医院院长新年致辞2023.docx

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1、医院院长新年致辞2023 医院院长新年致辞2023 篇1 各位领导，同志们，挚友们：大家晚上好!笑语欢歌辞旧岁，喜庆祥和迎新春。时间匆忙间，我们即将迎来20_年的元旦，至此佳节来临之际，请允许我代表医院的领导班子向前来参与元旦晚会的各位领导和嘉宾表示热情的欢迎;向全体员工及家属致以节日的祝愿;同时，还要向今日坚守在自己的工作岗位而不能参与晚会的员工表示诚心的感谢。喜悦伴着汗水，胜利伴着艰辛。回顾即将过去的一年，我们感慨万分，难以忘怀这一年我们脚踏实地，是取得累累硕果的30年.也是我们锐意进取，发展壮大的一年;全体员工以饱满的热忱，激扬的斗志取得建院30年来最骄人的成果，在医院发展史上写下了辉煌

2、的一页。过去的一年里，医院深化贯彻科学发展观，努力打造医院知名品牌，各项工作得到全面有效的推动。社会效益和经济效益同步增长。各项目标任务圆满完成。通过全院干部职工的共同努力，门诊、住院人次均创下历史新高，业务量持续增长，门诊就诊人数住院人数手术人数-人。(内外妇)综合实力稳步提高。为了改善医院就医条件，夯实基础、增加后劲，医院今年先后斥重资购买爱克发CR、五分类血球分析仪及西门子螺旋CT等大型医疗设备。对门诊楼、病房楼大面积改造和整修，为医院注入生气与活力。为了提高职工素养，保持党员先进性，医院组织重温入党誓词活动，广阔党员、职工的政治面貌和思想面(貌)都有了很大的变更;在创建精神文明活动中，

3、医院组织全院职工捐款2万余元。在今年集团公司第五届运动会上取得了第六名的好成果。同时，医院多次组织医护人员下乡义诊宣扬。在社会上取得了良好的口碑。医院严抓三级训练，努力提高医疗救治实力，胜利抢救多例重大紧急病人。实施特色优质服务、合理低价收费，以解决城镇居民看病难、看病贵的问题。风正潮平，自当扬帆破浪;任重道远，更需策马扬鞭。回顾过去的一年，我们感到豪情满怀，展望新的一年更觉任重道远。20_年，是医院发展的关键年，我们面临的形势和任务更加艰难。我们要树立全新的经营理念，全力维护医院“品牌”。我们即要保持高速的发展势头，又要为今后的可持续发展打下坚实的基础。新的机遇，新的挑战，新的任务在向我们呼

4、唤。我们医院全体同仁将在新的一年里，一如既往地为患者供应最精湛的医术、最优质的服务和最舒适的就诊环境回报患者、回报社会!我们坚信：在新的一年，通过全体员工的共同努力，医院肯定能实现新的飞跃、新的辉煌。最终恭祝大家身体健康!合家华蜜!万事如意!祝晚会圆满胜利! 医院院长新年致辞2023 篇2 同志们：刚才，听了*医院各位班子成员的发言，很受启发。下面，我结合自己在学习实践科学发展观活动的体会谈几点看法。一、提高相识，以xx大精神统领医院工作全局。当前，医疗卫生事业发展正处在一个重要发展阶段。党的xx大把卫生工作提到前所未有的高度，对卫生工作提出了新的要求。可以说，卫生事业的发展面临着前所未有机遇

5、。同时，也面临着诸多新挑战和新任务。做好医院各项工作，须要我们正确相识医院工作面临的新形势，在科学发展观的指导下，深化理解和把握医院改革和发展的科学内涵。经过多年的改革和建设，*医院各方面都有了长足的进步，这是医院几代人共同努力的结果。在这个基础上，如何将医院的发展和建设推向一个更高、更好的层次，是每一个医院管理者必需仔细思索的问题。卫生工作与人民群众的利益亲密相关，也是全社会高度关注的热点。人民群众往往通过医疗卫生服务来看经济发展成果，看政*府的管理实力，看改革的落实状况，看社会的和谐和公正。群众主要从两个方面关注自身看病就医问题，一是能否能看得起病，另一是能不能看好病。前者须要政*府和医疗

6、部门的共同努力，尤其政*府部门要加强财政投入，引导社会资源向卫生倾斜，并供应科学的政策环境。而要让群众享受到高质量的医疗卫生服务，看病看得明白，看得放心，看得有平安感，还能充共享受温馨的人文关怀，这就是各级卫生行政部门和医院的责任。医院工作的核心是保证医疗质量和医疗平安。为人民群众供应优质、廉价、高效、平安的医疗服务是医院最根本、最重要的责任。我们不仅要为人民群众供应平安有效的医疗服务，还要通过运用相宜技术、合理用药、规范诊疗流程等措施，在保证治疗效果的前提下，有效地限制医药费用的不合理增长，切实减轻群众的就医负担，提高医疗服务的公允性和可及性。要通过深化改革和加强管理，使医疗服务与我国社会主

