副总工作计划（共5篇）.docx

《副总工作计划（共5篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《副总工作计划（共5篇）.docx（69页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、副总工作计划（共5篇）第1篇：副总工作安排副总工作安排3篇在回顾过去，总结阅历，联系实际的基础上，特制定XX年度：一、指导思想以全面落实企业理念、企业发展战略规划为指导，以实现个人价值与全矿统一部署为最高宗旨，树立全局意识，与企业共担荣辱，主动融入矿井基建进程中;以加强学习为根本，加速提升个人岗位技能水平;以勤奋工作为主攻方向，树立即苦钻研的敬业精神。以主动的工作看法，乐观的精神风貌、崭新的工作作风促进矿井整体目标实现而努力工作。二、工作目标做好本职工作，不断学习提高个人综合素养，按时完成领导安排的各项工作。三、工作职责1、帮助矿长、总工程师仔细贯彻执行平安生产方针、政策、法令、法规、条例以及

2、上级、矿制定的有关平安方面的各项。2、对分管范围内的平安技术管理工作负责，负责处理日常平安技术管理问题。3、加强对施工现场的监督、检查、指导和服务工作。4、刚好驾驭生产动态，为领导决策做好参谋。5、参加组织编制、贯彻和审查平安技术措施、平安管理制度等。1 6、参加组织编制生产安排、工程验收。7、组织总结矿井平安生产的阅历教训，提出改进平安生产建设支配的建议，负责制定实现平安生产的平安技术组织措施。8、参加对技术人员、区队干部和工人的平安培训，并做好平安技术考核。9、在处理灾难事故过程，听从总指挥吩咐，负责一方面抢救工作。10、参与组织平安质量大检查， 总结分析平安质量方面的问题，参加制定隐患治

3、理措施的制定，监促检查 三定 问题落实状况。11、参与矿长组织召开的平安生产工作会议和平安例会。四、安排1、保证完成入井天数，仔细履行带班职责。2、深化现场参与矿平安检查及隐患排查，并进行跟踪落实。3、参与矿举办的各种平安活动。4、按时参与矿早调会、协调会及平安办公会议。5、主动参加周边小窑的调查工作，做好预料预报。6、整理矿井基建资料，完善各类图纸。7、做好与监理单位、施工单位的协调工作。8、刚好更新矿井汇报材料。煤矿副总工程师工作安排范文副总工作安排（2） | xx年是普冉公司实现 一五 发展战略规划、巩固提高上台阶创品牌、实施人才战略的关键年，是普冉煤矿建成投产、建设标准化企业的关键年，

4、机2 遇与挑战并存。加快矿建、土建、安装工程的施工，抓好培训工作，提高团队及个人综合素养，是xx年的重点工作。在回顾过去，总结阅历，联系实际的基础上，特制定xx年度个人工作安排：一、指导思想以全面落实企业理念、企业发展战略规划为指导，以实现个人价值与全矿统一部署为最高宗旨，树立全局意识，与企业共担荣辱，主动融入矿井基建进程中;以加强学习为根本，加速提升个人岗位技能水平;以勤奋工作为主攻方向，树立即苦钻研的敬业精神。以主动的工作看法，乐观的精神风貌、崭新的工作作风促进矿井整体目标实现而努力工作。二、工作目标做好本职工作，不断学习提高个人综合素养，按时完成领导安排的各项工作。三、工作职责1、帮助矿

5、长、总工程师仔细贯彻执行平安生产方针、政策、法令、法规、条例以及上级、矿制定的有关平安方面的各项规章制度。2、对分管范围内的平安技术管理工作负责，负责处理日常平安技术管理问题。3、加强对施工现场的监督、检查、指导和服务工作。4、刚好驾驭生产动态，为领导决策做好参谋。5、参加组织编制、贯彻和审查平安技术措施、平安管理制度等。3 6、参加组织编制生产安排、工程验收。7、组织总结矿井平安生产的阅历教训，提出改进平安生产建设支配的建议，负责制定实现平安生产的平安技术组织措施。8、参加对技术人员、区队干部和工人的平安培训，并做好平安技术考核。9、在处理灾难事故过程，听从总指挥吩咐，负责一方面抢救工作。1

6、0、参与组织平安质量大检查， 总结分析平安质量方面的问题，参加制定隐患治理措施的制定，监促检查 三定 问题落实状况。11、参与矿长组织召开的平安生产工作会议和平安例会。四、安排1、保证完成入井天数，仔细履行带班职责。2、深化现场参与矿平安检查及隐患排查，并进行跟踪落实。3、参与矿举办的各种平安活动。4、按时参与矿早调会、协调会及平安办公会议。5、主动参加周边小窑的调查工作，做好预料预报。6、整理矿井基建资料，完善各类图纸。7、做好与监理单位、施工单位的协调工作。8、刚好更新矿井汇报材料。煤矿副总工程师的工作安排副总工作安排（3） | XX年是普冉公司实现 一五 发展战略规划、巩固提高上台阶创品

