企业管理工作心得.docx

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1、企业管理工作心得企业管理工作心得（精选5篇） 企业管理工作心得 篇1 基层办公室处于基层党政机关的中枢位置，是基层领导的参谋部、勤务兵、督战队和左右手。办公室工作千头万绪，大事要事多，急事难事多，小事杂事也多。因此，每个办公室工作人员都要有过硬的素养和本事，始终保持阳光心态，以高尚的情操、专注的心智、良好的风范和辛勤的工作提高水平，在专心做事、谋划、创新、落实中实现自我超越。本人从事办公室工作多年，对于如何做好基层办公室工作有以下几点体会：树牢品牌意识，进一步坚决工作自信念基层办公室团队是工作勤勉敬业、作风严谨刻苦的优质品牌，我们要像爱惜自己的眼睛一样，呵护其声誉、珍惜其形象。办公室工作对每个

2、人的语言表达实力、组织协调实力、文字水同等要求都特别高。办文、办会、办事都必需养成听从大局、团结协作、精益求精的自觉意识，外在体现就是忠诚、听从、执行。忠诚是第一位的，对组织忠诚、对事业忠诚、对领导忠诚;其次是听从，对组织的决策、决议、指示、要求不推不拖，无条件地抓好落实;第三是执行，努力提高执行力，一竿子插究竟。做到件件有着落，事事有回音。基层办公室是一个惊慌工作并欢乐学习着的部门，尽管工作枯燥清苦，常常加班加点，但近距离地服务于机关工作，服务于广阔基层群众。这对于每个在办公室工作过的同志，无论是做人还是处事，都将受益终生。无论在办公室工作，还是以后走出办公室都要时刻牢记自己曾在办公室学习过

3、、工作过，自身形象是基层办公室形象的延长，任何时候都要恪守办公室的行为规范，保持良好素养和自我形象。正确认知自我，保持阳光健康心态正确认知自我是实现自身价值的重要前提，唯有正确认知自我，才能为人生轨迹把好向、定好位。基层办公室是重实力、重潜力、重品德的团队，无论此前从事什么岗位，走进办公室，就须要快速地融入这个团队，尽快地适应岗位环境，从自身实际动身，找准位置。仔细地思索：自己能为办公室做什么?只有明确了努力方向，才能脚踏实地、全身心地投入到工作中来。要重规范、守规则，耐得住孤独和清苦，持之以恒地在工作中熬炼自己，提升自己，实现自身价值。切忌不学真本事，没有真本领，却忽忽悠悠，飘飘然。要干一行

4、、爱一行、精一行，钻研业务求深、求精，做行家里手，做专家大家，增长真学识，主动练胆识。要谦和本分，低调做人，高调做事。基层办公室虽然条件简朴，一些办公设备陈旧，有的桌椅甚至一用几十年，但简朴环境更能磨砺意志，更要守住心神，戒浮戒躁。要有阳光的心态，健康的品德。心态确定品德，一个人假如心态摆不正，品德也很难端正。要自觉克服功利思想，端正价值取向，做到淡定自若，宠辱不惊，豁达阳光，珍惜在基层办公室工作的时间。坚持专心做事，努力超越自我专心做事是一种看法，是一种境界，是一个人责任心、综合素养的集中体现。基层办公室作为基层机关运转的“中枢”，不仅要领悟贯彻领导意图，还要学深学透上级文件政策，统筹把握本

5、地区实际，为领导决策发挥以文辅政、综合协调、后勤保障等参谋助手作用。可以说，基层办公室每天都站在一个新起点上，每时每刻都要面对新的压力、新的任务，我们必需要做到心神专注，高标准要求自己，对学习、工作、事业用心致志，探讨事周密细致，干工作争创一流。要抗得住干扰，经得住考验，经过反复地磨砺、锤炼，使自己变得睿智、聪慧、灵透起来。“爱之深责之切。”难得常常有领导、有良师益友面对面地赐予指责、训诲，逐步地使自己走向成熟。要擅长思索探讨工作，这是办公室人员必备的素养，不要当“材料匠”，而要当思想者。办文的过程是一个思想由低到高、由浅入深、去粗取精，逐步完善的过程。一件事只有想得到，才能写出来;只有梳理出

