参加培训个人总结五篇.docx
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1、参加培训个人总结五篇参与培训个人总结五篇续教化领导小组不断探究科学的管理方法,注意利用现代教化技术加强校本培训,做到有安排、有方案、有考核、过程记载详实,主动理解上级主管部门的指导、管理、检查。以下是职场和大家共享关于参与培训个人总结的资料,供应参考,欢迎参阅。参与培训个人总结一为了进一步加强学校对接着教化工作的领导和管理,提高老师事业心和职业道德精神,以保证培训质量,提高培训效益,加强“以研代训”,促进老师队伍的成长,鉴定校本培训成果,现将本年度接着教化培训工作鉴定如下:一、明确目标,加强领导我校成立了以校长为第一职责人的接着教化领导小组,领导小组对学校老师接着教化进
2、行规范、组织、实施、检查。学校将接着教化纳入了学校工作总体规划之中,并结合本校实际制定出了老师接着教化培训方案、安排,建立并落实了各种制度。学校领导带头自觉遵守各项制度,进取参与接着教化的各项活动。为使接着教化工作顺当开展,切实保障接着教化培训学习时间,学校把“一德四新”培训和校本教研活动结合起来,结合实际,分类要求,立足本校,着眼提高,经过校长指导、专业引领、活动促进等方式为老师创建良好环境,并对每位老师赐予很高的期望,期望老师都能在原有的基础上有较大幅度的提高。二、加强管理,仔细鉴定1、严格执行接着教化与管理制度。我校把老师接着教化与年度考核、评优选先、晋职晋级等有
3、机结合起来,并作为老师职务评聘、晋升、续聘的必备条件之一。严格根据学校制定的有关制度,完善了学校接着教化管理方法。2、科学管理接着教化过程。为了高质量地完成接着教化任务,我校接着教化领导小组不断探究科学的管理方法,注意利用现代教化技术加强校本培训,做到有安排、有方案、有考核、过程记载详实,主动理解上级主管部门的指导、管理、检查。3、仔细鉴定接着教化阅历。我校定期对接着教化开展情景进行鉴定,不断完善科学的管理实施方法,探究出了有特色的校本培训模式。三、开展的工作资料1、加强理论学习为了更好地落实培训任务,学校以自学和集中学习相结合,定期开展各种培训工作,培训资料有上级文件精神、学科教学渗透法制教
4、化等,“一德四新”完成集中培训。在培训过程中老师不但做好学习笔记,还擅长思索,学习结束,我们有目的地开展一些探讨、沟通、探讨活动,让老师有自我展示的空间和时间,在老师相互切磋的同时,相互提高,并将学习成果用于教化教学和撰写教学论文、阅历鉴定中去。我校老师依据参与各种培训和鉴定教学阅历,在工作之余潜心撰写教学论文、阅历鉴定、优秀教学设计等。2、注意老师的均衡发展加强老师队伍建设,促进学校可持续发展。进取支配老师参与远程培训,经过选派老师参与各种接着教化培训,老师们的整体素养有了很大的提升。在校本培训中,我校以拜师结对为手段,发挥骨干老师和学科带头人的示范引领作用,结合学科
5、特点开展了教学实践,帮忙老师不断提高教学技能,优化课堂教学结构,提高课堂教学效益。同时,留意引导老师对教化教学问题进行分析、反思、实践、鉴定,促使老师的教化行为具有明确性、示范性、参加性和效能性的特点。详细要求为:(1)学校校长每学期听课不少于5节,教研组长每期听课不少于2节,一般老师听课不少于1节。(2)每学期阅读教化专著或师德师风学习不少于4次,并有读书情景记载。(3)骨干老师取得明显效果,大力提高受帮扶老师的教学理论水平和教学实践本领。3、为的确开展校本教研活动,实现“以研代训”,开学初依据普定县教科局教研室的教研工作安排,制定本校的教研工作安排,各教研组再依据学
6、校的教研工作安排制定各组的教研工作安排,各种均根据教研工作安排开展教研活动,经过开展一系列的教研活动,大大提高老师的教学水平,明显提高教学质量。总之,我校接着教化工作在广阔老师的进取参加和共同努力下,取得良好的成果。在今后的工作中,我校将接着努力,找准差距,克服困难,使接着教化工作更上一个新台阶。参与培训个人总结二自进入公司近四月来,我持之以恒实行“建设学习型公司、培育学习型干部、培育学习型员工”的精神,坚固树立“培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”的理念,以狠抓内涵管理、提高人的素养为重点,正潜移默化地提高科室员工的整体素
