公司个人述职报告通用[范文大全]3篇 企业述职报告范文大全.docx

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1、公司个人述职报告通用范文大全3篇 企业述职报告范文大全下面是我整理的公司个人述职报告通用范文大全3篇 企业述职报告范文大全，供大家赏析。公司个人述职报告通用范文大全13篇2023公司管理个人述职报告各位领导、各位代表：2023年即将过去，回顾这一年，作为一名管理人员，我深知自己的工作指责和应尽的义务，带领员工狠抓管理，严查防范，完善制度，落实责任.虽然在生产和平安工作方面取得了可喜业绩，但同时也存在着缺陷和不足。通过这一年的工作，我积累了大量珍贵阅历，建章立制，深抓细算，节能降耗，在机电管理方面也取得了可喜成果。岁末年初之际是收获的好季节，是回顾过去展望将来的起始点，同时也是查找不足，弥补过失

2、的最佳时段。现将我一年来的工作状况汇报如下：一、平安管理方面1、制订了具体的材料专职管理人员（各队班组长）管理责任和材料支领、统计、出纳等管理细则。2、通过民主选举推选出4名班组长。担当现场平安生产管理工作。3、出台了班组长岗位责任制和带班、值班管理制度。4、选举产生了10名班组长，负责各设备维护保养工作。5、制定了机电设备班班检，队巡检管理体系。6、主动协作厂家人员售后服务工作。7、开展设备定期维护保养和自检自修工作。8、确定包机人和设备编号。9、新建平安警示牌和警示标记。10、划分责任区，加油区、停车区、整备区、材料库等。11、组织员工进行采矿部各工种支援协作工作（挖埋电缆，移挪防护网，协

3、作输干泵，设备抢修等）。xx、为政工部推选出2名新闻报道通讯员，以此加大好作风，好业绩，好方法等宣扬力度。13、带领员工进行4#矿现场培训工作，同时，做好相互工作沟通和阅历借鉴工作，圆满完成培训任务。14、将各制度实行挂墙悬挂，开展班组建设制度化管理。15、做好设备初期空载磨合和试运转等各项打算工作。16、具体归纳了设备存在的突出和疑难故障统计工作，并刚好上报有关部门，进行存档备案。17、带领和培训班组长专业带班和管理职能工作。118、主动搞好质量标准化工作，确保实现动态达标和全面达标。二、生产管理方面1、限制各类违章违纪行为，保证装车质量和设备出动台次。2、加强带班班长现场管理工作。3、做好

4、生产工序连接工作。4、加强作业现场管理工作，杜绝装载量不足或装偏车现象。5、充分利用协助设备进行运行线路修复工作，确保设备正常平安运行。供应良好运行条件。6、制定现场作业联保互保，呼喊应答方案。7、刚好清理各设备粘厢存货问题，削减生产量误差。8、实施保持车距限制车速管理方法，提高装车速度和质量。9、做好现场对职交接班工作，责任落实到包机，到设备，到责任人。10、规范各作业场地质量标准化工作，确保动态达标，全面达标。三、机电管理方面刚好与供应部门进行协商联络；刚好支领设备维护保养及设备检修材料供应；故障处理急需部件预算工作；统计各种燃油、辅油统支领和存储工作；协作电务部门进行照明电路；预热电路，

5、供电线路的铺设和安装工作；设专人进行各设备蓄电池补电充电工作，有效推动各设备正常运转和投入生产运用。四、故障处理方面针对XX新型设备进行空载磨合、半载试运，满载作业过程中，不断出现配件易损，性能呆滞，以及各种跑、冒、渗、漏等不同程度的厂家方面的疑难故障问题。刚好与厂家专业技术人员学技术，学阅历，并做到勤联络，勤沟通，勤反映设备突发性和常常性故障状况。同时，教化员工必需细检查，多动手，勤视察，早汇报。发觉问题刚好处理，不留隐患死角，杜绝带病作业行为。防止各种机电击破事故发生。五、2023年工作规划加强员工平安第一思想教化工作，做好员工技术培训工作，确保员工按章作业，杜绝违章作业，拒绝违章指挥，实