6、脉络来，做事才会有条理、有章法。要立足各自科室职能，常常思索如何干好本职工作，总结具有思想性、指导性、建设性的阅历做法，制定具有针对性、可操作性的方法，形成常态化的制度规范。这既是钻研业务、推动工作的内在须要，也是释放潜能、拓展思维的重要途径。“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。”基层办公室是“替鱼造龙门，为鸟铺鹏路”的事业平台。无论是顺境或逆境，我们都要始终对自己充溢信念，在平凡工作中认知自我、完善自我，在谋事创业中提高自我、超越自我。 企业管理工作心得 篇2 办公室工作在一个单位中是起着承上启下的枢纽作用，不但是参谋助手，也有综合协调与服务各部门的重要作用，所包含的工作内容不但繁多，而且琐碎，也是各

7、部门工作的组织者与协调者，本文作者依据自己多年的工作阅历，简洁的论述了几点自己的工作阅历总结与心得体会，与同业人员共勉。一、办公室综合工作要学会处理好冲突关系大局与小局之间的冲突协调。办公室工作主要是服务性的工作，也是一个比较综合的部门，那么我们作为工作人员，就要合理的分清主次，一切要以大局为重，必要的时候，要舍小局为大局，当然也要努力把小局顾好，因为这也是大局工作的重要前提。主动与被动之间的协调。假如工作人员想把办公室工作做的圆满，就要学会发挥自己的主动性，在被动中求主动，把被动的事情转化为主动，许多的工作不能静观其变，要提前安排与打算，主动着手去操作，对于上级派下来的任务，要妥当分类与规划

8、，缕清思路，忙而不乱，并做好突发状况的预算，把一系列工作做在前面。政务与事务之间的协调。政务与事务在办公室工作中的位置都是同等重要的，因此，我们在处理相关工作的过程中，从心理上，不能重此轻彼，把事务当作无关轻重的问题，因此，在办公室工作里，没有主次之分，每一个细微环节都是很重要的，因此，要把握好分寸，妥当处理。二、办公室里要扮演好三种角色办公室人员其实就是企业领导的参谋，因此，在工作中，要不断的分析形势，擅长发觉问题，钻研问题，把自己的格局放大，站在全局考虑问题，并适当的提出自己的观点与新建议，做好领导的左右手，针对不同的急需解决的问题，要给出有价值的参考看法，依据详细要求和企业的实际状况提出

9、可行的工作思路与方案措施。要当好干群的勤务员。办公室人员要努力把领导支配的任务圆满完成，主动去干好，但是也要有制度约束，在实际工作中，主动但不能越权，妥当的去搞好服务工作，并且要搞好与同事之间的关系，热忱对待其他部门前来办事的同事，主动去帮助办理相关工作程序，不让前来办事的同事受到冷落，不让自己办公室的形象受到损害。当好机关的内当家。办公室工作无疑是琐碎的，须要有许多的耐性去做好每一件事务，比如每一次会议的支配，每一次聚会的筹备，包括一些内勤方面的琐碎事情，这都须要仔细细致的去办好。三、办公室工作人员要四平八稳是想得到。办公室工作人员要不断的学习与提升自身的综合素养与实力，对于一些改变状况，要

10、多思索与建议，多了解事情的发展状况，站在全局的立场上解决问题，多为单位查漏补缺与出谋划策。是管得宽。办公室工作人员要有自己的工作职责与原则，不但要全面了解单位的需求，更要留意维护与协调各部门之间的合作关系，多去疏通与梳理，对于一些职责不明的工作，也要主动的担当出来，保证各项工作的顺当开展与进行。是做得细。办公室工作人员的工作精神肯定要是细致的严谨的，一切从小事抓起，从小事做起，不管大小事务都要尽职尽责，严谨稳妥。是抓得实。不管是在工作中，还是在向领导汇报工作中，都要实事求是，不做表面文章。四、在办公室工作的实际过程中，假如遇到一些突发状况首先要冷静的分析事情的发生缘由，千万不能慌了阵脚，镇静的

11、应付，协调相关部门进行解决。面对紧急状况，不但不能退缩，更要英勇的面对事实并进行解决。要仔细负责，绝不能事过丢手。特殊是一些一时难以处置的事情，不能因为事情已过，就束之高阁，对此，我每天都记工作日志，刚好查找出未完成的工作，在查不落实中求得落实。五、不足之处一是工作主动性不够，工作预见性还有待提高;今后工作须要增加超前意识，凡事想在前头，先行一步。二是对突发事务的应变实力还须要提高;在今后的工作中，我还要接着加强学习，努力涉猎多方面学问，做到全面发展。在具备应有素养条件的基础上，还有仔细履行好制定组织目标，供应服务决策、确定方针政策、选拔培育人才、激励工作人员主动性的职责、行使好决策、指挥、奖

