员工个人年终述职报告3篇(企业员工年终述职报告范文).docx

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1、员工个人年终述职报告3篇(企业员工年终述职报告范文)下面是我共享的员工个人年终述职报告3篇(企业员工年终述职报告范文)，以供参考。员工个人年终述职报告1敬重的各位领导、同仁们：大家好！很兴奋今日我能站在这里以这样的方式给大家汇报我的工作。我是，于年初进入到我厂工作，进厂以来，得到领导激励。同事们的帮助下我很快的融入到这个大家庭里，并了解分厂的运作和现状，同时抽出时间学习自身的锻造学问，从金属材料到成形基础，从工艺规范逐步过渡到领悟工艺的内容，影响产品质量的重要节点。组织员工，改进加热炉操作手法，降低煤气单耗。平安警钟我为提高员工平安文化学问和平安防范技能，强化平安意识和平安制度责任化理念。组织

2、开展“平安学问的相识与观念”及“我要平安；我会平安；我懂平安；杜绝人为责任的事故发生”为主题的平安大探讨。平安生产事关员工生命和企业财产平安、事关社会稳定，只有集中力气抓平安生产，严格落实坚持“平安第一，预防为主”的方针。使全员牢牢树立平安意识，切实抓好平安工作，确保平安生产正常进行。分厂在每月中旬进行一次平安、设备、现场管理等综合大检查，对检查出来的问题定时、定人刚好整改。加强平常的平安巡察检查力度。歼灭平安隐患，充分发挥班组长和平安员作用，发觉并刚好解决生产过程中存在的担心全因素，达到平安生产目的。质量是技术提高的见证，面对受大环境的影响造成产量低、效益低、薪水低等困难面前，分厂从思想上教

3、化员工们在压力面前不低头、不埋怨、不气馁、不回避、不胆怯。我们本着“效益靠质量，质量靠技术”的理念，强化自己的加工水平，为稳定和提高产品成品率做出实效。在任职期间改造煤气站设备；利用加热炉废弃，增加蒸汽换热器，让煤气站运用，并解决水压机、粗热分厂及科技楼、行政楼、办公楼、中心试验室等的供暖问题。推行“5s”管理。“人造环境，环境育人”，通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养修养的学习、改进、遵守。整个分厂的环境面貌随之改观：生产现场整齐、干净，物品摆放有条不紊，一目了然，最大程度上提高员工的工作效率和士气，让员工工作的更平安、更安逸，这不仅给员工们创建一个具有良好氛围的工作场所，同时很大程度上提升

4、了员工良好素养和企业形象。员工们在这缔造良好的工作环境与和谐融洽的工作气氛中，潜移默化地变更了乱堆、乱放的坏习惯，拥有自觉、自律、合作、奉献的职业道德。标准班组建设，不断提高企业员工素养。企业千条线，班组一针穿。企业的安排、各项规章制度、工艺规程、工作标准、管理标准，要靠班组来贯彻。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素养是企业生产经营活动质量的确定因素。不断强化思想政治工作。为适应公司改革和发展的须要，努力在整体推动、创优争强和突出特色上下功夫，不断提高员工队伍的凝合力、向心力和战斗力。紧密结合实际，仔细搞好员工的思想政治教化和形势任务教化，引导员工认清形势，瞄准目标，在深化改革中统一思想，充

5、分调动员工的主动性、主动性和创建性。着眼企业将来发展，培育人才后备力气。大厦之成，非一木之才；大海之润，非一流之归。虽然我们只是一台机器上的一颗小小螺丝钉，但我们的最终目标，是要成为性能最好、效率最高的一颗。我在工作中注意员工素养教化的同时，不断激发员工的动力，发觉挖掘人才的潜力，培育他们不仅要懂技术、懂管理，还必需有不遗余力的奉献精神，艰苦奋斗的创业精神，敢打硬仗的拼搏精神，顾全大局的协作精神，为企业分忧的主子翁精神。能为企业培育出高水平、高素养的优秀管理人才是我最大的欣慰。回顾一年工作，我有付出，也有收获，更有差距和过错。主要在1.学问面小；2.在工作中的方式方法上存在较大差距；3.工作不

6、细。20xx年工作安排1.要防止急于求成。对工作的部署和要求,要充分敬重现实,体现层次性,区分对待,按部就班，严格落实操作规程及锻造工艺规范。2.努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素养和业务实力，为本职工作做出自己最大的贡献。3.强化平安意识，加强平安管理：做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，以确保现场平安生产管理。4.团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、同心协力干事业的良好氛围，做到目标一样、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取看法，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展我有信念和大家一起，融入到我们企业改革的各项管理方法中去，完善经营战略

