个人施工管理技术工作总结9篇 施工管理人员个人总结.docx

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1、个人施工管理技术工作总结9篇 施工管理人员个人总结在日常工作中，仔细回顾工作状况是避开不了的，而且写工作总结对提升自己的工作实力也有很大好处。你知道怎么写吗？下面是我收集的个人施工管理技术工作总结9篇 施工管理人员个人总结，供大家参考。个人施工管理技术工作总结1做为管理部的一名技术员，从一起先工作就围围着x项目，整整两年的锤炼，自己走上了全面成长的高速路。期间主要担当工作有：x项目竣工资料(工程实体资料，质保资料，专项施工方案编制)工作。我执着、真诚、一步一个脚印的往前走，专心血来浇灌着这份来之不易的工作，用行动诠释着自己对建筑工程的酷爱、痴迷，认仔细真对待每一次任务，充溢成长每一天。在这两年

2、里，我收获太多专业技术论文的发表，国家专利的申报胜利，工程开工至竣工的相关程序。至此，感悟至深，生活谈论工程，休息探讨建筑，从今，我的一切围围着自己的工作踏上了生命的新征程。至此工程管理工作总结之际，我感谢公司给我的这个舞台，感恩公司这片沃土赐予我的养分。下面是我两年以来的项目管理工作总结，向各位同事、领导汇报、反思。一、融入管理部社会是砺练人生的综合大课堂，离开单纯、透亮的学校生活，踏上工作岗位，穿上工作服，顿感身上责任重大，面对这份丝毫不能马虎的工作，面对自己一肚子理论却空乏的工作阅历，我时刻提示自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，有礼貌，是我和相遇于任何地点的华兴人相

3、处的方式，我敬畏工地里的每一位人。建筑工程是一个综合性性很强的专业，涉及面广，想要让自己全面成长，务必要请教多方面的老工程师们，带着微笑，伴随礼貌我很快地融入了工程管理部，生活上敬重领导、同事，工作中主动帮助大家处理一些电脑方面的软件、硬件问题。短时间内我得到了大家的认可。接下来工程上遇到的疑问无论难易，我都会得到老前辈们悉心的指引，成长的步伐得到了氮气式的加速。热忱的对待作业队的每一位大叔、大婶们也是我工程实践阅历得到快速提升的关键，我自己始终认为工程现场的问题沟通没有学历凹凸之分。对于真刀真枪在工地打拼了多年的工人们来说，他们深知工程中应留意的种.种细微环节，悉心的与大家沟通使我了解许多工

4、程中亟待解决的课题，为我在专利探讨的过程中获得灵感和第一手资料供应了珍贵的价值。做事先做人的道理简洁，人人知晓，真实的诀窍在于：舍得付出自己热忱的服务，舍得付出自己专心的思索，舍得付出自己年轻的执行力。二、专业工作概述1、工程竣工资料方面一次混凝土浇筑(浇筑令、六项工程检验批、钢筋隐藏)的打算，从刚刚起先的一窍不通到现在的轻车熟路，从一份资料3个小时到现在的20分钟，过程中真是经验了太多的风风雨雨。资料表格的地方属性，表格里单位工程、子单位工程、分部工程、子分部工程、分项工程、混凝土设计信息、浇筑部位、协作比的规范填写，各分项工程检验批时间的先后的确定，针对工程实际状况全面、精确地填写检验批表

5、格中的相关内容，工程隐藏隐藏资料报验表格中钢筋合格、规范运用的信息记录，钢筋隐藏图纸的规范绘制。2、平安技术交底方面卓越始于“标准化”，随着公司跨越式的发展，我们有一套标准的工作体系花费了许多老工程师们的心血，学习好这份标准程序，执行好这份文件格式，我们的工作就会专业、高效、标准随着工程施工的进展，分部工程、分项工程的平安技术交底和技术交底工作务必提前进行，技术员作为平安技术交底和技术交底的编写人员和教授者，编写时除了要满意各分部分项工程的相关规范要求外，工程现场实际问题的解决措施务必细化，做到有针对性，交底采纳的表格应符合地方验收资料规范要求，此外，在给现场工人交底的时候应当留意沟通的方式，

