2023档案管理年度工作总结大全.docx

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1、2023档案管理年度工作总结大全档案工作是一项基础性、操作性很强的工作，很快就要年底了。想知道档案管理年终总结怎么写吗？以下是边肖带来的2023年档案管理年度工作总结5。希望你喜爱。档案管理年度工作总结在过去的20年里，我们公司的绩效取得了长期的进步，我们公司的人力资源部在公司领导的领导下，在绩效和管理方面也取得了很大的进步。在辞旧迎新之际，要回顾总结过去一年的工作、成果、阅历和不足，扬长避短，在新的一年里再接再厉，争取新的成果。一、20_ _在20_，公司人力资源管理和开发的同时，进一步做好人力资源的基础工作；加强岗位和人员设置、人力资源培训开发、人力资源管理信息化和人力资源管理体系建设；不

2、断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外人力资源管理最新理念和理念，进行人力资源管理改革创新。二、人力资源的基本状况自_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _其中副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门负责人4人。 现有员工126人，其中主管及以上管理人员占11.9%，员

3、工占88.1%。第三，基本建立公司的各项制度体系，形成更加规范的人力资源管理体系根据管理体系的总体要求，各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定已经完成，使日常管理工作更加制度化、规范化和可操作性。员工手册和其他系统的改进已纳入20年工作安排。除了完善原有的人力资源管理制度外，依据劳动法、劳动政策法规，结合公司的实际状况，细化奖惩、考核、变更与选拔、休假、劳动关系等。逐步完善公司的人力资源管理体系。公司人力资源管理体系基本建立，形成了较为规范的人事管理，整体提高了公司人力资源管理和开发水平。第四，通过岗位分析和设置，做好岗位设置和人员配备为了协作公司的经营业绩和员工绩效考核，加强对人工

4、成本的限制，依据精益高效的原则，各部门将依据公司的主要经营状况设置岗位和人员，详细如下：1、业务部门依据业绩、营业额、毛利等指标设置岗位和人员；2.非业务部门依据公司安排的任务和工作量设置岗位和人员。五、为了适应战略和员工个人发展的须要，大力加强培训工作为了不断增加公司的竞争实力，提高员工的素养和实力，满意公司和员工的个人发展需求，人力资源部制定了相关培训管理规定，并实施了日常培训检查。培训规划和协调方面做了相应的工作，但公司整体层面的专题(学问普及)培训和酒店各团队员工的培训有待加强。1、通过细心组织，仔细做好各种培训工作。2.各部门的日常培训工作是有效的。3.依据培训安排，人力资源部加强了

5、对员工的教化和培训。4.通过新员工培训，让新员工快速适应工作，完成从非专业到专业的过渡，特别重要，可以为公司节约大量的时间和资源。依据公司的实际状况，人力资源部制定了新员工的入职培训安排20_年是公司快速发展的一年。在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，部门紧紧围绕公司的经营方针，努力学习，主动工作，同心协力完成上级和公司领导交办的各项任务。截至12月20日，_ _有限公司共有_ _名员工，比去年增长17%。一、20年人力资源工作总结1.聘请工作基本满意公司各部门的用工需求参与过6次人才沟通会，多次集风光试。20 _ _ _ _ _年，通过聘请、选举等方式引进各类、各层次人员109人，离

6、职38人，退休17人。聘请工作的刚好、规范、有效实施，基本满意了公司生产管理所需人员的数量和质量要求。2.薪酬管理工作规范有序20_年，依据20_年制定的薪酬管理方法，改革薪酬结构，适度提高员工月工资标准，肯定程度上提高了对人才的吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我们严格遵循公司的管理流程，力求在岗位设置和定级、薪酬审核、薪酬发放等方面做到精确无误。并帮助公司做好年薪考核、会计和现金工作。3.绩效考核工作稳步推动20_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _4.劳动关系基本和谐依据公司实际状况，重新核定人员定额，对机构、岗位、人员进行部分调整，使岗位设置更加规范、科学，人员配备更加合理。项目公司临时员工全部登记，房地产项目公司长期员工全部签订劳动合同并备案。截至目前，20