团队建设计划汇总5篇.docx

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1、团队建设计划汇总5篇怎样做好团队建设安排，让团队有向更好地方向发展呢?今日我在这给大家带来团队建设安排，接下来我们一起来看看吧!团队建设安排1一、企业文化：经营理念：目标：愿望：发展方向：核心价值：使命：文化理念：企业精神：二、团队建设宗旨：团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中每一个员工都能在支配工作及任务之后，能够高效的执行。高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作看法和行为上，使工作的每一步都能以严谨的看法去做。三、团队定位与总体目标:销售团队必需有一个一样期望实现的愿景。在团队建设中，应使团队朝着共同的

2、方向前进。团队目标必需量化，并可以进行分解成每年，每季度，每月，每周的目标。并且有与之相对的绩效体系，以监督目标的过程执行。团队任务需与上层领导沟通：四、团队文化建设规划：1.建立团队文化的要素：认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。赞美：擅长赞美员工。晋升机制：给有实力，并且能够达到晋升指标的员工晋升。激励：目标完成时赐予奖金以及其他嘉奖。团队意识：培育员工的团结意识，大局观。以团队，公司利益为重。2.建立共同的目标观念：每个团队的成员必需信任，当公司能够长远发展时，员工才能得到很好的职业发展和待遇。3.建立严谨的工作制度：制定团队详细到每天的日常工作支配，并严格根据其执行。

3、完善团队工作纪律，并协作奖惩措施对执行力进行监督。明确团队的失误惩处及责任认定体制，谁犯错谁负责。明确团队的各个层级的职责，确定每人做自己的工作，不越权工作。五、团队建设工作规划：团队的构成(组建)：一个团队的潜力和实力是由团队的人员确定，团队人员的素养基本确定了这个团的前景，人员的素养，虽然可以通过培训和团队协作得到提高，但终归再完备的培训机制，也不能从根本上变更提高一个人的基本素养。团队从根本上来说是一个用人集体，而不是培训机构。团队人员的素养，技能，心态，干脆影响到团队的整体水平和工作效率，团队负责人对自己团队成员的选择应留意最基本的三个原则：1.选择复合型人才：我们所面对的客户群体五花

4、八门，涉及各行各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个杂家，对各行各业都要有所了解。因为销售从事的是一个与人沟通的工作，每天都要面对不同类型的客户，不同的客户就应当运用不同的方式，至少对一个新客户时能够有一个切入点。2.聘请过程结构化：要想提高聘请效率，就应当建立一套聘请程序。确定销售团队各个成员的职责，对应各职能的应对技能、阅历、素养等方面制定规范的标准，再依据此标准设计笔试或面试问题，依据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人才。3.团队的问题解决实力和执行力：团队人员须具备的基本要求，如吃苦耐劳、平常心、擅长沟通等在聘请时会有严格的规定，但最能体现一个销售人员是否合格的最重要的一个标

5、准，就是主动解决问题的实力。现在许多人员所起的作用，仅仅是问题手机和反馈，对于来自客户和市场的问题和需求，则缺乏适当解决的实力，也就是说，团队执行力的强与弱，其实是由团队人员解决问题实力的强与弱确定的。团队的培训和培育是关键：一个团队的培育不仅仅是新员工聘请入职时的培训，也不能够把新员工的培训和团队的培育混为一谈。团队的培育要从每一个细微环节入手，在平常的工作、生活中从各个方面去不断地提升，逐步形成一个团队的风格和气氛，给予团队一种不同于其他团队的精神，也就是团队文化。假如团队形成了这种文化就会带动每个新加入的成员，不论团队人员怎么流淌，也不会带来损失。这样才能解决这个行业人员相对流淌较大的问