6、须采纳工人们能听懂的语言和能接受的看法进行讲解，做到交底交心、教技术，交底后工人们能真正接受自己的技术措施，然后很好地应用到工程施工中。4、投标工程量计算、技术标编制作为一名技术员，须要清晰地相识到：“工程量的精确就是中标基础，专项技术方案、人材机配备就是工程造价，我们是工程盈利的决策者。”接到一份招标邀请函是我们的荣幸，能够精确的计算出工程量是我们作为一名技术员务必需具备的专业素养。想要充分认知一份图纸的含义，须认仔细真把结构施工图纸中的工程量、建筑施工图中的工程量计算清晰。协作物资部把当地市场价调研好，我们就驾驭好了工程造价的主动性，这样就不会盲目投标。在这个投标市场竞争激烈的大战场上，知

7、己知彼方能百战百胜。将一个工程的工程量计算完成以后，该工程的工程细况就有了完全的相识，在编制技术标时，对相关分部、分项工程实施什么技术方案，选择什么技术措施就有了针对性。在周转材料、人工派驻、机械配置、进度安排编制上我们就会得心应手，心中有数。再结合招标文件的要求，将要求体现于技术标中，技术标框架组成后，征求集体看法，修改、装订后，一份沉甸甸的硕果，令人疼惜。扎扎实实投标一个工程以后，该工程雄伟的轮廓就会永驻我们脑海里，中标以后的详细实施就会让我们有一种爽心悦目的真知感、亲切感。5、发挥自己的创新思维，为工程经济快速发展做贡献争取用革新的方法来服务于工程建设。到施工现场时要养成带着问题去，带着

8、问题来的工作习惯，常常发觉问题，发觉问题后擅长用新思路解决问题。在棚户区改造项目中，我先后发觉了四个值得探讨的课题，提倡通过制造新装置来提高工程施工效益，其中探讨并通过试验结论论证后，完成了剪力墙螺栓孔封堵装置的初步专利申报工作，现已报批分公司，其余目标正在努力探究解决方案，打算相继申报专利。其中，一种钢筋压扁装置荣获“国家级专利”。一种建筑抹灰夹具相关课题相继探讨成熟。技术论文发表胜利。三、深刻领悟企业文化，主动投入企业文化建设上班期间，我全方位、多角度关注公司企业文化，常常通过网络、内刊来了解和学习。主动将施工现场的所感所悟用文字记录下来，发挥自己的写作优势，起草项目部相关对外文件，将项目

9、部的事迹用通讯稿的形式刚好向公司汇报，期间所投稿件30余篇为分公司收录，并部分被x集团公司刊选登。20xx年荣获分公司 “优秀通讯员”称号。四、工程管理过程中应重视的问题1、管理部团队的建设一个管理部最重要的是这个团队里的员工，我们的员工队伍是否一条心、是否团结，这是一个重点问题。这个关键性的问题主要取决于管理部领导班子的正确带领和榜样在先。须要重点对待，努力让每一个员工都找到归属感和家的感觉，然后发自内心的为管理部创建利益。2、关键、特别分部、分项工程的特别对待对于一项特别的分部、分项工程的施工(如消防连廊)须要赐予特别重视和处理，拒绝拖延不理，在方案处理不完善时，技术员处理不了，上报技术主

10、管，技术主管处理不了上报项目技术负责人，以此逐一上报，刚好解决，不能拖延。这样的工序须要重点对待，特事特办，节约时间，争取尽早完成，以免耽搁工期。3、材料供应质量及数量限制目前市场上材料品种众多，货比三家，挑优质价廉的材料是首选思路，这样会为我们的“将来代价”带来收益，无形中也降低了成本。数量上应严格限制，工程中材料的损耗是正常现象，但是我们绝不能依靠这个损耗来随意配料，技术员要做到精确算量，材料员要做到按安排选购，大家一起努力，在这个最大的利益口争取更大利益。4、机械运用的科学限制施工员今日要100吨吊车，我们可以建议要60吨的够不够?假如够尽量用小功率机械，避开得不偿失。塔吊的租赁、平常大

11、小货车的租赁、挖机的租赁、装载机的租赁等等都应当科学商讨后实施，集众之所长以求节约盈利。5、劳务分包的管控劳务分包的管控权中心应尽量确保在管理部掌控之中，掌控不了的劳务分包，我们不应当选择。在选用劳务分包时需慎重选择。6、工序工种的合理支配工期的惊慌告诫我们工序不能错乱，特别须要时我们应当科学打破规范工序问题，此次屋面施工的耽搁(20xx年的雨季阴雨天过多)，加之20xx年随后支配的外墙保温施工，占据屋面，导致屋面施工的严峻耽搁，这在今后的工程中就应当科学避开。工程施工依次的科学避开和敏捷应用将是我们施工盈利的重要保障，须要深思而后行。个人施工管理技术工作总结2为了进一步加强平安、健康、环境管