12、惩等权力。六、立足根本，提升素养树形象办公室的工作作风、精神面貌和队伍素养，干脆关系到机关形象。办公室要全面加强干部队伍素养教化，努力把办公室建设成为优质的参谋部、高效的服务部。 企业管理工作心得 篇3 20xx的一半立刻过去，总结半年药厂制药设备的大致状况，结合当前形势分析开拓创新。一、加强学习，提高业务素养活到老学到老。只有不断学习，接受强化对医药学问理论以及制药设备的熟识了解。这一年多，我仔细努力的工作，通过学习和亲身体验，设计完善了不少原有设备对制药工序的弊端，提高设备的利用率，延缓设备的更新换代。随着社会的发展进步，电子产品的飞跃发展，机械化程度的突飞猛进。学问的更新，只能促使我不断

13、学习，不断的充溢自己，丰富自己的学问和见识，为药厂更好的工作做好了充分的打算。二、放开视野，仔细分析了解当前形势随着国家对食品保健医药的条列的完善，严格限制产品卫生要求，狠抓产品质量，整治不符合规范要求的医疗，药品，医疗器械，保健食品的专项行动，以保证消费者身体健康和财产平安。我们药厂是通过CMP认证的先进民营科技企业及高新技术企业，正好以此医药改革的大好环境的契机，发挥民营企业敏捷运作的优势，提高资金流淌的周期，进一步扩大市场份额。三、降耗节能，加强设备修理保养及改良企业须要有稳定的大后方，才能向市场打出销售的重拳。设备的维护保养及改良是为生产供应服务的，让设备运转正常，提高生产效率，提高质

14、量，削减废品废件的原辅材料损失，削减返工，翻工。充分合理的开源节流，最大限度的削减开支，保质保量的完成生产任务，为市场源源不断的优质产品。四、加强反思，刚好总结不足之处有以下几点。1、对于修理人员的培训不足，在实际工作中遇见的不常见故障分析推断不足，造成修理时间耽搁过长，影响生产，简单出质量事故，不合格产品的多发性。2、修理人员团队意识不浓，形成个人单兵作业，简单对设备问题故障推断力的进入误区。协作不够，不能集思广益，不能以最快速度解决问题故障，提高设备的运转率。3、修理人员的组织纪律性不足，工作散漫拖拉，没有主动的去找寻视察可能出现的事故隐患，总是在等待故障的发生，不能有备无患的预见解决可能

15、发生的故障，没有抢修观念。4、修理人员的思想教化不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推诿，好大喜功。做好的做对的都是自己的功劳，做错的做坏的都是别人干的，少干或者不干就会少出错误或者不出错误。没有树立企业是我家，我依靠企业这颗大树遮风避雨的观念，忠诚敬业，求实创新的精神。总结半年的成果较以往有很大的提高和进步，各方面工作有待精益求精，追求高效。为药厂有一个稳定的大后方，放眼市场，共同发展，共创辉煌而努力。 企业管理工作心得 篇4 20xx年悄然已逝，回顾过去一年的工作历程，收获不少。在各层领导的帮助下，我学习了不少仓库管理学问，积累了很多工作阅历。现将个人年度工作总结如下：一、自觉学习，尽职尽责

16、我于20xx年3月11日入厂，3月底新旧两厂起先办理盘存交接工作。在此期间，我没有接到工作支配，便跟随盘存工作人员左右，相识了不少库存物资，仔细录入了物资盘存表的部分初稿。在总公司仓库主任的指导下，我了解了仓库管理程序，明确了仓库管理员的职责：1、负责物资选购安排申报。每天抽盘库备物资，定期负责常用物资选购安排申报，对各部门申报安排信息不祥的资料，与负责人进行沟通、确认。2、负责物资验收。物资到库时，比照物资选购订单，对物资名称、品牌、规格型号、生产厂家、送货单位、数量、价格进行逐一核对。假如实物与订单不符，或者无物资选购订单的，做好记录，将信息刚好反馈给供销科做相应处理。验收合格后，开具“物

