公司教育部岗位职责共17篇(教育部经理岗位职责).docx

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1、公司教育部岗位职责共17篇(教育部经理岗位职责)下面是我整理的公司教化部岗位职责共17篇(教化部经理岗位职责)，以供借鉴。公司教化部岗位职责共1做好总裁助理的一些方法当企业发展到肯定规模后，企业会设置董事会来完善公司的管理，这个时候，企业的老板也顺理成章的变成了董事长。由于每个企业有其自身的特点，因此，要想做好董事长助理这个角色，就应当在充分把握企业的特性和董事长的特点的基础上，驾驭肯定的技巧。不同企业这一职位的名称有所不同，如总裁助理、总经理助理等，本文探讨的这一职位主要是指民营企业中大老板的助理。1、董事长助理的工作范围与价值一般来说，董事长助理的工作范围主要是董事长平常工作过程中各项详细

2、工作的前期打算工作和详细落实工作，侧重点是帮助董事长开展工作。董事长助理工作的职责范围主要受三个因素的影响：（1）董事长的做事风格；（2）企业内部管理完善程度；（3）助理实力的凹凸。不同的董事长有不同的做事风格，有的务实，有的低调，有的爱冒险，有的擅长交际等等，总之，董事长的做事风格确定了自己在企业里管理的宽度和深度，也确定了助理工作的基本幅度。企业组织机构设置越完善、部门职责划分越清楚，企业内部的管理水平越高，董事长要处理的日常工作就越少，那么助理的日常工作也就越少。事实上大多数的民营企业正好相反，企业管理水平低下，董事长几乎要参加公司全部层面的管理，这个时候，助理的日常工作自然就多。助理自

3、身实力的凹凸确定了为董事长分担日常工作的比例，这个比例最终确定了助理自身的价值。能分担1%-5%的工作，这个助理可以算一个一般的文员，能做接电话、发通知、打文件、作记录等文秘工作；能分担5%-15%的工作，这个助理可以解决一些日常管理方面的问题，其价值相当于中层干部；能分担15%-30%的工作，这个助理可以独挡一面，分管某一方面的事务，价值相当于分管副总；能分担30%以上的工作，这个助理可以考虑提升到更重要的岗位了。这也说明，助理要提升自己在企业的价值，就是要尽可能的分担董事长的日常工作，让董事长有更多的时间去思索的企业的发展战略，规划更加远大的蓝图。2、做好董事长助理的第一要素要想做好董事长

4、助理这个职务，最重要的因素是什么呢？可能不同的人有不同的理解，我的观点是信任，这一点在民营企业工作过的职业经理人往往深有体会。有人会说：用人不疑，疑人不用，这是任何好的领导都能做到的，我不否认这种观点，但是有阅历的职业经理人应当都知道，在实力水平相差不大的前提下，许多时候我们在一个企业参加公司内部管理的程度是和公司领导对自己的了解程度正相关的，领导越是了解你，就越是简单信任你，越信任你，你的事情就越好做。作为董事长助理这样一个承上启下的职务，常常要处理许多敏感的事情，这些事情会涉及到公司的利益、部门的利益和个人的利益，这个时候董事长对你信任的程度确定了你处理事情能够得到的支持程度，在某种状况下

5、确定了所处理事情的成败。因此，要想做好董事长助理这个特别的工作，首先就要赢得董事长的信任。这个信任不是要来的，也不是董事长口里说出来的，而是要靠助理精彩完成自己的工作，充分展示个人的才能的前提下，通过工作成果不断在董事长的心里累积良好印象，加深彼此的了解，建立信任感。这种信任感建立了之后，还要设法通过各种不同的方式、不同的途径，不断的强化。3、做好董事长助理的第一原则“把公司的利益摆在第一位，把董事长的面子摆在第一位”是做好董事长助理的第一原则。对于民营企业来说，任何时候都要坚持公司的利益第一，因为董事长也会犯错，即使董事长是公司的大老板，也有可能因为其自身实力和见识的缘由犯一些比较大的错误，

