卓有成效的管理者心得体会6篇_1.docx

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1、卓有成效的管理者心得体会6篇卓有成效的管理者心得体会6篇是一篇好的范文，好的范文应当跟大家共享，希望大家能有所收获。当我们对人生或者事物有了新的思索时，可以记录在心得体会中，通过写心得体会，可使我们今后少走弯路。那么心得体会怎么写才能感染读者呢？下面是我细心整理的卓有成效的管理者心得体会，仅供参考，大家一起来看看吧。卓有成效的管理者心得体会篇1今日看完了卓有成效的管理者，一本许多胜利人士举荐的书，看起来却没有太深刻的感受，可能是我还没有到达看这本书的地位。其中最产生共鸣的部分，就是书中所说的“对时间的管理”。上班以来，始终觉得奢侈了许多时间，尤其是在年底总结20xx年一年的状况时，觉得自己似乎

2、什么都没做。每天下班回来也感觉时间匆忙溜走，做饭，吃饭，上网，还没来得及干什么有意义的事情，就到了要睡觉的时候了。回想起来，每天晚上也就能看上两个完整的英语新闻，和挚友聊闲聊，前段时间在网上种菜偷菜，现在回想的确奢侈了许多的时间，没有任何收获。许多时候也意识到自己正在奢侈时间，却提不起精神去做该做的事情，感觉惰性又在侵蚀自己。书上说最好让别人帮忙记录自己的时间，我想假如真能找到一个人帮我记录时间，我肯定会大吃一惊，自己曾经奢侈的时间。还有就是“要事优先”的原则，回想起来我总是无法驾驭此原则，似乎总是被四周的环境所牵制，尤其上班以后，职场闲的时候想静下心来去做自己该做的事情，如翻译资料、看书、学

3、习，可是总是迫于办公室嘈杂的环境，无法静下心来。现在真的对此很苦恼，许多时候都有力不从心的感觉，明明很想做一件事情，却总是一再耽搁。另外书中提到“要把眼光集中在贡献上”，这一思想的确给了我很大的启发。在工作中，这种思想可能会更让人简单得到满意，也更简单让人保持奋斗的*。其实这句貌似口号的一句话，并不是告知人们要多么无私，可能更多的是告知人们怎样调整自己的心态，使自己能够保持一种*，从而产生更高的效率。至于其它更多关于如何管理方面的思想，我可能收获得不是许多，终归眼前我的首要任务是把自己先管理好。从现在起，应当严格给自己一个时间的限定，根据自己的安排去进行，避开奢侈更多的时间。还有保持好的心态，

4、不要受外界环境所影响。收心！卓有成效的管理者心得体会篇2管理学一代宗师德鲁克的卓有成效的管理者堪称经典著作。读过第一章就使人豁然开朗，领悟到“有效性应是管理者所应追求的目标”，因而激发起剧烈的阅读爱好。近日，仔细学习、阅读了其次章，更是受益匪浅。其次章讲的是“驾驭自己的时间”。我们从小就背诵过许多名言警句，告知我们要珍惜时间，但如何驾驭自己的时间，的确没有静静地思索过，读了本章节感受颇多。其实，有效的管理者并不是一起先就着手工作，他们往往会从时间支配上着手，他们并不以安排为起点，范文写作而是将相识清晰自己的时间用在什么地方作为起点，然后管理自己的时间，削减非生产性工作所占用的时间。最终，再将“

5、可自由运用的时间”，由零星而集中成大块连续性的时段。可见，记录时间、管理时间、统一支配时间，这三个步骤，是管理者有效性的基础。时间的供应，丝毫没有弹性。不管时间的需求有多大，供应绝不行能增加。时间的供需没有价格可以调整，也无法绘制边际效用曲线。而且，时间稍纵即逝，根本无法贮存。昨天的时间过去了，恒久不再回来，所以，时间恒久是最短缺的。管理者假如要管好自己的时间，第一步就是记录其时间耗用的实际情形；其次个步骤就是要做有系统的时间管理。我们先要将非生产性的和奢侈时间的活动找出来，尽可能将这类活动从时辰表上解除出去。事实上，一位管理者，大刀阔斧削减不必要的工作，绝不会有太大的风险。人总有一种倾向，高

6、估自己地位的重要性，认为很多事非躬亲不行。纵然是最有效的管理者，仍旧免不了有很多不必要的和非生产性的工作。第三步是将可以自行支配的零碎时间集中起来。时间分割成很多段，等于没有时间。时间假如能集中，即使只有一个工作日的1/4，也足可办理几件大事。反之，零零碎碎的时间，纵然总数有4/3个工作日，也是毫无用处。因此，对时间的限制与管理不能一劳永逸。他们要持续不断地做时间记录，定期对这些记录进行分析，还必需依据自己可以支配的时间的多少，给一些重要的活动定下必需完成的期限。总而言之，时间是最稀有的资源。若不将时间管理好，想管理好其他事情就只是空谈。而分析自己的时间，也是系统地分析自己的工作，鉴别工作重要