7、义初级阶段的基本国情相适应，与社会经济发展水平相适应，与广阔人民群众的经济承受实力和心理承受实力相适应。医院发展不能脱离社会发展的现实，更不能脱离人民群众的基本需求，所以，我们要从医疗服务能否让广阔人民群众满足这样一个高度来谛视、思索和促进医院各项工作。二、适应新形势，提高统筹管理医院的实力。进入新的历史时期，随着经济社会的发展和人民群众需求的提高，医院工作也要进一步适应新形势，提高统筹管理实力，通过深化改革、加强管理，促进医院管理的科学和规范化。主要应做好以下几个方面的工作：一是转变工作思路，适应形势须要。思路确定出路，细微环节确定成败。在长期的医院管理实践中，我们积累了丰富的工作阅历，但也

8、有一些同志在管理上形成了一套固定的惯性的思维模式。我们必需醒悟地看到，在新的历史时期，我们的思想观念、管理思路、工作方法以及干部素养、实力、作风等仍须要进一步改进和完善。要根据科学发展观的要求，进一步解放思想、更新观念，在推动医疗卫生体制改革中，学会思索一些深层次的问题，统筹谋划医院发展，充分发挥干部职工的主动性、主动性和创建性，不断探讨新问题，总结新阅历，开创新局面。二是加强队伍建设，提高管理实力。我们经常讲真抓实干，真抓实干不仅是一个看法问题，更是一个实力问题。脑子没有神、心中没有底、手上没有法、脚下没有力，想真抓也抓不住;想实干也干不好。所以说，能否做好工作关键还在实力。那么，实力是从哪

9、里来的实力只能来源于勤学习、勤思索，来源于不断探究的实践，来源于深化细致的探讨。我们要学会从宏观和战略的角度上思索和解决问题，学会从改进工作方式方法入手从细微环节上解决问题。在详细工作中，要多统筹规划，少行政吩咐;多指导帮助，少指责指责;多解决问题，少简洁惩罚。要加强管理队伍实力建设，比如科学决策实力、战略实施实力、细微环节管理实力、驾驭全局实力、和谐共事实力、应急处置实力、多方沟通实力、依法行政实力等等。三是求真务实，落实管理责任。医院工作最核心、最重要的内容是确保医疗质量和医疗平安，这是医院工作的根基，也是医院管理工作的永恒主题，任何时候都不能动摇。文件发得再多，会议开得再长，假如不抓落实

10、，都是纸上谈兵。个人的实力来源于学习和实践熬炼，组织的实力则来源于制度的规范。要保证质量和平安，就要强化管理措施，落实管理责任。我们在长期的医院管理工作中，总结了大量行之有效的阅历，很多已经上升到法律和制度层面，这些都是我们做好医院管理的依据和珍贵财宝。把医院管理相关的法律、法规以及制度落实好，落实到位，须要各级干部真正负起责任，求真务实，常抓不懈。医院管理年活动的开展，有效地促进了医院管理工作的法制化、制度化以及规范化。我们要接着深化推动活动的开展，调动管理队伍的主动性的能动性，推动医院管理上层次，推动医院的行风建设和文化建设。四是开拓创新，不断深化医药卫生体制改革。能否把工作做得更好，关键

11、看有没有新思路，有没有符合实际的新方案和新举措。创新是一个民族进步的灵魂，科技创新是影响并确定医院可持续发展的一项长期的战略任务。公立医院的改革是医疗卫生体制改革的核心，也是焦点、重点和难点。重点重在哪，难点难在哪，我看还是在体制和科技创新方面。要实现人无我有、人有我强、人强我优，就要围绕全局做规划，以科学发展为根本，以开拓创新为突破，全面深化医院机制和体制改革。这里我拜托大家，明年改革方案出台后，要多用一点精力，多调查探讨，多进行理性思索，多解放思想，争取迈出一些实质性步伐。回顾自治区卫生系统30年的改革开放历程，我经常在想，我们取得的最大成果就是锻造了一支对祖国、对人民忠诚，有大局意识和奉

12、献精神，有精湛的专业技术的医疗卫生队伍。他们能吃苦、能战斗，是卫生系统的珍贵财宝和资源。他们是医改的生力军，是改革的动力源泉。推行改革，要充分调动这支队伍的主动性和能动性。三、以科学发展观为指导，推动医院又好又快发展。一是站在大局看待医院的改革和发展。如何实现医院整体性跨更加展，如何全面提升医院的综合实力，是我们当前在落实科学发展观必需考虑的问题，也是摆在我们面前的头等大事。*医院的发展不光是医院自己的事，而且是全区卫生系统乃至全社会关注的大事。*医院代表自治区医疗管理和技术水平，我们不能停留在历史的光环中，要向前看，加快改革发展步伐，抓住机遇，发挥优势，要变压力为动力。要结合自身实际，探讨制

