会计年终工作总结模板5篇.docx
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1、会计年终工作总结模板5篇会计年终工作总结模板5篇总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨,做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料,它能使我们刚好找出错误并改正,不如静下心来好好写写总结吧。我们该怎么写总结呢?下面是我帮大家整理的会计年终工作总结5篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。会计年终工作总结 篇1现在的我由一个一般员工成为一名主管会计,压力也相应的增加了!艳羡的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么,心里比较安静,心中好像也没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部,工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的起先,的确是个熬炼人的机会!一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价
2、值最大化,是指企业通过合理经营,采纳最优的经营策略,充分考虑资金的时间价值和风险与酬劳的关系,我们银行将“成为最具价值创建力的银行”确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩。通俗的讲,是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。作为现代商业银行,必需树立价值最大化的经营理念,深刻相识和领悟价值最大化理念的精髓,“价值最大化”克服和避开了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘;“价值最大化”也不同于利润最大化,它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况,也考虑了企业将来价值增长的发展潜力,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大它不仅计量了现实经营损失
3、和风险成本,也综合考虑了资本收益的要求,是银行经营平安性、流淌性、效益性和成长性的高度统一。并探讨实现价值最大化的有效途径。,在国际通行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的增长上达到同业领先水平;树立全面的价值观,能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者供应优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论,熬炼了实力拓展式训练不同于竞技竞赛、军事训练。“蝴蝶效应”的深刻教训,引起的反思是我行推行“六西格玛”管理的必要。它是一种培训,是一种通过每一个人的亲身参加、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区分与其他培训,精华就在于参加后的沟通和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一
4、个人的力气是有限的,团队的力气是无限的,“1+12!”。一个人不行能完备,但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生,合作能弥补实力不足。发展的道路并不平坦,困难和挑战无处不在,有些是我们不可思议的,有些是我们不敢逾越的,但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务,团队可以完成只身一人不能完成的任务。三、模拟银行演练在激烈的市场竞争环境下,商业银行经营要胜利,必需具有比竞争对手学习得更快的实力,这才是唯一长久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营管理实战演练”,使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念,找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制
5、定,到依据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策,再到每一个战略步骤的详细实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和限制风险,如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机,努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。“模拟银行”演练收获颇多,感受最深的主要有以下三个方面。1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中,我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流淌性”的关系;体验了他们之间相互冲突又
