得体会4篇 员工内训培训总结心得体会,供大家赏析。公司内部培训心得体会112月21-23日,有幸参与了公司组织的企业内部讲师培训。在三天的课程里,听到范一智老师的授课,听到他精彩的讲课技巧,他为大家创建了一个思想碰撞的机会,在碰撞的过程中,才感觉自己距一名内部培训师的要求还有很大的差距。想要提升自己,还需不断学习总结,吸取他人的精华进行优化和整合。培训虽然结束了,但是我们的思索没有结束。我始终在想一名内部培训师应当如何?首先,培训师要擅长学习。师,传道、授业、解惑者也,既然要为别人传道授业解惑,要自己滔滔不绝,自己首
2、先要学问丰富,技能娴熟。想要赐予,自己得富足,而个人的学问技能总是有限的,所以学习是一个培训师最基本的素养。必需不断更新自己的内存,把你的学问或想法不断地完善,才能有东西向团队成员输出。其次,培训师要擅长接纳建议,但更要擅长坚持自己的风格。作为一名初出道的培训师,培训内容不够丰富,培训技巧不够娴熟总会有一些不足,这时候有人会提出中肯的建议,也会有人提出质疑。作为培训讲师必需明白,要擅长接纳好的建议来自我改进,但更要擅长坚持自己独有的风格,不管有多少质疑,有多少建议,但当你经过充分打算站上讲台,那么就肯定有自己出彩的地方,即使不是专家,也会是行家。作为一名培训师,一旦站上讲台,自信尤为重要。不同
3、的人有不同的风格,只要以自己独有的风格最有效地与听众沟通就好。再次,作为培训师,要充分考虑培训需求、培训对象和培训目的。我始终认为,不是为了培训而培训,是为了某个目的而培训。就企业来讲,培训除传达理念外,更多是为了团队某个目标的实现而供应支持,所以考虑员工的需求很重要,当你培训的内容恰好是员工工作很须要的,就不愁他提不起爱好了。当然,培训不能单纯只考虑员工的需求,员工的需求是多种多样的,培训应当是以公司目标为动身点而考虑员工的需求。当员工对培训内容提起爱好了,我们应当以什么样的方式把内容传达出去也是值得考虑的。其实培训就是一种沟通,是一种相对正式的沟通,既然沟通,那么就应当是双向的,须要引起听
4、者的共鸣和互动。同样的意思,可以用不同的表达方式,哪种方式是我们的沟通对象最简单接受的呢?最简单接受的方式,就是我们本次培训最有效的方式。另外,讲课中还要穿插互动。讲究营造同等自由的课堂学习氛围,提倡互动的教学模式,激励学员以小组的团队形式不断进行探讨和思索,主动发表个人见解,而讲师起到了关键的引导作用。“让学员说出讲师想说的话”,既道出了我们作为讲师如何引导学员主动主动思索,提高学员对课程的理解和驾驭程度的关键,也对我们讲师每次的课外打算提出了更高的要求。内部培训是企业活动的一项重要工作。涉及人员、技术、质量等管理要素,干脆影响到生产业绩。作为培训师我们要发挥组织力气,传承公司的文化,要有严
5、谨负责任的看法,帮助新老员工一起更好的成长。我们要对自己建立近期目标和长远的安排,肩负起整个团队的成长责任。在讲师这个职位我们更要主动进取,有团队合作精神,擅长学习,主动了解员工的须要。这才是公司成立内部讲师的目的。内部讲师是我们员工学习沟通和共同成长的舞台,为我们供应了一个再充电重新动身的机会,这也必将为公司的持续发展注入源源不断的动力。公司内部培训心得体会2一、让新人在实践中成长南天聘请的应届毕业生本身都具备良好的潜质和学问积累,缺乏的主要是实际工作阅历。在20xx年以前,公司的聘请人数不多,一般都是采纳干脆进入项目组,以师傅带徒弟的方式进行培训。但是随着公司规模的不断扩大和管理的规范化,
6、对人才的需求不断增加,这种方法已不能满意公司发展的需求。于是公司主动调整培训策略,绽开岗前培训。除了在课程培训过程中的实战练习,还在培训后增加了对学员实力的全面评估。充分挖掘新员工潜力,为今后的实际工作打好基础。公司分析每年新员工的培训总结,发觉能胜任工作的新员工最少须要具备三方面的素养:技能、过程实力和学问。1、技能,即实际开发工作中的编程语言、数据库、操作系统等的实际运用,以及需求理解、需求分析、具体设计理解、测试等。2、过程实力,一个项目的开发,必需有肯定的过程,新员工只有具备项目开发的过程实力,才能使工作更有效。3、学问,一方面是指项目的各个模块和环节的学问,另一方面是业务领域学问,这
