关于银行行长工作总结范文.docx

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1、关于银行行长工作总结范文关于银行行长工作总结范文时间如流水般匆忙流淌，一段时间的工作已经结束了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和变更，是时候抽出时间写写工作总结了。那么工作总结的格式，你驾驭了吗？以下是我为大家整理的关于银行行长工作总结范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。银行行长工作总结1回顾20xx年，我在分行各级领导的正确领导及支行领导的干脆带领之下，针对x支行几年来徘徊不前的状况，坚持改革开放的方针和发展才是硬道理的指导思想，在激烈的市场竞争中，仔细学全会精神，我紧紧握住拓展和管理两把钥匙，在行长助理（分管客户部）的工作岗位上大胆开拓，转变观念，很快适应了x银行快速

2、发展的要求，圆满完成了管理与拓展两大目标任务，扭转了x行徘徊不前的局面：（1）存款总量稳步增长，存款余额突破xx亿元，较年初增长了xx%，超额完成分行下达安排的xx%；（2）日均存款近xx亿元，较年初增长了xx%，超额完成分行下达全年安排任务的xx%；（3）贷款余额实现xx亿元，较年初增长了xx%；（4）全年累计办理贴现xx亿元，翻了去年的两番；（5）资产质量明显提高，贷款不良率限制为xx%，比分行下达的安排还低近1倍；（6）国际结算业务取得较大突破，结算量大幅增长，完成了xx美元，是上年结算量的近三倍；（7）营业收入比上年增长xx。尤其是客户部的各项工作取得了长足发展，不仅开创了客户部业务拓

3、展的新局面，而且打了一个美丽的翻身仗：存款、贷款、质量、效益、本外币结算等各项指标全面完成安排。现将我一年来的工作状况汇报如下：一、实施重点营销策略，大力拓展重点客户前年底，我从xx调到xx银行来，x行对我还是一片空白，一切都得从头起先。但我心里暗下决心：一切从拓绽开始，转变观念，实施重点营销策略。一年来，在拓展工作中，我实行重点攻克、各个击破的战术，最终初见成效：新增存款近xx万元，最高时点数达x万元以上。1、瞄准教化产业化，胜利攻克了重庆工学院在激烈的金融竞争中，我进行了冷静的分析：随着国家教化改革的不断深化，教化产业化将逐步变成现实，教化消费也必将因此而成为一个很大的消费市场。在xx地区

4、，最具有代表性的莫过于xx工学院。因此，我把该院作为第一个重点攻克的目标。在分行领导的大力支持之下，工夫不负有心人，xx工学院把许多结算从其它银行转到了我x银行，银校合作的新局面起先形成：（1）通过我行的现金流量近x万元，日均存款在x万元以上，存款最高余额近xx万元；（2）我行与该院胜利签订了助学贷款协议，为双方广袤的银校合作前景奠定了良好的基础；（3）我行已向该院发放贷款x万元，并向其得才兼备的x名学生发放了首次助学贷款x万元。为双方加强长远合作铺平了道路。2、树立大营销观念，已将x电器公司培育为我行的基本客户x电器公司是一个较有发展前景的电器批发企业，公司现金流量大。通过主动出击，大力拓展

5、，该公司现已成为我行一个重要的基本客户，存款平均余额为x万元，最高时点数为x万元，在我行的结算量高达x亿元。3、本外币联动，重庆东建机械厂与我行合作良好通过不懈努力，重庆东建机械厂于xx年4月在我行开立了本外币结算帐户，与我行合作状况良好：（1）全年外汇结算量高达x万美元，结售汇x万美元；（2）人民币日均存款xx万元，存款最高时点数为x万元；（3）x保证金签发银行承兑汇票6笔，共计x万元；（4）x保证金签发银行承兑汇票14笔，共计x万元。（5）办理押汇x笔，共计x万美元。二、策划开展支行存款工作劳动竞赛活动，大打全员营销牌为了把“存款立行”的观念深化人心，树立全员营销意识，调动支行全体员工揽存