7、养,为公司的发展供应人才和智力支持。做得比较满足的。围绕“狠抓内涵管理,以培育人的素养为重点”的原则,全面主导培训课题20次(详情见_年年培训统计表),共40学时,培训员工574人次。针对个人的需求或企业发展中某人的短板现象,在3-7月外派培训19人次,共开支培训费用15152元,其中5980元现金,其它为vip卡消费(详情见外训统计表)。强化了外出培训效果的跟踪管理,相关人员填写了改善报告并作了内化培训,但效果不佳,没有真正把转化为企业的生产力。发启迪性的ppt13个。发管理信息27条,受益人270人次。做得不够好的。对于培训学习的时间,3-7月选择周三晚是错误的,在
8、员工对培训的意识都没有转变的情景下,占用员工6天8小时之外的时间培训,员工不能理解,加之有两次未支配车辆和就餐,对培训工作有较大影响。此刻培训时间更改,有助于培训工作的推动。对于内部培训学习,大家不够重视,很简单被日常工作所冲淡。当工作、会议、家庭琐事与学习发生冲突的时候,往往是学习让路,使学习很难坚持不懈,见不到幻想效果。主要是因为观念和看法的课题没有做到位。对远航培训工作的相识。在公司快速发展的形势下,培训必需认清公司面临的镍合金大幅度降价的生存危机,课题在观念、团队建设和协作、成本限制、生产现场管理做引导。全面提升员工队伍素养、适应加工贸易行业的本质。必需改良工艺流程,依靠新工艺新技术,
9、着力解决品质问题。在速度的世纪,学问的“保鲜期”日益缩短,“折旧率”日益加快,“老化率”日益提高,昨日的饱学之士假如不是今日的勤学之人,将必定落伍。势必培育“下一刻比上一刻更值钱”的增值理念,创立学习型公司。要求各级员工真正把学习作为一种生活习惯、一种生存须要、一种事业根基、一种企业职责、一种精神追求、一种思想境界,实现学习的制度化、规范化、自觉化和长期化。各部门的培训,仅有平安生产小组启动了,其他部门没有行动。这是公司将来的发展的隐患。介于上述,公司应启动“育才工程”,本着
10、“淘汰不是目的,提高才是初衷,决不让一个员工掉队”的思想。在育才手段上,坚持“从基层中来、到基层中去”的原则,突出学以致用,着眼高层和生产现场,在育才方式上,坚持抓“骨干”带“一般”,注意“梯次”培训,对基层员工的学习深造大开“绿灯”,用以解决企业像选购、行政、财务人才配置的青黄不接问题。针对生产急需课题实施现场教学。经过近4月的视察,能洞察企业培训须要什么,能仔细的做好培训课题,正追求着效果。为了更好的开展培训工作,为了更好的把高层愿望解码成培训资料
11、,期望能看到公司的会议记录或纪要,或者干脆参与公司的非机密性会议。培训工作的努力方向:1、培训制度的推行,培训队伍的组建,培训体系的建立。2、在培训过程中,做到理论培训“五有”,即有培训安排、有培训教材、有培训教员、有培训教室、有培训考勤公司培训工作鉴定公司培训工作鉴定。3、实际操作训练做到“四有”,即有培训安排、有操作项目、有训练记录、有考核。4、日常培训做到“三个突出”,即突出重点岗位要害岗位培训,突出标准化操作培训,突出新工艺、新技术培训。5、确保“两个提高”,提高员工技术业务素养和中高层管理
12、水平。6、落实“一课”,落实每周一课的工作。7、进一步改善和加强员工培训工作方式、方法,提高培训针对性和有效性。8、实行公司员工培训兼职老师聘任制,建立健全责、权、利相统一的考核机制,着力培育和造就一支比较稳定的兼职老师(教练员)队伍。9、加强入职培训和接着教化培训,使经营管理人员和专业技术人员能够较好的适应本岗位工作的实际须要。10、严格实行“三不”原则,即未经培训的新员工不能上岗、未经培训合格的转岗工人不能顶岗、未能取得培训资格的要害岗位工人不能上岗。11、实行集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方法,实施分层次、分等级、分岗位的
13、技能培训,着力培育和造就“转岗能上岗,上岗能胜任”和“一岗精、二岗通、三岗会”的复合型岗位优秀人才。12、提议开展“树名师、带高徒”活动,实行双向考核,抓两头带中间,进一步提高员工队伍整体素养,为调动员工学技术、学管理、练技能的进取性,细心组织,做好名师、高徒的选拔工作。13、强化岗位操作人员的技能鉴定培训工作,一线工人强化“三在岗”培训,即培训资料在岗位上落实、培训基本功在岗位上进行、培训效果在岗位上体现,使其培训面达100%。14、经过实行岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、老师
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