6、相互依存的运动过程,理解了要实现“价值最大化”目标必需以“博弈”的方法去寻求“价值最大”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营平安性、流淌性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标,更是生存发展的基础,进而将其贯穿于全行经营管理的始终;而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和是价值创建的两个核心机制。2、明确了银行管理的目标银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化,成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险,而只在限定的“风险承受范围”内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向,而要保
7、持目标和方向的稳定性;不会常常进行猛烈的变革,而是坚持按部就班,注意长期治理。3、“战略确定方向,细微环节影响成败”的深刻教训在模拟演练中,我所在的银行因一次微小的操作失误,导致了8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“交易收入”损失,一系列的连锁反应干脆影响了战略目标的最终实现高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0.5%,他们的唯一差别不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得略微好一些,而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特别的高风险行业,防范和限制风险是生命线。而风险防范的根本在于人,在于员工的风险限制实力,在于各个业务环节上员工的履职尽责实力,这是“六西格玛
8、”精细化管理的实质所在。四、在思索中领悟了做人做事的真谛做领导是一件既困难又简洁的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在管理原则一书中指出,世界上最宏大的管理原则就是简洁的一句话:人们会去做受到嘉奖的事情。“以人为本”是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西:“人的思想观念”、“人的情感心情”和“人的利益”。一个胜利或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信任支持,从而创建一种强大的向心力和凝合力,形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力,而且具备一种克服困难、团队作战、同心同德、共同解决工作问题。会计年终工作总结 篇220x
9、x年已至年尾,总结每年的财务会计工作,总有很多的相识和感慨,这些也正是督促我前进的东西。首先,我特别感谢公司领导能为我们供应这次熬炼自我、提高素养、升华内涵的机会,同时,也向一年来关切、支持和帮助我工作的主管领导、同事们道一声真诚的感谢,感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱,一年来,我基本上完成了自己的本职财务会计工作,履行了会计岗位职责,现就我20xx年财务会计年终工作总结作如下述职,请予以评议:回顾既惊慌而又充溢的一年时间,感觉到这是我个人工作、学习和生活上收获最大的一年,企业财务会计工作是一项专业相当强的工作,作为财务人员,必需驾驭肯定的专业学问,借助先进的信息处理技术,才能搞好企业财务
10、核算工作,这也是一名财务人员必需具备的基本素养和实力,至此,我遵照会计法、企业会计制度学习了初级会计实务、经济法基础财务学问、管理制度等,又压力才有动力,惊慌而又充溢的工作氛围赐予我主动向上的工作动力,每当工作中遇到麻烦的问题,我都虚心向师傅和身边的同事请教,取别人之长、补自己之短,我深知财务会计工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落,对于企业来说是相当重要的,从原始凭证的.审核、记帐凭证的填列、会计帐簿的登记,到最终生成精确无误的财务会计报表,为相关领导部门了解企业财务状况、经营成本和现金流量,并据以做出经济决策,进行宏观经济管理供应真实、牢靠的财务数据信息,当然,作为我来说最重要的就是坚持实
11、事求是的工作原则,每个月末刚好收取各项目部工程量报表、材料明细帐、登记资金回收台帐、按时发放职工生活费、坚持填报各项目部经济活动分析报告、每个季度末统一装订记帐凭证、材料盘点表,做财务档案资料的管理工作,尽职尽责,仔细完成自己份内的事情,此外帮助各个项目部尽我所能去做工作,仅熬炼了我的责任心,也熬炼了我的耐性,我以热忱的工作看法来增加素养,以优质高效的工作成效来树立形象。回顾自己这20xx年来的工作,虽然围绕自身职责做了一些工作,取得了肯定的成果,但与公司要求、同事们相比还存在很大的差距,尤其是业务实力有待进一步提高,我决心以这次述职评议为契机,虚心接受评议看法,仔细履行本职工作,以更饱满的热