12、理工作，提高全员的平安生产和环境爱护意识，贯彻“平安第一、预防为主”的方针，树立精细化管理思想，把“以人为本”作为平安生产工作的准则。巩义市清河湾7#、8#项目部在公司领导的关切支持和帮助下，在总项目部和有关部门的帮助下，xx年度平安生产状况良好，杜绝了各类平安生产事故，年重大事故为零，年轻伤事故为零，职业发病率为零，质量合格率为100%的优良成果。总结一年来的工作，我项目部在工作中的的详细做法：一、加强领导，树立“平安第一”的思想。xx年项目部为了确保本项目制定的平安生产目标的实现，从年度施工起先就成立了以项目经理赵晓君为组长，张江岭、杨立等人为副组长，全体技术及施工人员为组员的平安生产小组

13、，坚持每月进行一次平安生产大检查，并依据公司有关文件作相应奖惩。xx年我项目部全员行动，根据公司平安质量标准化工地实施手册规定对现场施工生产、平安技术、文明施工、施工现场形象标识、施工现场办公区、作业区、生活区设置等方面进行了设置和改善，加强了施工现场平安管理，提高了项目部平安文化和文明施工的综合管理水平，规范施工现场视觉形象标识，切实改善施工现场平安条件和职工生活条件。施工生产中，我项目部始终坚持树立“平安第一”的思想。把“以人为本”作为平安生产工作的准则，明确施工生产中员工和他人的生命权和健康永运高于企业利益，当职工的健康和生产权受到损害时，必需体现个人权益优先的原则。在项目部年初的平安生

14、产调度会上，作为项目经理的我，多次强调“抓质量、保平安，这两项工作必需严格根据国家、公司及项目部的标准规范和规定执行，没有任何商议的余地”。在施工生产过程中，平安工作具有一票推翻权，施工场所的平安措施不到位，具有平安隐患的坚决不得施工。充分体现了我项目部平安生产工作的权威性和平安第一的主导思想。二、落实“预防为主”抓运行限制。xx年我项目部仔细实行“平安第一，预防为主”的方针，狠抓运行中的过程限制，在各项施工作业前均严格做好平安打算工作，如施工方案、平安技术交底、平安爱护设施等均严格达标，并须得到项目经理的签发，同时加强了施工生产中的平安监督检查工作，以确保各项平安措施落实到位，把各类平安隐患

15、歼灭在萌芽状态。项目部坚持每月一次综合性检查，对查出问题的地方，全部刚好进行了整改，同时项目部加强每日的巡回检查工作，刚好发觉问题刚好要求各队进行了整改，使各类平安隐患，均刚好得到了消退，达到了运行限制的要求，满意了平安生产的须要 。 xx年下半年，项目部派专人参与了公司组织的内审员培训，并根据公司要求，建立了“质量、平安、环境综合管理体系”，根据新的管理手册识别和评价出了重大危害因素、重要环境因素，并制定了一系列的重点限制措施，更进一步加大了对重大危害因素如：高处坠落、物体打击、触电、机械损害、火灾等因素的重点预防和限制，做到了“预防为主”并进行有效运行限制的目的。三、“以人为本”抓好教化，

16、提高素养促进管理。为了提高本项目全体员工的平安生产意识和自我爱护实力，项目部要求进入本工地的施工作业人员必需进行平安教化。6月份项目部组织了“平安生产月”平安学问答题教化、施工现场紧急意外事故的人员急救专题培训教化、重大危害因素和重要环境因素运行限制与监测的培训教化;项目部有关领导还参与了部分施工队“平安活动日”的平安教化活动;组织项目部全员职工和各施工队，仔细学习了中华人民共和国平安生产法和公司“质量、平安、环境综合管理体系”标准和文件。极大的提高了全体员工的平安生产、环境爱护意识，提高了本项目工程平安管理人员的业务素养，促使平安管理的基础工作得到了进一步的加强。四、保证平安投入，杜绝各类事

17、故的发生。平安技术措施费用的投入，是各项平安措施实施的保障，是防止发生各类事故的关键，xx年3月项目部购入平安网、平安标记牌、消防灭火器材，现场临时用电线路改造，推行tn-s系统三相五线制、三级配电两级爱护等，满意了本工程平安生产的须要，从而保证了施工现场各项平安措施到位，杜绝了各类平安生产事故。经过对xx年项目部各项管理工作的总结，我们的成果优异，探究出了很多优秀的工作方法，同时我们也发觉了很多不足之处，需再接再厉。百尺竿头更进一步，我项目部全体人员有信念在现有基础上接着开拓创新，勇于奋进，来年再创巩义二建人的辉煌!闯出二建人的一片天地!个人施工管理技术工作总结3本人自从出了校门就走进了建筑