6、题，但是这须要去耐性的、持之以恒的坚持下去，是一个长期的过程才能建立这样的团队。详细的实施措施：1.新员工培训：培训内容包括行业特征、产品学问、专业实力。培训课程如下：互联网及B2B基础学问，中供产品学问，销售技巧2.形象礼仪培训与培育：公司人员要衣着得体，举止文静，语言柔软，性格阳光。在公司制度上应规定员工工作日的衣着形象等要求。3.客户开拓方式方法的培训和培育：4.电话销售技巧，面谈技巧，逼单等销售技巧的培训和培育。5.售后服务意识的培训和培育。团队的日常管理：团队的素养提高和风格的培育是一个按部就班的过程，这就确定了他的是团队的日常工作中一点一滴形成的，那么日常事务的管理就不应当仅仅是对

7、现有规则制定的实行，而是要从每一个细微环节上进行落实，有问题之后要刚好提示并推动其改正。但要考虑到员工的自尊，不要打击其自信念。同时也要求了主管要进行严谨的监督。对团队要实行量化的管理：把平常的工作细分到每一个数字量进行考核，做到工作方式敏捷而不散漫。员的工作要有可控性，对每一个意向客户做一个信息表，包括姓名，职务，公司产品，营销模式，联系方式，每次跟进记录等信息。便利员工客户跟进和主管检查监督，赐予指导。团队的管理要人性化：公司对团队看中的是业绩结果，往往会让团队人员感觉自己处于一个只注意结果，而没有人性化的团队中，应加强内部凝合力和稳定性，让每个员工能在团队中找到归属感。制定完善的工作规章

8、制度并严格监督执行，并协作奖惩措施对执行力进行监督。团队的绩效考核和激励机制(暂未定)团队建设安排2新年度，我中心学校团队工作将在学校行政和上级团组织的领导下，仔细贯彻“勤奋学习、欢乐生活、全面发展”的要求，接着实行上级文件精神，全面抓基层，全队抓落实，以体验教化为基本途径，加强思想道德建设，加强辅导员队伍建设，加强团队组织建设，开展共青团各项活动，充分发挥共青团、少先队在学校课程改革和实施素养教化工作中的重要作用，推动学校团队工作迈上新台阶。我们做事的工作作风是：不断进取，勇于超越;脚踏实地，务实求效;不畏困难，艰苦奋斗;强化服务，敬业奉献。一、加强少先队员的思想道德建设。深化开展革命传统教

9、化。把“烈士陵园”“帅孟奇纪念馆”等作为德育基地，向学生进行“发扬革命传统，学习先烈精神、争当四有新人”的教化。接着深化“手拉手”互助活动。我们将以“同在龙阳，共同成长”为主题通过“互帮、互助、互学、互带”等形式，使队员在学习、生活中互帮互助，共同成长。接着推动“民族精神代代传”活动，各校少先队员以“找寻人物，找寻事务，做一件事情”等形式多样的学习活动为载体，组织少年儿童深化开展以“中国了不得，中国人了不得，做个了不得的中国人”为主要内容的活动;围绕各种节日等，开展形式多样的活动，全面深化“民族精神代代传”活动。广泛开展节约资源“四个一”活动。各校少先队要在少年儿童中广泛开展以“节约一滴水，一

10、张纸，一粒米，一度电”为主要内容的“四个一”活动，指导少年儿童主动参加节约型社会建设。组织和引导少年儿童从身边做起，从点滴小事做起，从小养成节约资源、爱惜环境的良好行为习惯。要充分发挥少先队员的作用广泛带动家庭、社区的主动参加。开展“节约资源，爱护环境，做爱护地球小主子”活动。二、加强辅导员队伍的建设。学校大队辅导员是团队活动的组织者和设计者，是校长开展德育工作的得力助手，对推动学校少先队工作发展具有重要作用。因此，加大辅导员选拔聘任、学习培训、管理力度，来提高辅导员的业务水平。在辅导员中大力普及少先队辅导员工作纲要的文本，领悟、驾驭纲要的主要思想和实施要求。建立健全少先队志愿辅导员队伍，要主