7、性的一种方法。“相识自己的时间”，这是通向有效性的道路。卓有成效的管理者心得体会篇3从起先学习“管理学”，我就借了这本书，可也是最近才艰难的将其读完。其中部分语言和论断总会让我很有感觉却理不出头绪。我有很努力的去读，去理解，可好像读后的成效没和所用的时间成正比，最终我在本书其次章中发觉，其实我读书的方法完全是错误的，从这个角度来说，我是个很没成效的时间管理者。但总之，我很佩服德鲁克这位管理学领域内“大师中的大师”。他这本六十年头出版的卓有成效的管理者至今仍在给人们很多启发，真的堪称经典。今日，我只能从一个初学者的角度，谈一谈我的感想。“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全

8、可以管理好自己。”在大多数人的定义中，管理者是那些在组织中指挥他人完成详细任务的人，最全面的范文参考写作网站也就是说管理者的主要职责是指挥下属开展工作。这定义没错，但一个管理者若真想有所作为，想成为一个卓有成效的管理者，第一步并不是学会管理下属，而是要先学会管理好自己，使自己在工作中卓有成效，使自己的工作有效。我认为，书中提出的那些有关自我管理的方法其实对每一个人都适用，因为每个人也都是自己时间的管理者，每个人的工作也都须要卓有成效。我想先从我自身角度动身，谈谈如何实现自我管理，我们学生应当如何成为一个卓有成效的自我管理者。中学生活是一板一眼，步步为营的。到高校的第一感觉便是混乱，没逻辑。好像

9、每天都很忙，有许多作业，社团有许多活动，成天早出晚归，可每天睡前总会感到忙了一天就似乎啥也没干。其实大多数新生的生活都缺乏规划，更别说时间管理上的卓有成效了。中学时的时间大部分是在被别人管理，学生们在老师，家长的支配下按部就班的生活，可此刻的我们，是自己时间的管理者，一分一秒都得自己驾驭，职场因此，学会卓有成效就更加重要了。所以首先我们要树立这样的理念：我们须要成为一个卓有成效的管理者，并且卓有成效是可以学会的，也是必需学会的。那么我们学生应当如何成为卓有成效的自我管理者呢？第一，我们须要驾驭好自己的时间，规划好自己的生活以至于将来。“有效的管理者与其他人最大的区分，就是他们特别珍惜自己的时间

10、。”而通常状况下，我们总是东一榔头西一棒子，做事总是想起啥做啥，很少提前规划过自己的业余时间，只是本着把该做的作业做完，累了就看看电影，玩玩嬉戏的心态在生活，可我们也经常会完不成作业，电影嬉戏也没能尽兴。我们可能对将来很有想法，可却从没想过实现志向的详细步骤，也有些学生走在父母规划好的路上，始终被别人管理着。所以我想，我们的时间和生活应当在规划中进行。我们的将来也应当在有条不紊的实现。因此，驾驭时间就变得很重要。“假如要管理好自己的时间，首先应当了解自己的时间事实上怎么耗用的。”书中提到管理者应先按周期记录下自己时间的运用状况，然后消退那些奢侈时间的活动来达到对时间的有效利用。对我们学生而言，

11、我们应当做的是对时间的提前规划，今日我可以支配的时间是多少，我所应当完成的任务有哪些，我什么时间应当完成什么任务。书中提到一点让我颇有受益，“有效的管理者知道他必需集中他的自由时间。职场手机版”我们做事须要的也是整块的时间，高度集中精力，全力以赴去完成这一时段的任务。正如我须要一整块时间来完成这篇论文，而不是今日写一点，明天写一点。将时间和任务分块，效率是会特别低下的。这也就是我开篇提到的我所犯的错误。其次，我们应当学会要事优先。如今的我们习惯性的随性去做事，我们喜爱参与各种各样的社团活动，喜爱和志同道合的挚友们在一起，有时甚至都牺牲了完成作业的时间。但对学生来说，学业应是第一位的。“卓有成效

12、的管理者总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。”是啊，在上一条规划时间的同时，我们应秉承要事优先的原则，集中整块的时间来做重要的事情。所以对任务完成的依次，我们也应当做出详细的规划。第三，我们应当学会充分发挥自己的特长并充分利用他人的特长。“有效的管理者对于本身的工作，要从特长动身，使自己的特长充分发挥。”我认为这一点特别重要，因为每一个人都有优点和缺点，每个人首先应了解自己的局限性，职场TOP100范文排行并充分学会扬长避短。在完成一项任务时，应充分发挥自己的特长，使自己学有所用，同时在遇到自己的短肋时，也应当学会向他人需求帮助，充分利用他人的特长来弥补自己的短处，这样不仅节约

