企业工会春节福利方案.docx

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1、企业工会春节福利方案企业工会春节福利方案（通用5篇） 企业工会春节福利方案 篇1 一、春节前福利：1、1月福利：对20xx年12月31日(含)前入司员工，发放福利物品：蒙牛纯甄酸奶200g*12;潘婷乳液修复洗护礼盒装(400+170)ML。2、年终奖。-发放时间：2月13日发放70%，5月份发30%。3、春节礼物：截止于20xx年12月31日(含)前入司员工、且2月11日仍在岗且未提出辞职的员工。 标准：每人200元。4、工会会员：-属工会会员，且14日仍在岗(SMT段是13日仍在岗)且未提出辞职的员工。每位会员200元。5、新春晚会福利：-组长及以上+13年12月31日前入司员工，且在公司

2、规定的最终一天，仍在岗且未提出辞职的员工。每人300元6、年终红包：截止于20xx年12月31日前入司员工、且在公司规定的最终一天，仍在岗且未提出辞职的员工。每人200元。7、节前抽奖福利：奖票发放人员：最终一天仍在岗的，在职员工。抽奖时间：SMT段：13日;后段：14日。二、春节后福利：8、开工利是：截止于20xx年12月31日前入司员工。春节后按时到岗的员工，每人200元。-公司列支9、旅游：-工会列支20xx年上半年，公司将组织员工两日游。【拓展阅读】一、企业薪酬福利现状分析1.企业薪酬福利安排不科学。在我国现有的企业薪酬福利管理体制中，由于发展快速，缺乏与之经济发展相协调的管理体制。在

3、一些中小型企业中，没有形成较为科学的员工薪酬管理体系，往往更多的是依据员工的工龄、工作岗位、受教化程度及工作阅历表现等方面来计算员工的薪酬福利。这种薪酬福利制度的计量，简单造成对员工绩效实力的考核评估，难以体现出员工之间水平的凹凸，缺少工资弹性，不能促进员工工作主动性。2.企业薪酬福利设计与总体战略不协调。国内不少企业仅仅把福利薪酬当做纯粹的金钱物质，没有长远的目光将员工的福利薪酬和最终实现公司企业战略的终极目标相互协作。长期而来，员工在工作中须要集中精力用自己的努力放在如何提高自己的自身利益上面来，无法与公司的共同价值保持一样，耗费大量的精力在求生存、盼发薪上，无法融入对企业发展战略的实现中

4、去。3.企业薪酬福利制度不透亮。传统的企业在发放薪酬福利时，依据老板和工资管理者的喜好倾一直制定员工收益。在这种企业薪酬福利制度下，简单导致管理水平混乱，造成员工之间盲目攀比、竞争和无谓的揣测，薪酬发放存在很大随意性，很难劝服大众。另外一些企业中工资福利的暗箱操作行为，受到老板意志影响很大，很难体现员工自身的劳动力价值。二、企业薪酬福利对员工的激励作用1.提高薪酬福利有助于人才引进。提高薪酬福利可以看做是企业对员工自身价值的一种实现。企业供应的薪酬福利应当具有肯定的市场竞争力，这样才能更好地吸引人才为企业所用。企业员工会将薪酬福利看成自己对企业社会价值的体现，当企业给的薪酬福利过低，员工简单产

5、生消极心情，认为在工作中没有得到足够的赏识，甚至发生离职行为。企业的薪酬福利作为一种在人才市场竞争的有力诱惑，能够吸引工作人才，让其一心一意为企业工作，奉献自己的自身价值，从而提高企业的人力资源核心竞争力。2.薪酬福利设计人性化起到稳定员工的作用。企业薪酬福利的制定工作能否人性化，干脆关系到员工工作的稳定性。首先，我国普遍存在薪酬福利安排结构失衡，各类工作性质的薪酬福利组合比例失调，简单造成固定工资比例过低或过高，绩效工资比例过高或过低，不能很好地将薪酬福利激励作用发挥出来。另外，福利是企业定期和不定期地供应给员工的一种工资之外的酬劳，为了体现企业对其员工的关怀，促进员工更加卖力地服务于企业，