6、现“要我平安”向“我要平安”真正意义上的转变。严格落实各项管理制度，逐步健全和完善各种管理体系，细化岗位管理细则，规划生产工序，加强设备维护保养工作，增加员工质量标准化责随意识，确保实现动态达标和全面达标。重点加强班组长、群监员、司机长职能作用，充分发挥其在生产工作中的管理职能作用。制定具体的考核方法，实行公允、公正、公开评先选优方案，确保全年各项工作任务圆满实现。一年来，带领XX班组一班人员，克服作业条件，保平安，促生产，强管理，创效益，虽然在平安、生产等各方面取得了可喜成果，同时也存在着不足之处，在新的一年里坚决从自我做起，弥补不足，找寻差距，逐步完善自己，力创在新的一年里再创佳绩。此致敬

7、礼！述职人：xxx2023年x月x日公司管理个人述职报告2023各位领导、各位代表：借此机会首先向关切、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议！一年来，我根据科长和厂领导的支配，坚守生产一线，有针对的制定了工作安排，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班具体了解系统运行方式、负荷安排、车间风压、设备备用、检修工作支配和值班人员等状况，做好当班事故预想和各种异样状况的处理打算，保持醒悟的头脑，快速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全值人员完成当值的生产任务。一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人“没有不好的员工，

8、只有不强的领导。”日常多与员工坦诚沟通，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平常实行措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话体现得更加明显，特殊是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率渐渐下降，因没备件临时修复暂用的状况许多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告知值长。车间之间的工作协作不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都马上到现场进行妥当解决，不至于因处理不刚好而窝工、怠工影响生产。二、变更工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责一年来，我变更以往的工作方式，夜

9、里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更须要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的状况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多沟通、多检查，发觉问题刚好订正，发觉违章马上制止，特殊是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提示他们多补充水，不蛮干，进而削减中暑状况的发生，异样槽夜班专人监视，避开发生事故。日常留意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行肃穆指责和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。三、勤联系，多提示，做好调度工作生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，根据公司要求，督促动力运行人员“勤视察，细调整”，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳

10、供应，主动维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异样的状况许多，我主动和处调联系，了解限流持续状况，而后通知车间做好槽子的保温，及异样状况下的预防措施，刚好电话联系，话筒喊话提示效应的快速熄回，从而降低能耗削减不必要的损失。日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理支配各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教化，少考核，把担心全的因素歼灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析探讨生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，

11、尤其是对特别天气和特别状况下要求各运行岗位作好事故预想。四、遇事冷静，处事坚决，有效避开事故一年来，工作中无论遇到多么麻烦的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公允地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告知我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后马上电话联系四万吨主控室运行人员，坚决下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员快速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机实行措施避开事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的状况时有发生，我在巡检时督促车间值长，肯定要专人对异

12、样槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员协作做到刚好处理，多次避开漏炉状况的发生。五、自我加压，增加巡检次数，确保平安生产生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导给予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡察全厂，总想能有分身术多好，那样我能四平八稳，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等状况328次，考核149项次，订正及劝服教化123人次，有效地削减

13、各类违章状况及事故的发生。六、存在的问题和今后努力的方向1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，刚好调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺当完成。2、主动主动学习新学问，新技术，和公司的决策保持一样，适应公司发展壮大的须要。3、随着设备的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及维护的监督力度。4、常做多做事故预想，提高对突发事务的应变实力，保证生产平安。5、加强人员责任心管理，发觉问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究究竟查出缘由。6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中主动创建条件，全盘考虑，统筹支配，树立主子翁意识，维护

14、企业的利益，维护广阔职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。我的述职完毕，感谢大家！此致敬礼！述职人：xxx2023年x月x日公司管理个人述职报告2023各位领导、各位代表：现将本人2023年的工作状况作一简洁汇报，请大家指责指正。一、工作职责本人先后在女装、男装等部门担当过主管，今年x月，调至一楼鞋部担当主管。作为最基层的一名管理者，我深感自己更是一名最终端的经营者。我的主要职责是：维护整个鞋部现场经营秩序的有序运行。详细到日常工作内容，主要有员工规范化管理，商品的售后服务等。二、工作职责执行状况一年来，本人在各位领