6、的主动性、主动性和创建性，依据“同心同德抓存款、激昂精神求发展”的经营方针，主动组织开展了包括支行驾驶、保安和炊事人员在内的存款工作劳动竞赛活动。为此，还特地制订了关于开展x元以上新开户竞赛活动的方法，既增加了支行的全员营销意识，又发挥了全行员工的资源优势，有力地推动了支行的业务发展。三、制订重点客户服务与管理的实施细则，狠抓项目管理工作，全面推行重点客户管理制度针对光大银行终归是小银行的特点，银行的实力和员工的精力都比较有限，要在激烈的金融市场竞争中求得生存与发展，我们必需以重点客户为目标，狠抓重点客户和项目管理的工作。为此，我在分析了坡地区及我行客户市场的状况之后，筛选了x名单，并特制订了

7、x实施细则，对重点客户实行定期走访和实时监限制度。为了把重点客户管理工作制度落到实处，还编制了x日程表、x状况表和x日报表，为全面实施项目管理和重点客户管理制度奠定了基础，得到了分行有关部门的赞扬。在大力拓展重庆有线台等传媒项目的同时，狠抓了x证券等资金密集行业的业务拓展工作，为建立银证合作的长期战略伙伴关系，加强银证合作，奠定了肯定的基础。四、推行定期例会制度，合理支配劳动组合，工作质量和效率明显提高为了检查、督促客户部的各个阶段性工作，不断总结和共享有关阅历及教训，特殊在客户部建立了定期例会分析制度。同时依据客户部业务发展的实际须要，对劳动组合进行了合理调度，既充分发挥了人员的各自优势，又

8、调动了每一个员工的工作主动性、主动性和创建性，有力地促进了客户部工作质量和工作效率的进一步提高。五、狠抓贷款的风险管理，资产质量明显改善在严格限制贷款投向的同时，还加大了清收和转化工作的力度，定期督促客户经理全面落实清欠和平常的结息工作。尤其是在对不良贷款的管理上，实行一户一策，落实专人上门催收，既催债务人，又催保证人，催收效果特别明显：（1）在分行领导的高度重视和保全部及支行的努力之下，胜利地收回了新隆基等公司在我行的有问题贷款x万元；（2）收回xx年欠息近x万元。不但提高了我行的资产质量，而且还提高了支行的经济效益。六、20xx年工作准备20xx年，将进入一个斩新的世纪，在x银行的大舞台上

9、，我决不松懈甚至傲慢自满，要全新理念，始终牢记“无功便是过”的警示。并以今年的工作结果为起点，在行领导的带领下，同大家一道，发扬敬业精神，接着努力，争取再创x支行业务发展的新高。1、拓展一到两个既符合总、分行政策，又能带动支行业务稳定增长的重点客户；2、进一步落实岗位责任制，确保客户部的每一项工作都有人抓、有人管，分清责任，并落实到人；3、加强制度建设，进一步完善有关的管理制度和考核方法；4、加强学习，不断提高政治修养，听从大局，事事以身作则，不让大家做的，自己坚决不做，努力营造一个更加“开拓、务实、严谨、和谐”的经营管理环境。银行行长工作总结2回顾几年来和大家共同战斗、拚搏过的经验，我们走过

10、了一段极其困难的路程。下面，我从三个方面简要汇报一下这几年的工作状况。一、理清工作思路，确立经营战略搞好宣扬发动，统一全行思想。年初，由于受农业发展银行分设、信用社脱钩的冲击，全行上下人心不稳，职工心情低落。我组织党委一班人对过去的工作进行了仔细的回顾，在充分确定阅历、成果的同时，也找出了内部管理偏松，没有一个上下共识的奋斗目标等问题。在集中各方面看法的基础上，提出了各项工作总体指导方针，即“强化管理、从严治行、打好基础、创建名牌”。为了统一全行上下的思想，几年来，我们先后在职代会上向全行发出了“强化管理、从严治行、打好基础、创建名牌，全面开创各项工作新局面”的总动员；在存款工作会议上，向全行

11、发出了“瞄准先进、挖掘潜力、重整旗鼓、奋力拚搏，以崭新的精神面貌和姿态抢占存款制高点”的战斗口号；在全体党员大会上，发出了“员要站出来，站到两个文明建设的前沿阵地上去、站到职工的前排上来”的洪亮号召。在全体职工参与的职业道德教化动员大会上，发出了“爱岗敬业，遵纪遵守法律，做一名合格的x行员工”的严格要求。通过层层发动，全行干部职工看到了希望，增加了紧迫感和危机感，也充分相识到，只有拚搏才能有生路。领导要有正气、职工要有志气、队伍要有士气、x行要出名气的相识牢牢扎在每名员工的心上；x行要破釜沉舟、x行人腰杆要硬、x行这支队伍要强，x行这块牌子要亮的决心化做每名职工的实际行动。二、明确主攻目标，实