13、定医院发展长远和近期发展的战略目标，如特色创院、质量建院、科教兴院、人才强院等。驾驭好这艘自治区的医疗航母，使其既能适应市场经济发展，又体现公立医疗机构的公益性，还能展示自治区龙头医院的发展水平。二是突出重点，探讨探究科学发展方式。要对自身进行科学评估，找出与国内同级医院的差距，选定几个起步点，并以此为抓手，推动医院科学发展。如：盘活内部资源，让人才和设备资源发挥最大效用和效率;创新人才管理机制，打造技术平台;重奖有突出贡献的人才，厚待想干事、会干事、能干成事的人才;加强基础建设，扩大对外开放，全面提升医院管理水同等等。三是要注意内涵建设，提高科学发展实力和水平。上世纪90年头在卫生界流行一个

14、口号，就是把医院做大、做强，但结果是医院做大了的不少，真正做强的不多。医院的发展要有科学思路，不能只讲求盲目扩大规模，要注意内涵建设，努力把医院办成精品医院。要达到这样的目标，就必需牢牢把握质量这个生命线，加强医疗质量管理，提高技术水平;强化人才培育，提高全员素养;转变服务理念，推行以病人为中心服务模式;推动医院文化建设，营造优质服务环境。四是以科学发展观为指导，统筹处理好各种关系。要统筹兼顾医疗保健与科研教学的关系，确保医院全面发展;统筹兼顾医院内涵建设和外延发展的关系，确保医院协调发展;统筹兼顾当前与长远的关系，确保医院可持续发展;统筹自我发展和借力发展的关系，确保医院建设的快速发展。五是

15、加强领*导班子建设，形成医院科学发展的合力。要不断加强每个班子成员的志向、信念、宗旨教化以及廉洁从政教化。进一步提高班子成员思想政治素养，加强作风建设，做到为民、务实、清廉。要仔细贯彻执行民主集中制原则，加强领*导班子之间的亲密协作，以班子的团结和谐来带动干部队伍以及全院职工的团结和谐。加强和完善制度建设，推行院务公开，增加工作的透亮度。要规范行政管理行为，做到科学决策、民主决策，透亮决策。院长是医院管理第一责任人，对医院的建设、管理、发展起着至关重要作用。分管院长也要树立责随意识，角色意识和大局意识，要处理好业务和行政管理的关系，把主要精力放在行政工作上。所以，医院的领*导班子建设特别重要，

16、在医院管理当中要始终强调党政领*导之间的亲密协作和无缝连接。只要全院上下同心协力，同心同德，没有克服不了的困难，*医院的将来将会更加美妙! 医院院长新年致辞2023 篇3 敬重的高校城的各位领导、我们各位同事：晚上好!我代表院里，每年的惯例，致个辞。事实上，这是我今日在从北京到深圳的飞机上总结的，虽然十大新闻一会儿揭晓，但我还是要把我自己感受最深的20xx年的事情给大家再回顾一下，也想把院里20xx年的大事和大家提前共享一下。我们院在过去的一年里增加了三个校级探讨机构海洋技术探讨中心、港澳探讨中心、医院管理探讨院。这是个很大的事，学校在这放了这么多校级探讨机构，在我们深圳探讨生院历史上也是头一

17、次。第三，海洋学科的建设大有成效。从引进人才，到基地规划、项目争取，都取得了突破。第四，创新创业型人才培育初见端倪，我院设置了一些课程、基地、试验室，还有以赛代练的一些大赛胜利的举办，这些都体现了我院创新创业型人才培育的特色。第五，我院举办了11周年院庆系列活动，5月12日，市校联合召开了其次届市校合作理事会，这个会批准了我们院的规划，陈吉宁校长担当清华高校校长后第一次到京外参与这种校友的活动，亲自来出席，对我们是一个很大的鼓舞。第六，科研上了一个新台阶。去年的科研经费突破了2.2亿，人均约140多万，而且75%是重大项目的科研经费。除此之外，我院还发表了许多高水平的论文。第八，四个创新基地已

18、经完成了一期的设计，落实了建设经费，两座楼明年四月按安排开工。 第九，教职工的收入接着在增加，并提前实现了年薪制。在过去三年持续增加的基础上，20xx年全院平均涨幅是14%。第十，接着推动人事管理制度的改革。我院对11支创新团队进行了中期考核，接着推动分系列管理，我们去年引进了许多高层次人才，包括一支孔雀团队，医管、海洋、交通管理、金融都引进了人才，7名讲师晋升为副教授、副探讨员。特殊兴奋的是，上周五在北京，陈吉宁校长、胡和平书记和王荣书记、许勤市长率领的深圳市代表团进行了座谈，市校双方都表示，在新的一年里市校合作要上一个新的台阶。最终，请允许我代表我们院党政领导班子感谢全部为学院的发展做出贡