15、导的关切爱惜、各位同仁的支持协作和鞋部全体员工的通力协作下，依靠“xxxx”各个层次坚毅的团队，较好地履行自己的工作职责，圆满完成领导交给的各项工作任务。1、提高自身素养，尽力适应岗位须要。本人原在服装部工作，对服装比较解，岗位调整后，虽然同在“xx”，但俗话说，“隔行如隔山”，如何做好鞋部的主管，对我来说，依旧是一个全新的课题。为此，我不断学习，充溢自我，以尽力适应岗位须要。一方面，我努力读好有字之书，如有关皮革、营销、管理等方面的专业报纸、书籍，做到“修身学问勤学，基本学问笃学，业务学问深学，急需学问先学”。另一方面，我擅长读好无字之书。一年来，虚心向领导、向同事、向员工学，学习他们的专业

16、学问、工作方法、营销技巧、对人处事艺术等。与此同时，在日常生活中坚持“多看、多听、多想、多做”，通过学习与实践的有机结合，自身素养逐步得到提高，基本适应本岗位的须要。2、注意规范管理，提升员工整体素养。今年来，鞋部营业人员调动频繁，针对新员工对公司纪律和经营业务不够熟识的状况，我在平常工作中，能利用各种机会，在员工间进行专业性商品常识、销售技巧、商品陈设的沟通，并在日常巡察中加强监督与执行力度，提高员工的纪律意识，使部分新员工较快地进入工作角色，并养成良好的职业习惯，同时在规范化管理的过程中，本人自觉遵守公司的各项规章制度，要员工做到的，自己首先做到，要求员工不做的，自己首先不做，在管理中发挥

17、表率作用，促使自己加深对管理、对自己的进一步解。3、加强现场巡察，保证经营秩序良好。经营主管的工作场所就是鞋部现场，工作内容特别详细、琐碎，这就要求本人必需具备较强的责任心，保证在经营现场对各种详细、琐碎的工作当场进行解决，使营业秩序良好运行，给顾客供应一个便利、舒适的购物空间。在过去的一年中，通过本人和鞋部全部营业人员刚好的信息反馈及后勤各部门的刚好协作，基本实现这一目标。4、坚持公正合理，敏捷商品退换管理。协作柜组和商场办公室做好商品退换管理工作是本人的一项重要职责，一年来，我仔细学习并敏捷运用商场在商品退还方面的相关方法，对每一起退换货的处理都努力做到有章可依，特殊是依据公允、公正、合情

18、合理的原则爱护消费者的合法权益，维护公司在消费者中良好的口碑，同时尽可能做到厂家的理解与支持，以爱护现有宝贵的品牌资源。为降低售出商品的退换比率，还对易出现纠纷、问题的商品对员工进行有目的的指导，提高商品学问的专业性和服务水平。5、解员工状况，努力打造和谐团队。一年来，本人注意解鞋部营业员的自然状况和思想状况，坚持多与员工进行沟通、沟通，以达到对品牌销售业绩动态、同城同品牌业绩状况、商品结构、销售客群的深化解。同时，擅长通过日常口头表扬和激励来保持员工较高的主动性、稳定性，尽自己最大的努力，带动更多员工，形成一个和谐的工作团队。三、本人工作中存在的不足1、工作中，对一些日常管理方面出现的问题尚

19、未进行刚好的总结和归类，特殊是在现场货品管理方面做得还很不够，仍待向其他领导与主任学习。2、对品牌特色的解、对员工思想的解、对专业学问的解仍有待深化、细致，对现场管理仍停留在粗放式管理阶段，自身管理水平有待进一步提高。3、处理退换货时，有时心态不能平和，未能在感情方面让顾客感性理解未予以退换的原由，须要在今后的工作中仔细修炼。四、2023年工作准备1、加强对鞋部现有品牌销售结构的分析，进一步从数据上加强对各品牌的理性相识，协作各柜组和相关领导，刚好将合理化信息和建议传达厂家。2、充分调动每一位员工的主动性，通过平日的沟通，让员工在第一时间里解公司的最近动态，以及公司的各种要求，要关注、关切自己

20、的员工，刚好确定员工的进步，让员工行有规范、学有榜样、干有目标，心往一处想、劲往一处使，为公司的发展凝心聚力。3、提高自身服务意识，做好整体员工服务意识的灌输，养成良好的心态，特殊要加强自身专业学问的学习，要努力建立与员工之间的任信关系，树立自己的权威，为全部员工树好形象，努力把整个鞋部打造成为一个步调一样的和谐团队。2023年让我有点恋恋不舍，在这一年里，曾流过辛勤的汗水，也流过激烈的泪水，正因为经验这点点滴滴的酸与甜，才让我不断成长着，进步着。所以，我酷爱这份工作，希望自己今后能欢乐着工作，同时也能在工作中找到更多的欢乐！此致敬礼！述职人：xxx2023年x月x日公司个人述职报告通用范文大