7、，求真务实、开拓创新、奋勉进取。以新世纪模范党员的风范来要求自己，以主子公的精神投身于企业。让我们为了企业的明天，共同努力，携手共创美妙的明天。感谢大家！员工个人年终述职报告2时间不停，奋斗不息，时间的脚步总是在不知不觉间消逝，转瞬间，又是一年过去了，回首一年中的种种，在公司领导的关怀下和各位前辈们的指导和支持下，在不停的忙劳碌碌中进步着，现将20xx工作做如下汇报：看法与责任，无论身处什么样的岗位，就应当担当什么样的责任，有了正确的看法，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。详细而言，我对工作的看法就是既然拿起来了，就要尽自己最大的努力。这是一种工作的看法，也是一种做人的看

8、法，在这短短的一年中，我深刻的体会到这一点，自从我接受管理托付起，不管什么时候的托付总会在第一时间去处理，这是一种看法，从最起先的第一号托付的简洁记录到最终一号托付的细致化记录，在各位前辈的指导下，我在不停的完善，不管多么的困难总会在点点的梳理中，明朗化，规范化，这也是一种看法，诚然，这也是一种责任。学习与反省，在学习中反省，在反省中进步，每一次都是在不断的反省中完善，不断学习，不断进步，有了业务的忙绿，必定带来了很多工作经验上的收获，胜利是一种收获，失败也是一种收获，只有在不断的尝试中，走过了，跌倒了，回首望望，才知道哪些是弯路，哪些是捷径，在办理浙江省重大工程资质备案时，就是因为自己的阅历

9、不足，一次次的跑，一次次的失败，在不断的反省中，我明白了许多，要想办好一件事情，就应当首先制定一个切实的安排，用来指导自己的学习，不能盲目，古人云：“凡凡事预则立不预则废”，因为有了安排就不会乱打仗，就可以合理的支配时间，恰当安排，少走弯路，相识到自己的不足，只有这样，才会在一步一步的进步。执着与信念，在这劳碌的一年中，我体会到了一种充溢，一种精神，一种永不言弃的精神，无论前路是坎坷，是坦途，都要有一种必胜的信念，时刻为自己加油，信任自己努力不肯定胜利，但放弃，没有起先，你就已经输了，在上海分公司这个大家庭中，每一个人都担当着不同的分工，虽然分工不同，但都在为上海分公司的进步贡献着自己的力气，

10、每个人都有自己的远大志向和人生目标，但不行因事小而不为，因困难而退缩。只要以坚决的信念和执着的追求对待工作和事业，任何危机或风暴就好像大海里的一朵小浪花，每个人都希望幻想成真，胜利却好像远在天涯遥不行及，倦怠和不自信使我们怀疑自己的实力，从而放弃努力，其实我们不必想以后的事，一年、甚至一个月之后的事，只要想着今日我要做些什么，明天我该做些什么，然后努力的去完成，就像钟表一样，每一秒滴答摆一下，渐渐的，你会发觉胜利就会渐渐的像我们飞来。20xx过去了，学习仍在接着，努力仍在接着，进步也仍在接着，在这短短的一年中，我成长了许多，诚然，也相识到了许很多多不足，但我信任，努力总会胜利，在将来的20xx

11、年中，我还会学到许多，我会接着努力，为上分的发展添砖加瓦，奋斗不息！感谢大家，我的汇报完毕员工个人年终述职报告3一、身为一名行政文案人员，主要职责是：1、听从支配，执行究竟坚决听从部门工作支配，将工作要点执行到位，保障工作的实行，推动部门工作向前发展。2、主动协调、沟通事项行政部门工作千头万绪，而文案工作，更是繁杂琐碎，为了确保工作地如期进行，沟通、协调尤为重要。在前期的工作中，遇到问题能刚好、主动、有效地协调沟通，顺当地保障了文案各项工作的开展。3、拟定安排、刚好反馈行政部门是联系四面八方的中心枢纽部门，担当着承上启下、沟通内外、协调左右的职责。文案工作，面对全公司、担当着文件、信息刚好、精