19、献的教职员工们，特殊是我们的老领导、老老师们，是你们的不懈努力，使得南国的清华争奇斗艳、兴盛发达。 医院院长新年致辞2023 篇4 律回春晖渐，万象始更新。带着几分傲慢，我们挥别了艰难探究、成果斐然的x年;怀着更多期许，我们迎来了挑战严峻、充溢希望的x年。值此辞旧迎新的美妙时刻，我们谨代表医院领导班子向一年来辛勤工作的全院员工表示崇高的敬意和新年的祝愿，祝大家阖家华蜜、万事如意x年，是北京市深化公立医院改革成果丰硕的一年，也是朝阳医院发展历史上浓墨重彩的一年。医院担当并圆满完成了多项公立医院改革试点任务：在北京市首家成立北京朝阳医院理事会，探究建立医院法人治理结构;正式启动医药分开改革试点，变

20、更补偿渠道、强化合理用药，取得了患者负担减轻、医院收益不减、医保基金能承受的预期成效;主动回来公益、推动有序诊疗，牵头组建了北京市第一家医疗联盟。朝阳医院不仅圆满完成各项改革试点任务，也为北京市公立医院改革探究了路径、积累了阅历，赢得了上级领导和广阔患者的确定与好评。x年，是朝阳人书写责任、充溢感动的一年。我院医疗服务量在改革中再创新高，门急诊人次突破358万，接着蝉联北京市第一名，多项指标实现了两位数增长;呼吸、肿瘤、生殖医学、心脏中心、基础医学探讨所引进人才，医疗救治和科研教学实力进一步提高;学科建设获得长足发展，急诊科、呼吸内科被评为卫生部临床重点专科，总数达到7个，使我院成为北京市属医

21、院中获批最多的医院;科研工作取得了新的突破，共获国家自然科学基金项目资助26项，全年获批科研经费总额4343万元;勇于担当社会责任，精彩完成驰援救治刚果爆炸中受伤的中国同胞和对口支援新疆、内蒙古、什邡等边疆、灾区的公益性任务，以及外交部、公安部交给的政治任务。在过去的一年，我们全院职工同心协力、共对挑战，发挥朝阳人敢于担当、乐于奉献的精神，在改革的浪潮中砥砺前行。多少次加班加点、挑灯夜战，多少次领命出征、愧别亲人，用才智、汗水甚至生命创建了骄人的业绩，交出了满足的答卷。展望x年，全面深化公立医院改革的任务将更加艰难，医院发展和学科、人才建设的机遇与挑战并存。我们要在深化改革中，以党的十八大精神

22、为引领，强化学科建设、提高教科水平、引进培育人才、突出临床特色，着力加强医院综合服务实力和核心竞争力;接着优化服务、狠抓医疗质量、调整收入结构、努力限制成本，持续提高医院服务水平和经营效益;提倡包涵和谐、激励互助协作、提高职工待遇、促进身心健康，努力营造宽容、友爱、愉悦、人文的工作氛围，大力弘扬和善、责任、实力、关爱的朝阳精神，使医院接着坚决地向国际化品牌医院、学院型医院的既定目标前进。在充溢挑战和希望的x年里，让我们在党的十八大精神的指引下，踏着改革创新的时代节拍，团结一心，共同努力，共创朝阳医院更加美妙的明天! 医院院长新年致辞2023 篇5 各位领导、各位专家：你们好!今日全市医疗神经外

23、科学界的专家、精英都团聚到这里参与20xx年医学会神经科学术年会，作为东道主，请允许我代表我院全体员工对各位的到来表示最热情的欢迎!在座的有不少是关切和指导我成长的老师，作为医生我深知做一个外科医生的艰难与辛苦，作为管理者，我更知道外科对一个医院发展的至关重要性。无论是从业务收入上还是从历次的重大抢救事实中无不印证了这一点，正是他们的辛勤劳动，才使我们的工作得到市、县领导的确定和社会各界的一样好评，也正是由于各位老师长期以来对我院关切和支持，才使我们海安人民医院在人们的心中有了肯定的地位和影响。神经外科年会正是促进外科发展的例会，我真诚地希望这次会议能开出真正体现我们神经外科学术进展的水平，使

24、我们全部医院都能从中得益，更希望我院的神经外科医生都能借此机会学习上级医院和兄弟单位的先进阅历，发展壮大我们自己，还望各位专家不吝赐教!最终诚心地祝各位专家身体健康，万事如意!我们争取以最热忱的服务让各位与会开心!但由于我的水平有限，在接待工作中如有不足之处，敬请宽恕。感谢大家! 医院院长新年致辞2023 篇6 金风送爽，丹桂飘香。*市人民医院迎来了建院七十周年的喜庆日子。今日我院在这里隆重实行建院70周年庆典大会，首先我代表*市人民医院全体职工向前来参与庆典活动的各位领导、各位来宾、各位挚友表示热情的欢迎!在历史的长河中，*市人民医院经验了艰辛跋涉、沧桑巨变的漫长岁月，在抗日斗争的烽火中诞生