21、全2个人述职报告（范文）敬重的各位领导，同事们：大家好！时间飞速，一转瞬已经与（公司名）携手相伴整整一个念头，特别荣幸能够加入（公司名）与大家并肩作战，在过去的一年里我收获颇多，万分感谢。今日在这里，我将我过去一年的工作向各位领导们、同事们作以下汇报，便于以后更便利的工作与沟通。第一、介绍工作岗位职责我所在的部门是网络部，担当SEO工作（结合你的实际工作），主要工作内容如下：1、网站维护，内容编辑与更新，增加网站收录，网站框架改版等；2、网站内部优化，提升网站关键词排名；3、网站外部推广，提高网站阅读量，协作优化工作；4、论坛及站外优化，口碑推广（问答、论坛、博客、贴吧等）；5、协作公司线上线

22、下品牌活动；6、文章编辑创作与收集；7、品牌推广优化与对外合作；8、微信运营协作；9、协作其他人的工作（线下销售、视频拍摄、后勤支援）等。其次、介绍工作中所取得的成果在过去一年的努力中和部门各领导同事的协作中，我SEO工作也取得了肯定的成果：1、官网策划与上线。刚入职时，官网重新搭建改版重新上线，目前已经基本不如正规正常运作；2、官网内容填充与产品上架。官网产品刚好添加，详情页的更替，让公司产品得到更好的展示；3、官网改版；官网多次改版，应销售和其他部门的看法，整合修改，达到更优；4、官网权重1，PR1，IP日均500左右。官网经过这一年来的优化与运营，网站权重和PR都上升到1，网站日均阅读量

23、从最初的个位数达到目前500人次左右；5、官网后台起先有少量的询问信息。官网目前已经有少量的客户询问留言，为销售助力；6、关键词排名，多位靠前（公司名）、生物酶、清洗液、生物酶清洗等均在首页和前三页能望见我们官网品牌的影子）7、百度品牌官网商标认证、百度百科企业百科上线。目前官网品牌词及商标都已经在认证（部分在年审）中，有效提升网站及（公司名）的品牌展示效果。第三、工作中存在的问题以及解决方案虽然在工作中取得了一点小小的成果，但是距离最好的结果还有很大一段距离，个人工作中还是存在很多不足，同时也分析一下工作不足的缘由和一些解决方法：1、工作不够主动主动。这个可能与公司的整体大的工作氛围有一些关

24、联，希望公司能培育好的工作氛围，发挥员工最大的主观能动性；2、工作缺乏预见性、许多问题想得不够全面。这个与自己自身的实力技术与认知有肯定的关系，没有理解领导同事及部门的详细需求，从而不易决策不易执行；3、个人工作缺乏安排。个人工作安排总会被打乱，被安排，安排有时候也不能有效执行，存在诸多问题。这个大多与个人与部门领导沟通有关，假如部门同事间能够有效沟通明确目标应当能良好解决这个问题；4、不善（擅）于沟通。这与个人的性格和工作习惯有很大关系，同时也感觉同事部门公司间缺乏沟通沟通，多沟通多沟通应当能完备解决这个问题。个人工作中存在的问题其实还有许多，但是这些问题显得尤为突出，在今后的工作中希望能有

25、所改进，希望各位同事领导能够监督，一起成长。第四、工作所属部门建议目前网络部已经划分到推广运营中心，对于我们部门的整体工作，有以下几个不成熟的小建议，希望对于我们以后推广运营中心的工作有一些微小的帮助：首先，我们推广运营中心是公司的比较重要的一环，希望在做决策和确定的时候能够以大量的数据作为依据考量来得出结论，做出确定；其次，我们部门全部的工作都要对用结果说话，对结果负责；第三，希望部门工作要有明确的阶段安排，让大家知道整体的大方向，须要达成什么结果等；第四，用人用长，希望部门能发挥每一个人的特长，让工作达到最优效果，临时的工作变动可以接受，但是长期与个人工作安排或者岗位职责相背离，对于工作本

