优秀库房员工总结汇报.docx

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1、优秀库房员工总结汇报优秀库房员工总结汇报（精选5篇） 优秀库房员工总结汇报 篇1 医用耗材是指医院在开展医疗工作中运用的一次性卫生材料、人体植入物和专科性材料等，是医院开展医疗工作不行缺少的消耗性医疗器械。随着现代医学技术的发展，各种新产品的开发和新技术的应用，各种新型耗材和器械不断产生，我院选购的医用耗材种类和数量也在不断增加，使得医疗耗材的费用支出逐年增加，因此合理医用耗材选购、配置和“零库存”的优化管理干脆影响着医院的经济效益和生存发展，同时也是医院医疗质量管理中的重要环节。在参观学习上级医院的设备科卫生耗材库房管理后，并结合相关资料的整理，就医用耗材库房管理总结方法，提出我个人的看法及

2、管理措施，报告如下。医疗设备库房是医疗耗材质量管理的一个重要部门，负责医疗耗材的入库、保管、发放及质量评价等诸多环节，为提高医疗耗材库房的管理质量，可以采纳六西格玛方法。六西格玛(6)概念作为品质管理概念，最早是由摩托罗拉公司的比尔史密斯于1986年提出，6管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满足度和忠诚度。在医疗耗材库房管理中引用这个方法，分为五个步骤即：定义测量改进限制，应用于库房质量管理每个环节，包括人员安排和管理、进货日程支配、发货日程支配、与各科室沟通方式、对账方法、环境布局、管理程序等，优化管理流程。1、 定义阶

3、段以调查表形式调查每个科室每周或每月各类耗材运用的数量，及对医疗耗材发货时间、卫生耗材质量、特别专用耗材供货的刚好性的要求。可以要求每个科室每周提交相应的医疗耗材需求周安排或是月安排，急用的卫生耗材可以刚好向选购员反应，刚好选购刚好出库，更好做到耗材供货的刚好度和“零库存”的实现度。2、 测量阶段测量是指依据各个临床科室提交的卫生耗材运用周安排或者月安排来计算全院耗材的日消耗量和消耗种类，并依据计算的出的最佳量来进行选购，对于日消耗量最大的一次性输液器、注射器、手套、口罩、胶布、引流管、抽血试管，或者全院临床科室运用量均较大的各类卫生耗材可以实行仓库合理备货，以供临床所需。一些科室专用的卫生材

4、料，如血液净化中心运用空心纤维透析管、DSA运用的穿刺针、检验科试剂等可以依据运用量选购。刚好的入库出库，刚好的选购可以更好削减库存量，简化库房管理流程，使得“零库存”的实现度最大化。3、 分析阶段分析各类导致库存过多，卫生耗材积压奢侈的缘由。由于临床的须要，我们耗材仓库不得不购买大量应急性卫生耗材，如手术室手术耗材、急诊科、ICU抢救耗材，临床医生在运用后发觉效果并不好或者没达到志向效果，卫生耗材器械的其他一些功能不完善，导致仓库的货物积压奢侈。在购买此类耗材器械前，可以由厂家供应临床试用，如可以让临床科室试用一周或者一个月，临床方面可以提交一个试用报告，依据报告由院领导和专家组协商觉得此类

5、耗材器械的选购确定。当然一些必需急救用品，还是须要仓库长期合理备货的。选购前要分析计算各临床科室之前几周或几个月内每种卫生耗材器械的运用量和领用量，平衡数量后再进行选购也可以和好地降低库存成本，实现“零库存”最大化。对于发货时间的优化，可以采纳一周两次，如周一接受各个临床科室提交的耗材器械需求安排，周二依据安排计算分析选购量，周三周四发货，周五整理出库记账对账。当然可以依据临床科室需求更合理的支配发货领货方式和日期。4、 改进与限制阶段改进是指找寻最优化过程输出方案，降低过程的缺陷。限制，是指在此阶段贯彻最优化解决方案，确保流程稳定。首先是库房人员的管理，要加强业务学习和先进管理理念与模式的学

6、习，提高自身专业技术水平。充分利用各类信息，精确收集临床运用耗材品种数和特别耗材器械的品种数及消耗量，制定合理选购安排，可以采纳“少吃多餐法”，即每次选购量削减，而增加选购次数，这样可以削减库存量，增加卫生耗材器械的运用量，降低库存的积压奢侈，使“零库存”最大化最优化，最大限度降低库存成本。最终是对库房环境的改善，增加通风，雨季的除湿，刚好的清理清洁，并做好防虫、防霉、防火、防盗的工作。 优秀库房员工总结汇报 篇2 实习将要告一段落了，回看过去的这半年。试问自己，在这期间学到多少东西?理清思路后得到以下所学所感，对医院库房实习进行总结：由于库房是一家医院存放药品的核心部分，做好库房的日常工作就