7、类学问随项目的不同而不同。其中,业务领域学问的培训难度最大,它要求案例练习与实际项目极度贴近,既有真正的业务背景,又有真正的客户需求。通过真实案例教学和培训,使新员工尽快具备快速理解行业学问、业务学问和客户需求的实力。同时,真实案例的项目熬炼还能加强新员工对技能、过程实力和学问的综合理解和驾驭。培训以外,南天还为新员工设置了严格考核,进一步确定每个员工哪些方面经培训后驾驭得比较好,哪些方面还要进一步提高。不仅实现了人才培育,也能甄别人才,进而各展所长,物尽其才。新员工也能藉此发觉自己的优势和劣势,明确今后的努力方向。二、春季新员工培训成果总结以上培训阅历,公司开展了20xx年度新员工集中培训。
8、培训方式包括集中和分部门授课、笔试和上机考核、团队活动等。培训管理遵从项目开发的管理过程,由具有开发及质量保证阅历的专业老师做整体项目负责人。培训流程分为三个方面:培训前期,主要对新员工实力进行初期评估,确认培训的关键内容。培训过程中,每位新员工按要求写周报和培训中期及末期总结;每门课结束后,老师和新员工相互做出评估报告。结合公司实际状况,由阅历丰富的杨暾总经理和各部门经理担当本次培训主讲,分三个部分从公司发展战略、发展目标、发展重点、业务专业学问、行业相识、企业文化、价值观、服务理念和规章制度等几方面对新员工进行了系统培训,同时也将个人多年来的工作感受和体会与新员工进行了沟通。培训分为以下三
9、个部分:公共基础:主要对公司概况、制度、行业背景学问、公司标准软件过程及实践、配置管理、测试和商务礼仪及沟通技巧等基础学问进行培训。使新员工初步了解公司的基本状况,员工之间的团队精神,员工和客户之间的沟通技巧等。为新员工将来进入公司工作做好铺垫。专题课程:本部分内容是培训的核心。课程对UNIX和JAVA两个专业基础学问进行讲解,并依据公司某个详细项目进行实战练习,对项目的需求理解、需求分析、具体设计理解、编码、测试等过程进行了培训。通过案例教学,新员工能在学校所学学问的基础上,结合培训过程中学到的学问点,增加对专业学问的理解,提高在实际的计算机应用编程中的动手实力。同时,在对新员工的授课过程中
10、,公司也能初步驾驭各个新人的实力及专业倾向,以便支配新员工以后的工作。分部门课程:公司的几个开发部门都有各自的特色和侧重点,本部分课程是有针对性地对各部门新员工进行培训。新员工根据自己的特长,被安排到各自适合的部门。通过在各部进行部门课程学习和实战练习后,基本了解各自部门的工作方向,进一步学习各部门的常用专业学问,为将来的工作做好更全面的打算。在课程结束后的培训考核中,绝大部分新员工无论笔试还是机试都能取得比较优异的成果。公司及各部门分管领导也进一步驾驭了各员工的实际实力,便于新员工以后的工作支配。此外,本次培训也为以后的培训收集了阅历。考核结束,公司还为新员工组织了两次团队活动:团队拓展竞赛
11、及新老员工篮球赛,让新员工在嬉戏中感悟人生,增加了团队意识和协作精神。延长到企业运行中,就是个人无论职位凹凸、实力强弱都应以企业为本、以公司为念,部门内部、部门之间应讲求补位意识,寻求通力合作,增进对集体的参加意识与责任心。三、新员工培训感悟短短的两个月培训,新员工不但了解了公司和各自的部门,也对公司工作和培训提出了自己的建议和看法。新员工龚剑方说道:“在这次培训过程中,我学到了许多东西,不仅是对四年高校学问的总结,也是我在技术方面的一个提升,还有使自己起先由学生角色渐渐转向社会青年的角色。广州南天对新员工的培训相当全面和系统,每项培训内容都很贴近实践,让我们受益匪浅。”培训过程中,公司着重强
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