26、身也会造成不好的影响；第五，希望部门工作能明确分工，这样大家就知道一件事情来，知道找谁，知道各自该干什么，做成什么样；第六，部门间缺乏沟通沟通。希望在以后的工作中多探讨多沟通多沟通，培育默契，培育认同感，提升自己，提升部门工作效果；第七，部门缺乏集体意识。虽为整体，但是各个岗位联系不够紧密，对于工作结果缺乏主动与集体协作意识，待加强。第五、对于工作将来的展望以上为本人在过去的时间里，工作中遇到的一些问题和小小看法，希望在以后的日子里，能够和大家共同成长，把工作做到最好，感谢各位同事部门与领导的支持与理解。感谢！个人签名公司个人述职报告通用范文大全3公司信息部2023个人述职报告一年来，在公司信

27、息中心、厂部的正确指导和各部门的大力支持下，带领信息化工作团队围绕公司及厂2023年工作会议精神，不忘初心，砥砺奋进，探究实践两化融合新支撑，增加基础补短板，实践课题促活力。结合方针目标、指标安排和工作任务与要求，努力开创企业信息化高质量发展新局面。主要在IT资源配置、团队建设、运维保障生产、网络平安管理运维体系建设和各项工作组织协调，各类课题实践和信息宣扬调研与学术沟通活动等方面开展了卓有成效的工作。现将本人履职状况报告如下，提请大家监督指正。一、主要学习工作状况全年围绕网络平安和信息系统应用上游对接烟草行业生产经营管理决策、公司原料综合管理、营销综合管理等系统，下游满意企业（MES）、制丝

28、集控、卷包数采、动力能管、物流原料、辅材和成品高架等信息管控系统运维保障服务要求，以及向着“领航江西中烟信息化技术”、建立地方数字化工厂“两化融合”标杆，提高精益管理建设思路和全省“一盘棋”的思想，针对信息化工作点多面广，服务性和专业性都很强的特点，紧扣行业和公司信息化发展战略，“行业典范”、“窗口企业”的目标定位，在大局下思索和行动，做到信息资源充分利用、工作相互支持、相互协作，切实担负起“两化”融合、网络信息系统运维平安规范，以及创新发展的新使命和新责任，切实担当创新发展，活学活用实干精干中推动各项工作。一是强化政治理论和专业学习。政治上，通过各种途经参与党的理论和时势政治学习，关注现行发

29、展趋势和现行方针政策，认清形势和任务，不断增加政治理论素养。业务上，坚持缺什么学什么，从网络中学，从实践中学，从内部培训中学，每月参与IT网络信息化网络在线研讨沟通2至3场，日常参与各种IT专业QQ群和微信群的沟通心得。全年组织开展行业内外IT专题沟通和现场沟通13次。从中亲身体验信息化发展日新月异的改变，为融合技术创新、应用创新、模式创新与优化改善打下基础。二是抓好团队人才培育创新应用实力。全年主动开拓思路，把一些先进的管理理论、科学技术方法及先进现代管理手段敏捷运用于实际工作，在组织参与公司和企业各类课题实践、信息平安加固等方面形成团队互动沟通、自主探究、勇于创实力。以“新技术、新产业、新

30、业态、新模式”即“四新”经济的突破口，充分发挥信息技术在制造业转型升级中的作用，促进了精益生产和智能物联应用，较好地为企业精细化管理、柔性化生产、均质化加工供应了先进的信息化工具和手段，为下一步建立实施信息化和工业化融合（即“两化融合”）管理标准化体系夯实了坚实的基础。比照人才适应新厂新工艺、新装备和新技术要求，激励年轻员工全部参与了青年人才托举工程培育。内部通过定岗定员，设AB岗、各管控系统优化角色匹配工程，比照适应新厂新工艺、新装备和新技术要求，培训与沟通协助以多种训练方式，对口开展了内外培训学习与沟通。内部开呈现场沟通会、各类培训、实践演练等达23余次，外部开展到浙烟、云烟、贵烟、闽烟等