6、这个时候就要求助理坚持公司利益第一，因为公司利益最终会符合董事长的利益。坚持公司利益第一的原则可以使自己做任何事情都义正词严，有助于顺当的做好事情，即使个别时候事情处理得不是很圆满，也简单赢得大家的理解。董事长（或者老板）犯错误的时候，助理怎么办呢？是据理力争还是不声不响？明显这个时候首先要考虑的不仅是事情的结果，也要考虑董事长的境况。对那些有实力将企业做大的董事长来说，公司的利益是重要的，但是个人的面子更重要，没有面子对有些董事长来说是最大的失败，有些董事长宁肯失去一些利益，也要保住自己的面子。另外许多董事长也把面子视作自己的权威，在任何时候，当助理的都应当记住：董事长（老板）的权威是不行侵

7、扰的。因此，遇到董事长犯错时，助理首先应当设法保全董事长的面子，然后私下开诚布公的向董事长表达自己的观点和看法，假如董事长的心情没有平静，可以考虑用书面的方式向董事长说明事情的利害关系。一般状况下，助理的良苦专心最终会得到董事长的认可。4、做好董事长助理的基本要求做好董事长助理的基本要求主要有两方面，一方面是指做事，另一方面是指做人。做事方面：一般董事长都是工作狂，要能够适应他的工作习惯，平常主动主动，对于交代的事情高效完成。做人方面：要正确处理好与公司上级、平级和下级之间的关系，妥当处理好与外部业务单位和政府部门的关系，对于内部“裙带关系”要把握分寸，不要让自己卷进内部派别之间的斗争。另外，

8、平常就应当想清晰：什么时候该说话，什么时候不该说话；什么话能说，什么话不能说；什么事情该做，什么事情不该做；什么事情能说不能做，什么事情能做不能说等等一系列的问题。5、做好董事长助理要学会站在董事长的角度思索问题对民营企业来说，须要改善的地方许多，须要加强的地方也许多，但是，企业的资源是有限的，企业管理层的实力也是有限的，因此，许多问题从某一个角度看可能须要迫切解决，但是站在董事长的角度，从全局动身来分析问题，可能结果不一样。因此，有时候某些部门主管就其本部门的详细问题发表看法时，我们要能够站在全局的角度去思索现阶段解决问题的可行性和合理性，而不是简洁的认同这些主管的观点，致使他们在更大的层面

9、发“牢骚”，给公司的正常运营带来负面影响。要做到这一点，就要求助理平常要细心视察董事长的特性、为人风格、处事习惯，多了解董事长平常所做的事情、平常所想的事情、将来想做的事情和某些特殊关注的事情等，对有些重要的事情应当花时间和精力去调查探讨，以便在必要的时候供应参考看法。6、做好董事长助理要学会背“黑锅”大多数的董事长都是喜爱做好人的，但是公司要发展，管理要上台阶，不是每个人都能跟得上公司的步伐的，这个时候可能要对个别部门或个别元老“动手术”才能扭转风气，使公司往良性方向发展，在这种状况下，董事长是不便利干脆出手的，这个时候好的助理就应当站出来，英勇的背“黑锅”。背“黑锅”可能要被人骂，可能要受

10、委屈，只要董事长明白这个“黑锅”是助理替他背的，那么背这个“黑锅”迟早会得到超值回报的。7、做好董事长助理要学会提建议对于民营企业来说，管理水平一般都不高，像江浙的许多民营企业，年产值已经过亿了，但是其内部的管理却是特别落后。作为一个尽职的职业经理人，就应当时刻思索企业发展过程中的问题，制定适应的解决方案，在适当的时候提交给董事长参考。良好的建议得到实施后既可以促进的公司发展，也可以提升助理自身思索问题和解决问题的实力。但是，许多时候，员工所看到的不合理的地方企业根本无法改善，员工所提的建议也常常得不到接受和实施。究其缘由是因为员工对企业的某些实际状况缺乏深化的了解。要想所提的建议被接受和实施

11、，就必需作充分的调查探讨。一是要全面的思索所提建议涉及的不合理之处为什么始终以来没有得到改善，其内在的阻力原委是什么？二是董事长是否考虑过这个问题？他所关注的重点是什么？他遇到的困难是什么？三是在何种状况下提出该建议最简单被接受？四是要懂得按部就班，任何人接受新事物都有一个过程，要先吹风，等到时机成熟的时候才拿出事先打算好的方案。8、做好董事长助理的最高境界做好董事长的助理的最高境界是什么？我的观点是“心有灵犀”。所谓心有灵犀一点通，一个好的董事长助理真正进入角色后，应当能够快速把握董事长言行举止的含义，第一时间作出反应，个别事情能够想在前面，做在前面。当然，要做到这些是特别不简单的，除了要有

