工程监理本年度工作总结_1.docx

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2、的人工地基，基础类型为条型基础，地下室部分为筏板，地下室墙体为全现浇剪力墙，主体为框架结构，基础梁板砼为C35,地下室底板外墙砼为C30S6,主体梁、板、柱砼为C30,其它构造构件砼为C25。地下室填充墙采纳KF1非承重空心粘土砖，砂浆为M5.0混合砂浆，0.000以上，卫生间等用水房间的隔墙用KF1非承重空心粘土砖，其他全部用加气混凝土砌块，砂浆为M5.0混合砂浆。建筑物总高度为24m,工程设计等级为一级，建筑结构平安等级为二级，建筑物耐火等级为一级、范文写作地基基础设计等级为乙级，结构运用年限等级为三级、建筑抗震设防类别为丙类，场地类别为类。本工程自开工以来未发生质量平安事故。榆林市档案馆

3、工程完成形象进度：土建：2023年10月12日主体工程完成。2023年11月15东歇停工，2023年3月1日复工，2023年4月份地下室填充墙完成。2023年4月至6月墙面一般抹灰完成。2023年3月15日至2023年8月10日钢结构博古架制作安装完成。2023年5月屋面卷材防水、屋面保温隔热挤塑板完成。2023年7月-9月室内石材墙面全部完成。2023年7月卫生间及多水房间块料墙面完成。2023年8月水泥砂浆地面、耐磨彩色砼地面完成。2023年9月-10月一层、二层、三层、五层地砖完成。2023年9月-10月吊顶二层、三层全部完成，四层已起先施工。安装工程：2023年3月电气、桥架配管完成，

4、2023年5月配电箱安装完成，2023年10月电线电缆安装完成职场，2023年5月给排水管道安装完成，2023年10月消防套管安装完成，2023年9月空调水管道安装完成，2023年7月风机盘管安装完成，2023年9月空调处理机组安装完成，2023年11月通风管道安装完成。消防工程：开工日期2023年7月27日，2023年7月-8月对一、二层前期质量整改，2023年8月-10月火灾报警配管穿线、水泵安装及自喷管道安装，2023年10-11月气体灭火管道安装及气体灭火报警配管穿线。弱电工程:2023年7月桥架安装完成。2023年7-9月综合布线完成，2023年9-10月监控线缆布线完成，2023年

5、10月有限电视布线完成，2023年10月光缆语音布线完成，2023年楼宇限制系统完成DDC之间布线，2023年11月设备之间布线完成部分(图纸未确定)二、项目监理部项目监理部结合本年度工程的实际状况对工程质量限制、进度限制、平安管理、组织协调方面进行以下总结。依据监理合同规定的监理范围和限制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水同等条件，由总监带头，其他成员主动协作，共同开展榆林市档案馆工程的监理工作。依据监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，范文TOP100文件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，督促全部的成员努

6、力工作，为公司尽职尽责。三、监理部的工作方法及原则总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际动身，以实行有关政策，严格履行建设工程托付监理合同，仔细执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保平安为限制目标。以“遵守法律、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中，各监理工程师严格行使建设工程托付监理合同中给予监理工程师的权利，以精干的业务学问，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学看法和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理，主动探究总结工作阅历，使监理工作体现出他的科学性，公正性

7、。在业主的服务方面，思想汇报专题监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满意业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，实行以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。四、监理合同履行状况1、平安及文明施工督促施工企业仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，执行国家现行的平安生产法律、法规和建设行政主管部门关于平安生产的规章和标准。审核施工企业依据工程特点编制的施工组织设计，以及由针对性的平安技术措施;特殊留意审查专业性较强的作业项目，施工企业编制的专项平安施工组织设计方案、措施。督促施工企业

8、对工人进行平安生产教化及分部分项工程的平安技术交底。检查督促施工企业现场的平安设施、防护用品和基础工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作业、卫生急救等，检查其是否符合相应的平安技术规范和标准的规定，以及对平安设施和防护装置是否实行专业管理。督促检查施工企业建立平安专业检查、职工自检和平安日检制度，对违章作业的要责令停止作业，发觉平安隐患应令其停工整理。检查建筑和临街建筑的施工，有无采纳密目平安网或其他装置进行遮护。施工现场的道路应平整畅通，最全面的范文参考写作网站并有交通指示标记，通行危急的地段应悬挂警戒标记，夜间设红灯警示。监督检查施工现场的消防工作

9、、冬季防寒防冻，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等工作。平安文明施工限制目标值：施工全过程无平安事故，创建文明工地。2.工程质量的限制：2.1.本项目监理部对工程质量限制的原则：将质量限制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。项目监理工程师坚持全过程质量限制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查;不仅对形成的产品质量验收进行限制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量限制。对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。在整个质量限制限制的过程中坚持以人为核心的质量限制。坚持“