25、，在新中国的建设中成长，在改革开放的大潮中发展壮大。它与时代同悲欢、与人民共命运，医院七十年的历史，就是一部与祖国和人民同呼吸、共命运、心连心的历史，就是一部立足*大地、一心一意为人民服务的无私奉献的历史。*市人民医院始建于1937年，当时由毕业于沈阳医学专科学校的医师受聘负责组建医院，院址是一个破旧的皇庙，有工作人员10人，病床15张，房屋面积300平方米和简陋的设备，当时称*县卫生院。1949年12月和平解放，1950年4月，人民政府委派七支队卫生干部等7位同志接管了卫生院，更名为*县人民医院，1952年，经省卫生厅批准更名为专区人民医院，1980年更名为*地区人民医院，撤地设市，更名为*

26、市人民医院至今。在解放前的十二年风雨历程中，*市人民医院经验了日军飞机的轰炸，土匪的抢劫和战乱，几次被迫停业。解放后的几十年来，医院在各级党委、政府，社会各界及广阔人民群众的关切、支持下，在历届领导班子的带领下，以改革促发展，以提高服务质量为己任，经过几代医院干部职工的努力奋斗，医院取得了长足发展，现有编制床位400张，开放床位558张，设有19个临床专业科室和7个医技科室，拥有专业技术人员647人，房屋建筑面积4万平方米，固定资产1.2亿元，形成了集医疗、教学、科研为一体的综合医院。医院1989年被省委、省政府授予省级文明医院，1995年被评定为三级乙等医院。先后获得全省卫生系统先进集体、全

27、省行风建设先进集体、全省医德医风先进集体、市级创先争优先进单位称号，妇产科被授予全国巾国文明示范岗。同时被省教委、省卫生厅授予云南省高等医学教化临床教学医院，昆明医学院临床教学医院，大理学院临床教学医院，微笑列车唇腭裂矫治项目定点医院，白内障复明手术定点医院。并被定为卫生部颅内血肿微创清除术协作医院等，最近，又被省卫生厅确定为全省医德医风示范医院。近几年来，医院在发展壮大的同时，努力探究、改进管理和服务模式，树立以人为本、以病人为中心、构建和谐医患关系、诚信服务大众的管理服务理念，以建好服务窗口、提高医疗质量、保障医疗平安、全心服务患者、维护群众利益为工作重点，着力解决群众看病难、看病贵问题。

28、并确立了高起点、超常规、跨越式建设发展的思路，大力加强基础设施建设、专科建设、医疗质量建设、人才建设、制度建设和医德医风建设，并取得明显成效。投资600多万元，建筑面积4500平方米的医学影像大楼于投入运用;投资1300万元，建筑面积4100平方米的北区分院(传染病区)即将投入运用;投资1.1亿元，建筑面积4平方米，内设800张病床的综合住院大楼在建设中，医院固定资产从1997年的2140万元增至现在的1.2亿元(不含新住院大楼及北区分院)，先后引进了德国西门子核磁共振，美国ge8排螺旋ct，飞利浦数字胃肠机，德国cr工作站，美国德灵模块组合式生化分析仪，美国ge?v7彩色超声诊断仪为代表的一

29、大批先进的医疗设备，目前，全院拥有高科技医疗设备总值达4000多万元，有力地促进了临床专科的发展和医疗质量的提高。医院高度重视人才建设工作，多形式、多渠道地培育了一大批专业技术骨干和学科带头人，现有市级学科带头人7人，正高职专业技术人员25人，副高职专业技术人员69人，中级专业技术人员218人。他们以精湛的医术和良好的医德，为保障医疗质量和医疗平安呕心沥血、无私奉献。他们不畏艰险，勇攀医学高峰，开展颅内血肿碎吸术，颅内肿瘤切除术，食道癌根治术，肝叶切除术，永久心脏起搏器安装术，微创治疗高血压脑出血，无创机械通气在呼吸衰竭患者中的应用，人工晶体植入术，肾移植，先天性心脏病介入封堵术等高新技术，填

30、补了一项又一项医学的空白。1997年至的十年间，血液透析临床应用，人工膝关节植换，微创法清除颅内血肿、艾滋病抗病毒治疗探讨，艾滋病抗病毒治疗检验指标的探讨及应用等60项新技术分别获*市科技进步奖一、二、三等奖，并在省级以上医刊发表科研论文1372篇。医院勇于改革，开拓创新，强化内部管理，坚持依法、依规、以德治院，使管理工作逐步迈向人性化、科学化、规范化和数字化，并不断探究人事安排制度改革，实行内部聘用制、内部合同制、内部退休制、内部岗位津贴制等四制改革管理模式，充分调动了广阔职工的劳动主动性、创建性，促进了医院的建设和发展。医院坚持以人为本、以病人为中心的管理服务理念，坚持实行无假日医院和六项