17、资到库验讫单”。每次到货明细刚好录入“日到货清单汇总表”，以便日后查询。3、负责物资入库审核。依据供销科供应的发票与结算单与到货记录核对，核对无误后开具“物资入库单”。4、负责物资保管。物资验收合格后，按便于清点的方法分类、定位放置，并在“材料卡”上填写相关内容。5、物资发放。物料发放时，开具“出库单”由领料员签字。对同类、同型号材料应做到先进先出，防止因产品长期积压而影响质量。6、物资仓库盘存和台帐管理。每月底对自已所负责的物资进行清点核实，做好收发结存表。将平常录入电脑的领料清单分类汇总数量与金额，与收发结存表本月发出的数量与金额进行核对。假如发觉不一样，便逐一核查缘由，进行更正。以便供应

18、正确的资料给统计员做成本核算。12底对全部物资进行年底盘存，进行账物核实。尽可能做到账账相符和账物相符。二、主动担当，任劳任怨仓库物资实行分类管理，主要由我和另一位丁同事两个人负责。5月份，丁同事因病休假半月，我便主动接替了她负责管理的物资收发和验讫及入库单据录入等工作。为了不延误工作日程，我放弃了休假时间，主动加班，任劳任怨。在主任的帮助下，我们较好的完成了工作。三、团结友善，助人为乐为加强仓库管理，防范晚间设备出现故障，科长要求仓库管理员轮番值晚班。这项工作对女士来说，也算是一份事务繁杂，比较辛苦的工作。丁同事因病后身体虚弱不能透支体力，经申请领导批准后，9月份她和另一位谢同事调换了工作岗

19、位。谢同事因不了解仓库管理作业流程，初上岗时，她无所适从，心情着急。我告知她先比照资料相识实物，然后抽空教她制定表单，提出留意事项，让她驾驭要领。不久后，她就胜任了这个新的岗位。她还说，‘只要我专心学，也没什么难事’。看到她心情平定下来，自信满满的样子，我也替她兴奋。11月底，税务局通知各企业财务部在十天内将全部发票数据录入软件，无疑这是一项超量且枯燥乏味的艰难任务。我也加入了这支队伍，连续奋战了三天帮助财务人员的工作。三天下来，虽然有些视觉疲惫，想想，“英雄”有用武之地，此乃幸事!四、平安环保，卓有成效在各层领导的精细管理下，公司制度日益完善。在平安环保上，卓有成效。

20、如今，6S(整理、整顿、清扫、平安、清洁、素养)已不仅是领导的管理理念，而且深化到每位员工的心里，培育了每位员工养成了良好的习惯，提升了员工素养。在领导孜孜不倦的教育下，加强了我们的平安意识，只要走出办公区，我们都会带上平安帽。平安操作，防范未然。五金仓库是水泥地，每次领料员开叉车到仓库领取设备或者其他重的物资时，地面掀起一片尘灰。以往仓库物资堆放比较杂乱，地面也不够整齐。经过整理、整顿后，仓库管理员每天轮番值日，我们对自己负责的清洁区域仔细打扫。物资到库验收后，刚好清场。每天一遍又一遍的清扫。如今，库貌一新，物资摆放整齐，地面干净，通道顺畅。给自己创建了整齐、清洁的工作环境。仓库管理是一项服

21、务性行业，我们无法干脆为企业创建利益，唯有秉持严谨的工作看法，尽量避开工作失误，减免经济损失。把每一件平凡的小事做好，为企业贡献自已一份棉薄之力。20xx年，我们在仓库管理工作上取得了很大进步，也存在着一些不足。在新的一年里，我会加强学习，努力克服困难，争取把工作做得更好。 企业管理工作心得 篇5 随着高等级马路的不断发展，各承包商在工程质量上相互竞争，以质量取胜，以信誉占市场，已形成局面。马路施工企业要在强手如林中立于不败之地，只有强化工程管理与工程质量管理，才能在竞争中占据市场，站稳脚根。下面就今年我们在工程管理与工程质量管理方面的做法谈一下体会。、完善质量保证体系，强化工程质量检测手段为

