关于质量与安全演讲稿五篇.docx

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1、关于质量与安全演讲稿五篇细微环节确定成败，质量确定命运，质量从每一个员工做起，哪怕只是为了自己，大家也要同心协力做好质量。以下是边肖细心收集的五篇关于质量与平安的演讲。让我们与你共享并享受它们。关于质量与平安演讲稿1说到这个质量，此刻大家都在说质量，大家都在说质量。可以说质量口号是“遍地开花”。那么，我想问一下在座的全部员工和挚友，质量的概念已经深化我们的内心，但它是否已经在我们的实际工作中扎根常说“质量是企业之本”，信誉是树立企业形象的关键。老一辈的汽车人以他们“不懈努力”的企业精神，使我们公司发展到今日。但是，在应对当今日益激烈的市场竞争时，作为新一代汽车人，我们会用什么来扛起这面大旗呢？

2、企业就像机器一样，是由成千上万个功能不同的组件组成的。机器正常运转的效果取决于各部件是否正常，装配是否到位，功能是否发挥。你我只是这些小角色中的一个，我们要做的就是扮演好自己的角色，和身边的其他角色合作。我记得日本有个企业家说过：“没有不沉的船，也没有不倒闭的企业。一切靠人的努力！”这说明无论什么状况和条件，人的因素是第一位的，人是管理机器的主体，人确定质量，而不是机器确定质量。产品的质量是由每个员工生产的，而不是由检验员生产的。因此，如何通过实际工作表现出剧烈的质量意识就显得尤为重要。不知道你有没有听过这样的数学题。一个产品加工100道工序，每道工序合格率99%。这个产品的最终合格率是多少？

3、36.6%!是的，多么惊人的数字。或许看起来有点危言耸听，但却是真实存在的。回头看看，我们整车下线合格率是多少？与之前的数字相比，这个数字好像遥遥领先。但是，剩下的你想过吗？不就是质量问题造成的奢侈吗？记得两个月前，总装车间停了两辆轻卡，由于质量问题被用户退回。当我们因为警告和教化而粉碎他们时，我的心感到酸痛。出现产品质量问题，我们可以重新订正，甚至可以重新组装。然而，我们将如何弥补因产品质量问题而失去的市场呢？大家都明白，说到德系车，说多了就是一个“好”字。究其缘由，不过四个字“质量牢靠”！对于任何一个品牌，任何一个名牌，想要赢得大家的好感，最根本的还是看质量。好的、优秀的、稳定的质量是产品

4、的基石。好听的名字，遮天蔽日的广告，戏剧性的渲染，都是五彩缤纷的肥皂泡。任何一个岗位的疏忽和轻视，都会对企业的整体素养产生不同的影响。我们是企业的主子，企业给我们供应了生存的空间。所以，不努力，就断了自己的路。从这个意义上说，企业和我们自己的命运驾驭在自己手中。抓质量就是为企业做贡献，就是抓自我，抓将来。每一个员工都应以泰山为己任，把每一道工序都做扎实，精益求精，生产出优质的产品，让质量是企业生命的观点在我们的实际工作中得以贯彻，让我们加工的工件完备，让时间磨损不掉优秀的质量，让企业因为质量而在可持续发展的道路上充溢朝气和活力。因此，质量是一个标准，是一种忠诚，是一种责任，是一个企业的生命。企

5、业没有质量，没有诚信，就没有市场，就失去了生存实力。那么近千名员工将何去何从，近千家万户的生活将如何维持？为了企业的发展和旺盛，为了我们自己生活的稳定，请加入全面质量管理，让卓越的质量和优质的产品托起一汽通用红塔的完备明天！关于质量与平安演讲稿29月是集团公司的生产旺季，质量月的推出再次提示每一位员工，质量是企业的生命，没有质量，企业就没有将来。只有我们每个人都重视质量，才能筑起坚实的质量大堤，让企业走得更稳。left;企业以质量谋生存。任何企业，若想在星罗棋布的同行中立足，若不讲求质量，注意信誉，那么后果不可思议。格力因除湿机召回事务，导致海外布局受困损失近10亿。丰田公司07年爆发的“召回