12、施名牌战略突出工作重点，促进业务发展1、以储蓄存款为突破口，努力改善负债结构年初，制约我行业务经营工作的难点有两个。一是资金不足，头寸形势严峻，存贷比例失调。当时，系统内、外借款2。3亿多元，存贷比例高达x%。二是信贷资产质量低下，收息水平不高。年初，我组织领导班子成员对当时的形势进行了仔细的分析，最终达成了共识，确定了“以储蓄存款做为突破口，带动各项业务经营开展”的经营思路，提出了实施名牌战略的洪亮口号，并结合当时的实际状况，对名牌的，赋于三项简洁的内容，即：树形象、增功能、上效益。围绕以上思路，我们从加强储蓄所的软硬件建设入手，先后对营业部中心储蓄所等5个储蓄所进行了改造，大大改善了营业环

13、境和条件。同时，加强了优质文明服务。制定了营业窗口文明优质服务规则，从环境设施、仪表行为、语言修养到质量效率，都进行了严格的规范。并以营业部中心储蓄所为突破口，从服务时间到服务设施，从服务环境到服务手段，进行了全方位的创新和改造。随后，各处所纷纷推出创新之举，从服务观念、环境、设施、功能、手段、时间等方面进行了大胆的创新。金融报曾在二版头条位置以很长的篇幅报道了我行的，称x行为“储户心中的金字招牌”。时报也报道了这方面的事迹。通过推行名牌战略，使我行的储蓄存款工作快速打开了局面，并连续保持了较高的增长速度。x年来，共增加存款x亿多元，还清了系统内和系统外的借款2.3亿元，存贷比例限制在一个较志

14、向的水平上。其间，我们还创建了许多金融系统乃至辽宁省农行系统的第一。如领先在金融系统推出24小时服务和防弹车登门服务，中心储蓄所在全省x行系统县级行中第一个跨进亿元储蓄所行列等等。2、以信贷管理为重点，加强基础建设，严格规范管理首先，肃穆规章制度，严格按规范要求办事。几年来，我们严格履行贷款审批程序，每一道程序都严格把关。共被信贷管理部顶回到处所重新履行手续或填制的审批材料60多次，被副行长、行长顶回到信贷管理部的20多次。三、工作现状1、各项存款大幅度增长，资金实力不断增加。共增加存款x亿元，占x行复原21年存款总额的x%，余额达到x亿元。不仅还清了系统内和系统外的借款x亿元，在上级行的存款

15、最高额还曾达到了x多万元，负债结构得到了优化。2、信贷管理趋于规范，贷款结构不断优化。共增加贷款x亿多元，累计投放贷款x亿多元，累计签发银行承兑汇票x亿多元，全部投向了信用等级高的企业和用于小额贷款。同时，不良贷款大幅度下降，扣除拨离因素，共盘活不良贷款x亿元，贷款质量有了很大的提高。3、新业务迅猛发展，服务领域不断扩大。国际业务经过4年的拚搏，已经由小到大，占据了东港市的半壁江山，到年末，外币存款余额达到x万美元，国际结算额达到x多万美元。代收、代付、代等中间业务也从无到有，不断开拓发展。通过整顿，信用卡业务也已走上了稳步、规范之路，发卡量达到x张，存款余额达到x万元。4、经营形势不断好转，

16、经济效益逐年提高。特殊是近两年，减亏幅度不断增大，增收节支效果显著。年，实现利息收入x万元，实现减亏x万元，受到了省行的嘉奖。年，在剥离出去2亿多元信贷资产的状况下，又实现利息收入x万元，比上年减亏x万元。5、精神文明建设大踏步前进。行党委被市委授予“先进党委”，市支行多次被市和市政府授予纠风先进单位、平安文明模范单位、卫生模范单位等称号。营业部中心储蓄所先后荣获总行“全国十佳储蓄所”和“全国青年文明号”称号，营业部被省行授予窗口服务先进单位，并荣获省妇联“三八社区服务岗”称号；x储蓄所被省行授予青年文明号，办事处被市分行评为窗口文明优质服务竞赛优胜单位；等等。银行行长工作总结320xx年，x

