南方运营制度.doc
《南方运营制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《南方运营制度.doc(171页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、经营管理制度部 门: 运 营 部文件编号:拟 稿 人:2022年1月22日经营管理制度目录第一章 金领湾运营部2021年人员编制结构图第二章 运作效劳流程第三章 运作部管理制度第一节 运作部各岗位职责第二节 球童管理制度第三节 球僮场地效劳平安第四节 球童室管理规定第五节 球车库管理规定第六节 出发员工作标准第七节 更衣室员工工作标准第八节 巡场员工作标准第九节 练习场效劳标准第十节 教练管理规定第十一节 球童考核及定级标准第十二节 商业比赛活动组织实施细那么第四章 餐饮部管理制度 第一节 餐饮部各岗位职责 第二节 餐饮部仪容仪表个人卫生标准 第三节 宴会准备规程 第四节 餐具摆放标准 第五节
2、 点菜效劳标准 第六节 上菜效劳标准 第七节 斟酒效劳标准 第八节 退菜效劳标准 第九节 迎客效劳标准 第十节 自助餐效劳标准 第十一节 厨房消杀管理规程 第十二节 吧台工作标准 第十三节 酒水仓库工作标准 第十四节 厨房仓库管理规定 第十五节 厨房卫生管理规定 第五章 前台管理制度第一节 前台岗位职责第二节 前台员工行为标准第三节 前台交接工作细那么第四节 前台工作程序第五节 客户入住规程第六节 前台处理宾客投诉规程第七节 前台报表的编制要求及账单的整理标准 第六章 康体部管理制度 第一节 康体部岗位职责 第二节 羽毛球、网球及蓝球效劳管理规定 第三节 游泳池效劳管理规定 第四节 健身房管理
3、规定 第五节 SPA效劳管理规定 第七章 客房管理制度第1节 客房岗位职责 第2节 客房效劳质量标准第三节 客房清洁整理实施细那么第四节 客房检查实施细那么第五节 VIP房清洁布置检查规程第六节 客房的效劳规程第七节 寻找客户遗留物品的处理程序第八节 宾客迎送效劳标准第九节 客房钥匙管理规定第十节 客房易耗品管理实施细那么第十一节 客房维修实施规程第十二节 公共场所清洁程序 第八章 场务部管理制度 第一节 岗位职责 第二节 果岭养护操作程序 第三节 果岭测试作业标准 第四节 发球台养护操作标准 第五节 球场剪草作业标准 第六节 沙坑及沙坑草坪养护程序 第七节 球道、边坡、湖边、道路养护管理程序
4、 第八节 植物病虫害防治管理标准 第九节 喷灌、排水工作管理标准 第十节 机修房机修综护、保养规程 第十一节 机械设备管理程序 第九章 程序管理规定 第一节 丧失及损坏财务赔偿程序 第二节 雷雨、大风封场实施细那么 第三节 内部沟通程序 第四节 环境管理程序 第十章 俱乐部会员规定 第一章 金领湾运作部2021年人员编制结构图车库管理员2人SPA领班1人SPA10人教练4人客房效劳员3人PA27人PA领班1人巡场员2人练习场主管兼教练1人练习场效劳员10人行政总厨1人厨师长(4人 )厨师25人楼面经理1人主管5人领班3人效劳员24人前厅接待6人运动馆领班1人球童15人教练1人球童主管1人出发员
5、4人更衣室效劳员4人客房主管1人预定员2人康体主管1人前厅主管1人会所经理1人运作主管1人运营部总监1人运作部经理1人第二章 运作效劳流程1、 前台接待效劳流程接收预定开球时间根据开球时间为会员开单请客人出示会员卡含不记名并核对打球身份出消费卡,填写更衣柜号将消费卡交给客人祝会员打球愉快将消费本资料输入电脑消费本经复核后交收银员等候会员打球回来主动向结帐会员问好确认打球人数与消费金额是否相符微笑向会员道别二、出发下场效劳流程礼仪接包传送用对讲机通知出发台检查下场单,核对打球人数及身份球童提前出来迎接、问候前来的会员 在练习果岭提醒会员时间 在1号或9号发球台检查打球场地、时间、人数根据实际情况