31、行业学习与沟通，接待赣烟、广烟兄弟厂，颐海（上海）食品、伊利乳业，北京启明星辰、北京天融信、上海罗克韦尔等IT公司来厂沟通业务10多余次。增加了自身素养和企业形象，信息化人员队伍的基本素养得到了不断提高。促进了企业信息技术消化、信息技术和应用人才培育工作，逐步实现高质量、高水平的信息化服务。三是抓好信息化资源合理配置与系统平安运维管理。在抓好IT信息资源合理规划与利用上，企业内部遵循“管控合纵、业务连横”法则，集成整合企业资源并形成合力，提升整体抗风险实力。一季度，持续开展了资源盘点清查、废旧利用和设备报废工作。11月组织开展了IT资产及信息网络平安专项管理诊断活动。全年开展信息系统等级爱护测

32、评2次。四季度，组织开展了制丝和卷包两个领域的工控平安防护调研、方案设计与试点应用，并已进入测试阶段。全年开展机房网络、OA办公、批次管理、卷包工控等生产管控系统现场应急演练6次，网络信息平安集中检查42次。在强化MES、批次管理及各管控系统设备管理模块的应用方面，通过建立系统日志，周报和月报，业务变更清单和系统运行问题清单、日常优化和改善运维保障工作机制和管理模式，抓好业务诊断监控一体化平台建设，进一步营造了网络平安和数据平安良好生态。四是抓好信息化项目及课题建设实践。结合公司要求，组织开展了国家局一号工程前置机升级改造、OA系统升级项目前期设计、移动办公与数字档案管理系统对接功能等调研工作

33、，进一步提升系统功能的可用性。同时，开展了与公司数据中心系统、原料综合管理系统的技术对接工作。全年先后推动完成了成品出库新增自动贴标、系统存储扩容、物流与批次系统打扫码设备选购、一号工程打扫码设备维保、制丝管控系统维保、卷包数采系统维保、IT服务外包等9个自主项目的实施与管理工作。另外，开展了“十三五”信息化规划“回头看”工作自查、信息化水平评价自评、行业和公司项目调研、“四大体系”信息化专项调研、数据中心项目调研与建设、NC与MES数据集成等三个专题研讨、工业限制系统信息平安检查、办公自动化系统升级等系列工作。特殊着重优化和完善了企业信息化系统运维保障工作机制，以管理体系升级推动信息化协同联

34、动。五是抓好问题解决和系统应用服务规范工作。在总结分析了去年数字化工厂现场会的做法和阅历以后，探究利用新一代信息技术推动两化深度融合和实现各系统创新升级，进一步提升MES生产制造、PBMS批次管理等系统提质增效；组织开展技术攻关，主动进行了各信息化管控系统功能优化与改善，全面拓展信息技术在质量、平安、成本、考核等方面的深度应用。全面构建了信息系统“1+2+2+N”运维模式，全年共梳理编制修订42个信息化相关制度标准。将制度建设、平安检查、等级爱护测评、整改加固、宣扬教化与应急演练等常态化动作落实到位。总结了新厂对接适应的阅历，系统谋划新起点上再动身的目标思路，主动引导各部门围绕集成整合提出高水

35、平应用需求，以信息系统对业务需求支持的完善度和成熟度为导向，持续推动系统深化应用，使各系统更加好用、易用、管用，管理优化取得了阶段性成效。全年MES等系统数据精确率99%以上、批次系统数据精确率在浙烟合作生产单位排名前列。六是抓好企业各项主题实践和部门信息宣扬调研活动。在增加学术沟通与各项课题工作实践上，充分发挥了信息化工作调研组的领头作用。除了开展各种现场会、视讯会和IT网络研讨会，各系统通过微信群内部沟通，加强了横向和纵向组织联系，发挥了协同联动、问题论证、平衡需求、课题攻关等方面的作用，最大限度发挥人才运用效益。通过开展行业、公司和企业内外沟通、论文征集、教化培训等系列活动，营造良好的信

36、息化学术沟通氛围。在抓部门信息宣扬调研工作上，以提升企业形象，以身作则，带领部门主动开展信息宣扬调研和学术沟通工作。全年完成信息宣扬调研作品发表100余篇，较好地向社会宣扬了企业形象，展示了社会人生正能量。本部门超额完成了厂部下达的信息宣扬调研全年目标任务，得到了分管这块工作的领导和部门好评。二、主要取得的业绩成果在增加学术沟通与各项课题工作实践，全年累计产生各项成果20余项，主要表现在：一是全年负责或参加完成公司精益课题实践成果2个，企业报省企协参评创新课题3个，企业QC课题成果4个。其中，在已出通报中，我主持实践完成并亲自总结的3个成果基于信息化项目管理的工具运用与实践和精益合作生产批次管

