某软件公司人力资源总监职位说明书.doc

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1、POSITION DESCRIPTION人力资源总监职 位 说 明 书IDENTITY 确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Human Resources机构：部门：人力资源部POSITION : Chief Human Resources OfficerPERSONAPPROVAL职位：人力资源总监 任职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：行政总裁主管名称核准PURPOSE （Why the position exists, within what limits and according to what obje

2、ctives） 目的 职位存在的理由，限制和目标根据傲天的战略和政策，领导、管理和控制傲天的人力资源活动，帮助和支持个人目标的实践，以拥有一高鼓励和技能的工作队伍为目标GFGGSIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 行政总裁 营运总监部门领导 EXTERNAL 外部就业参谋管理层参谋政府官员就业及职业介绍所管理层参谋研究所和大学人力资源总监人力资源部员工所有员工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验 本科

3、毕业，再加上主修人力资源专业的MBA 10年人力资源专业经验；管理经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识 劳工法律的知识 人际关系和谈判技巧BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识 对机构内所有的功能有根本认识 意识到本地和国际层面的人力资源惯例POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期人力资源总监 Chief Human Resources OfficerAREAS OF RESPONSIBILITY职 任 范 围Header 名称Definition 定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF R

4、ESPONSIBILITIES 级 别Full 全 部Partial 部 分Supporting 协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1 政策和步骤开展、审核、修正和建议人力资源政策和步骤，确保傲天的人力资源政策有助于维护员工士气和鼓励员工全部 抱怨/投诉2 事业开展建立和维护系统作为评估个人技能与机构需要，以鉴定培训的需要，制作事业方案和确保高技能的工作队伍全部 技能评估系统 反应3 机构文化解决员工问题、鼓励员工和创造团队精神，使能够有一好的、健康的工作环境和一个正面的机构文化全部 员工士气4 机构开展针对改善机构的效率，发起一些步骤和干预，以建立一个能响应市场需求和变更的机构全部 机构效率 反应5 薪酬审核市场分析、设计和监督薪酬、福利工程，向管理层提出有关薪酬问题的建议，确保内部平衡和外部具竞争力全部 流失率与薪酬有关 抱怨6 文檔管理鉴定需求、审核分析、挑选适合的系统处理员工和其它人力资源资料，确保有效率地获得人力资源资料全部 资料的准确性 寻找/获得时间7 战略主动地参与行政人员会议，提供数据，为公司面对的战略性管理问题提出批评和建议，引导公司走向高盈利、高增长局部 利润增长 盈利能力