6、安排会员前后九洞下场每隔一小时统计一次打球人数巡场解决堵场问题将相关运作资料输入电脑了解第二天打球人数与财务核对消费球童明日安排,检察关灯、关门,将对讲机球车充电第3章 运作部管理制度第一节 运作部各岗位职责职 位:运营总监汇报对象:常务副总经理下属部门:运作部和会所1、 在总经理的领导下,全权负责运营部的整体事务。2、 根据总经理下达的利润指标、营业收入指标、本钱控制指标及其他任务,制定各部的年度和每月的工作方案,并落实到各部效劳经理。3、 保证效劳质量:贯彻总经理的领导方针,督导部门员工发奋图强,努力工作,不断完善管理;4、 制度与执行:制定完善的奖惩制度,确保制度的执行公正、严谨;5、
7、会议:参加公司例会,传达公司领导的各项指示,主持部门例会,处理部门出现的问题;6、 培训安排:制定培训方案,组织全体员工有方案地进行外语、效劳、专业技巧等方面的培训;7、 部门预算:制定部门收入预算、本钱预算,尽可能地为公司创收,有方案地利用资源;8、 本钱节约:对部门的各项采购进行严谨审批,严格监控物品的损耗,周期性地进行设施保养,杜绝浪费;9、 检查及督导:密切关注部门员工的工作表现,针对性地给予鼓励、教育、批评及处分,及时纠正工作错漏,铲除不良恶习;10、 工作流程:制定合理的工作流程,保证各岗位的工作做到平安、流畅,为宾客提供最方便快捷的效劳;11、 运营安排:合理安排开球时间及人数,
8、保证所有预定按公司制度执行;12、 运营规那么:监督球场规那么的执行,尽可能让所有宾客遵守球会规那么,处理工作中发生的规那么争议;13、 特殊接待:在总经理的指示下,严格按照标准安排及接待特殊客人;14、 处理投诉:处理较棘手的投诉,平息宾客的不满情绪。15、 根据俱乐部的实际情况,设定科学、合理、特色的运作流程。16、 监督、指导运作部员工严格按既定的运作流程给客人提供效劳。17、 制定专业的培训方案,有目的、有方案地提高员工的专业素质。18、 监督、指导运作部员工的培训工作。19、 根据需要,随时修订运作流程,保证其时刻处于有效、合理的状态。20、 组织、协调运营部与其它部门之间的沟通工作
9、。21、 及时发现问题,并向俱乐部提出合理化建议,以最大程度保障俱乐部的利益。22、 处理棘手投诉事件,协助俱乐部管理层顺畅与外界的合作关系。23、 完成总经理交办的其它工作任务。职 位:运作部经理汇报对象:运营总监下属部门:球童部、出发台、练习场及更衣室1. 贯彻运营总监的领导方针和政策,督导部门员工发奋图强,努力工作,不断完善运作管理;2. 确保制度的执行公正、严谨;3. 参加俱乐部要求的例会和部门例会并传达部门领导的各项指示,处理部门相关岗位出现的各项问题;4. 组织并安排相关岗位员工有方案地进行外语、效劳、专业技巧等方面的培训;5. 密切关注部门相关员工的工作表现,针对性地给予鼓励、教
10、育、批评及处分,及时纠正工作错漏,铲除不良恶习;6. 保证各相关岗位的工作做到平安、流畅,为宾客提供最方便快捷的效劳;7. 监督运作主管合理安排开球时间及人数,保证各项效劳按照公司制定的工作流程严格执行;监督球童领队合理安排球童日常工作并做好同相关岗位的协调与沟通。8. 监督球场规那么的执行,尽可能让所有宾客遵守球会规那么,处理工作中发生的规那么争议;9. 在俱乐部领导的指示下,同总监一起按照标准安排接待特殊客人;10. 督导运作主管处理日常客人投诉,平息宾客的不满情绪,并及时上报较棘手的客人投诉给运营总监处理。11. 积极完成运营总监交办的各项工作任务。职 位:球童主管汇报对象:运作经理下属
11、部门:球童部1. 在运作经理的领导下,负责球僮的日常工作;2. 监督球童组长做好球童的考勤及做好加班、补假记录;3. 与出发台协调好球童的出发顺序,随时与相关岗位保持沟通;4. 负责球童队伍的培训,提高球童的整体专业素质;5. 定时巡场,监督及检查球员及球僮在场上的行为,及时发现和处理球场上的违规行为;6. 主持每周球僮例会,解决球僮遇到的问题;7. 深入了解球童的心理动态,出现问题立即解决,向部门提出合理化建议;8. 淡季期间,负责安排球童每周5次对场地进行维护工作,并做好监督和检查;旺季期间,协同巡场加强球童在场上效劳过程中的维护球道质量的监督力度;9. 完成上级交办的其它工作。职 位:运