7、牌、实施人才战略的关键年，是普冉煤矿建成投产、建设标准化企业的关键年，机遇4 与挑战并存。加快矿建、土建、安装工程的施工，抓好培训工作，提高团队及个人综合素养，是XX年的重点工作。在回顾过去，总结阅历，联系实际的基础上，特制定XX年度个人工作安排：一、指导思想以全面落实企业理念、企业发展战略规划为指导，以实现个人价值与全矿统一部署为最高宗旨，树立全局意识，与企业共担荣辱，主动融入矿井基建进程中;以加强学习为根本，加速提升个人岗位技能水平;以勤奋工作为主攻方向，树立即苦钻研的敬业精神。以主动的工作看法，乐观的精神风貌、崭新的工作作风促进矿井整体目标实现而努力工作。二、工作目标做好本职工作，不断学

8、习提高个人综合素养，按时完成领导安排的各项工作。三、工作职责1、帮助矿长、总工程师仔细贯彻执行平安生产方针、政策、法令、法规、条例以及上级、矿制定的有关平安方面的各项规章制度。2、对分管范围内的平安技术管理工作负责，负责处理日常平安技术管理问题。3、加强对施工现场的监督、检查、指导和服务工作。4、刚好驾驭生产动态，为领导决策做好参谋。5、参加组织编制、贯彻和审查平安技术措施、平安管理制度等。5 6、参加组织编制生产安排、工程验收。7、组织总结矿井平安生产的阅历教训，提出改进平安生产建设支配的建议，负责制定实现平安生产的平安技术组织措施。8、参加对技术人员、区队干部和工人的平安培训，并做好平安技

9、术考核。9、在处理灾难事故过程，听从总指挥吩咐，负责一方面抢救工作。10、参与组织平安质量大检查， 总结分析平安质量方面的问题，参加制定隐患治理措施的制定，监促检查 三定 问题落实状况。11、参与矿长组织召开的平安生产工作会议和平安例会。四、安排1、保证完成入井天数，仔细履行带班职责。2、深化现场参与矿平安检查及隐患排查，并进行跟踪落实。3、参与矿举办的各种平安活动。4、按时参与矿早调会、协调会及平安办公会议。5、主动参加周边小窑的调查工作，做好预料预报。6、整理矿井基建资料，完善各类图纸。7、做好与监理单位、施工单位的协调工作。8、刚好更新矿井汇报材料。9、刚好完成领导支配的其他工作。平凡的

10、事业承载新的希望，雄伟的目标开启新的幻想。面对新的工作、新的挑战，新的起点、新的机遇。我信任：有各级领导的正6 确领导,有广阔干部职工的教化和帮助和自己的不懈努力，我肯定会成为一名合格的副总工程师，普冉煤矿也肯定会成为祖国西部煤炭行业的一颗绚烂明珠!7第2篇：新副总工作安排新公司副总职务的工作安排 第一周安排工作重心：绽开摸底行动，了解驾驭整个公司的基本状况：包括人事人员状况，技术力气、实力与水平；营运状态；经营方向与思路；发展策略，企业文化。新的工作场所、新的上司、新的员工和新的这些新环境对任何人来说是一个挑战。快速适应是一种实力也是作为经理人的一种要求，了解自己干脆领导的员工，清晰他们的实

11、力、优点和缺点，工作实力和工作看法，才能快速地适应新环境，才能以主动的心态，充溢自信地面对挑战，才能有效绽开沟通，制定工作方案，改进策略。 识人，用人是管理的重要工作之一。识人是为了用人，用人重在赏人，懂得观赏人才的优点，运用人的特长，发挥认得特长，挖掘人的潜能。只有对人才充分了解，才能有效有法地运用人才。只有具体了解公司人力资源，智力资源，才能制定行之有效的经营管理策略；才能实施卓有成效的管理监控措施，如此，才能确保公司日常运作有序高效，确保各项工作有条不紊地进行。 1.熟识环境，人事人员摸底行动，查看人事档案，了解公司中高层人员的学问和阅历基本状况。走访各部门,视察各部门工作现状；从人员的