11、动吸呐家长、青年志愿者、“五老(老干部、老战士、老专家、老老师、老模范)”以及社会各界热心人士加入到志愿辅导员队伍，力争大多数学校少先队大队有一名志愿辅导员能常常辅导队员开展活动。引导志愿辅导员形成良好的工作和研讨氛围，使他们更好地发挥作用。三、加强团队组织的建设。增加学校少先队组织的活力。全面活跃校内文化气氛。要进一步巩固少先队大、中、小队建设，开展好队会、队日活动，主动发挥少先队在班集体建设及综合实践活动课程中的重要作用。主动提倡建设欢乐的少先队集体，引导少先队员在少先队组织中勤奋学习、欢乐生活、全面发展。要主动举荐优秀中队、小队参与上级少工委开展的各项活动。使学校的办学凸显特色。加强少先

12、队活动的常规化，加强理论探讨与总结。学校安排每年开展一次大队、中队活动观摩，各中队应上好每周一节的班队活动课。团支部搞好共青团创新活动。中心学校每年度举办一次团队论文评比，举办一次少先队主题活动、共青团创新活动设计评比，刚好总结阅历写好总结。推行标准的升旗仪式。严格根据出旗、升旗、唱国歌、国旗下讲话四个程序进行，特殊是国旗下讲话要有安排性、系统性和针对性，度记录在“国旗下讲话”记录本中，同时要慎重支配主持人，妥当选拔升旗手、主讲人。深化“雏鹰争章”活动，结合三月文明礼貌开展“人人争戴文明礼仪章”活动，加强学生文明礼仪教化，使学生通过进行考章、戴章、争取人人戴上“文明礼仪章”。结合新课程改革把奖

13、章纳入综合实践课程和校本课程的有效途径，并结合地方特色创设特色奖章。进一步推动雏鹰争章活动社会化运行机制的探究。四、开展共青团各项活动。主动组织青年老师学习党支部的_届x中全会精神，学习“共产党员先进性教化活动”精神，教化青年老师们远离赌博、远离毒品，全身心搞入新一轮课改中，在团支部内部形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。组织优秀团员学习党的学问，争取向党组织靠拢。协作中心校开展好老师的各种大型庆典活动，如迎“五一”庆“五四”及“老师节”等，丰富老师的业余生活。协作学校开展老师综合技能竞赛，促进青年老师教学技能的训练与提高。五、工作支配三月份：1、制订中心校团队工作安排2、召开辅导员会议，学习纲

14、要，健全组织，进行常规教化，布置新年度工作。3、各校制订学校团队工作安排，完善各项德育措施，搞好开学工作。4、开展学雷锋系列活动，推动新守则规范的实行。5、学校广播站开播。6、搞好“康普制药”捐赠活动四月份：1、开展中华民族优良传统和革命传统教化，组织学生祭扫革命烈士墓，2、各校组织学生进行春游。3、启动“佳欣杯”系列活动。五月份：1、组织庆“五一”“五四”活动。2、举办少先队班队、中队、大队活动观摩活动。六月份：1、组织中心校庆祝“六一”文艺汇演。2、评比优秀少先队员。3、总结上半年团队工作。七、八月份、1、制订和组织好暑期各项社会实践活动。九月份：1、召开辅导员会议，布置新学期工作。2、完

15、善各项德育措施，3、庆“老师节”活动。4、学校广播站开播。十月份：1、开展爱国主义系列教化活动。2、开展庆“国庆节”系列活动。3、组织学生秋游。十一月份：1、开展学生心理健康教化系列活动。2、开展文明礼仪教化，推广一般话。十二月份：1、进行艰苦朴实、勤俭节约教化，开展节约资源“四个一”活动。2、学生进行社会实践活动家。3、进行学生纪律、平安、禁毒教化。一月份：1、评比表彰优秀中队、辅导员、少先队员、共青团员。2、布置寒假团队工作。3、总结_年团队工作。4、制订_年团队工作安排。团队建设安排3一、 活动宗旨：1 、为 加强企业团队凝合力与团队协作实力;2 、激发公司员工主动参加公司各项活动的热忱