12、作主管汇报对象:运作经理下属部门:出发、更衣室、巡场、球车库1. 在运作部经理的领导下,负责出发台、接包处、球车库及巡场的日常运作;2. 监督相关岗位员工的考勤,做好加班、补假记录;3. 负责相关岗位的平安及消防工作;4. 及时巡检相关岗位的工作情况;5. 负责相关岗位设施的保养与保管;6. 在出发台协调好出发秩序,随时与相关岗位保持沟通;7. 负责相关岗位员工的培训,提高员工整体专业素质;8. 协助处理球场上的违规行为;9. 处理相关岗位的突发事情;10. 监督出发员对相关费用的输入;11. 落实相关岗位工作流程及职责的实施;12. 深入了解员工的心理动态,出现问题立即解决,向部门提出合理化
13、建议;13. 完成上级交办的其它工作。职 位:出发领班汇报对象:运作主管下属人员:出发员1. 协调出发台与各岗位的沟通。2. 参加部门例会,贯彻部门领导的工作要求,并传达给下属。3. 负责出发台员工的工作安排及员工的培训工作。4. 监督指导出发台员工严格执行?出发员工作标准?。5. 处理出发台客人的临时问题,保障出发顺序的流畅。6. 与球童主管协作安排球童的出场顺序及日常工作,做到严格、公正、合理。7. 保证出发台内外的清洁卫生,物品摆放整齐。8. 向主管汇报出发台所接到的所有客人的反响信息,包括球童的、球场的、及其它相关岗位或部门的。9. 检查出发员登记的客人的费用是否无误。10. 向上级提
14、出合理化建议,以完善本岗位工作及部门工作。11. 保证出发台员工严格遵守本球会的各项规定。12. 监督计时员的日常工作。13. 完成上级交办的其它工作。职 位:出发员汇报对象:出发领班1. 效劳时做到有笑容、有礼貌,力求专业、细致;2. 安排球童的出场秩序及日常工作;3. 安排球童的工作时,要做到严格、公正、合理;4. 严格控制客人的出发时间及出发区;5. 监督客人的服装是否符合高尔夫的要求,对违反要求的客人要礼貌地劝止;6. 对出发台的球车进行清洁、管理好车钥匙;7. 每天清点接包员出库的租用球杆,并且对出发台前的租用球杆进行清洁管理;8. 时刻保持出发台内的清洁卫生,物品摆放整齐;9. 监
15、督球童的出发台行为举止,对懒散的球童要果断制止。当客人不多时,主动向球童领队汇报球童待场人数,以便及时作出其他工作安排;10. 登记客人的费用和更改费用,一定要实事求事,反复检查,不出过失。否那么,由操作人承当后果;11. 没有前台或上级领导的通知,任何客人必须亲自到前台开消费卡,员工不能代替客人开消费卡或结帐;12. 负责登记消费卡,杜绝无卡下场的现象;13. 对首次到会的散客,出发台必须解释本球会的各种费用,如周末必须使用球车、一人一辆球车、二人一辆球车、一人一个球童、二人一个球童的费用及租杆、陪同的费用等;14. 如客人减洞或加打,首先报前台接待,然后及时进行电脑输入费用工作;15. 严
16、格遵守本俱乐部的各项规定;16. 参观人员必须持有参观申请表方可派车安排下场;17. 和巡场员密切合作,确保客人出发顺畅及球场打球速度的流畅,处理一般的客人投诉,当处理不了时立即向上级汇报。职 位:巡场员汇报对象:运作主管1. 阻止场上的违规现象,如:球车不能驶入球道、慢打现象、不在平安范围击球等,同时监督球童效劳情况以保障对客的效劳质量;2. 处理违规现象时,注意技巧,不得与客人发生争执,处理不了时应及时与上司汇报;3. 巡场时要注意礼貌,主动跟所有会员、嘉宾、访客打招呼,主动帮客人解决疑难,不得回避客人,积极提高俱乐部的效劳理念;4. 观察打球速度,在客人多的情况下保证后一组客人跟得上前一
17、组客人,后一组客人和前一组客人的差距不能超过一个洞;5. 确保客人遵守打球规定,对装束不合要求、共用球杆、五人一组、中途跳洞行为要及时制止或给予解决;6. 提供给客人有关信息,使他们更开心的打球;7. 巡场员应保持和出发员的联系,并随时报告延迟的情况,以便及时处理;8. 球场有客人时,必须有巡场员当值。在遇到恶劣的天气,如闪电打雷时,作好平安防护工作;9. 巡场员当值必须带对讲机,使用时注意通话内容,私事不允许占用,别人通话不得中途占线,并对对讲机的平安负责;10. 巡场员要熟悉高尔夫根本知识及当地规那么,观察球手的打球能力;11. 球场设施损坏应及时通知相关部门;12. 及时做好巡场记录,报
