关于岗位竞聘书范本.docx

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1、关于岗位竞聘书范本小编带了关于岗位竞聘书范本给大家共享，希望能帮助到大家!银行客户经理竞聘书(一)各位领导、各位同事：大家好!在这里我以平常人的心态，参加支行综合办公室经理岗位的竞聘。首先应感谢支行领导为我们创建了这次公允竞争的机会!此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的呼唤，在有可能的状况下实现自己的人生价值。我现年43岁，中共预备党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。1975年在枝江市供销社参与工作，先后作营业员、门市部主任、统计员。1985年调入枝江市总工会，担当图书管理员、出纳员、会计、财务、办公室副主任，计财科副科长。经过几年银行工作的熬炼，使自己各方面素养

2、得以提高，去年我光荣地加入了中国共产党，荣幸地被三峡分行评为1998年度先进工作者，在创先业务竞赛活动中，被分行授予三收能手的称号。1999年度我实现了个人揽存余额1300万元的任务。几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。我深知综合办公室工作非常重要，这主要体现在以下三个方面：一是为支行领导当好参谋，二是为全行事务当好主管，三是为一线员工当好后盾。详细说就是摆正位置，当好配角;胸怀全局，当好参谋;听从领导，当好助手。我也深知，办公室工作特别辛苦，正如前一段社会流传的那样：

3、在办公室工作的同志就像忠诚的狗，醇厚的羊，受气的猪，吃草的牛，劳碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人;他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。假如我竞聘胜利，我的工作思路是：以三个听从要求自己，以三个一点找准工作切入点，以三个适度为原则与人相处。三个听从是特性听从党性，感情听从原则，主观听从客观。做到服务不欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。三个一点是当上级行要求与我行实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点;当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点;当行领导之间看法不一样时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。三个适度是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯

4、，吹吹拍拍，进行等距离相处;刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断;粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多敬重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，指责的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力。假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分

5、敬重，给他们一个宽松的发展和创建空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置;像尺子一样公正无私;像太阳一样，给人以暖和;像竹子一样每前进一步，小结一次。假如我竞聘胜利，我的工作目标是：以为争位，以位促为。争取支行领导对综合办公室工作的重视和支持，使办公室工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。让办公室成为支行领导的喉舌，沟通员工与行长之间关系的桥梁，宣扬精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培育人才的摇篮，连结银企合作的纽带。我愿与大家共创美妙的将来，迎接建行辉煌绚丽的明天。感谢大家。成本会计岗位竞聘稿(二)敬重的各位领导、公司同仁：大家好!首先感谢公司给本人这次

6、上台竞聘成本会计岗位的机会。就本人而言，我有信念竞聘这个岗位，也更乐意接受竞聘任贤这种方式。竞争机制是企业乃至社会发展的必定趋势，只有竞争才能让竞聘者觉察到职业危机感，才能解决工作中的思想惰性。公司的每次竞聘都让我得到珍贵的学习机遇和熬炼，在竞争中发觉自己的差距与不足之处，以此更好的改进与完善自己。对此次竞聘，我从以下几个方面进行陈述：一、岗位相识与实力评估我为什么要竞聘这个岗位呢?凭什么条件与实力来竞聘这个岗位呢?第一个问题我认为要强调的是首先对成本会计这个岗位的理解与相识。从大的方面讲，企业的效益无非来自以下两个主要方面：1、开源。2、节流。开源简洁的说就是企业从产业结构及投资方向中创建效

7、益的方式。每个效益好的企业在强调前者的同时都不能怱视节流这个环节，只有有效的将两者结合，齐头并进才能使企业的效益达到最志向状态。所以我认为成本管理及限制在节流这个环节中不言而喻的放在首要位置，以上是我个人从广义的角度对成本限制及管理重要性的理解。下面谈谈我从公司实际工作的角度对成本会计岗位的相识。切实建立产品单项成本计算台帐，正确计算各种产品的生产成本。负责生产基地各种物料的收、发、存的核算，审核各项出入库单据的真实性、合规性。审核各种物料消耗的合理性，对非正常的物料消耗要查清缘由，并刚好向相关负责人汇报。负责生产基地生产成本的限制与管理，建立成本管理限制制度，有效限制成本。要随时跟踪监控产品