37、理系统的风险分析与应对双双荣获其次十届江西省企业管理现代化创新成果一等奖，构建网络平安信息系统“N”运维模式获二等奖。提高批次管理系统卷包投料扫码率QC活动成果荣获2023江西省第三十九次质量管理小组代表大会三等奖，另外两个QC课题成果荣获厂优秀奖。其它成果正在等待公司和省企协年终评比结果。二是本人作品在“质量在我心中”主题征文活动中荣获二等奖。本人作品在“学习贯彻十九大精神，共建共享平安家园”主题征文中荣获二等奖。本人挂点终端陈设在厂职工挂点零售终端陈设竞赛活动中荣获三等奖。三是本人在国家级学术刊物价值工程、经济等媒体发表论文5篇，其中，抓住机遇有的放矢推动数字化工厂“两化融合”实践入编决胜

38、小康共筑中国梦领导干部实践文献，并在20232023优秀论文征集评比中，荣获“（全国）经济建设与科学发展理论实践成果”公司产业系统特等奖。三、主要存在的不足和今后努力方向一年来，我所在信息化团队，通过实行的各项举措和协同工作，保证了我厂计算机信息网络、MES生产制造、PBMS批次管理、制丝管控、卷包数采、能源管理、生产监控、多媒体等各个系统运行总体正常，功能和流程优化改善和系统网络平安运维工作取得了良好成效，其它各项工作也保持良好状态，但是，作为本人工作表现，也存在一些问题与不足，主在表现在：一是日常工作中运用技术手段、工具和科学方法不够丰富。二是对管理体系各项标准工作的融合度仍旧不高。三是对

39、信息化人才培训工作指导性还不够强。2023年，信息化日常工作要接着抓好项目管理、运维管理、预算管理、选购管理、档案管理等内部基础工作。除了要仔细对接公司重点工作外，内部工作重点将转移到全面建成企业两化融合管理体系示范、吉安市信息系统等级爱护示范建设，信息平安系统工程建设试点、各管控系统扩展应用和专项诊断工作上来，主动探究和实践这些工作，着力补齐短板。为此，今后努力方向主要着力于以下几个方面：一是全面拓展信息技术运用。瞄准目标，一方面，做好公司各在建重点项目和系统的技术对接，按要求开展实施与优化工作。另一方面，进一步强化企业内部信息技术消化，全面拓展工控平安分析预警、二维码识别物料、QCD、SP

40、C等信息化技术在平安、质量、成本、考核，在过程限制与数据分析预警等方面的应用深度和广度，进一步夯实企业信息化技术基础。在企业“两化融合”、“数字化智能工厂”建设架构与开发上接着发挥作用。为生产制造过程大数据挖掘运用，精益生产和智能物联扩展应用奠定了良好基础。二是全面强化信息平安管理。瞄准“两化融合”和现有质量、环境及职业健康平安三标管理体系目标要求，严格落实网络平安责任制度，明确每个信息系统业务主管部门和运行维护部门详细职责，全面开展“制度重建，流程再造”基础工作。一方面，举一反三进一步落实网络平安等级爱护制度。另一方面，进一步优化完善了企业信息化系统运维保障工作机制，深化构建企业网络信息平安

41、运维管理体系。全面梳理建立和实施各管控系统底层操作应用标准文件，使之满意企业运行的各项管理要求，促进制度对接和执行的效果显现。三是全面发挥资源管理作用。瞄准企业资源清楚、流程顺畅和数据管理目标，主动开展IT资产、网络平安、各管控系统潜能作用等专项管理诊断活动。一方面，进一步盘活现有资源、满意岗位需求、奠定IT资产管理规范基础。另一方面，加快包括与业务流程与组织结构优化、技术实现等方面实施数据开发利用及其监督与限制，确保对数据开发利用的价值形成共识。确保有效防范数据开发利用风险。加速技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续优化，并保留文件化信息。实现数据、技术、业务流程、组织结构的匹配与规范及其调整。不断推动信息资源的标准化，可用性、完整性和保密性，持续提高信息资源的传递和共享水平。