12、很强的视察实力、领悟实力外，平常还要多思索，多总结，只有这样才能真实的把握董事长的需求，和董事长协作默契。要做好一个董事长助理，还应当具备许多其它的素养，也还有许多其它方法和技巧，这些都须要助理自身依据不同的状况不断摸索和总结，从而更好的做好这份工作。一、总裁助理不是总裁秘书。两者一个最大的区分就是总裁秘书是在总裁指导下的琐碎工作，而总裁助理是要帮助总裁工作，工作的意义包括参谋、建议、执行、协调、协助管理等。二、有总裁助理的职业道德。这个很重要，包括几个方面：1.不乱说话，总裁助理和总裁相处的时间比较多，对总裁的事情了解也比较多，所以要知道什么该说，什么不该说；2.明白什么该知道、什么不该知道

13、；3.要明白自己的职位的权利，有时候总裁助理行使着等同总裁的职权，但要明白在什么场合、时间，什么样的事情下运用，一个有太大权利欲望的人做不好总裁助理，但没有权利欲望也做不好总裁助理；4.不以非工作眼光在总裁面前评判员工，以免影响总裁对某个员工的推断，尤其是总裁助理还负责人事支配的状况下。三、总裁助理要明白自己的工作职责是帮助总裁工作，明白自己的位置，总裁想到去做的，要去帮助完善并执行，总裁没有想到的，要去主动建议或者主动去做，对总裁的一些确定要无条件听从去执行，一切结果可能都要以总裁的名义，所做的许多工作可能都是不为人知的，但总裁知道即可；四、总裁助理没有明确严格的工作职责范围和工作量。除了日

14、常事务工作，无法安排到各部门的工作，总裁助理顶上，意外多发生的公司事务，甚至是休假时间也要参加到工作中来，只要总裁在工作，或者总裁有工作须要；五、总裁助理心态上要凭良心去工作，总裁助理不能靠定性、定量去工作，因为总裁是公司兴衰成败的关键，所以总裁助理在心态上也应当向总裁一样把公司当成自己的公司去工作，这样才能做一个好助理，想总裁之所想，达成工作默契感。六、总裁助理要亲和力强，责任心强，懂商务礼仪、具备良好的气质等多种综合素养。总裁助理在许多时候是联系员工与总裁之间的桥梁，所以要有亲和力；因为常常会总裁来人的接待工作，所以要有多种综合素养。公司教化部岗位职责共2项目经理岗位职责一、项目经理对本工

15、程的质量、形象进度安排和平安生产负全部责任，比对公司总经理负责。二、仔细贯彻执行国家有关平安生产方针，劳动爱护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程平安生产。三、对本工程必需严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度安排及详细实施状况。督促检查本工程各职能部门人员的执行状况，并支配有关的安排及调整措施，确保本工程按时完成。五、负责组织生产例会制度，并刚好向公司领导汇报。1、每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当日安排执行状况，布置次日作业安排。2、每周一上午半小时

16、召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量平安执行状况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。3、每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程状况以及须要解决的一些问题。六、帮助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和运用工作。七、坚持求实创新，至诚服务的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，最终职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。项目经理平安生产岗位责任一、工程项目经理对工程项目的平安生产负有全面责任；二、建立和健全项目体平安管理网络，确定平安管理目标，组织编制平安保证安排；三、依

17、据工程特点，加强对分包单位的限制和管理；四、仔细执行各项平安生产规章制度，明确项目体各管理岗位的平安生产职责，负责检查项目体的平安生产责任制落实状况；五、落实全部进场施工人员平安培训及平安交底，每天早上班召开平安小例会5-10分钟；六、适时组织对工程项目部的平安体系评审和协调；七、依据施工组织设计，落实各项平安技术措施，对分部分项工程必需派人进行平安技术交底。八、落实专人负责检查特种作业人员持证状况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行平安教化，制止违章操作。九、发生工伤事故成马上时组织抢救，爱护现场，快速照实上报，并参与事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。十、自觉接受上级

