某软件公司行政总裁职位说明书.doc

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1、POSITION DESCRIPTION行政总裁职 位 说 明 书IDENTITY 确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Management机构：部门：管理层POSITION : CEOPERSONAPPROVAL职位： 任职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位主管名称核准PURPOSE （Why the position exists, within what limits and according to what objectives） 目的 职位存在的理由，限制和目标根据机构的指引，领导、管理和控制所有傲天的活

2、动，并根据傲天的战略以增大利润为目标，建立一个世界 级的机构和成为雇主理想的选择GFGGSIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 董事会 EXTERNAL 外部客户法定团体投资者供货商客户法定团体投资者供货商行政总裁客户供货商官方组织企业投资者部门领导所有员工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验 工程学本科毕业 1015年工作经验，至少有5年在管理方面SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识 出色的

3、人事管理技巧，对技术性问题有深入了解 出色的沟通技巧BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识 对于中国的电讯和互联网行业有深入的认识POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期行政总裁CEOAREAS OF RESPONSIBILITY职 任 范 围Header 名称Definition 定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别Full 全 部Partial 部 分Supporting 协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative

4、 数 量Qualitative 质 量1 政策和步骤设定战略性方向和政策，引导和提供意见给高层，协调和控制战略的实施，确保稳定性和达致长期目标全部 长期的获利能力 利润增长2 方案设定方案进度，审核提交的方案，主持研讨会、达成共识和监控实际方案的实施以创造一个达标的路径全部 实际与方案的比拟 时间性3 人事管理审核、分析和批核人力资源政策，挑选、评估和提供领导，为高层鉴定开展的可能性以确保有稳定的政策和牵涉的员工全部 员工士气 员工工作表现4 优质管理定义和鼓励具素质的思维，设定、监控和确保紧贴优质标准以确保整个机构具最高标准的素质全部 顾客反应 各样标准的理解5 公共关系与傲天主要的合作伙伴包括：客户、投资者、供货商和政府官员开展和维护正面和强大的关系以创造强而正面的形象全部 接近和合作 市场认知度6 筹集资金为资金筹集设定战略和政策，指导和控制必须的步骤，保障需要的长期资金以 确保傲天有足够的资金增长和开展全部 资金充足度 资金本钱7 战略领导行政人员会议，引导他们投入，为公司面对的战略性管理问题提出批评和建议，引导公司走向高盈利、高增长全部 利润增长 盈利能力8