员工事故反思心得体会_1.docx
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1、员工事故反思心得体会职场最近发表了一篇名为员工事故反思心得体会的范文,感觉很有用处,为了便利大家的阅读。这世上总有些事在预料之外,结合发生的平安事故,从多个角度进行了深刻的自我反思。每一齐事故的发生,也督促我们反思在工作中平安管理、设备管理、制度管理上存在的不足。以下是我为大家搜集整理供应到的“员工事故反思心得体会”,希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习!篇1:员工事故反思心得体会长期以来,公司注意平安生产,坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针,推广“没有平安就没有一切、平安生产无小事”公司平安文化新理念,强化企业平安生产主体责任落实工作,全面提高平安生产水平,公司在通过三级平安标
2、准化企业验收的基础上,始终注意对公司员工的平安教化培训,不断加大各项平安生产投入,根据P、D、C、A的模式持续改进。从源头上杜绝了担心全因素,使公司的平安生产长期处于良好的稳定状态。一、提高平安相识,接受事故教训。每一起事故的发生,都会给我们的家庭带来不幸,对企业财产造成损失和社会影响。我发生的事故给我们教训是深刻的。事故发生后在市、县安监局及相关部门的指导下,快速绽开调查分析事故缘由、接受事故教训,本着事故“四不放过”的原则,职场TOP100范文排行公司仔细回顾总结几十年来的平安管理一些做法,结合这次事故的惨痛教训,从管理上查找漏洞和不足,从设备设施上查找事故隐患,从操作中查找薄弱环节,从思
3、想上找麻痹思想和相识不到位的问题。通过这次事故教训,的确感到平安生产无小事。事故缘由查明后,公司制定了为期20天的平安培训安排,组织员工进行仔细细致的学习总结,以本次事故为实例,结合相关规范要求,开展深刻反思、比照自身的日常操作行为,查找不足和存在的“违规”现象,提高员工在生产平安上的相识。通过对此次事故的学习反思,使员工对平安生产有了更深刻的相识,平安意识是平安行为的前提,只有过硬的操作技能和深厚的平安责任心,才是保障平安工作的前提。必需加强对从业人员的职业技能培训,才能保证少出事故不出事故,要真正做好平安管理工作必需从严、全、细、实上下功夫,把职工的技能培训和反事故工作做为公司的一项长期性
4、的工作来抓。二、强化“没有平安就没有一切、平安生产无小事”的平安理念,确保企业平安生产的长治久安。作为高危行业的合成氨生产企业,生产过程中存在着较大的平安风险。因此抓好平安生产管理工作,是一切工作的重中之重,我们紧紧围绕“没有平安就没有一切、平安生产无小事”的平安理念,重点做了以下几个方面的工作:1、范文写作要坚固树立平安发展理念,落实平安生产责任制平安工作是一项系统工程,要全员、全过程、全方位、全天候实施管理。平安生产是公司的首要任务,是各项工作的保障,建立健全平安生产管理机构。公司实行了各单位负责人,抓生产就必需抓平安的一岗双责制,实行了一级抓一级,层层抓落实。层层签订平安生产责任状,实现
5、了一级抓一级、层层抓落实,金字塔式纵究竟、横到边的网格化的平安管理模式。使平安目标责任与考核、奖惩有效地结合,实现了平安生产全员参加平安管理的良好局面。公司始终高度重视平安生产工作,把平安工作放在重要位置常抓不懈,坚持实行领导班子成员轮番带班制度,对生产中的突发状况能够及组织、协调、指挥应急处置,保障了生产平安平稳。2、不断加大平安投入做好平安隐患整改针对我公司合成氨装置建设较早,设备设施不规范的实际状况,公司进行了化工生产装置平安诊断工作,依据诊断中提出的整改要求,制定了整改安排并逐步实施,先后投资多万元。对全部的压力管道由进行了全面设计,并托付进行了检验,对检验出不合格的压力管道进行了更换
6、;装置中运用周期超过20年的压力容器全部进行了更换并注册登记;职场在电器方面,对处在爆炸范围内较小的电器更换为防爆型电器,较大的电机做了正压通风处理;对生产系统中的关键装置和部位完善了DCS集中限制系统。通过以上整改提升了装置的本质平安水平,夯实了平安生产基础,使平安生产得到了牢靠保障。公司安排投资万元的平安专项资金,对系统中不符合规范要求的设备及平安附件进行改造,如防爆电器的更换、双甲工艺技术改造等。每年停车大修时都投入巨资进行改造、修理,对生产系统中的动静设备进行安排检修,在检修过程中严格根据山东省关于化工装置检修理作业环节平安管理工作的通知要求,制定相应的检修理方案和风险分析防范措施。随
7、着平安投入的不断加大,装置中的平安联锁和自动化限制水平得到提升,运用周期较长的特种设备得以更换规范,实现了装置设施的本质平安。3、强化平安监督检查机制,平安管理就是没事找事针对公司生产区内的各重点部位,如液氨库区、甲醇库区、储气柜等重点部位,作为平安科重点监督检查部位。督查生产车间内的所属工段是否按要求对关键装置、重点部位进行巡检并按时做巡查记录等。保证重点部位全方位监督到位、管控到位,做好隐患的排查治理工作,做到防患于未然,要把无事当有事,无中找有、没事找事。排查隐患很重要的环节是要细致,慎之又慎,不实行细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见,就可能对发觉的问题解决不了。我们平安生产是动态
8、的,是24小时不停运转的,最全面的范文参考写作网站旧的问题解决了,新的问题可能又会出现,肯定要建立全面细致排查隐患的长效机制,去解决问题。车间内实行岗位之间的相互制约,相互监督的机制(岗位联防制),即平安检查每月奖、惩兑现,生产车间分五大片(供气、送气、合成、碳化、电仪)。对科室、车间每月进行的平安、设备、工艺检查整改项及未完成上次的整改项,分别进行扣分,月底累加扣分最少的受奖1000元、800元、600元,扣分最多的受罚20xx。如此一来极大地提高了各岗位对每次的检查整改项整改的主动性,有效的促进了从基层管理上再上新台阶。在技术业务岗位要严格执行标准、带头遵守各项操作技术规程。查隐患、抓规范
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