18、平安生产部门的监督和管理。项目部施工员岗位责任一、负责施工现场的总体布署、总平面布置。二、对施工生产中的平安、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并帮助项目经理加强本工程的全面管理。三、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。四、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。五、正确处理好生产和平安的关系，每月定期组织现场人员对施工现场进行质量检查。对查出的问题或上级检查出的问题要快速落实整改，做到“三定”，确保质量。六、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。七、负责审核竣工验收资料和

19、组织绘制竣工图。八、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参加调查处理质量事故和平安事故。九、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。十、根据工期安排要求，贯彻执行施工进度，加强现场施工质量管理，对施工现场全过程进行管制。十一、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺当进行。十二、按时精确记录施工日志，参与工程竣工交验，负责工程完好爱护。材料部长岗位职责1、在主管经理的领导下，全面负责材料的管理与供应。2、负责材料科日常事务的统筹、支配、管理工作。3、负责帮助工程安排部门编制工程用料安排，并按安排编制材料选购安排。4、负责收集本项目所需材料货源、

20、质量、价格等市场信息，做好市场调查，预料工作。5、负责大宗材料合格供方的调查、评价，组织大宗材料的选购招标活动。6、负责开展材料的选购、订货工作，确保材料的供应满意施工生产的须要，并对其质量负责。7、负责材料选购、结算、保管、发放等工作的归口管理和限制。8、负责对顾客供应产品的验收、存储和质量反馈工作。9、负责材料的标识及追溯性的实施。10、负责处理与本科室相关的突发性事务及领导交办的任务。项目部平安员岗位责任一、仔细执行各项生产平安的规定，做好项目工地现场的平安生产宣扬、教化、管理工作；保证安排中的各项平安技术措施，组织参加平安设施、施工用电、施工机械的验收。二、对劳务班组进行日常平安检查，

21、做好每天的平安生产记录。制止违章作业，对事故隐患开具总承包通知书，限期整改并复验。对严峻违反平安操作规程的，有权确定停止作业，并刚好上报；三、参与有关平安工作会议及各类平安检查，负责与当地安监部门的业务联系；四、对进入现场运用的各种平安用品及机械设备进行各项必要材料的存档及抽查工作。五、参与组织平安、消防活动和平安、消防检查，制止违章作业。对事故隐患开具整改单限期整改并复验，对有严峻险情的有权确定轶作业并刚好上报。对违反劳动爱护、平安生产法规的行为，经劝服劝阻无效时，有权越级上报或举报。六、督促劳务班组对新工人、特别工种人员以及换岗人员的平安技术教化，做好个人平安档案工作。七、动用明火作业时，

22、应分级办理有关审批手续，在实施过程中要加以监督检查。八、对劳务班组施工前要进行遵章守纪教化，对遵章守纪的要赐予表扬，违反平安操作规程和制度的，要刚好指责教化，对屡教不改的施工单位或个人，必要时可强制停止其操作或上报上级作停产整顿处理。施工队长岗位职责1、帮助项目领导做好施工前期的打算工作，学习领悟相关的技术规范、规程及施工技术管理制度，不断提高自身业务素养。2、施工是必需根据测量技术人员所供应的点位数据组织施工，误差应限制在行业施工规范允许范围内。协作编制生产安排和施工方案，组织落实施工工艺、质量及平安技术措施。3、参与图纸会审、隐藏工程验收、技术复核、设计变更签证、过程中验收及竣工验收等工作

23、。4、依据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳动力支配和机械、统计材料数量及进场安排，必需保证质量、进度。5、组织实施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反馈6、依据月安排施工进度，支配自己所负责区域施工任务。7、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理支配，对施工中重点工程、隐藏工程要全方位进行检查、指导、确保质量。8、参与项目召开的生产调度会，提出已经遇到的和将要发生的问题，寻求解决方案。9、要正确处理好与外协队伍的关系。10、仔细完成领导下达的各项任务。公司教化部岗位职责共3平安员是指企业中特地从事平安生产管理工作的人员，也是企业平安生产的监督员和检查员。平安员不但是企业平安生产的