31、社会承诺服务，强化医德医风建设，创建价格诚信医院，严格限制医药费用，努力为患者供应便利快捷、优质平安、经济温馨的医疗服务，得到了国务院纠风办、卫生部、省卫生厅的充分确定，得到了人民群众和患者的好评及信任。各位领导、各位来宾、同志们、挚友们：医院的发展壮大离不开各级党委、政府，社会各界人士和各位挚友的关切和支持，离不开医院几代职工的辛勤劳动和无私奉献。在此，我代表医院全体职工向各位领导、各界人士、各位挚友多年以来赐予*市人民医院的关切、支持和帮助表示诚心的感谢和真诚的敬意。同时，代表医院党总支、院务委员会向对医院的建设发展做出贡献的老领导、老专家，老职工及全体在职人员表示诚心的感谢和崇高的敬意。

32、七十年沧桑巨变，令人感慨万千;展望将来，我们充溢信念!医院将在各级党委、政府的领导下，在社会各界的关切支持下，发扬开拓创新精神，不断创新管理模式，创新服务理念。通过全院干部职工同心同德、努力奋斗，一个功能更齐全、设施更完备、技术更精良、服务更完善的崭新的*市人民医院将呈现在人们面前，为广阔患者供应更优质的服务，为保障人民群众的健康，为促进经济社会的发展和构建和谐社会做出我们应有的贡献。让我们共同携手，勇往直前，去创建医院新的辉煌和美妙的明天!最终，祝各位领导、各位来宾、各位挚友身心健康，万事如意，阖家华蜜! 医院院长新年致辞2023 篇7 各位领导、同志们：大家下午好!当我们还沉醉在庆祝建国周

33、年的热情气氛中，不知不觉地迎来了虎年。借此机会，让我代表医院领导班子祝大家新年欢乐，身体健康，家庭华蜜，万事如意!今日我们在这里召开年总结表彰大会，为的是总结阅历，弘扬先进，在新的一年里创建更好的成果。在过去的一年里，我们在县委、县人民政府、县卫生局的正确领导下，在全院职工的共同努力下，医院各项工作都迈上了一个新的台阶，取得了非凡的业绩。我们主要做了如下几方面的工作：一、深化学习实践科学发展观，坚持以病人为中心依据县委的统一布置，去年我们医院是开展学习实践科学发展观其次批活动单位，院党政领导班子依据医院的实际状况，组织全体党员、中层干部主动参与这一活动，并以此带动全院职工共同参加。通过学理论，

34、搞调查，找差距，提建议等形式，向职工们宣扬开展学习实践科学发展观的重要性和必要性。我们还在忻城县人民医院报开展“我为忻人医献计谋”征文活动，共收到应征稿件30多篇，大家都在为医院的发展出谋献策，收到了良好的效果。我们根据区、市、县卫生行政主管部门的要求，主动开展“医院管理年暨质量万里行”和创建平安医院活动，从而进一步强化了职工的服务理念。全院职工坚持以病人为中心，无论是战斗在临床一线的医务人员，还是工作在其他岗位的行政后勤人员，人人都为病人的健康而忘我工作，个个都为病人的利益而无私奉献。全院上下团结合作，院内文明行医蔚然成风，好人好事不断涌现。二、加强院科两级管理，提高医疗服务质量一年来，我们

35、仔细执行各项卫生法律法规，执行卫生部的13项核心制度及“八不准”，督促职工执行忻城县人民医院管理制度，组织有关职能科室定期深化各科室检查各种制度执行状况，特殊是对病历、处方的书写，抗生素的运用以及消毒隔离执行状况进行综合分析，并按医院管理制度进行奖罚。全年没有出现开单提成、收受药品、器械回扣等违法违纪现象，病历书写甲级率98.6%，无丙级病历，门诊处方合格率100%，护理文书书写合格率100%。院内各开展种业务学问讲课20多次，组织职工进行“三基”考试13次，选派了80多人次到“三甲”医院进修学习和参与各种短期培训班、学术沟通会等;接着与“三甲”医院搞好技术协作关系，邀请其专家教授到医院讲课和

36、技术指导15次;组织院内会诊和疑难病例探讨20次，组织危重病人抢救7次，有效地协调和解决了临床上遇到的各种疑难病例。为了给参与新农合的农夫供应便利，我们于 月日领先在全县正式开通了新农合网络直报系统。这一系统的开通大大便利了农夫患者报销难的问题，受到了热情欢迎。三、坚持走“科技兴院”之路，促进业务健康发展为了给病人供应更加优质的服务，我们激励医护人员主动开展新技术、新项目，开展科研工作，科研成果喜人。内一科未用制酸药对高血压脑出血并上消化道出血的探讨于去年2月获得来宾市科技进步一等奖，该科护理科研早期运动疗法对脑卒中致肢体运动障碍的探讨于去年6月通过了专家鉴定，内一科及儿科两项科研于去年11月