17、支行紧紧围绕总分行的指导思想，工作目标和工作布署，结合本支行的经营实际，全年业务指标完成状况如下：一、主要业务指标完成状况：20xx年我行对公存款余额18497万元，较年初下降3795万元，未能较好地完成全年任务，完成全年任务的50%法人客户贷款新增28326万元（含小企业），完成全年任务的%，其中流淌资金贷款新增5700万元，项目贷款新增22626万元；贸易融资全年累计发放2140万元。实现对公结算帐户开户28户，新开500万以上客户2户，完成全年任务的27.5%。个人贷款累计发放1200万元，完成全年安排的80%，法人理财产品销售7000万元，完成全年任务的87.5%银行承兑汇票签发195

18、万元，银行承兑汇票贴现20万元，完成全的任务的50%。中间业务收入完成万元，完成安排的%，比去年同期增加%。二、全年主要工作1、20xx年，我行坚持以客户为中心，调整业务结构，进一步加大营销力度，经过一年的不懈努力，各项指标完成状况良好，针对x地区资源匮乏的局面，以“发展新客户为目标，维护存量客户为重点”进行业务拓展。在营销过程中，打破区域限制，刚好捕获各种信息，从源头上解决客户资源不足问题，不断拓宽营销渠道，靠扎实有效的工作作风和良好的敬业精神，赢得了客户的认可，使xX支行在银承签发，贴现、法人理财及个人经营贷款等方面都有了历史性的突破。2、细分中小企业贷款市场，找寻目标客户，有的放矢，宣扬

19、营销，逐步培育我行资产业务客户。把符合产业政策、有发展前景的小企业作为重点支持对象。针对市分行推动商品专业市场加大融资力度的要求，我行仔细学习专业市场个人经营贷款管理方法，创新贷款模式，在分支行主动支持下办理了首笔个人经营联保贷款，获得客户及市场好评。为分行专业市场个贷联保的推广供应了参考依据。3、在资产规模紧缩的状况下，不放弃各项资源的储备，并保持资产质量的高效，做好每笔贷款的跟踪检查，切实驾驭客户经营状况，至年末无一笔逾期和不良贷款发生。4、强化管理，多途径拓展中间业务。今年以来我行不断提升对资产业务的议价实力，实现了投行融资顾问服务、企业理财询问服务、现金管理服务等多个产品的捆绑，力争我

20、行中间业务收入的化。支行工作存在的不足：一是干部及员工培训力度薄弱，学习氛围不佳，对于新兴业务普遍存在畏难以至于在详细的业务操作中效率相对低下。二是客户经理队伍建设差，客户经理业务素养低，仅停留在传统的一些业务上，不能适应新业务的发展。三是我行客户结构不合理，对公存款的稳定性较差，垒大户现象特殊突出，黄桷坪支行的对公存款基本上靠几个大户支撑。四是风险防控水平还需进一步提高，全员风险意识须要不断增加。五是分工还需合理化，人员配置未做到人尽其才，营销工作未将整体性与联动性较好地结合起来。三、20xx年工作思路及工作措施20xx年是机遇也是挑战，做好全年的各项工作，对支行当前乃至今后的发展都具有非常

21、重要的意义。20xx年我行将坚固树立“以利润为导向”的经营发展理念，不断强化市场营销实力、风险防控实力、优质服务实力、制度执行实力、攻坚克难实力，为实现xx支行快速发展而努力奋斗。银行行长工作总结4一、个人学习状况一年来，我坚持仔细学习党的十八大、十八届三中全会精神，主动参与党的群众路途教化实践活动，发扬亲密联系群众优良作风，自觉践行党的宗旨和加强党性修养，主动查找差距和不足，不断改造人生观、价值观，坚固树立共产党员一心一意为人民服务的宗旨意识。在加强政治理论学习的同时，还结合自身工作的须要，在事务中不忘业务学问的学习，仔细贯彻执行省、市联社各项管理制度、规定、方法，提高自己的业务素养。通过学