24、管理者，也是平安生产制度的执行者，企业各项平安生产管理工作的实施者。平安员是公司平安管理的重要角色，因为公司平安管理工作的质量，很大程度上确定于平安员工作的水平。平安生产管理工作涉及公司生产和管理过程的方方面面，平安员在公司平安管理中起着承上启下的作用，他不仅须要解决生产中出现的平安技术问题，同时须要联系和协调各部门之间的工作，调动基层单位甚至员工的主动性，使平安工作做到全员参加，全员管理，提高平安管理的效率和效果。因此平安员不仅须要具备肯定的平安技术学问，了解国家有关法律法规和政策，还要具备肯定的组织、协调和沟通实力，但是这些实力的培育是在了解平安员工作的内容、驾驭工作方法的基础上一步一步积

25、累的。要胜任平安员这个岗位，平安员必需具有肯定的专业技术学问。平安管理工作涉及到机械、电气、化工、防火防爆等各方面的专业技术学问，平安员必需驾驭相关方面的专业技术学问，才能在平安管理工作中，刚好发觉存在的事故隐患，提出切实可行的技术措施和管理措施，消退事故隐患，从而实现平安生产。同时，随着现代科学技术的发展和进步，平安技术也在不断地发展。所以，平安员应当不断地努力学习，随时了解和驾驭平安生产技术的新发展、新动态。作为管理者和执行者，平安员要参加制定和完善并监督各项平安生产规章制度、平安生产责任制和平安操作规程等的落实，建立良好的平安生产秩序，实现对人、机、物等全面系统的管理，对平安员的管理实力

26、和素养有着较高的要求。因此，平安员必需不断地加强学习，提高自身的法制意识、专业技术学问水平和管理实力，以适应平安管理工作的须要。一、平安员的职责和权限平安员作为管理者和执行者，在平安管理中具有特别重要的地位，因此，平安员岗位也就有着特别重要的职责，平安员必需仔细履行职责，推动平安管理工作的不断深化和发展。平安员职责主要包括以下一些内容：（1）仔细贯彻和执行国家和上级有关平安生产的方针、政策、法律、法规、规程和标准。（2）参与编制长远规划、年度平安措施安排，参加平安生产责任制、平安操作规程、平安管理制度的制定工作。（3）落实各项规章制度和平安措施安排。（4）提出和参加完成“三个零”安排和HSE目

27、标的措施和方法。（5）指导员工开展平安工作。（6）会同有关部门做好平安生产宣扬教化和培训，总结和推广平安生产的先进阅历。（7）常常对工作现场进行平安检查，刚好发觉各种担心全因素，督促整改，消退事故隐患。（8）对重大危急源进行监督管理，参加制定事故应急救援预案和演练。（9）监督劳动爱护用品的发放工作，并培训员工，使其驾驭正确佩戴和运用防护用品的方法。（10）参与或组织伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，帮助有关部门、人员制定防止事故重复发生的措施，并检查落实。平安生产法的要求：（一）建立、健全本单位平安生产责任制；平安生产责任制（二）组织制定本单位平安生产规章制度和操作规程；

28、平安生产规章制度和操作规程（三）保证本单位平安生产投入的有效实施； 平安生产投入（四）督促、检查本单位的平安生产工作，刚好消退生产平安事故隐患；平安检查（五）组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案；事故应急救援预案（六）刚好、照实报告生产平安事故。事故处理要保证平安员的职责能够切实得到履行，应给予平安员肯定的权限。平安员的权限主要包括：（1）有对国家平安生产方针或上级指示贯彻执行状况进行检查监督的权利。（2）有权进入场站、施工现场、用户进行现场检查。（3）制止违反平安生产规章制度和平安操作规程的行为，对可能造成重大伤亡的事故隐患，状况紧急时，有权下令停止作业，并且马上报告上级领导处理。

29、（4）对严峻违反平安生产规章制度的个人，有权进行指责教化并向上级汇报。（5）对于违反平安生产管理制度的个人有惩罚的权利或提出惩罚建议的权利。（6）其他进行平安生产管理的权利。二、平安员工作内容平安员作为公司平安生产管理人员，其工作的内容就是对公司的平安生产工作进行管理。平安员工作的主要内容是落实国家关于平安生产的方针政策和法律法规，参加制定并落实平安生产管理制度和平安生产责任制，参加制定并落实平安操作规程，参加平安决策和平安安排的制度与落实，开展平安教化培训，进行平安检查并监督事故隐患整改，做好事故管理，参加对工程项目、设备设施等项目的设计审查和验收，推广平安先进技术，加强职业卫生管理，做好职