16、;3 、 加强和巩固员工对公司企业理念的熟识;4 、 休闲消遣，缓解工作疲惫。二、 活动对象：_明芯微电子 全体同仁三、 活动时间：三天二晚四、 活动主题：_蜈支洲岛 3 天五星精品纯玩团队游(晚去晚回)五、 活动主办：行政部(负责方案的制定、与旅行社的接洽、管理与协调活动的组织实施)旅行社(_网供应的导游服务)六、 旅游线路：第一天： _ q (乘飞机) _ 酒店入住其次天： 鹿回头山顶公园 大_旅游区 天际海角晚餐第三天： 巡游世界小姐选美总决赛会址：漂亮之冠 亚_沙滩 蜈支洲岛 _乘机回_七、 费用：1 、价格 ： 2210 元起 / 人;2 、费用包含：( 1 )来回机票、机场建设费、

17、燃油费。 ( 2 )全程支配空调车。 ( 3 )2 晚未挂牌五星酒店住宿(含_政府调整基金)。 ( 4)专业导游服务。 ( 5 )全程含三正二早(八菜一汤) ( 6 )景点第一门票。 ( 7 )旅行社责任保险和个人旅游意外险。3 、公司费用预算公司总人数 45 人 2210 元 / 人 =99450 元九、 其他说明：_网预订电话团队建设安排4团建活动流程支配：打算阶段：签到、购买协助材料第一阶段：活动氛围材料，所须要协助材料购买其次阶段：活动打算第一：参加人员全部在员工餐厅集合，保证大家都要到，不得缺席。其次：打算动身，将须要的物料放至车上，并且打算布置活动现场的物料。第三阶段：烤肉环节第一

18、：全部人到达活动现场后，整队歌其次：根据分组安排烤肉材料，完成烤肉环节(在呈现团队协作精神的同时，留意与联谊单位的礼仪)第三：搭档相互拥抱，说一句感谢的话语的。第四阶段：实行友情小嬉戏竞赛;热身活动：跳店操 大家混编分组，以便加强同事们之间的沟通一、背靠背运气球竞赛嬉戏规则：打算大气球和两个箩筐(可由农家乐的凳子拼成)，两个人背靠背，手不遇到气球为前提一起运动，时长二非常钟。二、击鼓传花嬉戏规则：打算一碗水，一人击鼓，大家相互传，击鼓停，传花结束，传到最终一个人手里的时候，碗里的水不得少于5ml，否则受双倍惩处。三、大胃王竞赛吃旺仔小馒头竞赛，一分钟，看谁吃的多，必需一颗一颗的吃。旁边有人监督

19、三个活动均选出一二三等奖，送上小礼物。四、二人三足跑参赛者并排站在起跑线后，用绳子将二人的内侧腿捆好，竞赛起先，二人向前跑出，到达终点后再返回起跑点，解开绳子交给下一组成员直至最终一组成员胜利返回起跑线，用时最短的一组获胜。嬉戏规则：必需向前走跑，不得跳动，中途绳子散开必需回到起点重新起先。五、真爱永流传每队全部人嘴裏叼支吸管，第一个人把吸管上的饰物顺次放到其次个人的吸管上，以传递速度确定输赢。嬉戏规则：队员传递过程中手不得碰触吸管及饰物，中途饰物掉落必需重新起先。六、欢乐抱抱爆竞赛起先后第一组队员背靠背(或胸对胸)夹住气球向场地的终点线移动，(其他队员可以帮助放好球)，跨过终点线后将球挤爆后