12、忱、端正的工作姿态,仔细钻研业务学问,不断提高自己的业务水平及业务素养,争取20xx年能接着提高,为企业的财务工作不断努力做出新的贡献。会计年终工作总结 篇3受总经理和总会计师的认可和信任,我被指定为安排财务部门的负责人。从那一刻起,我就深感责任重大,终日战战兢兢,如履薄冰,深恐有负领导的重托,有负员工的信任。所以我不敢有丝毫懈怠,时刻谨记肩负的责任和荣誉,虚心请教,低姿态做人。不断强化学习,以学习的速度来弥补相识的深度;不断开拓进取,以持续的激情弥补阅历的缺乏。通过半年的努力,我个人认为无论是在思想相识还是管理技能都得到大幅提升,并逐步适应了自己的角色,肩负起领导的重托,为公司的正常运营贡献
13、了自己的力气。现就我个人的思想相识和工作状况做如下汇报:一、年基本状况(一)思想状况通过总经理和总会计师的指导,以及自己的自身感悟,各方面的相识水平均得到很大的提高。逐步将自己从财务工作主力的定位中脱离出来,起先主动思索企业规划、部门管理等方面的工作,起先主动学习、接纳、宣贯企业文化,基本实现了与公司领导层在思想相识上的高度统一,在工作中逐步担当起承上启下的中层角色,工作的局面正快速打开。(二)年的主要工作业绩主动推动团队建设。根据公司的要求,为了实现“少数人影响多数人”的目的,公司成立伊始,我本人就响应公司的要求,大力推动文化建设,在领悟公司文化精神内涵的基础上,提出了以“忠诚、荣誉、责任、
14、创新”为核心的部门文化理念,制定了财务人员行为准则,基本建立了以“职业规划、月度安排、周安排、日支配”为一体的员工日常管理体系,并通过制定工作日历,强化员工的时间管理,同时通过仔细贯彻人力资源部下发的绩效管理制度,提升内部绩效管理水平,取得了良好的成效。建立、健全制度管理体系。为了确保公司在整个运营过程中,始终做到规范化、科学化、标准化,在企业成立之初,总会计师就支配我,组织安排财务部刚好起草了交通费、差旅费等费用管理方法和财务收支审批制度,为公司尽早具备基本办公条件供应了保障。为了进一步支持公司正常运转,我又组织安排财务部先后下发了合同管理方法、发票管理方法等12项制度,并制定了相应的流程,
15、基本搭建了公司财务管理制度的框架,为公司开展各项财务工作供应了制度约束和制度保障。建立、健全核算体系。公司成立以来,我本人与安排财务部全体同仁通过不懈的努力,刚好完成了帐套建立、科目预制、报表设置、单据印刷,印章刻制等工作,并在随后的工作中,刚好指导各部门建立了低值易耗品出库台帐,理顺低值易耗品出入库管理程序,刚好督促供应部完成工程物资安排价核算管理程序,并顺当完成资产盘点、报表报送等财务结帐工作。同时根据总会计师的支配,及早支配年财务决算工作,为建立健全财务核算体系,完成年财务决算工作做了大量卓有成效的工作。理顺内部经济运行机制。公司的各项制度下发以来,为了强化制度执行的刚性,弥补制度管控的
16、空白,根据总经理和总会计师的要求,我组织安排财务部先后对六项可控费用的管理程序和零星劳务、零星选购的管理程序进行了规范,同时建立了例行财务稽核制度,通过持续的制度改进和强化制度的日常监管,不断提升财务管控实力,降低了企业运营风险。主动推动项目融资工作。服务项目建设是安排财务部整个项目建设期间的中心工作,根据公司的总体部署及总会计师的支配,我与金融机构保持亲密沟通,全面推介我公司的项目前景,并取得了金融机构的一样认可,顺当取得亿元的贷款承诺函。经过仔细考虑,基本确定,、银行为我公司项目的主贷款行。从12月份起先起,为了摸清20xx年经济形势的走向,我分别与银行进行了沟通,对XX年贷款形势进行了仔
17、细分析,对明年的信贷政策有了基本的相识,为明年全面开展项目融资工作开了好头!全面启动预算管理工作。全面预算管理是一项重要而有效的基础管理手段,在提升企业资源安排水平,提升企业管控实力方面具有独特的作用。年,在总会计师的干脆领导下,我组织安排财务部利用编制全面预算报告的过程,渐渐形成了具有天庆特色的预算编制方法,形成预算管理制度,理顺预算限制程序,为公司全面预算管理工作奠定了坚实的基础。强化内部学习,提升整体素养。针对安排财务部员工普遍年纪较轻,积累缺乏的现状,根据总会计师的要求,我组织安排财务部全体员工仔细开展制度学习,业务学习、管理技能学习,并创建良好的内部信息沟通机制,确保员工素养得到快速
18、提升,快速达到了公司的基本要求。(三)存在的问题工作效率仍有待提高。在各种主客观因素的制约下,由于时间管理不到位,工作方法陈旧,工作技能不足等缘由,干脆导致工作效率低下,做事拖拉严峻,不能很好地满意工作须要。领导管理手段仍不娴熟。由于我个人管理阅历不足,管理手段比较凌乱,不成系统,不能很好地地调动员工主动性,科学地组织内部工作,对工作的整体开展有肯定的制约因素。工作预见性不强。负责人的主要工作应当是为企业发展指明方向,为员工成才指明目标、供应方法、赐予支持,因我未能刚好制定安排财务部的发展规划,很大程度上影响了管理水平的提高,减弱了员工创业的激情和士气。二、20xx年的基本设想(一)针对年存在
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