办公室工作计划范文集合6篇.docx
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1、办公室工作计划范文集合6篇办公室工作安排范文集合6篇时间真是转瞬即逝,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,是时候起先制定工作安排了。信任大家又在为写工作安排犯愁了吧!以下是我帮大家整理的办公室工作安排6篇,欢迎阅读与保藏。办公室工作安排 篇1本学期,接着教化办公室依据教化部关于加快推动全国老师教化网络联盟安排组织实施新一轮中小学老师全员培训的看法和教化部关于启动实施全国中小学老师教化技术实力建设安排的通知的精神,结合市教化探讨与培训中心年秋学期工作安排的要求,将坚持“面对全体,突出骨干,依靠网络”的方针,主动落实各项工作,努力推动老师接着教化工作。一、接着接着教化课时管理工作接着教化课时登记管理
2、工作,面广量大,老师的接着教化状况往往与老师的职称评定、晋上升一级职称、评优评先等挂钩,涉及到老师的切身利益。因此,我们将本着肃穆仔细、客观公正的原则,严格根据教化局有关规定进行课时登记管理,把这项工作切实抓好。二、远程研训平台建设工作由于远程研训具有节约、便利、互动性强等优点,将成为老师培训的发展方向。目前全国很多省市都在尝试开展远程老师培训。市年已通过省教化现代化评估验收,全市各中小学均已达到教化现代化标准,特殊是校内网的建设和计算机的配备已达到较高水平,为开展远程培训供应了较好的硬件设备条件。因此,从年起先,我们将利用MOODLE平台,建设一个具有较高质量的远程研训平台,让全市中小学老师
3、不出校门,就能随时接受接着教化培训,提高教化教学水平。年春学期,远程研训平台的建设主要要做以下工作:1、远程研训平台的建设工作。由于MOODEL系统对服务器硬件要求较高,有时须要多台高性能服务器的支撑,才能容纳大量学员同时在线学习。本学期,我将利用单位将选购的两台服务器,建设双服务服务器架构的MOODLE远程培训平台,提高平台性能,争取能满意120人同时在线接受培训。2、协作中心领导,组织研训员学习运用MOODLE平台,为研训员利用MOODLE平台开展远程研训工作奠定基础。3、抓典型,搞试验,逐步推开远程研训工作。这个学期,首先在李书记的指导下,建设“党建”培训课程,开展“党建”网络培训。其次
4、,选择两三个学科,先利用MOODEL平台,建设好相关学科研训的课程,小规模的开展远程研训工作。三、班主任远程培训工作今年上半年,我们已经利用MOODLE平台,组织开展了一次为期一个半月的班主任远程培训工作。在此基础上,本学期,我们将接着利用该平台开展班班主任远程培训。本学期安排开展两期培训。培训人数100人。四、中小学老师现代教化技术培训考核工作中小学老师现代教化技术培训考核,今年将完成扫尾工作。经过年下半年的培训考核,今年上半年培训考核的对象主要是年新参与工作的老师和年下考核没通过的老师。今年暑假,我们举办了两期培训班,对新老师进行了培训。本学期,我们将组织这批老师参与今年11月份实行的全国
5、统一考试。力争在年底之前,基本完成全市老师现代教化技术水平培训考试工作。另外,组织我市老师参与常州市第八批骨干老师、学科带头人培训考试。今年,我市有180多位老师申报常州市第八批骨干老师、学科带头人,目前已经完成报名和培训教材征订工作,10月份将组织他们参与常州市统一考试。办公室工作安排 篇2一、党建工作安排1、主动做好入党主动分子的培育工作,为党组织培育后备力气。每个支部至少2名。2、做好党员发展对象的举荐、测评、培育、z审等工作,完成全年党员发展安排。3、进一步完善基层党支部考核标准和考核方法,保证党建工作再上新台阶。4、抓好党校建设,做好党员培训工作。5、“七、一”期间开展一次以歌颂党、
6、弘扬企业文化为主题的大型活动。6、制定,开展好“党员先锋岗”活动。二、宣扬工作安排1、理顺公司宣扬报道网络,加强领导和管理,使宣扬内容更加丰富,贴近员工,提高xx新闻的水平。2、结合公司实际,强化公司形象宣扬工作。重点理顺公司内部的标语、宣扬口号、标牌、宣扬栏、公告栏等运用公司统一色、统一尺寸等。3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣扬工作。4、协作公司其他部门做好宣扬报道工作。如:公司重大活动、题材的新闻报道策划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口管理各部门对外宣扬报道的宣扬口径等。三、群团工作安排1、制定安排措施,以抓好基层组织建设为突破口,使工会、共青团、妇女工
7、作上一个新台阶。2、“五、一”、“五、四”、“十、一”期间各组织一次丰富多彩的文体活动。3、结合公司生产经营工作实际,制定方案,深化开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动,做到覆盖面广,效果显著。四、平安工作安排1、从进一步完善公司平安保卫工作制度入手,结合公司实际,在组织好探讨、探讨的基础上,成立公司治安保卫大队,健全、完善公司平安保卫系统。2、做好平安保卫人员的培训工作,提高思想、业务素养,维护好公司办公秩序、生产秩序。3、完善社会治安综合治理工作制度,健全组织,开展好工作,加强综合治理目标管理,防止意外事故的发生。4、做好重点要害部位、治安困难场所的管理工作,定期检查,留意发觉治安隐患,要