7、是实习生最佳的实习目标和方向。在库房首先要对整个工作流程有肯定的了解。在库房的最主要职责就是：负责药品的验收。养护。打印销售清单。拣货。复核。发货等。药品出入库：遵循票货同行原则;药品出库，药品检验报告单随货同行，药品入库须刚好验收登记入库以免影响工作进度，药品验收合格后应按贮存条件货位号刚好堆放，做到药品堆放的规范管理。药品养护：库房温湿度对药品的质量至关重要，依据药品的贮存条件分库房摆放，库房温湿度须严格按GSP要求调控。刚好做好库房设备运用记录登记及温湿度调控记录，有国家电子码监管的药品出入库刚好登记。药品的养护为保证药品质量起到至关重要的作用。登记库房温湿度，设备运用状况登记及药品外包

8、装清洁，保持货架干净，货品摆放整齐，虽然每天都是做着相同的事，但从中也更深化的懂得了药品的养护知道，准确的把课本的理论学问应用到工作中去。医院库房工作流程：1、打印销售清单，打印销售票和销售清单，留意核对药品的品名。数量。收货人信息，如有问题，应刚好反馈。2、拣货，依据先产先出，近期先出原则，按批号发货，同时，进口药品及整件药品应附上同批号的检验报告。保证出库品种、规格、批号、数量精确无误，质量符合有关规定。如有质量问题，应刚好通知质管部。发货完毕后，核对无误，在销售清单上发货人一栏签名确认，将药品及清单交由复核人员复核。3、复核，复核人员依据销售清单上的品名。规格。数量。批号。有效期。生产产

9、商，数量，质量状况进行复核，复核检查无误后，在清单上复核人一栏签名。将库房留存联按单号排序，每天整理，按月装订成册，作为库房发货记录备查。4、发货，经出库复核无误的药品，应按规定拼箱包装，留意应遵循药品包装原则，确认收货人、收货电话、收货地址等信息，将收货人信息写在药品外包装上或填写发货签贴在外包装上，将药品摆放发货区，留意核对收货人。发货清单号。发货件数。与司机签收交接。在库房工作步骤过程中需留意一些事项：如仓管员在拣货过程中注意对药品的品名、数量、规格、批号、质量状况，检查药品的外包装是否有清洁完好。进口药品及整件药品须附上检验报告及销售清单，厂检。在复核过程中复核员仓管员留意核对药品的品

10、名。数量、规格、批号、有效期、生产厂商、数量是否与销售清单一样，检查药品外包装及质量状况，留意随货产检批号。在发货过程中仓管员留意核对药品的数量。收货人、收货电话、收货地址。库房规范化管理建议：各岗位分工明确，仓管员，质管员做好本职工作，穿戴工作服，搬运工作配备搬运工。库房地板粉尘问题须解决。心得体会：药品的管理是一门学问，对药品的管理和养护等专业学问必需熟识。每个想踏入医药行业的人，都必需经验医药库房管理的这第一步，现在我已经迈出了这一步，我感谢这个机会，让我迈出的第一步。将来我会更加努力，学好做人做事，尽我所能干好医疗事业。 优秀库房员工总结汇报 篇3 20-年，在医院领导的正确指导、各部

11、门的主动帮助协作下，器械科试剂库房各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准规范化、运营配送高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。建立建全了岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;与此同时，主管领导还对试剂库房冷藏设备进行了升级改造，为医院降低了能源消耗，节约了成本，便利了试剂的存储与管理工作，大大提升了库房平安系数。详细工作总结如下：1、仓库安排仔细负责怪货、收货、下送、确保主要库存试剂的足够供应，零星试剂刚好上报选购，定期上报库存试剂缺损与积压状况，合理调整、削减新增积压库存。充分发挥后备军的作用。2、试剂入库试剂进库时，必需凭送货单检查办理入库手续，拒绝不合格或手续不全的试剂入

12、库，杜绝只见发票不见实物的现象，必需查点试剂数量、规格、型号、合格证件等项目，如发觉试剂数量、质量、单据等不全时不得办理入库手续，检查不合格的试剂一律退回。发货单的填写必需正确完整，供应单位名称应写全称并与送货单一样，收货单上必需有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清晰。3、试剂出库各类试剂的发出，必需由主任(或指定人员)统一领取，领料员和库管员都应当对试剂的名称、规格、数量核对正确后方可领取，领取后刚好办理出库扫码手续，使账目精确无误，牢牢把握每一道关。4、仓库管理仓库内要保持清洁卫生、物品堆放合理，珍贵原试剂要特别保管，严防失火、爆炸、失盗等事故发生，发觉试剂失少或质量上的问题(如受潮、过期