6、给员工的福利可以是足够带薪休假，生活用品、超市卡的发放甚至可以是解决住房和子女就业问题等企业福利。解决员工这些需求的做法，将更好地增加员工在企业里安心上班及照看家人的归属感。三、发挥薪酬福利对员工激励作用的对策1.建立科学的薪酬福利管理体系。我国企业存在发展快速、周期过短、资金实力相对不足、大多数企业处于资金积累的初期阶段，对员工的薪酬福利管理相识不够重视。因此，在关于员工的薪酬福利考评制度和福利投入尚未非常成熟。企业应当建立科学的薪酬福利绩效考评体系，合理化薪酬管理，加强对员工各方面的考核，合理设置人性化的福利待遇，依据自己所处在的相关行业行情进行薪酬安排，重视企业外部环境和内部岗位职责的薪

7、酬界定。在员工取得肯定成果的时候，应刚好给与薪酬福利激励。另一方面，在制定企业绩效管理体系的同时，要将员工的薪酬福利与企业发展战略相匹配。让员工感受到服务企业的同时可以给自身带来更大的收获，促进了员工在企业的成长中成长的美妙愿景。2.做好员工沟通工作，实现薪酬制度透亮化。做好员工的沟通工作就要站在组织和个人的角度，了解企业市场行情和员工个人的经济需求，理性相识薪酬福利的重要作用。一方面，要保持企业的薪酬待遇和个人实力相互关联，与员工进行书面沟通，通过让员工了解安排制度和绩效考核方式，让员工有针对性地争取薪酬福利的增加。另一方面，要尽量透亮员工工资的安排比例，依据工作强度等指标调整内部薪酬比例。

8、公开工资奖金的计算方式，关切员工的不同心态改变，了解其对薪酬福利的思想动态，做好安抚工作。总而言之，薪酬福利是现代企业人力资源管理中最重要的激励因素。所以企业建立科学的薪酬福利管理体系，真正做到以人为本，将员工引入企业发展的大环境氛围中去，使其在长期工作中实现自我价值，从而促进企业的更好发展。 企业工会春节福利方案 篇2 一年一度的传统节日春节将至，为体现公司人文关怀，提高公司员工福利待遇，特制定以下几种福利方案，请公司领导审核选用：一、福利礼品内容及发放方式：(三种)1.福利礼品：上海渔众实业“春聚福”海鲜礼券(1张1398元面值);发放方式：用红色信封将“春聚福”海鲜礼券及节日慰问信装在一

9、起发放给员工。 优点：海鲜礼品显得高档、尊贵，1398元面值礼券作为福利可以体现公司的大气;礼券形式，公司的选购工作和发放工作都简洁快捷，员工领取后携带便利。缺点：只有一张，员工若想春节节约开支，转送他人后，自己无法推断公司福利好坏。2.福利礼品：上海渔众实业“春聚福”海鲜礼券(2张698元面值);发放方式：用红色信封将“春聚福”海鲜礼券及节日慰问信装在一起发放给员工。 优点：海鲜礼品显得高档、尊贵，共计1396元面值礼券作为福利可以体现公司的大气;礼券形式，公司的选购工作和发放工作都简洁快捷，员工领取后携带便利;二张礼券，若员工想春节节约开支，亦可转送他人一份。缺点：没有一张1398元面值礼

10、券给人的感觉阔气。春节员工福利方案3.福利礼品：海渔众实业“春聚福”海鲜礼券(3张398元面值);发放方式：用红色信封将“春聚福”海鲜礼券及节日慰问信装在一起发放给员工。 优点：海鲜礼品显得高档、尊贵，共计1194元面值礼券作为福利可以体现公司的大气;礼券形式，公司的选购工作和发放工作都简洁快捷，员工领取后携带便利;三张礼券，若员工想春节节约开支，可转送他人一至两份。缺点：单张面值小，显不出公司的大气。二、发放对象：三、费用预算500元 人= 元四、上述春节福利发放产生的费用由集团总公司统一担当。五、春节福利发放人员名单。公司激励员工，节前坚持岗位、节后准时返司上班，特确定过年糖果费、福利、红

