员工竞聘演讲稿2023年1200字5篇.docx
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1、员工竞聘演讲稿2023年1200字5篇写竞聘演讲稿时要把握三个关键:一要心中有听众,二要心中不忘自己,三要充分显示人格魅力。心中有听众要求竞聘者时刻记住自己写的东西是讲给谁听的,要考虑听众想听什么,希望听什么,情愿听什么,你在演讲时把它讲出来。假如遗忘了这一点,就会失去关键一分。下面给大家共享一些关于员工竞聘演讲稿2023年5篇,供大家参考。#员工竞聘演讲稿2023年范文(1)#敬重的各位领导,各位同事:你们好!首先感谢各位领导的支持与帮忙,也感谢各位同事对我的关怀,因为你们的信任与支持,才有我站在台上的机会,诚心的向你们说一句:多谢!今日我要竞聘的岗位是客户经理,能站在那里与这么多优秀人才一
2、齐竞争,我感到非常激烈的同时也倍感压力。激烈是因为我有幸与大家同台竞技,证明我的本领已经被大家认可;压力则是来自于以后,因为无论我是否竞职胜利,这一次的经验都将是我今后工作的标尺,激烈我不断前进,并且要做的更好。入职三年以来,我主要从事的岗位是银行前台柜员。这一份工作丰富了我的人生阅历,也让我在日常工作中不断地的到熬炼,更让我积累了足够的工作阅历,我信任,这些工作阅历将为我今后的工作指明方向,将会帮忙我更加自由的在工作中翱翔,为本行的发展贡献一份绵力。每一个人都有一颗乐观向上的心,我也不例外,即便是当前的岗位能让我再提高,可是当有机会向上攀登时,我也绝不让机会在我身边流失。客户经理一向都是我梦
3、寐以求的职位,我有足够的信念能将这份工作做得更好,因为我认为自我贴合这项岗位的优点有三点:一是高度职责心;二是高度自信念;三是高度细心!假如我竞聘胜利,我将在新的岗位中将以下工作做得更好:一是更好的为客户解决难题,为他们供应更温馨的服务。俗话说,客户是上帝,更是我们的衣食父母,有了他们的支持才有了我们的发展壮大,所以,当我走上这份憧憬已久的岗位时,我将督促自我更热忱、更温馨、更贴心的为顾客服务,帮忙他们解决业务上的难题,与他们之间进行沟通,以客户的力气传播我行的服务精神与专业精神。二是协作好上级工作,以上级领导的指示做为标准,努力完成上级下达的任务,攻坚克难,为我行发展添砖加瓦。三是不断学习,
4、不耻下问,不断提高。我们的工作是服务性质的,须要我们不断的进行自我提高才能适应银行新的发展要求,所以,当我走向这份岗位时,我将督促自我不断地进行学习,学习同事的优点,学习领导务实的工作作风,学习本行的服务精神,不耻下问,让自我提高。四是当走上这个岗位之后就意味着将肩负更高的职责,也将承受更多的压力,虽然自我并不是各位竞争人才中最优秀的,但我有足够的信念做好这份岗位,理解这份工作全部的挑战。当然,假如这次竞职没有胜利,我也会坦然应对,因为这说明自我还有上升的空间,还须要不断完善自我、不断提高自我。所以,即便是没有竞职胜利我也决不气馁,相反,我将以更饱满的工作活力去做好自我的本职工作。最终,我有一
5、句话与大家共勉:失败不行怕,可怕的是你不再向前,让我们扬起自信的风帆,在工作中自由翱翔!我的演讲完毕,多谢大家!#员工竞聘演讲稿2023年范文(2)#敬重的各位领导、各位同事:大家好!今日能站在这里接受组织的选择,心情特别激烈,感谢行领导为我们创建这次公允竞岗的机会!我叫_,现年32岁,大专文化,从部队复员后94年进行工作,现任_x营业所三级主管。我今日竞聘的职务是公司业务部经理,下面我向在坐的各位汇报自己参加竞聘的条件和优势:一、爱岗敬业,工作作风踏实。我始终认为:干好事业靠的是忠诚于事业,靠的是一丝不苟的责任心。十余年来,无论在哪个,无论在干什么工作,我都把事业放在心上,责任担在肩上,尽心
6、尽责专心工作。多年来组织的培育,领导和同志们的支持和帮助,造就了我敢于坚持原则,主持公道,照章办事,作风正派,求真务实,胸怀坦荡,谦让容人,擅长团结,并擅长听取群众看法的品行,尤其是在关键时刻,自身更具有迎难而上,勇挑重担,敢担责任和风险的气魄。二、经验广多,工作阅历富足三年的部队熬炼不必多讲,就入行十余年的经验而言,我先后担当过_办事处出纳员,办公室基建处质检员,营业部信贷员,专项信贷部内勤,不良资产清收大队队长,客户三部客户经理和_营业所二级主管兼柜员。特殊是在从事清收不良贷款工作期间,我所负责的清欠小组,全体组员同心同德,团结拼搏,乐于奉献,仅一年的时间内就取得了现金收回双呆贷款192万
7、元,盘活100万元,保全6000余万元的业绩,我个人也因此被评为先进工作者和市级清收能手,另外,在客户三部工作的半年时间内,我个人揽储额达580万元,其中定期350万元。以上成果的取得无疑是领导和同事们支持和帮助的结果,也更是自身实力和工作阅历的体现。三、勤于学习,自身素养过硬。进行十余年来,我在不断的加强自身政治修养的同时,为提高业务素养,时时到处向老同志学习,向先进学习,学习他们的敬业精神和业务技能,并通过自学以优异的成果取得了经济管理专业的大专文凭。十年磨一剑,最终使自己从一名门外汉熬炼成为一名政治素养硬,业务素养精的工作能手。这次竞聘假如有幸再次得到领导和同志们的信任和支持,我将快速找
8、准自己的位置,尽快进如角色,将从以下几个方面开展好工作:1、不断的加强政治学习和业务学习,努力将自身素养提高到一个新层次,主动探究新形式下公司部工作的新渠道和新思路,力争使公司部的全面工作再上新台阶。2、坚决听从行党委领导,紧紧围绕我行总体工作部署,充分发挥主观能动性,主动挖掘并充分利用社会关系等各方面的优势资源,制订明确的工作安排,卓有成效的开展业务工作。3、团结部室同志,当好行长的得力助手和参谋,为工作多提好建议,多想好思路,多出金点子,带头在部室里掀起争先创优的工作热潮。假如这次竞岗不能如愿,我也决不怨天忧人,更不会消极工作。因为通过这次竞岗活动,使我更清晰的看到了自身的不足和“软区”,
