公司研讨会会议纪要.docx

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1、公司研讨会会议纪要公司研讨会会议纪要（精选5篇） 公司研讨会会议纪要 篇1 地点: 工地现场十九局会议室会议内容依据工程进度状况，为落实燕相梅副总的指示，与会人员经过探讨探讨，形成会议纪要如下，会后根据会议纪要的内容落实。1、35KV集电线路的架空避雷线要进站。站内悬挂点的支架制作安装由恒安监理王广珍支配落实:数量3个，高度2米，采纳110母线架构样式，用一般60×60角钢，刷油漆三道，刷银粉油漆两道，分别安装在35KV架构的(从固定端向扩建端的1.3.5)支柱上，中间一个支柱，应加工成2个悬挂点。2、避雷线进站后，用GJ-35穿管引下后与主接地母线焊接。C回路避雷线悬挂在支柱1上

2、方的支架上，B回路避雷线悬挂在3支柱上方支架上，A回路避雷线进站分两条，分别悬挂在3和5支柱上方的支架上。由恒安监理柳峻峰支配落实。3、315KVA-35KV电压等级的站用变，在变压器高压侧上方安装一组跌落式熔断器。跌落实熔断器采纳箱变上方的型号，熔丝按315KVA容量选择。此项工作，由蒙能监理支配落实;4、315KVA-10KV电压等级变压器，10KV电缆的安装，应制作电缆终端盒，杆上终端盒的上方安装一组跌落式熔断器，熔丝根据315KVA容量选择。此项工作，由恒安监理王广珍支配落实。(可现场视察定安装方案)。5、升压站内和35KV集电线路安装过程中发觉的问题和缺陷，恒安监理要刚好支配督促消退

3、。6、业主方运行人员，要尽快把升压站内各设备名称和回路编号牌子安装好，给施工、送电和编写文件创建好条件。并支配好二期工程所须要的各种标记牌的加工制作。7、业主方运行人员，尽快打算好315KVA-10KV电压等级站用变压器和400V配电柜及所属设备的操作规程，以及110变电站各直流盘柜等回路停、送电操作依次。 并且要做好各直流回路熔断器的协作选定。8、业主方运行人员，应尽快打算好110变电站内各设备的爱护、限制、信号、测量等全部二次回路正确性验证操作票，备用。9、二期35KV集电线路的设备和110变电站内的设备安装需求，蒙能监理于10月7号前报安排到管理公司，便于支配设备进场依次;10、蒙能监理

4、依据工期要求状况，尽快组织月亮山二期工程电气图纸的会审工作。参与会议人员名单(见附页)本纪要发至: 公司研讨会会议纪要 篇2 20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，探讨探讨公司经济合同管理、资金管理方法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜，公司会议纪要范文。张总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参与。现将会议确定事项纪要如下:一、关于公司经济合同管理方法会议探讨了总经办提交的公司经济合同管理方法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品选购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办依据会议确定进一步修改完善，发文执行。会议

5、纪要范文二、关于职工因私借款规定会议认为，职工因私借款是传统安排经济产物，不能作为文件规定，但是，从关切员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处协作。借款者本人要作出还款安排。三、关于公司资金管理方法会议认为计财处提交的公司资金管理方法有利于加强公司资金管理，提高资金运用效率，保障平安生产须要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。四、关于职工工资由银行代发事宜会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必定趋势，既便利船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金

6、的风险。但须要2个月左右的宣扬过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处仔细做好实施前的打算工作，人力资源处协作，安排下半年实施。会议纪要范文五、关于公司机关11月份效益工资发放问题会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议确定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。会议最终强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增加工作的针对性和有效性。 公司研讨会会议纪要 篇3 会议时间 x年xx月xx日(13:1