18、这扇大门，长期以来，我享受着工作中的辛苦，完工后的喜悦，得奖后的兴奋。建筑在时代的变迁中在不断地变更，世界也因为建筑这个行业也多姿多彩，新技术，新材料，新工艺也在建筑中得到了充分地体现。随着建筑业的发展，我也在不断地完善自我，不断地总结阅历。在施工管理中不但要做好生产工作，而且也要着重抓平安管理工作，以下就以我多年的施工管理阅历作一点总结：一、施工前期打算工作1、熟识和审查施工图纸核对建筑图与结构图，土建图和水电图是否在尺寸、标高、坐标和说明方面是否一样，技术是否明确，通过上述工作，整个项目部从上到下对该工程的施工图纸做到心中有数。该项工作首先由公司技术总负责会同项目部相关技术人员进行自审，并

19、将自审中遇到问题写成图纸自审记录，然后通过图纸会审时予以提出，最终得到反馈材料。2、编审具体的施工组织设计和各专项施工方案，确定劳动力月度需用量安排，各项材料须要量安排和各项机械须要量安排及运输安排。3、施工现场平面布置。确定好施工操作场地，材料堆场、办公用房及职工生活用房的布置。4、建立工地现场通讯网络，以便刚好对工程发生的问题，在第一时间得到解决。二、施工技术方案先确定好总体施工依次，再对各分部的施工依次予以确定。1、基础工程先了解基础工程的主要施工项目，比如挖土是人工还是机械挖土，是否有桩基，是独立基础还是条形基础，还是混合基础等等，再依据实际状况确定施工方案。基础工程是万丈高楼的根基，

20、它的质量好坏，干脆影响到整个工程的质量与平安，打好基础是最重要的一个环节。2、主体工程(1)模板工程：由于模板的施工质量干脆关系到砼的质量观感等方面的问题，所以必需优化选择施工班组。安装后模板应平整，且拼缝严密不漏浆，并且有足够的刚度，强度且吸水性要小，模板构造应坚固稳定，可承受砼拌合物的侧压力和施工荷载。要加强各项技术检查及技术复核工作，保证工程质量。砼强度达到设计强度75%，方可拆模。(2)钢筋工程：钢筋进场应具备出厂合格证，并按不同的规格进行检验，合格后方可采纳，现场施工管理人员应严格根据设计图纸及规范要求仔细精确做好钢筋放样工作，限制钢筋尺寸、间距，加强复检工作，刚好办理钢筋工程隐藏验

21、收手续。(3)砼工程：严格按施工协作比投料严格限制水灰比、限制砂河旦含泥量及合理级配，并按规定留置砼试块，严禁工人在钢筋上踩踏刚好订正钢筋移位。每浇捣前需派专人提前一天浇水潮湿，采纳插入式振动棒，振捣时，快插慢拔，间距匀称，振至表面浮浆不再沉陷为宜。平板式振动器，振捣楼板砼限制板厚，表面平整度。当因技术上或组织上的缘由需留置施工缝时，柱留置在基础的顶面、梁的下面。在施工缝施工时，清除砼表面疏松的石子，浇水冲洗，铺抹水泥浆一层，方可接着施工。拆模后发觉有缺陷刚好修补，对于出现蜂窝、麻面等现象，凿除薄弱砼层和个别突出骨料，用钢丝刷和压力冲洗后，提高一级的细石砼层填塞，加强养护。3、屋面工程：在屋面

22、工程关键是防漏隔热，要做到不渗透、不积水、屋面坡度精确、排水系统应通畅、建筑线条应顺直、过水口、排水管和泄水孔应符合设计要求。每项工程完成应做好交接检查，未经检查验收，不得进行后续施工。4、装饰工程装饰工程：应严格把好内外墙水泥砂浆打底，依据不同部位或设计要求一般采纳1:2或1:3水泥砂浆打底，打底前做好贴饼和冲筋线，利于限制抹灰平整度、垂直度，抹灰前墙面浇水潮湿，由专人按协作比拌制砂浆、分层抹灰、预防空鼓、开裂;刮腻子前先做好阴阳角护线，搭接处要平整度、阴阳角方正、垂直等要求。三、季节性施工措施仔细制订雨季、燥热季节及冬季施工技术措施对确保工程质量、平安生产、加快施工工期等降低工程成本都具有