11、包和开工利是奖等9项福利，通知如下。 企业工会春节福利方案 篇3 一、活动目的:1、增加教职工的健身意识，增加教职工的身体素养。2、缓解教职工的工作压力，促进教职工的身心健康。二、活动主题:强身健体营造温馨团队心手相牵构建和谐校内三、活动时间:20xx年元月X日上午9:30-11:40四、活动地点:10号楼1楼东、西大厅五、参与人员:全校教职工六、活动项目:跳绳、踢毽、猜谜、滚铁环竞速接力(团体赛)、羊角球竞速接力(团体赛)七、活动规则:1、跳绳:一组6人，1分钟计个数。不限中断次数可接着跳，以累加个数计成果获一、二、三等奖各1名。参加者累加个数30个获纪念品一份。2、踢毽:一组6人，1分钟计

12、个数。不限中断次数可接着踢，以累加个数计成果获一、二、三等奖各1名。参加者累加个数20个获纪念品一份。3、猜谜:现场猜谜不得利用网络搜寻谜底，猜谜者每猜对一个谜语，工作人员核对无误摘下谜语即可获纪念品一份。4、滚铁环接力赛:以系部、行政(汽车系、基础部、工程系、商务系和计算机系、行政)为单位组成团体赛，每队10名至少女职工2名)，赛程20米，用钩推动环向前，以铁环不脱钩在接力区交下一位队员。计接力赛总分成果获一、二、三团体名次。5、羊角球竞速接力:以系部、行政(汽车系、基础部、工程系、商务系和计算机系、行政)为单位组成团体赛，每队10名至少女职工2名)，赛程20米，参赛队员手持并蹲坐于羊角球以

13、脚和球一体前进，在接力区内交下一位队员，计接力赛总分成果获一、二、三团体名次。 企业工会春节福利方案 篇4 一、组织机构春节联欢晚会领导小组组长：××*副组长：××*××*成员：*二、时间年一月十九日或二十日晚上20:00。三、地点西雅图歌舞厅四、活动内容1、副处级以上领导每人唱卡拉ok一首或表演节目一个;2、每个支部选送三个节目;3、其余表演节目由谢光荣负责编排组织。五、参与人员局机关工会会员及借调到局机关工作的人员。工会春节联欢晚会活动方案 企业工会春节福利方案 篇5 20xx年春节即将来临，为体现公司对员工的关怀，使

14、员工感受到节日的快乐气氛，综合管理部特申请给公司全体职员工发放春节福利礼品。凡在20xx年1月1日前入职人员（请假人员不包含），均可获得春节节日福利一份，依据公司财务预算，福利礼品发放详细方案如下：预料人数：55人带鱼：1盒，￥2200.00花生油：1桶，￥5885.00酒：1箱，￥5500.00水果：1箱，￥3300.00大米：1袋，￥1650.00鸡蛋：1箱，￥2250.00一、发放对象：公司全体员工（截止20xx年1月1日前进厂员工）；二、发放时间：20xx年1月23日（下午16：00）；三、发放地点：公司办公室四、组织发放人员：五、发放方式：由综合管理部统一发放，各部按通知时间，支配人

15、员到指定地点领取，各部门领取时依据附件表格，自行将当天在职人员名单统计清晰，并请在20xx年1月15日前提交到综合管理部，我部将按部门提交名单实际人数发放数量；六、物品选购：全部物品需在发放当日上午10：00准时送到公司）；七、留意事项：1、各部门在将礼品领回去之后，请尽快发放给各位员工，如发觉物品有发霉或其它质量问题，饮料有开启过期现象，请勿食用，并请发放当天刚好到综合管理部换取，逾期不换。2、为避开出现有人重复领取，我部只按各部门所提交的名单人数发放，请各部门精确统计好名单；3、因物品在运输、搬运过程中可能有损坏的状况，如损坏状况不严峻，而非质量问题将不作更换；另外损坏状况严峻的，将视状况而定再做更换。