7、516:00)会议地点 总部会议室参与人员 、会议主持人会议记录人会议内容一、会议目的目前集团培训自建立零售学院，在整体的培训上遇到了瓶颈，培训发生的效果和效用也不是很志向，随着集团战略的扩张，在培训方面的提升，今后对于打造我们自己的企业高校，培训系统更加的完善，以及采纳什么形式更加有效、学分制的运作等等一系列问题，都将是我们要面临解决的，现组织两事业部，依据我们目前的现状各抒己见，一起探讨探讨。二、会议共享针对本次会议研讨，总结以下几个方面：1、培训专员职能门店的培训专员在培训中主要是担当基本的组织工作，对于培训课程质量、课程协调做得很不够，真正对培训职责所起的作用不到。措施：1、将门店培训

8、专员的职责重新界定，担当起培训管理的职能，负责管理门店内训师，包括课程开发的督促、课程质量的跟踪、组织纪律的管理，将培训专员的权利扩充扩大，真正发挥他们的作用。2、由培训中心统一管理，进行培训，整合门店培训专员的培训实力。为其设置特定的职业发展通道。3、后期可以在区域支配培训线上的培训经理，区域百货超市各一个，专职培训管理，负责组织管理，定期组织区域讲师课程研讨、内训师提升训练等。2、培训资源1)讲师：目前集团一共有400多名内训师，真正常常上课和上课上得不错的内训师只有70多名，师资力气太少。措施：1、硬性的考核指标与淘汰机制。要求对讲师在培训方面的各类指标纳入绩效考核体系，例如每年要求开发

9、几门课程，上几次课，带教几名讲师等，要有硬性的考核讲师才会引起对培训的重视，2、以项目小组形式去负责管理该课程(包括课件制作、授课支配、课后跟踪)。3、关于讲师的评比，增加奖项的设置(单项奖)，同时可以增加讲师的专访，放在华地报或者零售学院论坛上，提高讲师的主动性。2)课程：目前课程质量对大多数学员还比较适合，对经理级深度不够;课程的可复制性不强，试讲没有很好的开展，后期跟新不够，导致整体课程的质量不高。措施：1、制作标准化的统一课件、与课件包(包括讲师手册、案例库等协助资料)。2、增加课程的备选授课讲师(每门课程3-5人)，保证课程的进度。 3、增加课程的具体介绍(包括课程介绍、讲师介绍);

10、开课前的沟通访谈，确保学员了解课程内容、确保讲师知悉学员需求。3)论坛：论坛人气不足，在上面学习沟通的比较少，论坛的作用没有真正发挥出来。措施：1、丰富论坛活动，增加积分兑换项目与拍卖项目(采纳积分换礼品的形式，论坛内可以定期打算一些书籍、办公用具例如翻页器、u盘、笔记本等相关小礼品，激励学员多多发帖回帖)。2、也可以将外训学分制的考试放进论坛里，增加论坛的阅读量，同时提升人气。3、网站论坛风格的定期切换。4)在线学习措施：目前集团的在线学习还没有正式开展，只是在论坛和网站上上传了一些学习的视频和资料，针对学分制，可以将在线学习加入，现场教学的同时增加在线一些内容的补充。3、评审委员会目前的评

11、审委员会都是由总部事业部高层领导组成，由于工作时间和专业的局限性，整体的运作效果不是很好，再加上成员数量较少，评审课程量比较大，效率不高。措施：1、增加课程评审委员会各组成员(选择资深专业经理加入)，负责讲师课程的开发研讨，定期组织新课题探讨沙龙，作用主要是对课程质量和数量的保证。4、培训形式集团目前的培训主要是课堂为主，形式比较单一，学员课堂表现一般。 措施：1、增加培训实践环节的比重，要充分探讨理论课程与实践环节的有效结合。如高校生入职培训，将培训实践和理论授课交替进行，保证理论课程的有效回炉;学分制、技术学院等其余培训项目也应考虑诸如半天授课，半天实践这种交替的形式。2、同时还可以增加视