12、工作状况、生产现场、办公场所来体会各部门的管理水平；现场状况、人员的工作纪律、工作效率，最能折射出该部门领导的管理水平和实力。召开座谈会：一对一的单独会谈。会谈内容主要是会谈对象的工作经验与阅历，个人的实力擅长，对公司现状，对公司文化和运作的看法，是否有建设性的想法；对其部门的现状是否能看到不足，是否有好的改善措施与设想，对自己部门工作是否有长远规划。非正式接触：利用工作之外的时间，非正式接触沟通，考察各部门领导的沟通实力，和其他潜在实力，增进个人情感沟通，有利于取得工作上的支持与协作。通过上面四种方式了解各部门领导的个人实力，特性特征，从而驾驭公司人力资源，智力资源的总体构成，探究是否与现在

13、经营运作需求相适应，能否满意公司现在及将来的经营发展须要，以便以后向总经理提出人力资源策略性看法，便于以后工作开展制定有针对性的措施，处理日常事物务中有区分地实行相应的沟通方式。 2.了解公司营运和生产运作流程与程序、流程与程序。查看公司运作程序文件和ISO体系文件：了解公司的体系建立的状况，运作程序规范程度；文件的规范与完善与否，透露出公司的管理水平，反映公司运作是否有序，一个杂乱无章的公司是肯等没有完备的有条理的程序文件的。程序文件是公司日常运作，事物处理的法律依据。拥有比较规范完整的程序文件并如是执行，是企业走向规范发展的第一步，是公司可持续经营的基石。实地调查程序文件，ISO体系文件执

14、行状况，实际运作与文件是否相符，是否存在说的和做得风马牛不相及。不相符的程度，或切实执行的程度。为以后的工作开展供应策略依据。 3.了解公司的发展历史，技术积累与技术力气状况：主要了解现在的研发团队的人力资源状况，工作阅历状况，产品研发发展历史。查看工程工艺文件的编制状况。工艺指导性文件的规范程度，可操作性，好用性。过程限制文件的规范齐备程度、实施的有效性、可执行性。4.了解公司产品的客户和销售市场分布，把握公司经营走向。主要通过与总经理和销售人员的沟通，查看接受的订单状况来获悉。 其次周安排工作重心：进入生产现场细心视察，调查了解生产过程限制与产品质量限制状况。把握须要改善提高的薄弱环节。找

15、寻与外企、同行一流企业的差距，与规范化管理，精益（生产）管理的差距。 1.身临问题发生的现场，探究生产运作中发生的问题。 2.车间生产状况摸底：查看以往的生产报表记录，了解日产量、生产力、人均产出率、合格率、生产实力，年度月度产出等生产状况；生产车间视察：现场劳动纪律，员工工作效率，半制品，物料临时性存放搬运的措施与方式，车间布局的合理性和便捷性与否，了解现场6S管理与看板管理，文化墙的建设状况。细心视察员工的操作，调查员工的质量意思。甚至可以“放苍蝇”（不良品放流水线），视察员工的反映便知一二。 过程限制的了解：员工作业是如何进行指导的，有无标准化作业，过程工艺有无标准，过程限制有无标准，过

16、程有无牢靠性限制方法和手段。关键岗位管理如何，关键工序限制怎样。 生产异样现场处理的了解。时候有异样快速处理机制，有快速处理团队。生产设备配备状况，配备的数量与精度，设备维护保养执行得如何，有无有效的点检制度并执行，有无TPM的培训，操作的平安性，有无规范的操作规程并执行到为。工装夹具配备如何，工装是否有质量保证实力，离精益生产的防错功能工装有多大差距。 3.产品质量管理摸底：查看以往和现在的质量报表，了解质量问题集中出现的状况和车间生产的质量表现，查看报废率，不良率，一次合格率水平。试验室装备状况了解：安规测试、常规测试、工况测试、特性测试、环保检测等须要的设备配备如何 产品与零部件的质量限

17、制状况：零件检测限制方法和手段，产品出厂前主要经过了那些检测，实施了那些检测和限制手段。计量器具与检测设备的管理状况：检测工具与设备管理制度，有无定期校验与鉴定管理，能否保证检测数据的牢靠性。有无致力改善和提高生产过程质量输出的稳定性和一样性。有无有效生产过程质量限制稽核制度并执行落实。产品的首检，巡检、终检有无实质性起到作用。 4.物流供应系统管理摸底：屋檐人家PSD文件下载了解订单执行整个过程，找寻定单执行的过程障碍。了解生产安排的制定与执行状况，了解生产安排与进度的吻合程度。安排和进度变更的频度及根由。 了解选购管理：目前选购的前置期，现有选购政策与方式；选购的应急实力；供应商的分布，供