20、下一组才能动身，全部队员最先通过者获胜。嬉戏规则：队员移动途中手不得触球(除掉球外)，球掉落须将球重新放好后在掉落处接着行进。七、袋鼠跳跳向前冲 竞赛起先后队员钻入麻袋中，快速的跳向终点线，到达终点线后钻出麻装并快速的跑回起跑线将麻袋传给下一位组员，以速度确定输赢。嬉戏规则：参赛者必需向前跳动，不得走跑。八、动物大连蹲各队派出三名队员，头戴动物头饰，剪刀石头布分哪组队员先喊“猩猩蹲、猩猩蹲，猩猩蹲完大象蹲”，然后大象接着边做动作边喊，蹲错或者被叫到没反应的那对输，嬉戏进行3次，每胜一次100分。九、踩气球当场一个组出2个人，一男一女搭配，左右脚捆绑三至四个汽球，在活动起先后，相互踩对方的汽球，

21、并保持自已的汽球不破，或破得最少，则胜出。十、抛绣球一局每队出2名选手，一人拿筐，一人投球。拿筐者努力接住球，接球多的一组获胜。十一、叠报纸：将2张4开的报纸放在地上，每张报纸上站5个人(一个小组)，每个小组派一个代表与对方猜拳(剪刀石头布)，输掉的小组须将脚下的报纸对折后再站在上面(全部的双脚都不许着地)，直到其中一方站不上去为止。十二、三人抱成团每次参加活动为10人，在乐曲中听主持人的口令“三人抱成团”，参加者在最短的时间内找到两人抱好，这样就剩一人被淘汰!主持人可按实际状况喊口令!团队建设安排5一、组织人员分工指挥员：总经理培训师：副总经理裁判员：行政经理二、团队竞赛1、破冰活动时间：2

22、0分钟活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。相互之间的沟通是树立这种信念的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、开心。活动内容：1、将全部成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径22.5米，选一位队员站在中心。2、每个人伸出自己的双手，中心的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。中心队员：“我叫?(自己的名字)，我打算好了，你们打算好了没有?”全体团队成员回答：“打算好了。”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中心队员顺时针推动两圈。4、建议小组中的每位成员都来试一试。5、要求在圆中心的人

23、倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，以免伤及他人。2、毕业墙时间：20分钟活动内容：将全部人员分成三至四组。在规定的时间内，每一组的全部人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达3.8米的墙顶。假如有一个人没有攀上或超过了规定的时间，那么全部的人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全体失败。假如每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获胜组。活动目的：主要是激励和强化坚韧的斗志和互助取胜团结必胜的信念。协作系数：体能要求：危急系数：3、过软桥时间：60分钟活动内容：一段软梯挂在山坳的两端。队员必需利用绳梯从山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四组，各组经过团队协作使组里全员在最

24、短的时间内通过软桥。活动目的：打破心理舒适区生理反应，遇到危机的退缩趋势，突破自我心理舒适区跳动胜利，团队激励的作用，也能帮助员工突破心理舒适区。协作系数：体能要求：危急系数：4、解手链形式：10人一组时间：20分钟活动内容：1、让每组成员围着站成一个向心圈。2、先举起自己的右手，握住对面那个人的手;再举起自己的左手，握住另外一个人的手;现在组员面对一个错综困难的问题，在不松开的状况下，想方法把这张乱网解开3、告知大家肯定可以解开，但答案会有两种。一种是一个大圈，另外一种是两个套着的环。4、假如过程中实在解不开，可允许组员确定相邻两只手断开一次，但再次进行时必需立刻封闭。活动目的：让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，倾听在沟通中的重要性，以及团队的合作精神。三、团队野餐团队竞赛预料17：00结束，随后在风情园实行烧烤晚会活动。四、爱护环境、酷爱生活爱护环境是人类最深远、许久的课题。近几年，世界各国遭遇着不同程度的自然灾难，人类要想折服可怕的大自然，就必需敬重自然。建议利用此次户外活动的时机，从我们自己做起，刚好清理活动时产生的各种垃圾，爱护环境，善待家园，共同创建一个美妙的生活环境。