30、业病的预防和管理工作等。1参加制定和落实公司平安生产规章制度平安生产规章制度，是长期生产实践的产物。它反映了事物的客观规律，要保证平安生产，必需建立和完善公司的平安生产规章制度，并保证其有效实施。因此，参加制定平安生产规章制度是平安员在平安管理中一项重要工作内容。监督平安生产规章制度的有效实施也是平安员的主要任务。这就须要平安员严字当头，肃穆对待，严格要求，严格落实。坚持把高度的工作热忱同严谨的科学看法相结合，仔细贯彻执行平安生产规章制度，建立平安生产考核体系，促进平安生产规章制度的全面落实。2完善公司平安生产管理的基础工作平安生产管理的基础工作是做好平安生产管理工作的前提。建立并健全平安生产

31、责任制，完善平安生产规章制度及各类作业的平安操作规程，加强对生产过程的限制和管理，严格平安档案管理，刚好分析、总结平安生产状况，加强班组平安建设和管理等等，是企业平安生产管理的基础工作。3完善HSE目标管理、安排管理及平安绩效考核体系完善公司的HSE目标管理、安排管理和平安绩效考核体系，把平安与生产统一起来，明确目标、制定安排、严格考核，是公司平安管理的重要内容。4落实平安操作规程参加落实平安操作规程是平安员的一项重要工作。平安员要会同相关部门依据不同的生产性质、不同的生产工艺、不同的设备设施和工具性能等，制定出符合平安技术要求的操作程序和行为规范。平安员要加强对平安操作规程实施的监督管理，通

32、过各种手段和方法监督员工遵守平安操作规程。5开展平安教化培训工作建立和实施平安教化培训制度，实现从总经理到一线员工的全员平安教化培训。不但要制定有效的平安教化培训制度，更重要的是保证平安教化培训制度的有效实施，从公司平安教化培训的形式、内容、要求、程序、考核等各方面加强管理，保证平安教化培训工作有条不紊地进行。6开展平安检查工作平安检查是发觉担心全因素和事故隐患，有效防止事故和职业病发生的重要手段。建立和完善公司的平安检查制度，明确平安检查的类型、内容、程序、方法等，形成不同层次、不同时段、不同内容、不同人员的多方位的平安检查，将生产的全过程、全部作业人员、全部设备设施等都纳入平安检查的范围，

33、以确保刚好发觉问题。发觉问题是进行平安检查目的的一个方面，另一方面就是要解决问题。这就须要建立平安检查的整改制度。通过整改，将检查中发觉的问题全部消退，或是实行有效的防范措施和应急措施，从而防止和削减事故的发生，实现平安生产。平安检查方式：定期检查：依据公司有关平安生产规章制度定期组织检查，各单位要依据实际状况按月度、季度、年度定期组织检查，形成制度，督促落实平安生产工作。不定期检查：依据当时平安工作状况，针对某种倾向性问题进行抽查或巡查。季节性检查：依据不同季节的气候特点，针对生产、生活中可能发生的倾向性问题进行专项检查。节假日检查：针对节假日期间及员工心理状态不稳，平安生产意识易被淡化的问

34、题，进行强化落实平安防范措施检查。危急作业检查：对动火、高空、带电、密闭、动土等危急作业进行检查。专项检查：对锅炉、压力容器、压力管道等特种设备或政府主管部门要求的项目进行检查。7管理重大危急源和事故隐患，制定应急救援预案加强对公司中重点部位的监控，特殊是重大危急源的监控，防止发生重特大事故。同时，参加制定相应的应急救援预案，并组织演练，不断改进，以保证应急预案的针对性和有效性。重大危急源辨识。a.依据重大危急源辨识（GB-2000），重大危急源是指长期或临时地生产、加工、搬运、运用或贮存危急物质，且危急物质的数量等于或超过临界量的单元。b.关于开展重大危急源监督管道工作的指导看法（安监管协调