23、举足轻重的作用。生产、技术、施工等管理部门应随时关注当天的天气预报或由项目经理部设专人做好与气象台的联系工作以便提前实行预防措施。(一)、雨季施工措施雨季施工打算工作应纳入生产安排内考虑，肯定劳动力支配，二定作业时间，搞好雨季所需的材料储备工作。1、对施工现场的临时设施进行全面检查，检查库房是否漏雨，各种施工机具是否盖好或垫高。对检查出的问题落实专人处理好。做好现场排水系统，将地面雨水刚好排出场外，确保主要运输道路的畅通，必要时路成加铺防滑材料。2、对施工现场的排水设施进行全面检查，该疏通的疏通，该完善的完善，确保施工现场雨水有组织排放和道路的畅通无阻。3、砖在雨期必需集中堆放，不宜浇水砌墙时

24、应干湿合理搭配，如大雨必需停工时，砌砖收工时在顶层砖上覆盖一层平砖，避开大雨冲刷灰浆，砌体在雨后施工，须复核已完工砌体的垂直度和标高。4、模板隔离层在涂刷前要刚好驾驭天气预报以防隔离层被雨水冲掉。5、雨天不准进行室外抹灰，至少能预料1-2天的天气改变状况，对已施工的墙面应留意防止雨水污染。室内抹灰尽量在做完屋面后进行，雨天不宜做罩面油漆。6、现场机电设备要做好防雨、防雷、防漏电措施。对施工现场的防雷设施及临时用电线路和设施进行全面检查，确保电缆没有拖地，各种用电设备接地、接零爱护良好，漏电爱护装置齐全有效。7、充分打算防雨设施，在施工现场打算好肯定数量的防雨设施材料，同时落实好防雨设施材料购买

25、的联系渠道，以供紧急选购之需。8、雨季施工应有专人负责发布天气预报，通报全体施工人员。刚好了解天气动向，浇捣混凝土需连续施工时应尽量避开大雨天。假如混凝土施工过程中下雨，应刚好覆盖，雨过后刚好做好面层的处理工作。要勤测粗骨料含水量，随时调整用水量和粗细骨料用量。合理支配施工作业安排，尽量削减雨季中屋面工程和室外工程工作量，同时实行雨晴内外相结合的作业安排支配方法，并留有肯定的余地。9、防水工程应避开在雨天进行施工。10、六级以上大风应停止高空作业。(二)、燥热天气施工措施1、夏季混凝土浇捣后水份易蒸发，结构施工期间支配专人做好混凝土构件以及砌体抹灰等的洒水养护工作。2、试配混凝土配比时应考虑到

26、天气燥热的状况，如加缓凝剂延缓混凝土的凝固，降低坍落度损失等。混凝土施工依据详细状况增加缓凝剂，合理组织劳动力和机械设备。3、指派专人负责做好混凝土养护工作，采纳浇水蓄水养护，使混凝土表面常常处于潮湿状态，防止发裂现象。4、砌筑工程施工时，砌块隔夜浇水，充分潮湿。粉刷砂浆严禁倒在楼板上储存，做到随拌随用。5、施工期间，做好后勤工作和卫生工作，做好人员的防暑降温工作，防止中暑和中毒以及疾病发生。6、做好一线生产工人的后勤服务工作，采纳有效的防署降温措施。现场搭设茶水棚，确保茶水和冷饮的供应。合理调整作业时间，尽量避让中午高温气候。(三)、防台风措施台风季节应特殊提高警惕，随时做好防台风攻击的打算

27、。台风到来之前，应对高耸独立的机械、脚手架、及未装好的钢筋、模板等进行临时加固，堆放在楼面、屋面的小型机具、零星材料要堆放加固好，不能固定的东西要刚好搬到建筑物内，吊装机械在台风来前停止作业，高空作业人员应刚好撤到平安带。台风过后要马上对模板、钢筋特殊是脚手架、电源线进行细致检查，发觉问题要刚好处理，经现场负责人同意方可复工。(四)、冬季施工措施1、冬季施工期间，合理支配作业安排，适当调整施工依次，有关分项工作尽可能避开早晚施工。亲密关注气象预报，随时驾驭天气改变和寒潮信息，以便刚好实行防护措施。2、结构施工时，按设计和规范要求规定的时间严格驾驭好拆模时间，没有切实有效的措施不提前进行拆模施工