18、上级主管;13. 巡场车上时刻保持干净、整洁,没有上级主管的允许,不许私自开巡场车载人上场;14. 巡场员要有良好的组织能力、语言能力、写作能力和处理问题的能力,要有强烈的责任心,以工作为中心,不受个人得失的影响;15. 全权监督球童的场地效劳情况;16. 完成上司交办的其它工作。职 位:球车库管理员汇报对象:运作主管1. 严格执行?球车库管理规定?;2. 交接班登记时清点及检查车辆,并根据客人的预约情况安排一定数量的车到出发台;3. 认真检查所有归库车辆的清洁及有否损坏,对没有清洁的车辆要拒绝入库,发现损坏的车辆要及时上报,并记录在案;4. 值班员应坚守岗位,随时候命出车,检查回场的球车及安
19、排情况,如有特殊情况急须离岗,须报上级批准,方可离去;5. 晚班值班员将球车全部充好电,点清球车及钥匙,并做好交接表登记后下班;6. 要建立每日球车出库,入库登记表,以及球车损坏赔偿登记表,并由部门负责人签字;7. 时刻保持球车库内外的清洁卫生,无关人员不得在车库内逗留,更不允许在车库内吸烟,当班时间不允许看与专业无关的书刊,严禁在车库内睡觉;8. 检查球车时,如发现有客人遗失物品要及时上交主管,不得占为已有;9. 保管好球车附属物品,如冰桶、沙桶、沙耙等;10. 服从上及领导的按排,并极积配合部门及其他岗位的工作;11. 外部门人员用车须经本部门经理同意方可借出并做好登记手续;12. 监督球
20、车的使用情况,确保车库工作人员不私用球车,亦不允许借与其他员工私用;13. 监督球车钥匙的发放、收取,其他人员不得随意取放;14. 完成上级交办的其它工作。职 位:更衣室汇报对象:运作主管1 真诚的微笑迎接每一位客人。2 早班提前40分钟到岗,做好迎接客人的准备工作。3 引领客人去他们的更衣柜旁边。4 尽量将客人分散安排,防止互相拥挤。5 与前台协调,在给客人开卡时尽量将同组客人分散安排更衣柜,防止客人同时更衣沐浴 时出现拥挤现象。6 做更衣柜的使用记录,并保持所有更衣柜内部、及顶部和外部的干净整洁。7 每日清洁更衣柜顶部、内部;保持地板、便池、洗面台、门、浴缸及淋浴区的干净整洁。8 将用过的
21、毛巾浴巾放在储藏间,保持放毛巾的筐干净整洁。9 保持接待区的干净整洁,做到浴区无异物、无垃圾、无滑感。10 尽可能提供客人在更衣室所需的其他帮助。11 检查淋浴区、洗面台及便池,尤其周末早上的时间,客人使用便池集中,在客人使用后 及时清洁,以保证下一位客人在使用时是干净整洁的。12 晚班员工下班前清洁并检查整个更衣室及淋浴区,尤其淋浴区的镜子,保证第二天早上 客人使用时干净整洁。13 提醒客人锁好更衣柜,客人下场后检查更衣柜是否锁好。14 详细记录更衣室所需各项物品,并及时将物品短缺情况呈报上级主管,及时补充。15 客人遗留物品要及时上交,做好登记,下次客人打球时归还客人。16 工作场所要合理
22、使用水电,做好节约工作。17 牢记会员姓名、喜好、习惯,不向客人索要小费。18 了解俱乐部消费工程和最近的比赛活动,为会员及嘉宾解答。19 在系统中及时查看客人到场情况,根据前台已发出的更衣柜号码提前知道客人姓名。在 客人抵达更衣室后能用姓名称呼客人。职 位:练习场主管汇报对象:运作经理下属部门:练习场1. 在运作部经理的领导下负责练习场的日常运作;2. 监督练习场效劳员的考勤及工作情况;3. 监督效劳员的效劳流程及礼仪仪态;4. 检查练习场的营业报表,消费本,保证不漏单,不做弊;5. 制定练习场的教球方案,对学球的球员应公平,耐心指导;6. 负责区域的平安及消防工作;7. 负责练习场所有设施
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 南方 运营 制度
限制150内