6、门”事务愈演愈烈，分析人士预料，丰田召回汽车数辆或超千万。浩大的召回数字背后，是目前还无法预估的经济损失，但再大的经济损失都无法与一个企业的信誉损失相比。丰田作为全球最先进的汽车公司都会出“召回门”这样的质量疏忽，其教训不行谓不惨痛。_集团若想在竞争中生命不息，发展不贻，那么必需使全体员工增加质量意识，加强生产现场管理，进行质量攻关，才能够促进企业的更大发展。作为中心试验室的一名质量管理者应当做好以下四个结合：一要将提高质量管理水平同集团强基固本的发展策略结合起来，努力提高自身的质量意识，树立做精品的理念，以更加科学严谨细致的工作看法干好本职工作，为集团的发展贡献自我的一份力气。二要将加强学习

7、同提升工作效能结合起来，经过学习驾驭各种材料的生产性质，提升对工艺质量学问的积累，重视生产实践阅历，本着科学务实的看法，仔细钻研各种质量问题背后的科学规律，不断提升工艺质量管理水平。三要将试验与生产实际紧密结合，中心试验室各项试验的开展必需要依据生产实际情景紧密结合，要探讨到试验与生产的无缝对接，仅有这样才能给生产技术供应更大的指导意义。四要将加强质量管理工作与供应生产服务相结合。一个企业唯有严格细致的质量管理才能将各项质量管控措施予以落实，在执行质量管理制度时必需坚决贯彻究竟，绝不能讲人情。要体现质量管理制度的钢性，与此同时要以生产服务的意识进取帮忙生产车间进行质量管理，对于车间没有意识到的

8、事关质量的问题应进取提出来，并与车间一道做好质量管理工作。质量意识的提高、质量管理水平的提高没有终点，恒久都在路上，让我们大家一齐共同努力共筑_集团完备明天。关于质量与平安演讲稿3我是去年7月份进入康力，从那时起我就将我的幻想寄予在质量部，质量部，顾名思义，即以限制和改善质量为天职的部门，那么什么是质量呢国际标准化组织(ISO)的定义是：“质量是固有特性满意要求的程度”，而要求是什么美国质量管理专家朱兰说：“质量来源于顾客的需求”，也就是说，质量应以顾客满足为标准，仅有满意顾客的需求，才能称为合格!08年，三鹿乳业祸起萧墙，从9月份宣布召回问题奶粉到12月份宣布破产，仅仅历时3个月的时间，那么

9、，是什么使得一个15年连续销量领先，拥有50年历史的大型企业集团顷刻间土崩瓦解自不待言，就是因为“质量”二字!质量，是一个企业发展的基石，是一个企业坚持鲜活生命力的关键所在，一个企业假如没有了质量打造的坚实根基，不管他表面做得多大多强，也只是无源之水，无本之木!其实，对于现代企业而言，质量平安早已是一个无法回避的问题，新闻上常常见到的各类因为质量问题而引发的损失和危害，我们公司内也到处悬挂着宣扬质量重要性的标语等等，这些，都在时刻提示着我们质量的重要性!那么为何在大家都意识到质量重要性的同时，质量问题还是频频发生呢莫非说质量问题是无法变更的吗我想说，并不是这样的!其实，从1924年休哈特提出第

10、一张不合格率限制图，到1961年费根堡姆出版第一本质量管理方面书籍全面质量管理至今，关于质量改善方面的方法和书籍已经数不胜数，并且在我们公司内也有着不少质量手册、技术要求之类的作业指导，所以，在质量限制及改善的方法方面，已经日趋完善。然而，在实际生产中，一线员工更多的还是仅仅依靠阅历来操作，对产品质量意识欠缺，并且由于阅历的弹性过大，新老员工的阅历也参差不齐，所以根本无法有效限制整体质量，从而导致了许多简洁的问题简单出错、常规的问题重复发生。所以，就算人类近百年探讨的方法有多么全面，最终实际操作的，还是人!也正如质量限制图所表达的，影响质量的因素有：人机料法测环(5M1E)六个方面，在其中“人