12、频学习、在线学习，学习完在线考核等等。5、培训基地目前集团培训场地比较缺乏，虽然门店都有自己的培训老师，但是还没有特地的培训基地，一些大型的培训开展集中度不高，费用也比较高。措施：1、要打造自己的实体培训中心，一是增加影响力，二是能够保障培训的后勤。可考虑申请将无锡大统华作为培训基地(将超市压缩一层，建立培训基地)。2、完善现有基地(无锡八佰伴、镇江八佰伴)配套建设，添置必要培训设备。布置渲染整体培训氛围。 公司研讨会会议纪要 篇4 x年2月，国家发展改革委、财政部、亚洲开发银行在北京联合举办了国际金融机构支持长江经济带产业转型与发展贷款项目研讨会，湖北省等长江经济带11省(市)发展改革、财政

13、以及相关开发区有关负责人参与了此次研讨会。此次研讨会目的主要是围绕长江经济带生态优先、绿色发展和产业转型升级的主题，共同探讨国际金融机构对接我国国家战略，策划符合长江经济带将来发展具有创新、引领、示范意义的项目，促进长江流域环保建设和经济转型发展，以及提高国际金融机构贷款资金的有效运用率。研讨会还进一步明确了国际金融机构将在下一财年度约14亿美元贷款在长江经济带支持的项目投向和范畴：一是生态修复、环境爱护和水资源管理。包括支持长江经济带生态补偿基金，综合复原长江中游的重点湖泊、湿地、水库，长江中游一体化洪水风险管理等。二是绿色包涵的产业转型。包括加强工业园区环境管理和支持应对洪水灾难的基础设施

14、，支持城市-民生-产业综合发展，支持水资源-废弃物-能源综合循环利用的低碳社会和产业，支持公交导向的产业和城市发展，支持城市改造、建设宜居城市，支持以人力资源开发为支撑的产业转型，推动互联网+农业现代化(运用信息技术加强食品工业)。三是长江多种交通方式的综合走廊。包括改善多种交通联运，物流中心升级，航运交易所完善航运服务，建立河流信息系统及提高平安性和效率，法规建设等。四是机构加强和政策改革。包括与长江经济带有关的环境爱护总体规划，长江经济带水生态和水平安监控体系建设，长江沿岸平衡精准扶贫和生态爱护探讨等。 公司研讨会会议纪要 篇5 时 间：20xx年3月24日下午3:00地 点：*公司会议室

15、参与人员：宋 ，谭， 韩， 张 ，刘， 白 ，李， 孙主 持：宋记 录：关到会状况：本次例会应到10人，实到10人一、各店前厅经理汇报二月份服务研讨内容落实状况冀菜会馆完成事项：1、卫生间手抽纸已做到定量。2、备餐柜五常有损换的已更新完善。3、仪容仪表做到统一规范。4、为客人供应一次性烟嘴服务。5、站位时包间门成关闭状态。6、特性化案例已做到位，突发事务、反面案例没有。未完成事项：眼镜布服务没有实施。涮坊开发区店未完成事项：1、眼镜布、烟嘴服务没有实施。2、服务案例没有做。3、三个卫生重点知道，但没有做好。涮坊中华店完成事项：1、收尾记录表已实施到位。2、给客人供应眼镜布服务已实施到位。3、反

16、面案例和突发事务没有。未完成事项：1、五常管理两天完成。2、为客人供应一次性烟嘴没有做。*大酒店完成事项：1、收尾检查表已实施到位。2、五常管理落实到位。3、仪容仪表每天都在做，基本做到统一。4、专心做事已完成，突发事务没有。未完成事项：服务员服务不到位。涮坊裕华店完成事项：1、收尾检查表每天在做，检查结果上交店总。2、五常管理已落实到位。3、仪容仪表每天在做，有不合格的当场解决。4、眼镜布包括在赠品内。5、反面案例：点菜机不能用。未完成事项：1、服务案例在做，还没做完。2、一次性烟嘴没有用。二、服务总监宋总结各前厅经理问题进行总结，并对本次会议内容主持支配1、服务研讨会内容各店长不同意的刚好