37、通过来宾市科技局立项，今年6月即可申请专家鉴定。内一科壮族地区上消化道出血的病因及防治对策市级专业组评奖已于最近结束，不久即将揭晓。妇产科和外一科开展的腹腔镜手术达300多例，收到了良好的效果。 医院院长新年致辞2023 篇8 同志们：x年，是我院建设发展史上重要的一年。一年来，在省卫生厅、省科技厅的领导下，我院党政领导班子坚持以科学发展观为指导，围绕实现我院“在全省医学科研中发挥引领作用，在全国医学科研前沿占一席之地”的目标，充分调动全院干部职工的主动性，在科学探讨、人才培育、基础条件、科研文化、行政管理等各项工作中，实现了新突破，取得了新成果。x年，是我院全面实施“x”规划承上启下的重要一

38、年，也是我院实现跨越式发展的关键一年。我们要以党的x大精神为指导，坚持把发展作为第一要务，抓实“强基础、重创新、聚民心、促发展”的工作重点，努力开创我院和谐发展的新局面。下面，我代表院党政领导班子作本院x年工作总结及x年工作思路的报告。一、x年工作回顾去年，在省委组织部、厅党组的重视和关切下，院级领导班子作了充溢调整。一年来，新一届院党政领导班子坚持以“x”重要思想和科学发展观统领全局，围绕“解放思想、加快发展”的主题，以改革的思路、创新的精神和务实的作风，着力推动我院改革发展，形成了专心想事、专心谋事、专心干事的良好氛围，激发了想发展、盼发展、促发展的政治热忱，提高了广阔职工的生活水平，提升

39、了我院在社会上的知名度和影响力。一年来，主要抓实了以下六项工作：(一)提出了我院发展的目标定位，着力抓好院“x”发展规划的落实工作。科学确立院发展的目标定位。去年初，院党委主要领导调整后，党政领导班子通过总结建院57年的发展阅历，在正确把握我院发展面临的机遇和挑战、正确分析现实存在的优势和劣势的基础上，着眼于我院长远发展，立足于当前我院工作实际，从实现新一轮跨越式发展动身，结合“x”发展规划的制定，集中全院干部职工的才智和力气，明确提出了“在全省医学科研中发挥引领作用，在全国医学科研前沿占一席之地”的目标定位。这个目标定位的确立，为统一思想相识、理清发展思路、明确工作重点等起到了主动作用，得到

40、了卫生厅、科技厅领导的确定和全院干部职工的认同。全面实施院“x”发展规划。科学制定全年工作重点，把规划中的重点学科建设、创新平台建设、科技成果转化、人才培育与团队建设、基础设施建设和科研文化建设等内容，进行科学分析，提出详细工作要求，贯穿于全年工作中。使分步实施抓落实，有安排推动重实效，取得了良好的效果，为全面实施“x”发展规划，开好了局、起好了步。(二)加强了科研环境和基础条件建设，正式启动夯实发展基础的科技大楼工程。去年，我院把加强基础条件建设和科研环境建设工作作为一项重要任务来抓，并取得了实质性的新进展。正式启动我院科技综合大楼工程。院党政领导班子在历届院领导班子工作的基础上，围绕“解放

41、思想、加快发展”的主题，在广泛征求各方看法和反复认证后，作出了正式启动院科技综合大楼的科学决策，并经院二届八次职代会审议通过。几个月来，经过不懈努力，大楼前期的各项工作有条不紊地绽开，成立了院大楼建立领导小组、招投标小组和基建办公室，完成了大楼建立工程的前期申报托付、地质初步勘探和全院总体规划等工作。目前正在进行环境影响评估、大楼设计招标和一号楼试验室搬迁安置方案等工作。预料该大楼将在今年7月前后破土开工。平安评价中心大楼竣工并正式投入运用。去年，根据glp的要求，完成了大楼内部装修和设备安装调试等工作。通过近两年的不懈努力，安评中心顺当完成了整体搬迁，glp大楼正式投入运用。在9月28日国家

42、食品药品监督管理局邵明立局长亲临安评中心视察，10月中旬以桑国卫院士为组长的国家新药创制调研组来安评中心调研时，对我院安评中心的建设和发展赐予了充分确定。同时，在安评中心全体职工主动努力和全院各方亲密协作下，已圆满完成了国家食品药品监督管理局glp专家组对我院安评中心的复审和扩项审查的现场考核工作。实施病毒病探讨所易地建设暨疫苗研发中心项目。鉴于当前新的病毒病不断出现，且呈严峻流行态势的实际，在上级领导支持和各方努力下，我院出资4000万元，干脆投入病毒病探讨所暨疫苗研发中心的建设项目。目前，在滨江生物技术园内具有国际水准、能从事多种病毒病探讨、包括新型疫苗研制的病毒病探讨所暨疫苗研发中心大楼