11、”是最活跃的影响因素，所以，要从根源限制并预防质量问题，我认为，提高人员质量素养就是我们首先须要应对的!在工作中，我们应当加强员工质量学问培训，并在生产中成立QC小组、5S小组等，让员工主动参加到质量工作中来，让员工切实的产生质量意识。也仅有人员的素养提高了，才能时刻谨记质量的重要性，才会自觉地对产品进行“自检和互检”，才能将生产出好的产品作为自我的使命，而不仅仅是为了生产出产品!作为一名检验员，我也清晰的明白，检验主要只是起到一个“预防、把关”的作用，要彻底的限制和解决质量问题，并不是凭借一个人或者一个部门的力气就能够完成的，在工作中，许多人觉得质量只是质量部的事，然而，正如质量管理专家休哈

12、特所说：“产品质量不是检验出来的，而是生产出来的”。所以，全部与生产相关的人员，都应当与产品质量有着亲密的关系，维护和改善产品质量应当是一项全员参加的活动，在提高人员质量素养的同时，我们更应当每个人都参加到质量工作中来，都应当时刻注意着产品质量，也仅有做到全员参加，人人把关，点点限制，我们才能最终生产出客户满足的产品!大家也明白，近几年，关于电扶梯平安事故频发，关于电扶梯质量的话题也越来越收到人们的重视，作为一个专业生产电扶梯的公司，我们还有什么理由再忽视质量的重要性在质量管部一年多的工作中，我所收获的不仅仅是物质财宝，更加深了我对质量幻想的无限追求!虽然，我演讲的时间有限，可是，我们对质量的

13、追求是无限的，我也坚信，只要我们每个人都多一份职责、多一点细心，日积月累，我们康力定会真正成为中国电梯产业的傲慢!关于质量与平安演讲稿4随着社会的发展，竞争越来越激烈，对企业来说，要想活下去就会在质量、包装、广告、销售渠道、售后服务等各个方面提升品质，其中最基本的还是产品的质量，“酒香不怕巷子深”说的就是这点。但随着互联网的发展，百度地图更加精细，使得巷子再深也逃不出掌心，这更显示出质量的关键。产品是企业员工生产出的，我们以前把提高质量意识作为产品质量限制的关键。但随着生产工艺的改善，设备技术的更新，计量配料系统的提高，自动化的普及，岗位人员数量日渐削减。拿配料班来说，建厂之初有8个人，他们负

14、责巡检、捅料、卫生，并且工作量不小;而此刻监控代替了巡检、振打及气力泵削减了捅料，配料岗削减到3人，他们同时还兼顾现场全部设备的开停机和监控运行参数改变。质量限制的好坏不再是质量意识那么简洁，还是企业综合实力的体现，所以好的产品质量不仅仅是生产出来的更重要是管理出来的。如何提高现场管理水平，提升产品质量，我认为需做到如下几条：一、重要位置监控化随着电子产品的普及，监控设备价格的降低，安装现场监控，把现场视频、设备温度、电流、风压等参数引到监控室，全方位监控关键位置的运行情景成为可能。现场运行状况一目了然，事故苗头随时发觉，一个电话人员就会刚好快速的到位处理。监控在好多方面比人员更牢靠，现场的运

15、行参数不用费时费劲的一项项测量;危急位置不用爬上爬下;户外的寒冷、酷暑也不再影响大家的心情。从效率上讲，一套现场监控设备能超过10个以上阅历丰富的巡检人员，假如协作如断料、温度、电流等报警系统，或更进一步结合自动设备，如红外断料报警振打，现场工作人员的劳动量和惊慌程度大大降低，并且生产更稳定，质量也必会得到保障。二、重要问题条理化生产中有很多重要问题，如原料收料、上料、倒运这些工作，一旦出错对生产质量影响较大。所以，必需按步骤一步步来做，例如收料环节需确定品种，落实厂家，检查质量，确定卸料地点、留样、记录，这些必需从头做到尾，一步不能落下。某个岗位的工作资料，需1，2，3，4件件列出，程度、时