18、应商供应实力与水平；供应商协作合作程度；选购作业的有效性和刚好性。了解仓储管理：目前库存政策，仓储数据的牢靠性，物料查找的便利性；仓储与车间生产的供货方式，协作力度；呆滞物料处理措施；生产过程的稳定性，质量产出的稳定性和一样性，主要依靠行之有效的工程工艺技术，执行到位的环环相扣的监控程序作保证。同时涉及到源头的输入限制，源头限制主要分两块：其一是公司内部产品生产源头，就是产品的研发，产品是否有牢靠的质量设计，产品结构与功能除了能满意客户要求外，能否适用现有的生产设备工艺实力，能否满意生产上质和量稳定输出要求。这须要通过有效的试制验证。很多民营企业常出现的毛病就是试产验证只是走过程，没有实质性起

19、到生产质量稳定性的保证作用，甚至有的产品刚研制出现，便要匆忙投产，应急订单。这其中可能有诸多因素，我想不行解除之一的因素是开发的速度，没有绽开开发的同步工程技术管理。其二，是原材料供应的质量稳定性和一样性的管控。常见一些选购与IQC老埋怨供应商这也不是那也不如意，仿佛天底下就没好的供应商。我们应当反思的是：当时供应商选择与评估的是否做到位，还是公司的供应商政策与策略有问题，这才解决这个源头限制的根本。因此，我认为建立“靠制度管人，靠程序办事”的运行机制，是公司规范运作的基础。 第三周安排：工作重心：制定改进方案书，争取公司主要领导层的达成共识；未能达成共识的制定培训方案。 1通过对公司状况的了

20、解，编制改进方案书：2改进方案书呈报总经理：与总经理沟通，在改进方案与措施上取得一样看法的制定实施安排。实施改进须要的支持与保证需求。考虑可能面临的障碍。3与个部门领导探讨改进措施：通过单独的一对一的方式，征询干脆下属对其部门及公司改进看法。没有建设性看法，激励其思索，并确定再次会谈的时间。对有个人观点的，并与改善方案书相同或异曲同工的，进步探讨可能遭受的障碍与阻力。4制定培训大纲与教材，制定培训安排：培训大纲主要是针对现状培训大纲主要是精益生产和精益管理的教材和涉及改善方案中的内容一些教材。 第四周安排：工作重心：确定改善方案与管理目标。 1组织召开首次正式工作会议：通过单独沟通工作的铺垫，

21、组织召开与直辖各部门的领导会议，邀请总经理参加，会议主要宣导本人的管理风格，管理思想，工作思路。进行工作方法上的工作沟通。会议要求各部门会后提交自己的工作思路，管理思想，改善建意与措施。2收集各部部门（中高管理层）改善看法书：让管理层的相识到这是公司的要求，非我这新来者个人要求，避开改善方案形成孤立的局面，有利于消退肯定程度上障碍与阻力。3公布改进方案：在中高层管理人员的看法书收集完后，召开管理扩大会议（含一线管理人员，文员等），以公司的 第五周安排：工作重心：实施培训，达成管理共识，思想共识。1培训前思想动员会议：培训的目的与完成培训基本要求。 2选定培训方式：依据公司生产任务状况，选择培训

22、方式分部门轮换式培训：不利于各部们的培训沟通与沟通，但有利于处理各部门日常事物，保持生产正常运作。适用于生产忙季。集中封闭式：有利于部门管理者之间沟通与沟通，便于形成管理共识，统一管理思想。适用于生产淡季。 3跟踪和收集培训心得：要求参加培训人员必需提交学习心得，与实践方案。 第六周安排：工作重心：组织变革小组，制定变革方案并绽开管理变革，1.融入日常管理，坦诚胸怀，与干脆下属建立信任，管理平稳过渡。2.视察调研，选定合适人才，组织成立变革小组：变革小组成员要求选用，富有工作激情，改善意思剧烈的人员，并有方案涉及的部门之负责人。3.制定变革小组行动方案与进度甘特图，并落实实施。 第七周安排：

23、工作重心：推动变革小组的工作，绽开详细措施，并跟进结果，检讨并修正推动行动。 1.跟进变革的措施，解决生产运作中的障碍，确保生产运作顺畅有序。 2.每天进行变革小组工作小结。3.建立生产质量问题日清制度：对生产中的常见问题和每日主要问题进行当日处理，制定改善措施并落实跟进。 第八周安排：工作重心：制定并实施基础人员精益思想培训，推动全员改善行动，建立全员提议案制度。 1 组织制定一线员工精益生产培训安排：2 建立和推动全员提议案制度：依据议案执行后的成效设立嘉奖等级。刺激和激发全员改善的动力。 3 主动引导（ben文由wuyanrenjia收集整理）提议案：各部门每日收集议案，定期汇总上报。