35、字56号），贮罐区内储存多种危急物品且每一种物品的储存量均未达到或超过其对应临界量，但满意下面的公式：满意可燃气体爆炸下限10%、10 t 和中压和高压燃气管道，且公称直径200 mm条件的。重大危急源分类。重大危急源分为生产场所和贮存区两种。包括以下几类：a.易燃、易爆、有毒物质的贮罐区；b.易燃、易爆、有毒物质的库区；c.具有火灾、爆炸、中毒危急的生产场所；e企业内危急建筑物、构筑物；f.压力管道；g.锅炉；h.压力容器；j.其他具有重大危急的设备、设施和场所。重大危急源的检查内容。a.易燃、易爆、有毒物质的贮罐区名称、面积、贮罐个数等9项指标。贮罐形态、形式、贮存物质、最大贮存量、进出管

36、道直径、设计压力、工作压力等30项指标。b.易燃、易爆、有毒物质的库区名称、面积、结构、储存物品名称、最大存储量、包装形式等基本状况。c.生产场所包括危急单元名称、面积、正常当班人数、危急物质名称、工艺过程中的物质量、废弃物量以及单元间距等。d.企业内危急建筑物、构筑物名称、用途、面积、高度等概况和平安状况等。e.压力管道包括名称、编号、类别、输送介质等概况；调压站（箱）名称、类别、位置、数量等概况和平安状况等。f.锅炉包括设备型号、名称、编号、介质出口温度等概况；检修、修理、改造和定期检验日期等记录。g.压力容器包括名称、编号、容积、介质、平安状况等。应急救援预案应急管理。公司的应急管理是由

37、组织体系、运作机制、法制基础、应急保障系统四个部分构成，实行预防、预备、响应、复原（应急管理的四个逻辑步骤）四个对应措施，应急管理是综合性的事故应急预案，主要具体描述事故前、事故中和事故后何人做何事、什么时候做、如何做。应急响应。针对现场每项设施和场所可能发生的事故状况编制的应急响应预案，如燃气泄漏事故、台风、交通、中毒等。应急响应预案包括全部可能的危急状况，明确有关人员在紧急状况下的职责，处理紧急状况的必需的行动，但不包括事前要求（如培训、演练等）和事后措施。应急预案的编写。成立编写人员、资料收集和初始评估、危害辨识与风险评价、人员和职责的确定、应急资源的评估、应急响应组织的建立、完成应急预

38、案、预案的评价。应急预案的主要内容。生产经营单位的基本状况、危急源的数量及分布图、指挥机构的设置和职责、装备及通讯网络和联络方式、应急救援专业队伍的任务、处置事故的措施、工程抢险抢修、现场医疗救援、紧急平安疏散、社会支援和现在复原。应急预案的培训。是指对参加应急行动全部相关人员进行的最低程度的应急培训，要求应急人员了解和驾驭如何识别危急、如何实行必要的应急措施、如何启动紧急警报系统、如何平安疏散、驾驭必要的学问和技能。应急预案的演练。是检测培训的效果、测试设备和保证所制定的应急预案和程序有效性的最佳方法。主要目的在于测试应急管理系统的充分性和保证全部反应要素都能全面应对任何应急状况。使应急队员

39、能进入“实战”状态，熟识各类应急操作和整个应急行动的程序，明确自身的职责等。应急预案演练评估。评估主要目的：辨识应急预案和程序中的缺陷；辨识出培训和人员的须要；确定设备和资源的充分性；确定培训、训练、演习是否达到预期目标。8事故的调查处理和统计分析事故隐患监控管理制度的主要内容有：事故隐患登记管理规定。事故隐患类别、等级、影响范围、影响程度、整改目标、整改措施。事故隐患整改和监控平安责任制。提出隐患整改方案，做到“四落实”，即责任落实、经费落实、措施落实、时间落实。事故隐患检查、整改、复查、验收制度。对于整改后的事故隐患，并经有关部门验收合格后，要刚好销案。事故隐患档案管理制度。档案的建立要坚

40、持“谁办理，谁立卷” 的原则，一般每一类或每一个事故隐患须单独建立档案。档案内容包括事故隐患基本状况、相关资料、有关领导批示、各类文件、会议资料、分析资料、举报揭发材料以及其他日常管理文件等。事故管理。是公司平安管理的一项特别重要的工作，搞好事故管理，对于提高平安管理水平，防止事故的重复发生，具有重要的作用。事故是指人们在实现其目的行为过程中，突然发生的、违反人们原来意志的，并迫使有目的的行为短暂或恒久终止的意外事务。通过事故的调查处理，有利于提高员工的平安意识和公司的平安管理水平，改善系统的平安状况，防止发生类似的事故。通过对事故统计分析，有利于驾驭事故发生的状况、缘由和规律，从而针对生产中