13、了时间也会提升完成的质量。最终，我们应当学会遗忘过去，摆脱昨天。“管理者用心一志，第一原则是要摆脱已经不再有价值的过去。”我想这一点是每一个浙高校子都应当学会的，也是老师们在不断强调的。从中学时的佼佼者到此刻的芸芸众生，无论心理落差怎样大，我们都必需学会遗忘，因为只有摆脱了过去，你才能以现在为起点全力以赴的前进。遗忘过去的成就，现在才是起跑线，摆脱昨天，我们应当做的是超越自我，从今刻起卓有成效。我想一本好书，会对你终身受益，你不同时期读，收获也会是不一样的。或许现在我对这本书的理解还很浅显，但我想我还会拿起这本书精读，去品出更深的意味。卓有成效的管理者心得体会篇4在包子堂学习已经有五个月了。以

14、前我不知道德鲁克是谁，一提这个名字就很茫然，后来我才知道，这是一个特别了不得的人物，管理界大师中的大师。这是我第一次系统的接触德鲁克的管理思想。特别有幸能够跟着包老师学。就像包老师讲的，一个人一起先就要走对路，走正路，我了解许多同学都特别渴望通过学习来提高自己，能够给企业创建更大的价值，但在学习的过程中花了许多的时间和精力，理论和概念知道了不少，但是无法落地，对企业的帮助不大。而包老师就是要帮助我们在理论和实践之间建立一个桥梁，让它生根落地，开花结果，所以我也特殊珍惜这一次的学习机会。包老师告知我们，管理不是常识，管理是个实践学科，要不断的在课程的学习，不断的投同学联接，沟通碰撞，不断的在事上

15、练。他说我们创建包子堂的目的就是培育身无分文，胸有大志的年轻人，让他们能够学习到德鲁克的理论素养培育逻辑思维实力，并最终养成读书的习惯。卓有成效的管理者这本书我也读过，但是看书跟老师课程是完全两个概念，包老师用自己深厚的理论功底和丰富的实践阅历，给我们重新解读了这本书，每一周我都特别期盼的下一个课程的起先，怀着兴奋的心情，听了一遍又一遍，感觉每一遍都有不同的收获在听课的过程中，和同学们的互动过程中，我们得到了成长。卓有成效的管理者，主要讲了如何选择正确的事情做和如何把事情做正确，分五个部分进行了探讨。第一，驾驭自己的时间，其次要有贡献意识，第三要用人所长，第四要事优先，第五决策的五个要素。这五

16、个部分的最重用人所长，包括对下属，上司和对自己。一部分掌控自己的时间。包老师告知我们，在企业生产过程中的人、机、料、资金等生产要素不足，都可以通过借、买等其他方式来获得，而唯有时间是无法买，无法借的，每个人的时间都是一样的，而且越来越少，所以这个要素是尤其宝贵的。管理者须要大块的时间进行不断的思索，会在两个方面花费大量的时间，第一是任务的布置和支配，其次是思索如何用人。包老师说掌控自己的时间，首先要记录自己的时间，自己得知道自己的时间去哪儿了。他强调一个时期只能做一件事情，不要同时得两只兔子，要不断的聚焦，聚焦再聚焦。集中精力于关键要害事情上，拒绝无意义的社交，要学会把例常工作托付给别人来干。

17、其次。要有贡献意识。管理者要有贡献意识，要有成果意识。成果是检验管理者工作有效的最终指标。作为一个管理者，只有贡献意识才能发觉企业中更多有价值的资源，才能实现价值再创建。同时要学会处理正确的人际关系，私交和工作上的人际关系是不一样的，不能混淆。贡献最重要的一点就是要为企业培育人才，这是我们平常简单忽视和意识不到的，而又是特别重要的一点。第三要用人所长。包括发挥下属和平级的特长，用上司的特长和发挥自己的特长。我们和人相处，往往焦点聚焦于人的短处，而忽视他的特长，做好了是应当做的，做坏了就在那里吹毛求疵，这是不对的。我们发觉他人的特长，然后放着企业价值链中须要它发挥作用的地方。同时限制他短处的发挥

18、就可以了。发挥上司的特长，要主动和上司进行沟通，要了解上司的学问边界和工作习惯，主动协作上司工作，发觉他不到位的地方进行补位。发挥个人特长，其中的关键要害是要在给别人做贡献的过程中，去发觉和发挥自己的特长，没有人会拒绝你真诚和善意的帮助。第四，要事优先。要事优先就是说任何事情在发展过程中都有关键要害环节，而这些环节数量不多。我们必需找到他们，并优先处理。只有这样我们才能用有限的时间发挥最大的效能。不要低估了一做一件事情所须要的时间，否则最终可能会导致这件事情无效。要做到要事优先，首先要摆脱过去，然后要摆正先后依次，集中精力与少数要害事情上。第五，决策的五要素。决策的五要素，这里的决策是指关于企

