优秀范文:组工干部学习科学发展观心得体会——创新选人用人机制_1.docx
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1、优秀范文:组工干部学习科学发展观心得体会创新选人用人机制本页是职场最新发布的优秀范文:组工干部学习科学发展观心得体会创新选人用人机制的具体范文参考文章,觉得应当跟大家共享,希望对网友有用。党的十七大报告明确提出:“坚持正确用人导向,根据德才兼备、注意实绩、群众公认原则选拔干部,提高选人用人公信度。”中心政治局委员、中组部部长李源潮在组织工作会议上更是强调,“选人用人责任重于泰山”。那么,在新时期、新形势下,如何坚持以科学发展观为指导,加强干部队伍建设呢?个人认为,加大培训、培育、选拔、监督和考核机制的创新力度,提高选人用人机制的创新水平,不断优化人才资源配置,按科学发展观要求来选人用人,才是组
2、织工作永葆青春活力的保证。一、创新培训机制,提升干部科学发展实力。在一个学习型组织中,围绕干部实力建设,如何建立一套符合科学发展观的干部教化培训机制是摆在我们面前的第一要务。首先要创新培训制度体系。把干部教化培训纳入“一把手”工作责任制,把培训工作状况作为考核干部的重要内容,把培训考评结果与运用提拔结合起来。其次要创新培训模式。实行长期、短期、按需培训三种模式。对于新任公务员、后备干部、选调生及高校生村官的培训时间可以设定为3个月,以便使其系统学习与驾驭上岗学问;对于不宜过久离开工作岗位的科级干部,宜进行2-3周的单项突击短训;对于干部需求培训,要从干部的实绩考评结果中发觉问题,把干部的组织需
3、求、岗位需求以及本人的诉求有机结合起来,范文写作努力做到干部须要什么就培训什么,干部成长缺少什么,就补给什么的培训机制。再就是要创新培训方法。可实行敏捷多样的教学方式,如进行重大案例分析、危机公关事务预设与处治、学员与教员之间的双向沟通、开展调查探讨等等,其目的就是让学员通过分析探讨和实践熬炼,进一步解放思想、检验学习成果,从而提高破解难题、理清思路、选择路径、找寻对策的实力。二、创新培育机制,强化干部后备队伍建设。众所皆知,在一个相对封闭的环境里,运用单一的手段,难以培育出适应新形势的高层次、高素养、复合型人才。因此,打破常规思维,拓宽挂派干部熬炼的新思路,不失为一种尝试。一是选派机关事业单
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