24、4 设立议案箱，开拓言路：便利各级人员提各种建意与看法。5 推动公司文化墙建设：将改善成果，与公司管理理念，经营刚要，管理制度等公开与文化看板，达到目视管理效果，形成改善氛围。文化墙可以将公司文化理念以“润物细无声”的方式植入公司在职员工的脑海。第3篇：副总年度工作安排篇1：2023年副总经理工作安排 2023年工作安排报告 敬重的各位领导你们好！首先，我代表麦威包装材料有限公司向全部员工拜一个早年，祝你们新春开心、万事如意！ 2023年过去了,回首麦威在这几个月里发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。 今日，我想感谢和麦威一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力

25、和坚持，让麦威在合肥市场同行业内崭露头角，初战告捷，为进一步拓宽合肥包装行业市场奠定了基础。面对我们员工在实际工作和生产中吃苦耐劳，勇于奉献的精神，借此机会，向你们说一声：“感谢你们！你们辛苦了！”展望2023年的工作，感慨万千，喜忧参半。在这一年当中，我们要调整部分管理人员，加强和纯净我们的管理队伍，通过协作、协作和努力，我们通过了iso：9001：2023质量管理体系统认证的审核，为公司产品进入国际市场供应了牢靠保障。为扩大企业规模，做大做强，打造强势，经集团公司董事会探讨，2023年12月30日购进精炫达180# 机，投资近70多万元，实施安排在明年春节前正式投入运用开拓业务。由此，将极

26、大地提高麦威公司形象和市场竞争实力，为打造一流包装材料企业奠定良好基础。在市场经济激烈的竞争中，确定成败的因素是“人”在我们管理者队伍中和生产一线的员工中要评比出了一批优秀的生产工作者和管理者，由于公司人力资源有限人才过少，都是没有接触过外界公司的管理，都是从基层一线培育选择出来，但他们的看法与素养和敬业精神极差这点还须要提高。技术能手学习，提倡岗位练兵岗位成才，互帮互学，相互促进，使我们在座的全体员工早日成为麦威公司优秀的管理者和生产技术能手。为增加员工收入，2023年，公司实行了多种管理形式，努力提高了员工收入，使员工收入远远高于其它同行业公司员工收入水平，从而彰显了麦威公司以人为本的先进

27、管理理念。有成果也有不足，虽然我们付出了艰苦的努力，但我们还是存在许多问题，如工耗高、产量低、奢侈 现象严峻，管理者之间不团结的现象存在，有制度但却不能很好的落实，团队建设仍需加强，这是我们急须要解决的问题突出点，为此，公司将在2023年加大力度，重点解决这些有碍于公司发展的突出问题，只有如此，麦威公司才能得以健康、良性发展，只有如此，麦威公司才能真正做大做强。为了实现我们的幻想，争取辉煌，我想对我们麦威的员工和领导们提几点要求，对全部麦威人的要求。作为一名麦威人，我希望你们每个人对工作都要充溢激情。这种激情，首先源自你对这份工作的酷爱。我们很难想象，一个不酷爱工作的人，怎么可能主动主动地去工

28、作？怎么可能把工作做好，只有酷爱工作、对工作充溢激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。 主动工作和被动工作的区分。被动工作时间久了，会形成压力，这种压力简单使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的心情。而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种熬炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。其次，我要求我们每一个麦威人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们在学校时都玩过的一个运动项目接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它干脆关系到整个竞赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队

29、友的人，他肯定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以便利地、顺当地让我的队友接到。同时，打算接棒的人也肯定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完备地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人、每个部门、就好比是这个队伍中的一员。而我们的企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好、接得稳、跑得快、谁才能拿第一。 目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的幻想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思索和解决问题。假如在合作中看法不统一，发生了不开心或小摩擦，我希望，我们都能有一颗宽容、包涵的心。此外，

30、还有很重要的一点，就是执行力！这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢？我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的实力，执行力不是仅靠聪慧就可以做到的，它必需是贯彻到点点滴滴的细微环节上，贯彻到执行的速度上。 a存在不足1.个人修养，基本素养还须要进一步加强 2.对公司管理还须要加强，要进行严格的，全面的现代企业管理，这是一个很长很难的过程，深率，力 度还显不够。3.对员工队伍建设方面努力不足，多数员工观念陈旧，工作不实，技术不精，质量意识薄弱，团队精神不高，各扫门前雪，依靠心强都须变更，改善与提高，进一步员工队伍团精神。4.要今后的工作中，我将努力学习新的文化学问，不断提高自身的业

