财务总监月度KPI绩效考核表.docx

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1、财务总监月度KPI绩效考核表姓名岗位业 绩 考 核序 号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结 果1业绩 指标 70%财务资金 筹划20%资金使用成本 低于银行利息，主要业务资金 不断流按要求完成20分 资金不断流，但资金使用 成本与银行利息基本持平 10分 资金断流或使用成本高于 银行利息0分2融资管理20%熟悉金融机构、 政策、业务、市 场、调控监管 等，为企业增效 创收实现增效减耗20分 无变化10分 有负面影响0分3经营绩效 分析及财 务分析10%每月3 口前组织 经营专题分析 会议，提供建设 性指导意见，规 避经营风险按要求完成10分按时提供分析，但采信度一般 5分延时提供分析

2、且不予采信 0分4财务预算 管理10%月度预算费用 与实际费用误 差率在5%以内按要求完成10分 制定预算，误差率在 5%T0%为5分 误差率超10%或无预算0 分5财务核算10%每月25日前完 成财务核算，无 差错按要求完成10分 个别差错，不影响整体数 据5分 严重差错0分6管理 项目 20%财务体系 流程建设 及培训10%财务体系流程 建立、优化完善财务体系流程完善90%以 上10分财务体系完善80%-90%为 5分财务体系完善度低于80% 为0分7财务信息 管理10%资料齐全，无外 泄按要求完成10分 资料丢失或外泄0分考核期间:年 月8人才 it#财务专业 人才培养10%培养储备经理

3、1 名，主管2名缺少一名扣3分加权合计行 为 考 核序 号行为指标权 重指标说明考核评分自 评上级结 果1清财20%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受 监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质 量5级：因为财务明磊，对其它成员产生 影响力与威慑力1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分2商业保密20%1级：明知商业技术及信息的范围及要 点2级：工作期间遵守单位保密协议，并 积极宣传止面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露 单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后 五年不脱密的职业操守1级4

4、分2级8分3级12分4级16分5级20分3承担责任20%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分4领导力20%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调 性3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专 家技术并组织实施产生良好效果，培训 员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出 贡献1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分5人际关系20%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙 伴成为战略合作方1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分加权合计总 分总分-业绩考核得分X 80%+行为考核得分X 20%-考 核 人签字：年 月日