16、间条条清楚才不至于顾头不顾尾。重要的工作条理化，件件到位才能保证设备、工艺的稳定运行，质量生产也才能得到保障。三、关键工作程序化工艺生产中有好多关键流程，如开停机依次，选购、收货、发货、销售、检验等生产流程，拿发货这一工作来说，开票人员开票、发货人员接票、核对、发货、取样、检验、核发、过磅等数道工序，如何保证不出差错?仅有严格根据既定流程，使后道工序对前一工序进行复核，才能够避开出现发错品种、数量的事故。可谓每一步程序都非常关键，即使发货人员对司机的“唱票”程序，看似麻烦，可却非常必要。从一些质量事故的案例分析中，我们常常发觉，失误多因马虎大意造成，工作程序可谓“步步惊心”。四、生产数据即时化

17、生产工艺的参数总是在不停的改变中，你无法时刻保证人员、设备、计量的正确和稳定。化验员负责取样、检验、上报检测数据，岗位工负责巡检、调整、稳定工艺状况，有时候因阅历不足、操作失误，难免出现质量的波动，假如出现数据大的波动，须要立即做出确定实行措施，此时再打电话联系，需经过细致询问、确定、才能做出指令，往往须要较长的时间，并且把连续性生产的调控压到某个人头上，也是不行取的。通讯设施的提高，如QQ群、微信群等可便利数据的沟通、查询，把公司或集团生产人员和相关管理人员集中到生产沟通群中，集众人才智刚好共享信息，监控数据，刚好下达指令，订正错误，生产稳定性得到大大提高。五、生产管理制度化管理的几大因素：

18、人、机、料、法、环，每一项都非常重要，如何使大家都尽职尽责，平衡好各方面关系，始终高效运作至关重要，哪一方面做不好都会成为制约生产的瓶颈。一件工作，都来管理就没有管理!没有相应的职责，没有相应的考核，没有明确的职责，工作就如一锅粥，糊里糊涂。管理制度就为此而生，明确大家的工作资料、职责、方法、指标、考核方法，各项工作有据可查、有法可依，才能到达高效的目的。当然，制度必需与生产设施、人员及环境的改变而相应修订，一成不变的制度必定会制约企业的发展。社会发展的潮流浩浩荡荡，技术创新的脚步日新月异，怎样生产出高质量的产品，永葆企业发展的生命力，是我们每个管理者永恒的课题。关于质量与平安演讲稿5敝乡在_

19、的一个小山村，地处偏远，路通到这里就是终点，接着就是险峻的抚河，自然这里通向城镇的道路总是九曲十八弯。经过九年苦读后的一天，我最终熬到进城上中学，先是步行5公里的山路搭上汽车再翻山越岭，人坐在车上只看到一道道的弯和深深的山谷，心里起先发毛，生怕司机开个小差一不当心把车子开到山下去。但凡我只要是坐上车，就觉得很无力，起先有强迫症总担忧自已是否能平安下车，所以不敢睡觉，而晕车的感觉又让我难过得死去活来，可我还得睁大眼晴随时打算意外发生时能跳车逃命。再后来最终有机会去了省城，车子出了临川，平坦而宽敞的柏油公路一眼望不到边，坐在车上感觉不到一点的颠波晃动，窗外路旁边整齐的白杨树快速的往后跑，秋后凉快的

20、风吹过我的发梢，一切是那么的美妙!我最终享受到了坐汽车的奇妙感觉，在“那是外婆柱着杖，将我手轻轻挽”的歌声中，我安稳地睡着。“翻车了!翻车了!”突然一阵吵闹声将我惊醒，我睁眼往窗外一看，一辆货车四脚朝天躺在平坦的柏油公路上。我一路的迷茫，这是为什么呢?这么平坦的道路，还能翻成这样，假如遇上我们山区盘山而上的回旋山路，发生这种状况，有多少条命也玩完了。我的美梦被打碎了，也造就我坐车不敢睡觉的强迫症，坐上车，虽然我无法限制司机，但我还是得睁着眼，随时保持警惕。随着年龄阅历的增长，我最终不再为平坦马路上的翻车感到迷茫，重大的平安事故的发生不肯定是最危急的地点、危急的工作、危急的行业。我曾有着一段在一