8、求有关部门限期整改。5、仔细做好消防平安工作,制定消防器材的配备安排,定期检查、落实消防器材的运用、更新工作。五、档案管理工作安排1、对档案室及档案管理工作进行整顿,完善档案管理系统,健全档案管理制度,使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案,并督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。3、组织学习档案管理业务,不断提高兼职档案员的业务实力。六、环境卫生管理工作安排1、规划公司绿化区域,并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作,定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。2、划分公司内卫生区域,制定标准和考核方法,按现场管理要求进行管理考核。确
9、保公司内公共场所清洁卫生,保持地面清洁、无积水、无杂物、无积累物。综合办公室工作安排(2)七、后勤管理工作。1、对卫生室、伙房、款待所、水炉、宿舍等接着进行改革,更好地服务于员工。2、管理维护好公共设施,确保公共设施不被损坏。3、加强车辆管理工作,对自行车、摩托车、及外来车辆等,实行定置管理,保持车棚卫生清洁,车辆摆放整齐。4、做好职业病防治工作。结合季节特点,对员工进行卫生学问宣扬教化。八、车辆管理工作安排公司用货物运输车辆的租用工作。20xx年主要做好一下几项工作:1、进一步加强车辆规范化管理,建全台帐,合理调度,制定具体的车辆运用消耗定额,并进行严格管理。2、做好驾驶员的日常管理、教化工
10、作,确保行车平安,文明驾驶。3、做好公司货物运输车辆的租用工作。重点依据市场价格与物价部门修订好租用运输车辆价格,做到与市场接轨。九、办公室工作安排(其它方面)1、推行“5s”管理,制定标准和措施,按现场管理要求进行管理考核。2、做好行z公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。3、服务热忱,细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。4、抓好通讯费用管理,依据公司详细状况根据定额,落实到部门。5、做好低值易耗品的管理工作,建立健全低值易耗品管理台帐,做到帐、卡、物相符。对各分公司、部室办公用品经费实行定额管理,纳入考核体系。6、依据须要合理配置微机,
11、选择好用软件推广运用,确保系统运行正常,提高工作效率。 工作安排办公室工作安排 篇320xx年是分公司收入指标剧增,经营压力空前,市场竞争激烈的一年,同时,也是分公司市场大发展,支撑体系优,企业形象强的一年。面对新形势,分公司办公室确定的工作指导思想是:强化枢纽作用,前移服务阵地,超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用,进一步转变工作作风,改进工作方式,加大服务力度,提高服务质量,为整体工作的顺当推动,发挥主动的职能作用。详细的工作思路是:化解4个冲突,发挥6项功能,抓实6个细微环节,落实5项重点工作。一、要切实解决好4个冲突一是大局和小局的冲突。办公室作为一个综合部门,
12、其性质和其他部门的区分主要体现在服务性上,办公室主要是为领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要求办公室把“一切听从大局,一切服务大局”作为办公室工作的动身点和落脚点,当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生冲突的时候,自觉地做到小局听从大局、局部听从整体。同时尽力做好小局工作,因为小局工作是做好大局的基础和前提。二是主动和被动的冲突。办公室工作的服务性职能确定了其工作的被动性,但要做好办公室工作,又必需发挥人员的主动性,擅长在被动中求主动,变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作,不要消极等待,要主动着手,提前打算。对领导临时交办的任务、应急事务和突发
13、事务等非确定性工作,要有敏捷的应变实力,做到忙而不乱。同时要主动适应领导的工作思路,想领导之所想,谋领导之所谋,把问题想在前面,把工作做在前头,主动做好超前服务。三是政务和事务的冲突。政务和事务是办公室工作的两个轮子,政务工作主要有决策参谋、调查探讨、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作,主要是行政后勤工作,诸如接待应酬、吃住行、平安卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件,不能把政务看成是大事,把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的,把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细,不能有半点疏忽和懈怠。四是“过”与
14、“不及”的冲突。为领导出办法,当参谋,要把握“度”,驾驭分寸。办公室在领导决策中处于协助和从属地位,不能缺位,也不能越位。要想领导之所想,急领导之所急,为领导决策供应尽可能多的背景资料,但不能越俎代庖。要主动谏言,但不能瞎掺和。二、发挥6项职能,抓实6个细微环节一是发挥参谋功能,突出“想得到”。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带,要擅长站在全局的高度,把留意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上,放在状况困难、冲突突出的热点、难点问题上,既要了解面上的总体工作,又要了解近期的重点工作,既要了解上级领导的工作看法和要求,还要了解本单位的实际状况和干部员工的看法和建议。擅长
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