12、确传达的责任与义务。因此，对于文案，拟定实施安排、刚好反馈工作进度，是保障工作朝着既定目标发展的关键所在。前期工作中，个人安排的拟定，除了分解部门安排的事项，还刚好依据自身工作的进程制定分解安排，贯彻执行。并保证，经我经手事项，无论大小，都是第一时间向上汇报，便于领导全面驾驭文案工作状况。4、心态主动，保障服务“行政部门无小事”，立足行政部，面对全公司。因个人是行政部一员，一言一行关乎部门整体。“热忱服务、效率第一、坚持原则”，是行政部门保障优质服务的法则，也是文案人员对待工作的看法。至今为止，文案人员都能热忱、主动地处理各种文件的下发、信息的收集、事项的跟进以及办公室其他事务。工作，保障我所

13、经手的各项工作，有序进行。二、前期工作总结回顾一年来的工作，主要有以下两个方面：1、执行制度，查补工作漏洞文案岗位，是今年5月初公司新设岗位，面对全新的工作岗位，文案人员始终在摸索着前进。公司工作安排管理的新行、文控管理制度的完善、公文管理的执行、会议管理事项的跟进、档案、保密管理等等，新的制度、新的内容，文案岗位全方位执行。在实践中总结工作、梳理职责、查漏补缺，让文案工作健康发展。2、突出重点，有力确保文案工作为了确保文案工作的严谨性、刚好性和信息有效利用性，对安排管理、文控管理、会议管理，进行了360度全方位执行。严格根据相关管理制度开展工作。3、执行内部考核，促进团队发展。行政部执行经部

14、门全体人员签字通过的内部考核方法。本方法从员工日常行为、岗位职责、绩效要点、安排管理等多方面进行了细化要求。很荣幸，这部分工作由我执行。该方法的执行，有效的保障了部门的办公环境、安排事项的落实及绩效考核的透亮公开化。三、存在的问题及解决方案1、工作漏洞、健全制度。至目前为止，公司共签发新制度、流程、方法、方案等规定性文件共计：217分，行政部制度18项，其中3项是依据公司经营管理现状而不断完善的制度。另有3项与文案工作相关联的规章制度，经公司发展改变试金之后发觉，部分陈旧制度条例已不能满意现在管理要求，完善相关制度成了下一步的工作安排之一。2、协调欠佳，服务欠好。文案工作，面对全公司。诸多类似

15、跨部门工作、或者监督检查类工作，因沟通协调欠技巧，而导致部分工作执行不到位，从而导致文案人员不能更好的为各部门的工作服务。受相关工作制度的规定，文案对公司部分工作内容有监督、检查、指导的责任和义务。在下一步的工作中，我将加强自身与人沟通、沟通、协调技巧的提高，力求通过文案人员，帮助各部门顺当完成各项安排，从而保障公司整体运营健康发展。3。信息收集、有效利用通过文案工作，可以接触到公司各部门的部分事项，就目前而言、安排管理、会议管理、档案管理及保密管理中，文案接触到的是各部门运营事项中的一手信息。而如何将这些信息进行筛选、处理、利用，使之成为更有价值的信息，将之些信息整合后，供决策层做出新的决策

16、，能更有效的服务于各部门，变“被动服务”为“主动服务”。四、下一步工作规划1、加强业务学习、提高服务质量跟上公司整体步伐，强化自身业务实力。就文案岗位而言，文字功底、排版实力、书面语言的表达、信息的收集、加工、处理实力、跨部门事务协调实力等等。为了达到以上实力的切实提高，将会以团队或部门为单位，进行定期的相关技能培训工作，将培训学问应用于文案工作中，定期进行“结果”反馈，不断明确须要“充电”部分，主动注入簇新专业学问，完善专业技能。从而提高面对全公司服务的水平。2、加强监督力度、保障服务实力。行政部门制订的内部考核方法，是为了更好的提升部门人员的工作实力及服务水平，但目前这个考核方法，在我这里

17、却没能执行到位。缘由主要在于以下几方面：（1）缺少将工作任务分解和汇总的方法；（2）没有有效的监督点；（3）内部考核方法在制订之中，有语言不严谨之处。在接下来的工作中，刚好分解、汇总须要跟进的事项，将每一个事项明确至详细责任人，督导事务完成，注意实际效果回报。切切实实将部门工作立足于点、落到足处。3、熟识部门工作，做好综合协调参谋助手。行政部工作涉及方方面面，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，难免会有疏忽遗漏之处。而文案工作本职之一，即是应主动发挥扭带作用，做好行政参谋工作。“向下反映心声、向上反映民情”，让领导能更好的驾驭工作，主动为下步工作做出新的决策。以上是我的述职报告，请各位经理审核、指正。感谢！