28、。3、砌筑用的砖和块材在运用前应将冰霜清除干净，适当浇水或适当加大砂浆稠度;清除砂中的冰块和冻结块;掺加适量防冻剂;砌筑用的砂浆随拌随用，砌筑时不铺灰过长，每天下班时砌体上表面不铺灰，并用保温材料覆盖。4、现场水管必需全部做好保温工作，砂浆机、搅拌机在停止运用时，必需倒尽物料，用水清洗干净，并将积水放尽;全部有水箱的机械设备，下班后要放空水管中的水。5、施工现场的作业场所和道路有良好排水坡度和有效的排水设施，以利刚好解除积水防止冰冻。6、备足肯定数量塑料薄膜和石棉被等覆盖物，用于覆盖新浇混凝土。7、钢筋焊接时应尽可能避开低温天气，以防接头冷却太快产生液断，闪光对焊采纳玻璃棉覆盖保温约3-5分钟

29、，电渣压力焊采纳延长拆除焊接盒时间的方法进行保温。四、平安生产管理作为现场施工管理者,一手抓好生产把好质量关，一手也应抓平安生产。严格仔细执行平安生产方针、政策、法令、平安生产规定和有关制度，深化现场做好“三宝四口五临边”工作，仔细进行作业平安检查制止违章作业，组织工地职工学习平安技术操作规程和制度，每天都亲临现场检查，发觉问题马上解决、坚固树立每位工作人员、施工工人的平安生产意识，杜绝平安隐患发生。五、工程技术资料工程技术资料的登记、收集、上交是现场施工管理体制重要的一项，资料员应对资料做到精确性，刚好性，完整性，这些档案资料是施工单位在竣工决算的依据，也可为建设单位合理运用、维护，改扩建供

30、应最原始的依据。建筑的不断创新发展，也对我个人提出了更高的要求。只有自己不断的提高技术水平，不断地去了解新技术，新材料，新工艺才能不被这个充溢竞争的社会所淘汰。个人施工管理技术工作总结范文2管理不是简洁的把人聚集在一起就行，更要让他们有凝合力有实力有动力，把一个人的力气变成集体力气的一份，完成工作任务，这就是管理。在管理岗位上工作我也知道了一些管理的门道，在一年中我也都是在运用这样的管理方式去管理我部门的其他成员。一、管理他人先管理好自己虽然我在企业中有了岗位，成为企业的管理人员，但是我知道，做好自己让大家心服口服才能管理好其他人，在平常的工作中对于自己的工作做到不迟到不早退，主动努力我是部门

31、的旗杆我的方向就会带领他们前进，我努力舍命其他人也会跟随我一起拼搏，这是我必需做到的，自己的任务自己做好，公司的规章制度我也一样遵守，和其他同事成员一样都根据规则办事用自己的努力用自己的实力去赢得同事们的认可，让他们心甘情愿的在我带领下去完成任务，我是头也是他们学习的目标，做好自己完成自己的任务是我首先要做的，管理好自己，一些平常的习惯在公司中不出现约束自己，这是一个集体必需要做到的，虽然有些困难，但是却是我们成长的关键，对我们来说至关重要。二、了解部门成员的需求问题在部门中我知道要完成我们部门的任务，不是光靠督促就可以的，我必需了解部门成员的真实状况，比如在工作中遇到了什么问题，他们有什么困

32、难之类的我都必需要做好了解明白清晰他们的困难，只有对症下药才能根除问题，而不是子啊那里舍命施压，这样只会让员工受不了压力离开，在工作中我一般都会与全部成员一起工作，通过与他们相处了解他们的状况，明白他们的一些详细要求，当成员遇到困哪的时候刚好伸出援手帮助他们，在他们须要帮助的时候给他们帮助，生活汇总遇到困难帮助开解，同事之间闹冲突也须要调整，等通过日常的点滴加强部门的凝合力。三、实行活动或者是聚餐在工作中我遇到过许多部门成员在部门几乎没有任何沟通，对于部门集体而言这不是一个好消息，因为没有多少沟通就代表没有多少集体荣誉感，想方法加强部门成员对部门的归属感，对公司的认同是一件紧迫的事情，我也始终

33、努力着，在工作中我常常会在休息的时候实行一些活动，或者一些节日期间开办部门聚会让大家联络感情，我们部门不须要单干的人，而须要能够为集体贡献力气的人，在平常我会通过聚会举办活动提升成员的感情同时也让大家能够在工作中相互帮助相互扶持而不是各自做自的事情。20_年已经画上了句号，20_年也紧随而来为了能够在以后的工作中有更好的发展我给自己制定了新的工作规划给自己制定了全新的工作任务，信任在20_年我们部门能够取得好成果。个人施工管理技术工作总结4一、履行岗位职责作为项目部的管理人员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我注意限制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动协