9、更能使我改进今后的学习和工作。也何况参加这次竞岗的目的不只是为了争“官”,而是借这次活动的平台向领导和同志们展示一下自己勇挑工作重担,敢于担当责任和风险的精神面貌!在此,向多年来支持,关切帮助我成长的领导和同志们致以我最真诚的感谢!#员工竞聘演讲稿2023年范文(3)#敬重的各位领导、各位同事:大家好!首先,感谢公司供应了这个展示自己、让大家相识我、了解我的机会。“公开、同等、竞争、择优”,这是历史的必定,也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战,将有益于我个人素养的提高。此次竞争,无论胜利与否,我都将一如既往的听从组织的支配,干好自己的本职工作。我竞聘的岗位是_店门店经理。
10、下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。一、个人简介我叫_,现年_岁,专科学历,现任职_电器_店门店经理。20_年x月到_电器工作至今,曾经在_店,_店,_店工作,主要负责行政管理,店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来,在分部领导的带领下,在同事们的支持协作下,我仔细的做好各项维护、开发及管理工作,圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务,部门的相关工作取得了较大的成果,尤其在春节期间的销售工作,我们门店不断创新,应用各种新思路、新方法,刚好快速的完成各项开发任务,受到分部领导的好评。二、对岗位的相识我竞聘的岗位是_电器_店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建
11、立和家电市场竞争机制的逐步形成,国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为基础,以优质服务为运营限制,在不断满意顾客需求的竞争环境中良性发展,才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此,在当前竞争激烈的环境下,我们企业如何保障顾客利益最大化,以人本+文本+客本为策动力,是企业生存和发展的基础和关键。同时,为保证企业财宝最大化,我个人认为应根据季节改变,节假日,客流大小,竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场,最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利限制,不断优化、提高,并利用严格的规范流程与新的手段,降低运营成本,使企业在竞争
12、中取得更大的优势。我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标:1、实行及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法,库存安排,保障卖场的平安、高效、稳定运行。2、加强检查、监督力度和人员实力开发,组织店内、店外促销活动,作好人员调配、商品排列、布局,协调、协作厂家的现场促销,有效降低企业运营成本。3、刚好、精确、有策略的开展时常调研,确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。4、掌控门店及配送中心库存状况,执行平安库存制度,提高资金运用率,加快资金周转。5、对样机进行专项管理,加快样机周转。6、组织
13、业务培训,员工的业务学问和销售技巧,制定技术规范、开展技术支援,提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推状况。7、保证上级公司制定的吩咐、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效限制,并对结果反馈、分析。以上七个目标是相辅相成的,全店销售人员整体水平的提高,必将能够保障我店的平安、高效、稳定运行,也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。三、工作设想假如这次我能够顺当竞聘胜利,我将做好以下工作履行自己得岗位职责:1、帮助各部门搞好店面销售,提高岗位执行力,高质量的做好安排、组织、领导、限制和管理工作我认为,作为门店经理,是分部总经理对部门管理的分担者,因此,
14、我要摆正自己的位子,严格做到:工作主动主动不越位,帮助管理不越权,加强团结不分散。充分调动部门员工的工作主动性,发挥他们的聪慧才智;加强内部员工的业务技术培训,提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度,做好监督、检查、指导、考核,使得各项维护工作能够贯彻、落实。2、努力完善自我,提高工作实力虽然我刚刚接手门店经理的工作不久,但是在家店零售行业一日千里得今日,尤其是在店面运营维护技术方面,如何加强零售经营的稳定运行实力,营销网络的业务支撑实力,强化一线销售人员技术和意识,做好运营管理系统大客户的自主开发工作,将会是一个须要仔细学习,不断发展的领域。只有不断努
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