13、)要照实上报，做好仓库盘点工作刚好结出库存数。 优秀库房员工总结汇报 篇4 时间过得真快，转瞬间20-年立刻就要结束，我很荣幸自己能融入杰奕斯这个大团队里，成为这个团队里的一员，在这三个多月的时间里也学到了许多新学问，让我真正感觉到世上无难事，只怕有心人!在20-年来临之际，回顾20-年的工作，详细总结如下：1.负责库房各种物品的入库、出库，日常卫生等工作。2.对库房物品定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月帮助财务做好盘点工作。3.严格把好验收关、按到货单的要求，对已到货物应马上进行外包装、数量、重量、质量检验，并做好到货记录。4.合理支配物品进出库，领用单必需有部

14、门经理和领用人签字。采纳分类分部门摆放，做到先进先出原则，堆放整齐、摆设合理。5.协作部门主管对库房的检查核对管理工作，完成好上级领导交予的任务及协调各部门多余物品退回工作。6.对库房物品状况有明确标示。一切凭有效单据刚好办理相关流程手续，不会随意操作。7.库房每种物品都有存量卡，正确记载物品进、出、存动态。8.定期向部门主管反馈库存物品状况，如存量过低、长期积压、质量损坏、过期等问题。9.根据公司的政策合理化利用库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。10.对库房每月进行清洁大扫除，并对物品做好防潮、防火、防盗工作。11.做好各种入库物品规格的分类，对有明确标识、标准垛码的

15、易碎物品，分层、散装放入货架摆放好。12.协作好各部门临时紧急需求，当接到选购部或其他部门的到货通知，仔细做好备货工作。13.做好各部门之间的协调工作，未能刚好发放的物品，刚好与运用部门电话沟通，让运用部门领导保持有个良好的心情，理解我们的工作。做为仓储部门的一员，我认为仓储部的职能：1、收：供应商进品数量验收进品品质验收是否合格(不合格退给供应商)入库入帐表单的保存与分发;2、管：(保证账物卡一样致)库房物品要物清、帐清、质量清、用途清3、发：生产吩咐或领品单、出仓单打算物品发放物品物品交接帐目记录4、月底交月报表5、做账：按进出仓记录做好账目记录明年工作安排1.主要是货物入库与出库。进一步

16、完善货物入库及出库程序，做好货物入库和出库的数据登记，力求做到有据可寻，有票可查，大力提高物资管理水平。2.陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断发展，部分陈旧淘汰的设备较多，明年仓库将集中进行陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新供应可查依据。3.依据仓库的管理要求，做好仓库的管理工作。明年将接着做好仓库的日常管理工作，并着力在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的强化，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力气。总之两个多月来，干了一些工作，工作中仍旧存在着许多的不足，在新的一

17、年里，我肯定不断提升自己实力接着努力工作。以上为本人的20-年度的工作总结，有些欠缺的地方，还请公司领导指责指正。感谢! 优秀库房员工总结汇报 篇5 时间飞逝，转瞬间一年又过去了。在公司领导和同事的帮助下，我快速的熟识了本职工作。现将库管工作状况总结如下：一、做好 “进销存”工作1、进：供应商进货产品数量验收进货产品 品质验收是否合格(不合格退给供应商)产品有效期及产品批号验收入库入帐表单的保存。;2、销：依据客户的需求开单，产品型号，批号需一样。依据出库单出货。3、存：保证产品帐目与实务一样，(并做好进出库记录)、库存不足的产品依据销量备货。并每月月底盘点。二、做好日清月结，拒绝糊涂账库房管

18、理，账目非常重要。我每天刚好、精确的运用录入产品入库出库状况，每月刚好核对账目，确保帐目清晰，帐物相符。并登记应收、应付账簿以及库房的温湿度记录表。三、统计好各医院高值耗材销量报表、以及业务员季度销量统计表。四、每月初第三个工作日上传强生“缝线、补片、吻合器”销量、以及销售单、发票扫描件。五、做好内勤方面的各项工作：1、厂家、及供货商的资质管理。2、定期查看四川药监选购与监管平台是否有新订单，以便刚好处理。3、订购公司所需产品，追踪产品到货状况。4、发货到区县的产品，隔天要确认到货状况，确认送货单是否收到。六、工作中存在的问题和不足;1、发货到区县的产品，客户未见销售单，没有刚好补单，导致公司损失。2、统计表格中出现马虎，不只细，导致统计表个别数据不正确。3、对一些工作关系处理欠妥，干脆影响了工作的进度和质量。在今后的工作中，有公司领导的指导，我信任我们的工作将会做的更好。请领导放心，我会尽心尽责的工作，以感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习机会。