22、了搞好质量管理，我们从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系。项目经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导;工程处设主任工程师，负责本处质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质量检查三个班组，详细负责本工区质量限制、检查和验收工作。各处都设立了独立的测试检班组，测试检人员与施工人员的比例达到1：31：4。各类人员严格执行本工种岗位责任制，还从质量制度上赐予保证，严格执行公司工程质量与技术管理制度)、公司月质量检查制度、路基路面施工细则、公司质量推翻权制度和创精品工程实施方案、提高路面工程质量的若干措施等，形成横向到边，纵向究竟的质量体系，对整体质量实行全方位的限制。

23、在建立完善的质量保证体系基础上，进一步强化质量检测手段，主要做法是：1.开工前，依据招标文件和修订规范制订了二灰碎石、水泥碎石、沥青混凝土路面操作细则，明确各施工工序、各项技术指标的允许误差、检测频率和方法。2.制定了工序间的交接验收方法和奖惩措施。如水泥碎石完成后15天内，对其段落各项技术指标进行检测，符合要求的仔细清扫、冲洗，做沥青封层。不符合要求的进行处理，合格后进行下一道工序施工。3.加强对原材料的限制与检测。工程材料由处长新自抓，全部原材料进场前一律经过取样检验，必需由处主任工程师签字后方可进场。进料过程中随时抽检。拌和场所进砂石料严格分类堆放，并备有苫布覆盖。4.加强对施工工艺操作

24、过程的限制与检测。如在沥青混凝土路面施工中，依据规范要求，在拌和站和摊铺现场设专人负责沥青混合料质量。严格限制沥青混合料的施工温度。在沥青混凝土路面碾压完成后，按规范要求对其各项技术指标进行检测，并刚好填写各项检测记录和原始记录。尤其是现场对基层和面层平整度的检测，由3米直尺改为6米直尺逐一检测。5.采纳先进的施工设备，提高施工质量水准。为了提高施工质量，加强工程质量的检测，几年来，我公司先后从德国、瑞典、意大利、美国、瑞士特地引进了摊铺机、压路机、沥青拌和机、平地机、灰土拌和机、全站仪、多功能击实仪、自动控温沥青混合料拌和机、连续式路面平整度仪等一批具有国际国内先进水平的施工设备，从而为提高

25、和保证施工质量创建了条件。二、把施工管理重点放到第一线，特殊是抓好工序管理1.要求各级技术干部现场盯岗。在施工中，要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场办公。提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键工序开工前，必需有项目经理部总工、处技术负责人在现场。一年多来，项目经理部正副经理、总工，坚持深化现场指挥、指导、协调，解决施工中的各种技术问题和质量问题。处长现场指挥，副处长死盯现场，与职工同甘共苦，刚好解决施工中出现的各种问题。2.高度重视基层(底基层)的施工质量，在底基层施工中，为克服以往放样不精确的弊病，提高标高、横坡度的合格率，标高限制必需设立严格的限制桩。利用线绳加密高程限制点，提高

26、精度。第一次放样后粗平;其次次放样后精平;第三次放样后再精平，尔后马上进行检机：第四次平整是精细找平个别仍不合格点。通过三放四整，保证了底基层的标高和平整度。3.把工序管理作为施工管理的重要一环来抓。主要做法是：(1)坚持开工前进行技术交底。在各分项工程开工前，由处主任工程师向工长及施工人员、机械人员进行技术交底，具体讲解并描述施工工艺、施工方案、技术标准及质量保证措施，使全部参与施工人员做究竟码清晰。(2)加强现场工序管理，明确分工，责任到人。底基层灰土、二灰碎石、水泥碎石、沥青混凝土路面、碎石搅拌站等重要工序设立盯岗主任。各工序均设置岗位职责牌。牌子写着负责施工的工序、工序负责人、质量负责

27、人、工长的姓名，各级领导到现场后一看就知道是谁在这里干的活。通过设置岗位职责牌，增加了每位职工的责任心。工程质量管理心得体会3篇工程质量管理心得体会3篇(3)合理支配工序依次，文明施工，削减污染。各工序实行流水作业。每道工序施工完，不给下道工序留有尾巴，施工现场始终保持干净整齐。附属工程，如安装路缘石、浆砌工程及通讯管道安装，必需实行防污染措施。公司提出把路面工程当形象工程来干，把文明施工当精神文明建设来抓。建立了3大工序27条防污染措施。处设现场督查员，坚持每日现场检查;对于拉土车派专人沿车行路途进行清扫;为防止中心分隔带填土和泄水槽浇注造成路面污染，在施工前要先铺彩条布;路缘石、路肩石砌完