22、习，在工作中努力扮好自己的角色，注意班子成员之间的思想沟通，主动当好班长的参谋和助手，对于分管工作，大胆管理，与班子成员一道，共同营造良好的工作环境。二、我所分管的资金组织和平安工作的基本状况（一）资金组织方面1、超额完成争取安排。年末，全县营业网点各项存款余额xx万元，比年初净增xx万元，增幅xx%，比同期多增xx万元，完成市联社下达争取安排的xx%。2、市场份额居全县第一位。一是总存款余额市场份额占比为x%，比年初增加个x个百分点，比全市信用社平均份额多x个百分点。二是总存款净增额市场份额占比为x%，比上年末增加x个百分点，比全市信用社平均份额多x百分点。三是农商行市场份额、净增额、增幅等

23、三项指标占比均居全县金融机构第一位。3、文明规范服务管理得到了加强。一是聘请了xx公司对全县营业网点进行x优质服务培训与督导，取得了明显效果。二是xx部按月对全县营业网点进行了文明规范服务检查，按月对各营业网点员工文明规范服务专项津贴进行了考核下发，按季对检查状况进行了通报。三是xx支行获得了省银行业协会“文明规范服务乡镇网点”称号、x支行获得了市银行业协会文明规范“十佳网点”。（二）平安保卫方面1、落实责任，明确岗位平安管理责任。一是县行与各支行、支行与员工分别签订了平安目标管理等5个平安责任状。二是各营业网点与当地派出所、联防单位都签订了联防协议书。三是分管领导与保卫科长、保卫科长与护卫队

24、员签订了枪弹管理责任状。四是营业网点与市联社监控中心分别签订了远程值守平安责任协议书，落实了责任，确保了业务库、自助银行平安无事故。2、加强检查，落实各项平安保卫制度。一是实行现场检查。二是实行非现场检查。三是县行分管领导每月、保卫科长每旬对护卫队管理、守库押运状况进行突击检查。四是按月对全县ATM机定期进行全面彻底的检查。五是常常组织开展火灾、隐患排查。对检查发觉的隐患刚好加以整改。3、提高警惕，组织开展应急处置演练。为了提高员工处置突发事务的应变实力。各营业网点都有针对性的开展了应急处置预案演练，增加员工处置突发事务的实力。4、加强管理，刚好订正违规违纪行为。全年已开展大型平安检查X次，检

25、查面达X%。共发觉违规违纪人员X人次，本着教化为主，惩罚为辅的原则，对X人次扣发了xxx元的绩效工资。三、工作中存在的不足20xx年度我分管的工作虽然取得了一些成果，但离上级的要求仍有肯定的距离。一是政治理论学习不够深化，深度和广度把握不够，学习的内容不系统、不广泛。二是在业务方面的学习上不够勤奋，与农商行改革和发展的须要还有肯定差距。三是开拓意识不强，在处理问题时工作方法还需改进，有时存在急于求成的心情。四、存在问题的缘由分析存在问题的主要缘由是主观因素造成的。一是没有把政治理论学习放在重要位置，放松了学习和思想改造。二是宗旨观念上有所淡化。没有很好的加强世界观、人生观和价值观的进一步改造，

26、认为自己工作上已很努力，导致工作有时较满意于现状不够深化，致使创新意识淡化。三是自我约束有所放松，没有很好地发挥自身作用，造成自己在工作上的被动，同时也增加了工作上的难度。五、整改措施我作为xx行长，要当好行党委的参谋和助手，摆正位置，主动进取，虚心接受群众看法。就我分管的存款和平安保卫工作，今后还要抓好以下几个方面的工作。（一）要进一步改进工作作风，增加理论学习意识。提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力，树立科学的世界观、人生观和价值观，要以解决思想和工作中存在的实际问题为动身点，以改进自己的工作作风和工作方式、提高工作成效为落脚点，特殊要在理论联系事实上下真功夫，不断提高理论学习的效果，实现理论与实践相统一。（二）要进一步加强平安管理，增加员工平安意识。一是要按月开展全员平安教化，做到警钟长鸣。二是要通过开展常常性的现场检查，督促全员提高平安意识。确保平安无事故。在今后的工作当中，我肯定会接着仔细学习实行党的十八大精神，主动参加党的群众路途教化实践活动，进一步提高思想相识，转变工作作风，带头弘扬社会主义道德风尚，坚决抵制歪风邪气，始终做到清正廉洁，自觉与各种腐败现象作斗争，带头树立高度的责任感和敬业精神，仔细完成上级领导支配的任务，不遗余力把工作做好。