31、务学平及管理学平，做好各自本职工作，争取为麦威公司再次跨越腾飞做出更大的贡献。 b另外我再谈谈对领导者的要求1、领导要以身作则，建立影响力。假如领导没有影响力，身为领导，就必需通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的 责任和使命。2、要培育一个有思索力的团队。什么叫思索力？就是采纳什么样的流程、什么样的方法都要自己去思索。很多企业都存在这样一种普遍现象，即领导下达看法，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有思索力的团队。一个部门的点子、看法、方法，有多少是从上面支配下来？又有多少是从底下提交上去？根据国际上习惯的讲法，假如70%的看法是从上面下来的，

32、这就不是团队，至多是个群体。只有当70%的看法是从下面上来时，才能称之为团队。领导长期决策，简单忽视员工的思索性，养成员工的惰性。长此以往，他就不会自动自发，自行解决问题，工作效率和自主性也会越差。下属不思索，做领导的要负很大的责任，因为没有让他们养成思索的习惯，是做领导的失职。请不要忘了，大部分的工作都是我们一般员工在做，大部分的产品都是一般员工在制造，大部分的服务都是一般员工在供应，一个没有思索力的团队必定是一个不能创新的团队。 我希望我们各部门领导在今后的工作中，多供应给员工参加决策的机会，培育他们的主动性、责任感和使命感。3、领导要务实，要深化基层。公司部门负责人要多下基层，到基层去体

33、会，去常常看看，现场发觉问题、现场解决。许多问题没人管、没人问，就是下面反应上来，也没有明确答复，这也是我们公司目前管理方面存在的弊端，同时这也是我为什么许多时候会亲自去过问很多细微环节的缘由。我们领导也要学会沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深化到每一个操作细微环节，要学会从基层中、从现场中、从细微环节中去发觉问题和解决问题。 2023年的发展战略和目标2023年年底，公司对整个组织架构做一个相对较大的调整。在确保监控有效的前提下，把一部分人员分解到可以产生增值的岗位上去，对于不适应公司发展，或有碍、束缚公司发展的人员，将坚决不予接着聘用。我想许多人可能都多少听说一些，精简机构和人员的目的是

34、为了削减环节，简化流程，提高工作效率，降低成本。最终的目的，还是为了提高企业的竞争力，让麦威公司发展得更快更好更强。当然，机构的调整势必会触及到部分员工的一些利益。在这一点上，我希望大家要有一个正确的心态，要有一颗平常心，不要发牢骚，说怪话，不要传播小道消息。我希望每一个员工都要站在严格要求自己的角度说话，不要道听途说，断章取义。2023年，我们的工作将围绕“保证质量，降低成本，提高获利实力”三个方面绽开。其中，保证质量主要从提高产品质量、服务质量和工作质量三个方面入手；提高获利实力主要从加大产量、销量快速增长、提高合同质量、加强合同执行以及投资发展入手。为什么会选定这三个方面？我想保证质量和

35、提高获利实力这二点大家都比较好理解，我就不再多说。这里，我只重点谈一下，为什么要把降低成本作为一个重要的方面。这一点，我们可能很多人还不太理解。或许有人会说，我们现在还处在快速发展阶段，提降低成本是不是太早了一点？ 我要告知大家，包装行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着单件产品利润会越来越低，假如我们不在降低成本上下狠功夫，是不行能持续保持住我们目前的竞争力的。麦威要想实现可持续发展，必需也只有通过降低成原来打造我们的核心竞争力，赢得更多的订单。因为有你们，麦威得以健康良性发展，更因为有你们，麦威将会更加强大和辉煌。回顾过去，展望

36、将来，2023年的成果即将成为历史，2023年又是充溢希望和美妙的一年。从麦威将来的发展蓝图上，大家可以看到，我们将发展成一个强大的、注意研发和营销的、多行业的、国际化的集团公司。我信任，只要我们大家众志成城，同心同德，我们的目标肯定会实现，我们的幻想总有一天也将变成现实。感谢大家！并祝大家新年开心！身体健康！家庭华蜜！万事如意！ 2023年01月16日 陈彬篇2：副总经理年度工作总结及安排 宁夏大田新天地生物工程有限公司副总经理2023年年度工作总结暨2023年工作安排2023年宁夏大田新天地正式在泾源这片热土之上落地生根，2023年是公司农业生态循环产业链建设的一年。在这一年之中以董事长童