43、，已顺当完成了土建任务。(三) 召开了院首次人才工作会议，注意人才综合素养提升和科研环境建设工作。人才队伍学历结构明显改善。目前，我院专业技术人员中本科占41.5%、硕士占21.86%、博士占4.66%，人才队伍的学历结构显著得到改善。重视青年科技队伍的建设，实施“院青年科技项目启动基金”和“院创新型青年人才培育安排”，以项目探讨为抓手，遴选了具有较强创新实力的高素养青年人才，予以重点扶持培育，着重加强学科带头人实力的培育，人才成长环境进一步得到了优化。今年入选钱江人才安排1人，入选卫生厅高层次创新人才培育对象2人。新进专业技术人员16人。加快人才队伍建设的步伐。11月中旬，院召开了首次人才工

44、作会议，明确提出了全面实施“人才强院”工程的发展战略，谋划、制定了我院人才工作的目标，制定了实施“人才强院”工程的主要举措，着力推行“人才培育安排”、“人才引进安排”和“环境培育安排”，努力营造良好的人才成长环境，造就一支结构合理、素养优良、适应当代医学科技要求、满意我院科研发展须要的专业技术人才队伍。通过会议的召开和措施的实施，一个敬重学问、敬重劳动、敬重人才、敬重创建的氛围正在我院形成。 医院院长新年致辞2023 篇9 今年以来，在市卫生局的正确领导下、在班子成员的大力支持下，本人带领班子成员根据第一要务抓党建，第一责任保稳定、抓好党建促发展的工作思路，仔细抓好各项工作，通过一年来的努力，

45、使医院各项工作取得了较好的成果。为开好这次专题民主生活会，会前作了充分打算。一是仔细学习了在xx届中心纪委第六次全会上的重要讲话及全会工作报告，关于向杨善洲同志学习的重要指示，党的群众工作的有关路途方针政策，党员领导干部廉洁从政若干准则等党纪条规。学习李源潮同志在黑龙江考察时提出的弘扬大庆三老四严 精神，市委十一届十一次会议精神。二是征求看法。会前通过发放征求看法书、下科室等形式，广泛征求看法和建议。三是沟通谈心。同班子成员相互之间仔细开展谈心活动，充分沟通思想。四是深刻剖析。紧紧围绕主题，依据学习心得，仔细进行自我剖析，撰写发言提纲。通过学习，使自己在政治理论水平有较大幅度的提高，工作效能有

46、了较大程度的增加，廉洁自律意识和一心一意为人民服务的意识不断加强，驾驭全局的实力和统筹协调实力不断提高。依据局党委要求，这次民主生活会的主题是：坚持以人为本执政为民理念、发扬亲密联系群众优良作风，下面我着重从四个方面比照、自查，对存在的问题和不足进行了仔细的剖析，现简要汇报如下，不妥之处，请与会的同志予以指责指正。一、存在的主要问题：1、对理论学习的思想相识不够，自觉学习相关理论学问缺乏专研精神。在平常的理论学习中，只重视表面文章，学习范围上比较窄。系统性、深化性不强;满意于读书、看报和一般的集中组织学习，没能深化地学习探讨和有意识地用科学的发展观指导工作实践。对于一些新学问、新理论，新政策学

47、习探讨不够，特殊是对国家医疗卫生体制改革政策缺乏深化的探讨。以及对卫生专业学问缺乏刻苦专研的精神。尤其是在工作繁忙的时候，忙于一般性的事务工作，缺乏持之以恒自觉学习政治理论的精神。2、抢抓机遇，加快发展，开拓创新意识需进一步提高。在医疗卫生体制改革不断深化的当前，对卫生事业发展的历史性机遇相识不够明晰的，没有充分相识到医疗卫生体制改革是加快卫生事业发展极好有利时机。对工作任务缺乏坚毅的意志和剧烈的进取心，思想上进取的动力不足，缺少创新意识，工作主动性和超前性不够。由于各种因素的束缚，在详细工作实践中，只满意于一般的尝试，如对党的创新理论学习探讨不够，思想解放程度不够，在工作中缺乏创新的工作方式方法，唯书唯上的工作和思维模式在影响着现实工作。3、深化群众调研较少，对工作还驾驭的不非常全面、不非常透彻。总认为自己自担当院长以来，事务特别多，没有足够的时间和精力深化科室调查探讨，了解状况，大多工作都由副职领导进行汇报。对基层职工的工作特殊是生活上了解不够。致使和群众联系的不够紧密。4、工作支配的多，亲自检查的较少。我总觉得作为一名党委书记，要带领班子成员多为群众办实事和急事，一般性的工作都是支配其他副职去干，因此工作支配的多，抓的多，但深化基层检查的较少。5、新的政策制定出台后倾听职工反响不够刚好，新政策出台