21、家闻名的啤酒企业从业8年的经验，这家有着成为拥有全球影响力品牌愿景的企业，在质量和平安上对公司管理层实行“一票推翻制”，只要有平安、质量事故发生，意味着一把手就立马被推翻了。所以公司上下对平安生产尤其重视，不但大小会议三令五申，各种巡查机制、严苛的平安制度、公司级的专职平安员、入职前的平安培训和考试、而且大小机台旁边都贴有红字标示的操作SOP及留意事项，保证让没接触过这台机台的人能看着SOP能把机台操作好。但就是这样的平安策略下还是难以杜绝重大平安事故。让我记忆犹新的是在公司平安通报中兄弟公司的2起伤亡事故，都是由于操作人员的麻痹大意，不按操作规定造成的不行思议的后果。一起是郴州公司电工给糖化

22、车间换灯泡，由于不是高空作业也不要佩戴平安带，但根据规定须要2人在场才能作业，他觉得只是举手之劳自己随意找了一个凳子站了上去，没想到糖化车间蒸汽潮湿，灯座漏电他腿一麻摔了下来，一段时间被人发觉后已经死亡;另一起是福州公司的跺码机事故，跺码机相当于小区车辆出入的闸门，但是运行速度比车辆闸门还慢许多的一个成品酒码垛设备。当时码垛有一箱啤酒跌落操作员要进入操作区域清理，根据规定必需先断电源停机后才能进入，当时操作员以为进去扶正一箱酒顶多就是2-3秒，相对于慢吐吐的跺码机来说没有任何危急，所以他就干脆进入了，谁想等他作业完退出时被电线绊倒了，再爬起来时被迎面来的力臂撞上，被结牢固实地按在托盘上，一个2

23、0岁的生命就此终结了。事后，我们特意去观摩了跺码机作业，在场的许多人包括其他操作人员也说旺季要生产效率的时候没人望见(不会被扣罚平安绩效)他们也会这么干，都没想到这个玩意还能要人命，太不行思议了多么痛的领悟：因为危急，所以有了重视;因为重视，所以提前作好了各种防患措施，解除了各种可能造成平安事故的因素。纵观各种重大的平安事故，分析最初导致事故的.缘由是弱智的，超低级的错误操作，或仅仅因为我们的太过自信。平安事故的发生前就如我过去认为平坦马路上翻车不行能一样，却偏偏毫不客气的发生着，最终留在我们脸上的表情或惊异、或茫然、或懊悔，最终酿成的后果都会造成无法挽回的经济损失，甚至于付诞生命的代价。岁月

24、的风风雨雨，无论我们的生活有多大的变迁，无论我们的工作有何种改变，无论我们的科技如何的发展，对于我个人来说，虽然我从工业企业变换到了另外一个行业，而不变的仍旧是平安生产、平安生活的那根红线，不管是春夏秋冬，还是酷暑寒冷，我们都把平安看成是华蜜的源泉，信任一分耕耘一分收获，只有我们心中有平安，注意平安的每一个细微环节，我们的家庭才会恒久华蜜安康。对于企业来说，平安，影响着企业的兴衰存亡，是企业的可持续阅历的守护神，为广阔员工安家立业、华蜜平安保驾护航。平安工作从来无小事，平安隐患无大小。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，在平安的面前无论我们做到再细心、再精致也不为过。平安不会因为傲慢的过去而偏爱将来的我们，对将来的自信也无法保障当下的平安。我们须要做的恒久是走好当下每一步，每个人做好每一件小事、排查每一个隐患、建设好每一个防护拦，只有这样我们的脚步才能迈向最高的平安顶峰。