19、业将来的重大决策。五个要素包括。决策的性质，决策的目的，决策的边界条件，决策的落实，还有决策的反馈。这里重点是决策的落实。我们往往学了许多，也做了许多的决策，往往侧重于前三项，对决策落实和反馈不够重视，所以决策就会悬在空中，无法落地。执行过程中安排出现偏差了，没有刚好调整或者终止，这都不是一个有效的决策。总之，通过这五个月的学习，我的理论素养得到了不断的精进，我的逻辑思维实力也不断的加强，而且这些学问能够和我的工作和生活结合，渐渐融入我的血液来，渐渐来指导我的行动。感谢包子堂，在这里的学习会让我终身受益，虽然学的不是一招一式，但是我知道这在这里给我打下了一个良好的基础，剩下的就是把学到的东西在

20、实践中多多运用，最终就会修成正果。卓有成效的管理者心得体会篇5我有幸听了xx老师的讲课卓有成效的管理者，并受益匪浅。通过学习，我认为必需先相识自己，管理自己，再学会员工管理，才有可能成为一个卓有成效的管理者。在学习中，我相识到了自己的性格特点，并相识到了应当从自我心态管理和自我性格管理动身，通过确定工作目标，让工作更有安排性，并做到善始善终，使自己的工作始终围绕目标进行，通过责随意识将安排执行到位，保证工作目标的实现。而团队的目标，要通过团队的每个成员共同努力才能实现。这要求我们要加强内部沟通和团队合作，通过各种激励员工实现最终目标。要实现目标，必需分清工作的轻重缓急，同一时间只做一件最重要的

21、事情，这样才能做到最好。这就要求我们慎重设定自己工作的优先依次。在工作上有一套完整的思路，使每个人各负其责，发挥个人的特长，使其在团队中做出最大贡献，让每个人都不再是一个被动的员工，而是成了自己的管理者。这要求我们对员工做出客观评价并合理搭配，进行性格互补和工作流程协作，擅长挖掘人才、激发潜力，做好授权和刚好沟通。根据既定规范，最大效率的完成工作。团队中的人际关系特别重要，如何有效合作，相当大程度取决于人际关系，包括：上司，同事以及下属。良好的人际关系不是八面玲珑，而是出于真实的互助。用任何把戏去维持一个长期的人际关系是不现实的，真正的互惠互助才能有效保持。单位的兴盛是我们每一位员工的期望，通

22、过我们每个人学会相识自己、管理自己，团结协作，合力多赢。我们的事业肯定会蒸蒸日上。卓有成效的管理者心得体会篇6学习了卓有成效的管理者学习材料，作为管理者学习这本书无疑是会有巨大帮助的。如何让自己的工作更有成效，这本书给了我许多启发。没有任何一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。这句话告知我们只要肯后天努力，肯定同样可以成为优秀的管理者。那么管理职在实际工作中是什么导致工作效率越来越低呢？德鲁克认为：“组织中的管理者通常会遇到四种状况，而管理者自己基本无法限制。无论出现哪种状况都可能会向管理者施压，将工作推向无效。当面临管理者的时间不属于自己；被迫按部就

23、班走老路；只有当别人运用管理者的贡献时，管理者才具有有效性；管理者身处组织之内，但假如他要有效工作，还必需努力相识组织以外的状况我们怎么做呢？那肯定是要在思想上养成有效的工作习惯，即知道如何利用自己的时间；留意使自己的努力产生必要的结果，而不是工作本身，重视对外界的贡献；把工作建立在优势上，擅长利用自己的特长及上下级同事的特长；精力集中于少数主要领域；擅长做出有效的决策，同时要经过实际操作完成探讨实践。一年之计在于春，充分利用这段时间丰富自己，信任我们肯定要有所收获，可以在复工后更好的工作，为企业做出更多的贡献。相关文章：1.学习卓有成效的管理者心得体会2.卓有成效的管理者阅读心得体会3.学习卓有成效的管理者心得体会范文4.卓有成效的管理者读书笔记5.卓有成效的管理者的读后感6.卓有成效的管理者读后感7.卓有成效的管理者读后感1500字8.卓有成效的管理者读书笔记3篇9.卓有成效的管理者读后感3篇以上就是这篇范文的全部内容，主要描述时间,自己、管理者、我们,卓有成效、工作、管理、一个，看完假如觉得有用请记得（CTRL+D）保藏。假如觉得本文对您有帮助，建议您保藏本网站哦