10、严格限制、主动参加、热忱服务”的监理方法。2.2本项目监理部对工程质量限制的措施：2.2.1事先限制：A：首先审查施工单位的技术资质(总包单位及分包单位的技术资质)，以确保施工单位和队伍具有能完成本工程并确保其质量的技术实力和管理水平。B：施工起先在施工单位推行全面质量管理方法，帮助施工单位建立和完善其质量保证体系、确定工程项目的质量目标、帮助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落实项目部管理人员的责任制。C：开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写施工技术文件报审表报监理审批，项目监理工程师主要审核施工方法和施工依次是否科学合理、保证工程质量的技术措施是否得当

11、。只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才能施工，否则不得施工，从而杜绝无指导、乱施工现象。D: 检查、复核施工现场的测量标记、建筑物的定位轴线以及高程水准点。要求施工现场运用的测量工具必需经过法定检测部门检测，并有检测报告，现场设专职测量员并持证上岗。E：对工程质量有重大影响的施工机械、设备(如：塔吊、磅秤、卷扬机、砼泵等)审查施工单位供应的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能运用。保证进场的机械设备能正常运行，从而从施工机械上保证工程的正常施工，进而保证工程施工质量。F： 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查与限制。材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。凡进场的材料

12、均应有产品合格证或技术说明书;同时还应按有关规定进行复试及见证取样;没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中运用。2.2.2事中限制：A： 帮助施工单位完善工序限制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。如砼施工过程中进行坍落度测定，冬季施工时对进场的商品混凝土检查质量证明文件(主要是运输单上混凝土的标号、坍落度)、砼出机温度、砼入模温度进行测定，确定质量限制点。B： 监理工程师每天到施工现场，有目的的进行巡察和旁站，发觉问题刚好通知(口头)施工单位更改，如下次巡察发觉仍旧没有改正时，将下发监理通知要求施工单位将改正结果书面回复，并由监理人员进行复查确认。对关键部位进行旁站监理进行旁站监理首

13、先书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。C： 坚持贯彻“三检制”，施工单位在自检、互检、专业检查合格的基础上报监理部，若内容不合格，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后可以进行下道工序。D：坚持监理例会制度：每月定期由项目总监理工程师主持工地监理例会。就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出问题探讨解决，并提出措施落实到人、提出时限，通过这一有效的制度，对工程质量起到全面限制的作用。E：如发觉施工单位质量保证体系不健全，质量管理制度未执行，三检制度执行不到位将邀请建设单位对施工单位召开关于工程质量问题的工地专题会议，在会议上分析缘由并制定相应的整改措施。2.2进度限制：A: 以预控为

14、主，在工程实施过程中，坚持动态限制与静态限制相结合。开工前要求施工单位依据施工合同的工期要求，刚好编制总进度安排报项目监理部总监理工程师审批。监理部依据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的困难程度、施工现场的条件、施工队伍状况等，对施工单位编制的进度安排进行审查，看其是否符合进度目标的要求，安排制定是否合理可行，是否与劳动力、材料、设备供应相互配套，如有重要的修改看法，要求施工单位重新申报。B：要求项目经理部依据审批后的总进度安排每月编制月进度安排报项目监理部。同时并将上一月的实际工程量完成状况做好总结，发生偏差刚好实行措施，予以订正、调整。C：在日常的巡察过程中，发觉问题刚好指出，

15、削减不必要的返工，降低对施工进度的影响。D：针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部实行例会纪要、专题会议等多种方式进行探讨督促，要求施工单位刚好调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理支配、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度安排目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参与的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，刚好提示建设单位尽早支配，以削减对工程进度安排执行的不利影响。2.3平安管理：A：严格执行建筑工程平安生产管理条例，贯彻执行国家现行的平安生产的法律、法规，建设行政主管部门的平安生产的规章制度和建

16、设工程强制性标准;B：督促施工单位落实平安生产的组织保证体系，建立健全平安生产责任制;C：督促施工单位对工人进行平安生产教化?*植糠窒罟痰陌踩际踅坏?D：审核施工方案及平安技术措施。检查并督促施工单位，根据建筑施工平安技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的平安防护措施;E：监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查。每月进行质量平安综合检查，发觉违章冒险作业的责令其停止作业，发觉平安隐患的应要求施工单位整改，状况严峻的，应责令停工整改并刚好报告建设单位;F：审查施工单位项目经理和专职平安生产管理人员是否具备合法资格。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及主动向主管部门报告。2.4组织与协调：由于建设工程的多样性和困难性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的改变，所以对现场负责的项目监理而言，组织协调实力的凹凸基本上确定了整个项目监理部的成效优劣。范文简短-监理个人-水利监理部工作汇报假如觉得本文对您有帮助，建议您保藏本网站哦