28、后随即清扫或用水冲洗;预制厂带土的路缘石用水冲刷后方可出场;钻芯取样的研磨水浆要用棉纱吸掉擦净。在洒布封层乳化沥青时，对构造物及建筑物进行覆盖爱护。上道路口用碎石混合料及沥青混合料硬化，设专人看管，禁止有污染的车辆上路。每公里路段设一专人清扫路面浮料。处设置了专职警卫人员，负责指挥路上行驶车辆，摆放交通标记，不准穿行分隔带，对造成污染的车辆进行惩罚。在沥青路面施工中，沥青路面接头、整边、切边的沥青废料由专人清理并运走，杜绝了边坡及路肩上被沥青料污染。依据工程机械漏油的特点，为防止油漏到路面上，给全部工程机械和汽车发放了塑料盆，配备了塑料布。项目经理部现场督检，办公室现场巡查，对发觉的问题予以督

29、改、指责、罚款、通报。建立罚款通知单制度。由于措施得力，基本杜绝了污染路面现象。(4)把平安生产作为文明施工的一个重要内容来抓。公司、处、班组建立了三级平安组织，在施工现场重要场所、重要部位都设置了平安标语、标牌，配备了消防器材，设置了平安监督员。公司安委会坚持每月进行一次平安检查。三、严格执行操作规程，实施规范化的质量管理为确保高速马路创精品工程目标的实现，我们坚持在仔细执行操作规程，实施规范化、制度化的质量管理上下功夫。1.依据每条高速马路技术要求，都制定一部创精品工程实施方案，将此方案发放到全体技术干部和施工人员手中，使大家对各项奋斗目标心中有数。2.要求路面工程主要质量指标合格率达到9

30、5%以上，均比业主规范要求高出一个档次，一般指标达到90%以上。表面层平整度用平整度仪检测，标准偏差小于o.6mm的路段达到90%以上。工程内在质量要做到全部合格，优良品率95%以上，外观工程质量做到整齐平顺，线面规范，界面分明。3.坚持质量检查制度。项目经理部每月定期进行一次质量检查，每次检查结果发布通报，并与奖惩挂钩。处每月进行二次质量检查。做到施工过程中工序、班组间的自检、互检、专检相结合，对重点部位、关键工序建立质量管理点，设立质量专管人员。4.为增加职工的质量意识和竞争意识，对关键岗位、关键工种在奖金安排上进行大幅度倾斜。为执行质量推翻权制度，从综合奖中抽出50%奖金实行单独工程质量

31、奖，每月由总工依据当月质量检查结果发(下转第30页) 上接第32页放。对是否达到质量标准的工程制定出详细、具体的内容，如：下道工序交接不能通过验收的施工段;公司、集团有限公司质量检验总分低于90分的施工段;上级领导、监理认为不满足，并指出详细缺点的施工段;不能文明施工、违章指挥、违章作业的施工段;免发班组主要负责人及其干脆责任者的质量奖。四、注意质量动态宣扬。首先，从质量教化人手，把质量第一的观点溶化到每个职工的自觉行动中，止职工们相识到质量问题不仅是经济技术问题，而是关系到公司的前途和发展，关系到河北省的交通形象和改革开放的大问题。其次，利用多种形式搞好质量宣扬。每周利用学习日组织职工学习质

32、量管理学问。利用黑板报、施工简报对身边的质量问题刚好宣扬报道，在职工驻地、工作现场制做了质量宣扬标语。第三，结合本人的工作岗位，在全公司开展了如何提高工程、工作质量有奖征文活动。第四，开展评比质量优胜班组流淌红旗活动，每月一次;开展评比十佳质量标兵和质量管理主动分子活动。凡年终被评为十佳质量标兵者，组织标兵本人带家属外出参观。对质量主动分子赐予嘉奖。结合全国质量月活动，在本公司开展了质量竞赛月活动。第五，项目经理部、处定期召开质量探讨会，对施工中出现的质量问题进行研讨。通过参观、学习、宣扬，提高了全体职工的质量意识。通过我们在马路路面施工中，加强工程质量管理，制定了一些强有力的质量保证措施，质量上层层有人抓，责任明确，使得整个工程质量处于受限制状态，工程质量合格率保证在95%以上，整体工程质量受到了业主的好评。