8、成本的发生状况，对出现的异样改变要刚好反映。 每月定期编制产品和半成品明细报表，定期进行分析和检查。 适时组织生产基地仓库进行实地盘存，并要监督仓库盘存的全过程，将盘点结果与帐面数核对，做到帐实相符。 按时编制报送各种成本分析报表。其次个问题凭什么条件与实力来竞聘这个岗位呢?我总结了以下5点：对成本会计岗位重要性及职责的正确相识、理解。 6年的工业企业会计工作阅历。 进楚冠5年来对公司产品品种、结构特征、制作工艺、核算方法等产品学问的积累。 3年的楚冠成本会计的本岗位工作阅历。 兢兢业业、仔细负责的工作看法和良好的会计职业道德。二、成本核算目前存在的主要问题 注意财务成本核算，缺少管理成本核算

9、。 注意生产成本核算，忽视供应成本和销售成本核算。 注意产品成本核算，不重视责任成本核算。三、竞聘岗位的目标规划 加强物资的计量、验收、领发和清查制度。 加强管理成本及责任成本的核算。 努力寻求适合楚冠产品特征的快捷有效的成本核算方法。 加强与其它各职能部门间的横向沟通与合作，进行相关产品成本预料，主动有效的限制产品周期成本。 加强后期的成本分析与总结，推行成本考核制度。四、针对公司实际状况，对总装基地进行有效成本限制与管理提出自已的几条建议：从现实角度，怎样挖掘降低成本的潜力，找寻降低成本的途径，是成本会计首要考虑内容。我认为详细归纳起来有以下几个方面：1、提高劳动生产率。劳动生产率的提高，

10、不仅会使生产过程中的活劳动消耗得到节约，促使单位成本中的工资降低;同时也会使产量增加，从而促使单位产品中的固定费用下降，要提高劳动生产率，就必需采纳新技术、新设备，提高生产的科学技术水平;必需合理支配生产，改善劳动组织，建立岗位责任制，做到均衡生产;必需加强企业文化建设，对生产职工进行必要的培训，提高公司职工的素养。2、限制工资费用。努力降低产品成本中的工资费用，可实行以下措施：(1)制定先进合理的劳动定额和编制定员，以此为依据限制劳动效率，合理配备各类人员数量;(2)制定出勤指标，限制非生产工时损失;(3)实行合理的工资制度和嘉奖制度，双重限制工资总额与平均工资。3、降低材料的消耗。不断降低

11、材料的消耗是降低成本的重要途径。因为在成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特殊是我公司的加工制作行业更是如此。由于材料的消耗量较大，因此，降低材料消耗的潜力很大。在技术上应通过不断改进产品设计，采纳新工艺和代用廉价材料，从而使材料消耗削减。在管理上应实行有效的措施，如制定、改进消耗定额，实行限额发料制度、材料数量差异分批核算法等，使材料成本不断降低。4、降低材料选购成本。加强材料选购成本的限制，是节约材料费用的一个重要途径。降低材料选购成本要考虑以下因素：(1)材料买价限制。在材料来源有保证、规格、质量符合要求的前提下，尽量选购材料单价和选购费用低廉单位的材料。要求选购部门严格根据预料价格选

12、购材料;选购部门必需对材料市场进行充分调查，随时驾驭市场行情。(2)材料选购费用限制。(3)招标批量选购。既要考虑保证生产不间断，又要考虑尽可能节约储存费用和资金投入实力。5、限制废品损失和提高材料综合利用实力。6、限制制造费用和各项期间费用。最终必需说明，在市场经济环境下，公司对降低成本应有一个明确相识：从观念上看，不能消极地片面强调降低成本，而应树立降低成本要有利于提高成本效益的思想;从范围上看，不能局限于生产领域，而应将视野延长、放开，扩大到产品开发设计阶段、选购阶段以及销售阶段和运用阶段;从内涵上看，不能局限于制造成本，而应扩展到整个产品周期的成本，包括生产者成本(如开发、设计、制造成本、物流成本、营销成本)和消费者成本(运用成本、售后服务成本);从时效上看，应由事中和事后成本限制扩展到事前成本预料限制，从而对降低成本并提高成本效益起到主动的推动作用。作为这次竞聘的主动参加者，我希望在竞争中获得胜利，我信任机会恒久属于有打算的人，假如领导给我这次机会的话，我会以虚心、谨慎、戒骄、戒躁的心态，在今后的工作中去摸索、学习、总结来干好这个岗位、胜任这项工作。我的竞聘演讲就到这里，感谢大家!.3.10