34、作平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：1、工程质量管理。针对望湖城项目的特别性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注意对班组的技术交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己看法，并且要求其他单体根据4#的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得

35、建设单位和监理单位的好评。2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。3、班组的管理协调工作（1）施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐藏工程我都全程参与，注意过程限制，对一些质量通病限制的萌芽状态。（2）关切同事：遇到同事有事，主动帮助替班并组织全班一起关切，慰问，形成一种大家庭气氛。（3）注意对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量使每个同志至

36、少占主导地位一次，以增加其阅历，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。4、平安管理工作在工作过程中，主动协作平安科完成施工人员的人员的平安管理和教化工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成果，在第四季度的平安检查上，明确了1#作为本项目的平安管理示范单体。5、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，望湖城项目开工以来，我就注意和建设单位和监理单位的协作协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头探讨落实，取得了建设单位和监理单位的一样好评。6、材料管理工作本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格限制原材料的限制，在模板、混凝土、钢筋

37、的运用上，每一分钱都运用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注意要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部运用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。7、技术管理在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单37份，为工程的工期起了肯定的作用。例如本年度xx月份在人防施工中，我主动和项目部领导协商，提出后浇带改为加强带的施工技术，在得到领导的确定和支持后，和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系，最终达到预期目标，为人防工程的施工抢回了肯定的工期。二、新建工作在工作上，遇到一些新的工作，我总是主动协作公司、项目部门，在20xx年5月20日的演戏

38、中，主动参加。此次的演习为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响。三、出勤状况今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，主动参与。四、思想状况为了使自己的思想相识，政治觉悟有更大的提高，我主动向党组织靠拢，仔细学习党的精神，公司的方针。留意学习新的技术以带到现实工作中来。五、目前存在的问题和改进安排在取得良好成果的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：1、加强各种政治学习，提高个人修养2、加强业务学习，提高业务素养，提高工作质量。3、要创建性地开展工作，多动脑想方法改进

39、工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好打算，不打无打算之仗。4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深化。以上为我个人的工作总结，希望各位领导和同事赐予指教，最终，再次感谢各位领导和同事，祝新年欢乐！总之，20xx来说，像个五味杂瓶。很坦然地说，收获与失去是对等的。走上技术管理岗位并初步完成角色的转变是20xx大的收获。其中，还有一些微乎其微的小荣誉以及兼职也让我倍受鼓舞，我深知这是领导和同事赐予自己某些方面的确定。但同时，凸显出来的问题，诸如技术领域涉足不深、心情波动、心态疲惫等，成为了困扰自身进步的一大瓶颈，必需作为来年工作的整治方向。套用一句古话：穷则变，变则通，通则久。向往20

40、xx，希望自己努力改正缺点，寻求新的突破。个人施工管理技术工作总结520xx年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的一年中，自己所做的本职工作，从施工现场管理、给排水安装施工、消防系统施工、室内装修管理方面上，均有了不同程度的熟识和提高。回顾一年的工作，比照德、能、勤、绩四项标准，能不遗余力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要状况总结如下：一、主要工作状况我主要是负责工程项目的施工现场管理、工作安排、水暖系统、消防系统、样板间装修施工管理工作。1、负责工程项目的全部图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签

41、字确认。负责收存全部工程项目图纸，按资料书目的依次进行分类管理。2、收集整理施工过程中全部技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，留意保密的原则。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，具体背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。3、xx省z市药业厂房建设，前期主要协作工对起施工现场进行管理，限制施工进度、监督工程质量；后期由于工作须要独自

42、管理现场施工。在这一年多的时间里学习到了许多施工阅历和管理阅历，也积累了一些管理心得。4、主要负责本公司所开发项目的水暖、消防系统施工进度限制和质量监督及验收、样板间装修管理等工作，通过这些项目使书本上学到的东西达到了学以致用，并且学习了许多书本上没有的一些实践阅历。二、仔细学习1、加强业务学习，提高工作实力，做好本职工作。重视学习业务学问，主动利用参与培训班等机会倾听专家的指导，向专工请教学习，提高自己的业务实力。紧紧围绕本职工作的重点，主动学习有关经济、科技、法律等最新学问，努力做到融汇贯穿，联系实际。在实际工作中，把理论学问、业务学问和其它簇新学问结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，