37、彤为首的新天地人始终坚持“创新无限、问鼎天穹、附贴大地、事硬人诚”的新天地精神。用真诚缔造完备，用行动兑现承诺，在泾源热土之上填上绚烂的一笔。被公司任命为副总经理以来，我的主要工作是负责公司园区建设、协调等工作。接下来由我主要将我一年内的工作总结如下：一、2023年园区建设状况汇总2023年1-3月份主要工作是饲草销售及饲草市场走访调研，与2023年加工青贮的三大园区洽谈对外饲草销售。加强内部管理，协调组织饲草配送装车，人员调配等问题。进入4月份以后公司园区起先基础建设，先后详细工作包括：4月5日起先平整园区200亩土地；4月10日做围墙铁艺；4月28日园区起先架线栽杆架变压器，推青贮窖基础；

38、5月1日晚10点园区正式通电；5月6日起先建设临时办公室、卫生间、库房；5月7-8日起先搭建舞台制作舞台背景，修整道路迎接奠基仪式；5月9日奠基仪式圆满结束。奠基仪式的顺当实行是宁夏大田新天地一个重要的里程碑。每一个流程每一个细微环节都凝聚了新天地人的才智与辛苦。奠基仪式以后，新天地农业生态循环产业链一期建设全面绽开。主要建设明细：1、园区一期门前道路和园区内主干道硬化；2、园区完成给排水工程；3、完成青储玉米贮存窖5座，园区3座大湾乡2座。总面积为8000平方米，储草方量达到立方米。其中园区三座政府顺当验收；4、完成钢架构结构厂房5套（机械生产车间、微生物菌种厂房、因子复合肥厂房，总面积为8

39、200平方米；钢架玻璃阳光日光棚，面积为2000平米，钢架结构现代示范养殖牛棚一座，面积为1100平方米）5、9月15日至10月6日园区顺当完成贮草安排6000吨；6、10月中旬公司与重庆富达联营成立饲料厂，全面对泾源县各乡镇推广“快肥一号”产品，在短短的时间内产生可喜的效果。7、胜利研制青贮自走联合收割机。以上是2023年园区基础建设工作的各项事宜二、园区接待工作公司作为泾源县重点招商引资项目，受到宁夏自治区政府各部门、及社会各界人事的关注。这一年来接待也成为园区工作中的重中之重，从3月份以来园区迎接接待多数次，其中包括自治区崔波书记；固原市白市长；农牧厅厅长；县委马书记、吴书记、徐县长；泾

40、源县各职能部门等，还有社会各界关注新天地发展与同行业考察团队。三、部门协调状况2023年是新天地基础建设的一年，所以在各项工程的建设上面协调就显得尤为重要。与各施工方主要协调事项：合同问题、施工质量问题、验收问题； 与董事会协调事项：仔细领悟董事会规划思想，依据公司统一方针执行园区统一规划建设；与公司各部门统一协调完成公司各项项目报批、各项管理制度落实、各项财务数据的精确记录等事宜。回首过去的一年，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。感到 2023的工作是难忘的，印记最深的一年。2023年园区顺当完成公司下达的各项任务，并做到事半功倍的效果。这样的成果离不开童总的正确指导及新天地各位同仁的共同努力。

41、艰苦的自然条件熬炼了全部新天地人的心，更加让我们坚决目标去迎接2023年在2023年再创辉煌。 2023年工作安排假如说2023年是新天地基础建设的一年，那么2023年将会是新天地腾飞的一年。在2023年我们将会有更多的机遇和更多的挑战，每一个新天地人都将会在这一年当中不断跨越事业高峰，共同迎接辉煌成就。接下来由我将2023年园区整体规划做以下报告。一、2023年园区工程建设安排（一）完善一期循环产业链建设 依据公司整体战略部署，2023年公司主要是完成园区一期新天地农业生态循环产业链的建设。在2023年一年之中园区完成了循环产业链建设中的各个项目的厂房建设，所以在2023年将会在2023年建

42、设的基础之上接着完善循环经济建设，详细实施项目如下：1、2023年3月机械厂房设备到位并办理投产运营相关手续；2、在机械厂房内生产全自动一体揉丝联合收割机生产；3、全面启动因子复合肥厂；4、基础母牛投产；5、日光棚工程完善；（二）启动二期“打造农业生态观光园、泾源黄牛全产业链建设”工程二期工程建设是公司战略部署中的一项重要工程。是连接一期、三期工程的重要纽带，二期建设采纳以商招商的方式建设：新天地游客集散地、新天地会所、虹鳟鱼馆、泾源黄牛宴、生态花谷、特色养殖、种植基地等项目，以此来带动上亿流淌资金。二、2023年园区生产安排2023年主要生产安排将紧紧围绕精饲料厂与机械生产、饲草生产、因子复