17、回复。2、服务研讨会议纪要是为明确各店须要解决服务方面的问题，每次检查结果写到会议督导栏，店经理要求刚好填写，不断的回复，已到达逐步完善各店的服务标准。3探讨以后服务研讨会须要探讨的问题?探讨问题：a、服务员平常在工作中出现的小失误如何处理;b、各店典型亮点的共享;c、向同行学习优点;d、前厅员工(特性员工)管理方法;e、每月有新方法、新理念(宋负责)。4、探讨怎样做到让顾客满足?探讨结果：a、顾客上完厕所后洗手时有保洁帮助挤洗手液、递擦手纸。(观念很好，但做不到)b、顾客进店时有人主动相迎。(同意并落实)c、主动介绍本店特色或免费物品。(同意并落实)d、有带小孩顾客刚好供应宝宝系列用品。(同

18、意并落实，下月汇报结果)e、就餐环境干净整齐。(同意并落实)f、服务看法好，说话语气温柔，工装干净平整。(同意并落实)g、过生日给客人唱生日歌送小礼物。(同意并落实)h、处理客诉刚好。(同意并落实)i、良好的形体语言。(同意并落实)j、了解客人状况，刚好称呼客人姓氏职务等尊称。(同意并落实)k、娴熟驾驭业务技能流程。(同意并落实)l、给足客人面子。(同意并落实)m、上菜报菜名。(同意并落实)n、帮客人接拿东西。(现征询客人看法，同意并落实)o、接听电话语气温柔。(同意并落实)p、餐中巡台服务。(同意并落实)补充问题：1、如何向同行学习优点?a、全员通过去其他店吃饭和新员工沟通等一起学;b、同行

19、网站例如餐饮职业网;c、前厅经理每人每月供应一个同行业亮点等。2、怎样刚好处理客诉?a、轻度客诉由服务员和楼层主管处理;b、重度客诉由营销经理和店特长理;c、全部客诉前厅经理必需在场解决。3、良好的形体语言?a、点头问好;b、为客人指方向是不能指指引点;c、不在客人面前做不雅动作等。4、如何提前了解包间客人状况?a、在预定了解b、和从管理层了解c、通过客人交谈了解等。5、如何给足客人面子?a、全员相识客人;b、了解客人喜好、忌口及饮食习惯并提前支配;c、提前了解用餐性质;d、前厅经理及以上领导针对性的与客人见面，即便不在时也要托付其他管理层见面。三、服务总监宋对下月服务重点做支配1、各前厅经理

20、回店后针对不同客户进行分类，并制定出针对不同客户的服务方案。2、凉菜不能单个上，差一个没事，肯定要几个一块上。3、顾客预定包间时肯定要询问顾客是否须要提前订菜。4、火锅店服务时汤不能干，谁不能少。5、对于客人反映肉肥的合理说明：去年雨水较大，草长得好，羊吃的肥，饲料喂出来的羊不长肥肉。6、服务员不允许当客人面洗餐具。7、员工驾驭特色菜的介绍。8、火锅店麻酱烧饼介绍：倪萍在涮坊用完餐后，有特殊要求打包带走100个。9、客房被子有异味，饮水机标贴运用标签。10、接受联检人员提前定出，重点培育，并上报谭经理。四、石家庄区域质检部经理谭对上月质检做总结并对本月各店制定任务1、三月份联检整体不太好。2、火锅店进入淡季，要加强服务管理。3、本月联检不足要列入下月安排。4、每周要有一次训练科目(训练时间一小时左右)。5、四月份检查重点是员工热忱度。6、前厅经理安排的书写项目及归类共十项。7、30号前专心做事交至谭经理。8、前厅经理安排由店长批示后交于文员关淳。*集团石家庄区域x年3月24日