43、努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。2、勤奋干事，主动进取一年来，坚持工作踏实，任劳任怨，务实高效，不断自我激励，自我鞭策，时时到处严格要求自己，自觉维护办公室形象，高效、妥当地做好本职工作，虽然有时工作做的很糟糕，但仍旧屡败屡战，尽自己的力气，坚持做到。三、存在的不足及今后的工作方向由于我刚迈出校门，年纪比较小，没有任何工作和社会阅历，除了书本之外也没有接触过建筑领域，因而全部东西都是从新学起，都在逐步摸索和探究中，所以存在的问题许多，比如会议纪要的撰写，文档整理归档，计算机的应用等都须要进一步学习和改进，特殊是图纸的识别，要从新学习。今后，我会弥补自己在工作中的不足，改进提升自己的工作

44、方法，提高工作效率，多学多问，切实提高自己的业务水平。并且在工作的提升中，加强理论学习，提高自己的思想水平。为发展建设出一份力。我信任只要好好工作就会拥有一份好工作！个人施工管理技术工作总结6XX年的脚步声在渐渐走近，回首难忘的，我们建筑工程部的平安工作也将圆满的画上一个句号，给项目部和集团公司交上一份满足的答卷。在过去的一年中，我们建筑工程部在项目部领导的关怀下、在项目部安保部的带领下、在各位现场平安员和管理人员的共同努力下，我们部门做到了在自己管辖的范围内“零平安事故，无重复违章，平安促生产”的目标。现在就将我部门在XX年的平安工作总结：一、领导的大力支持，是我们安心工作的坚毅后盾。平安重

45、于泰山，平安与质量同行。每个工号开工前必需先对工人进行平安交底，这是项目领导要求坚决执行的“铁的纪律”。由于现场施工作业比较繁忙而且相对集中，各个专业还要交叉甚至同时进行工作，这个时候遇到工程进度和施工环境的冲突是难免的。每当遇到这个问题，领导们都会把各个专业的相关人员集合到一块儿进行协调，这个时候唯一的前提条件就是“平安第一”。二、赏罚分明、违章必纠、立竿见影。防隐患从小处着手;多看一眼，平安保险;多防一步，少出事故 ;平安无小事。现场施工过程中难免由于工人们的麻痹大意而出现各种违章行为，像登高作业不正确运用平安带、进入现场衣冠不整、高空作业或在基坑内进行地下作业时四周没有实行有效的防护措施

46、、施工用电没有按要求有效接地或由专人操作等等，这样的违章事务我们现场的平安员和管理人员发觉一起处理教化一起，始终让人们心中“平安”这根弦紧绷。施工过程中我们工程部要求各施工队伍不断的进行自纠自查，坏的习惯立马进行改正，好的行为我们工程部还会向项目部申请赐予相关人员肯定的物质和精神上的嘉奖。三、各工区分工明确，同心同德抓好现场的平安管理。我们建筑工程部分为三个工区：一工区主要负责2、3#主厂房、2、3#锅炉基础、送风机支架、gis、电气综合楼等主动力区的各种建筑物的施工;二工区主要负责循环水泵房、2、3#曝气池、2、3#虹吸井、取水口、箱涵、排水口等各种水工结构和海水淡化、混凝沉淀池等建筑物的施

47、工;三工区主要负责2、3#电除尘基础、2、3#引风机支架、2、3#钢烟道支架、2、3#增压风机、2、3#汲取塔、2、3#烟囱外筒和内筒顶升以及钢爬梯的配置安装等炉后脱硫系统建筑物和厂区循环水、道路、沟道、各种水管等的施工。大家在平常的工作中各司其职、各尽所能地全力以赴去搞好自己管理范围内的平安文明施工工作，人人为己、我为人人，只有各扫门前雪我们才能在冬日里漫天飘雪时不至于被雪堵住去路影响出行。现场施工过程中我们遇到了太多存在平安隐患的工作，像主厂房基础的大体积混凝土浇筑、取水口困难的地下环境、循环水泵房大跨度高落差超厚度的板墙浇筑、146、5米烟囱的外筒施工、150米烟囱钢内筒的顶升、两个放空水后分别有530t重消防水罐的支护等等，但我们都一一的顺顺当利的完成了，并且我们还要求现场的文明施工每天保持，做到“工完料净场地清”。四、众人拾柴火焰高，利用会议和平安学问竞赛来提高大家的平安意识。我们对每一位新入场的人员都进行平安学问培训并对他们进行考核，只有考核合格了你才能正式进行工作。施工过程中我们定期召开平安会议，把平安隐患，解决方法和以后的防范措施做个总结，会议内容都做了具体记录，并有全体参与会议人员的签名。辉煌的成果大家都有目共睹，我们给自己评分为“优秀”。虽然是优秀但还不是满分，之所以没拿满分是因为我们