43、合肥生产绽开。精饲料、机械的生产主要采纳政府选购及“以销定产”的方针为主，饲草生产在园区3个草窖及县储备库安排储存吨。生产过程中留意细微环节如下：1、依据订单状况，对生产过程的进度、成本、质量、人员、选购等各要素进行细分，责任落实到详细人员，让大家明白该干什么？怎么干？2、加强督查和协调组织，依据销售任务细化生产进度，定期召开生产调度会。确保各项订单任务顺当完成。3、加强生产现场管理，导入“6s”管理体系做到生产现场规范整齐、按章操办。4、强化平安生产，对新进场人员定期组织培训。三、2023年销售安排1、机械安排销售10-20台（包括全自动一体揉丝联合收割机）；2、饲料厂精饲料销售每月达到20

44、0吨；四、其他1、完善工程建设制度，成立特地的检查小组对工程建设过程中工程招标、合同拟定、价格谈判、工程质量等每一个细微环节进行监督，确保建设工程惊慌有序绽开。2、组织园区工作人员做好接待工作；篇3：全年新工作安排-分公司总经理 企业文化建设合作伙伴将管理精髓注入企业 让优秀企业引领将来安排（修定版）李xx总经理 年度工作 敬重、精进、奉献目 录工作请愿及思路内容3 价值创建及目标设定4 团队建设及组织架构6 所需资源及成本预算7 阶段目标及达成措施11 说 明2023年，我的工作重点将会转向公司的企划宣扬、品牌传播、网络营销等方面，本方案将重点在这些领域做具体的安排说明。2023年企划工作的

45、总体部署是：全面提升公司品牌形象，加强产品和老师的宣扬力度，增加产品的影响度和美誉度。研发课程衍生产品，通过传统媒体和网络媒体，开拓网络营销平台，增加公司营销收入。 本方案汇合了企划、网络营销、品牌等方面的年度工作安排，从目标、目标分解、战略规划、人员安排、财务预算等具体呈现。考虑到公司2023年的总体战略，本方案将着重在网络营销业务上进行细致的阐述。 第一部分 工作思路、目标、架构及预算一、2023年的工作请愿及思路内容（一）工作请愿1、对于即将到来的2023年，我特此向董事长提出请愿： 本人决心全身心投入xx公司事业，以身作则，把时间和才华都奉献给集团公司的网络营销工作、企划工作和文化产品

46、工作，组建团队并带领团度完成目标。2、本人向公司申请由我组建两个系统的队伍，包括网络营销队伍和企划队伍，并向公司提交完整的可执行安排方案，确保投入和产出成正比。3、由于oo公司文化传播公司是我一手创建起来的平台，且以后可以用这个平台开展多方业务，因此建议公司保留并接着扶持这个平台的发展。2023年，我希望同时兼任oo公司的总经理，掌管oo公司的战略方向及产品研发，日常事务将由副总经理代替。详细的做法将在后面进行全面的阐述。（二）工作思路1、聘请1名企划部副总经理作为我的助手，帮助我全盘管理好总部企划中心，管理上对我负责。我和总裁办负责制定年度的企划战略和详细工作安排，由该副总去执行落实。该副总

47、坐镇总部负责日常事务及管理，企划中心下设编辑部、设计制作部、品牌推广部、网络部等四大部门。2、李xx总经理自己负责组建一支网络营销团队，约20人的队伍，另选场地租赁一个职场，实行“技术+营销”相结合的方式，类似于xx合作单位当年的“智赢天下网”的运营模式。建立一个营销型网站，特地销售xx公司的询问产品、图书、培训课程光碟、产品体系包、广告招商、财宝同盟俱乐部等产品。通过网络推广和线下电话客服，找寻全国30-50家渠道合作伙伴，销售课程衍生产品和课程代理。3、oo公司由李xx总经理制定年度战略规划和安排，由副总xxx负责日常经营，重点负责公司的渠道销售、网店销售工作以及合作渠道开发工作。oo公司明年坚持走好三个步骤，业绩和利润可翻及番。第一步：产品研发；其次步：渠道开拓；第三步：营销加强。以上即为我本人的工作思路，全面分管公司的三个板块工作，但是详细干脆负责的仅为网络营销工作（创新、探究性工作），企划工作和oo公司均由助手帮助完成。希望公司信任并成全！（三）工作内容第一、网络营销：开拓一条全新的业务模式，为公司创建2000万元业绩，800万利润。 主要包括：1、研发课程衍生产品；重点为图书、培训课程光碟、产品体系包。2、建立网络营销平台营销型网站，注册网络商城，推广全公司的产品，如课程 内训、询问、文化产品、俱