41、的薄弱环节，有的放矢地实行避开事故的对策。有利于对各类平安生产规章制度的修订和完善。事故报告的程序和内容。事故报告的程序是依据事故的严峻程度不同而不同。分为稍微、一般、较大、重大、特殊重大事故。事故报告的内容应包括：a.事故发生的时间、地点、单位；b.事故的简要经过、伤亡人数、干脆经济损失的初步估计；c.事故发生的缘由初步推断；d.事故发生后实行的措施及事故限制的状况；e.事故报告单位、报告人。9职业健康（卫生）管理建立完善的职业健康（卫生）管理制度，加强对生产过程和生产环境的管理，主动实行各类预防措施，消退职业危害因素，加强对人员的管理，定期进行健康检查。保障员工的身体健康，防止职业危害的发

42、生。其目的在于提高企业平安生产的管理水平和管理效益，改善作业条件、爱护劳动者健康和平安，提高企业的经济效盖，促进生产的发展。公司教化部岗位职责共4总经理岗位职责1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领悟董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发觉问题刚好订正，确保决议的贯彻执行。2、实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。3、依据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营安排。4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和安排执行状况、资金运用状况和盈亏状况、机构和

43、人员调配状况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。5、主持、推动关键管理流程和规章制度，刚好进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事务，并刚好向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事

44、项。7、领导财务部、办公室等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。公司教化部岗位职责共5河南省安泰建筑有限公司管理手册河南安泰建筑有限公司岗位职责2023年5月1日目 录1、董事长岗位职责2、总经理岗位职责3、生产副总岗位职责4、财务副总岗位职责5、技术副总岗位职责6、行政副总岗位职责7、办公室主任岗位职责8、经营部经理岗位职责9、造价员岗位职责10、会计岗位职责11、出纳岗位职责12、劳资员岗位职责13、施工员岗位职责14、司机岗位职责河南省安泰建筑有限公司管理手册董事长岗

45、位职责一、遵守公司法、公司章程等有关法律法规和公司规章制度。二、审议和批准总经理提交的工作安排、工作总结，制订对公司经营班子的奖惩制度。三、对公司的经营活动、内部管理的落实和执行状况进行监督、检查，定期批阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘限制全公司系统的财务状况。四、签署批准公司聘请的各类管理人员和专业技术人员。五、对危害公司形象、利益，失职、假公济私等行为刚好进行处理。六、对公司的日常经营活动、管理措施供应参考看法。七、签署对外重要经济合同，上报、印发的各种重要报表、文件、资料。总经理岗位职责一、仔细贯彻执行公司各项工作决议，落实公司下达的各项经济指标。依据公司的部署，制定公司发展规划与本

46、年度应完成的各项工作目标。二、干脆对公司董事长及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定。三、召集总经理办公会，组织贯穿会议决议。河南省安泰建筑有限公司管理手册四、全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的公司内外部环境。对平安工作、生产经营、工程质量、施工工期负总责。五、组织领导公司各职能部门编制或者制定公司发展规划、规章制度、年度经营安排，实施细则与详细工作方案，负责完成责任目标和年度安排。六、仔细领导，杜绝重大事故、失误发生，建立统一高效的组织管理体系。七、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台。八、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的

47、任免、劳动酬劳、福利待遇、奖惩进行干脆的评定、考核。生产副总经理岗位职责一、负责公司生产安排制定，完善生产管理流程与制度规范。二、在总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作。三、实行本部门岗位责任制和工作标准，亲密与质量、技术、财务、预算等部门的工作联系，加强与有关部门的协调协作工作。四、负责组织生产管理制度的拟订、修改、检查、监督、限制及实施执行。五、负责组织编制年、月度及周生产安排。定期组织召开公司月度生 3河南省安泰建筑有限公司管理手册产安排会，刚好组织实施、检查、协调、考核。六、负责牵头召开公司每月一次调度会，确保合同的履行。七、负责抓平安生产、现场管理、劳动防护、环境爱护专项工作。八、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，刚好编制上报年、季、月度及周生产安排等有关统计报表。九、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合