节后上班收心会讲话.docx

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1、节后上班收心会讲话节后上班收心会上如何讲话?下面是CN人才网我给大家整理收集的节后上班收心会讲话相关范文，供大家阅读参考。节后上班收心会讲话1开心的春节长假已过，信任仍有部分员工沉醉在节日的余韵中，希望大家仔细阅读，尽快从节日的氛围中走出来，从节日的放松中惊慌起来，将心思用到工作中去，快速复原到良好的工作状态。用榜样收心。春节期间，恒翔集团仍有许多领导及员工，静默的坚守在自己的工作岗位，走的比大家迟ˎ来的比大家早，节日期间，照旧记挂着自己的工作。这些员工舍小家、顾大家的高度责任感和敬业精神，就是身边值得学习的楷模。我们应当以这些一般员工为榜样，坚守岗位心无旁骛、恪尽职守一丝不苟，在度

2、过一个快乐祥和的春节长假后，尽快整理心情，全身心投入工作，让节日里蓄积的能量充分发挥到工作中，以崭新的面貌面对新一年的工作。用责任收心。用责任收心，即要以对工作、对集团公司高度的责任心来约束自己，将思想统一到集团公司的工作部署上来，将心收到各自的岗位上来。xxx年，是崭新的一年，在这一年才刚刚起先的时候，让我们每个人进入惊慌的工作状态，比竞争对手领先一步，我们须要有着眼于将来的战略眼光。“挑战将来”，我们须要志气、胆略和意识。我们须要自强不息、拼搏进取，我们须要更多的学习，增加学问储备;须要创新，不断突破陈规;须要实干，把目标落实于行动中;须要高效，快速反应，抓住一切机

3、遇发展自己;须要团结，全体恒翔人拧成一股绳，同心同德，为了恒翔集团辉煌绚丽的明天，我们一起努力奋斗!挑战将来!用务实收心。常言道，“一年之计在于春”。在这万物竞发的大好春光里，开好头、起好步显得尤为关键。为此，每个员工都应当理清思路、尽早准备、统筹支配、务实工作，既要仔细思索、周密支配，将年前工作与年后工作有机连接起来，又要将各项工作措施尽早启动、及早推动、赶早努力、务求实效，才不会延误全年的工期进展，才会使工作呈现出新的气象，使全年工作再上一个台阶。新年已过，让我们每个人都学会用榜样收心、用责任收心、用务实收心，耕种好春的希望，争取用一个良好的开局，来迎接新的一年的工

4、作，同时，也信任在全体员工的共同努力下，我们xxx年的战略目标肯定能够实现。节后上班收心会讲话2同志们：我们在春节后组织召开集团公司中层以上领导参与的收心会，主要目的有两个，一个是动员大家从春节的放松状态回来到正常的工作中来，二一个是进一步强调新年度的工作，要求大家做到收假收心，马上进入工作状态。集团在春节前的元月的31日召开了xxx年的工作总结大会，并对xxx年的工作安排和“三五”规划进行了很好地支配部署。会议开得很圆满、很胜利。我们确定了xxx年要在以下几个方面凝心聚力，共谋发展大计：一是要全力以赴做好文旅项目。二是要突出重点实现经营目标。三是要想方设法提高员工素养

5、。四是要上下一心共谋发展大计。工作任务已经明确，发展思路特别清楚。常言道“一日之计在于晨，一年之计在于春”。大好时间已经来到，我们要正确地把握机会，以时不我待的精神，很快绽开各项工作。一是要全面落实好年度安排任务。xxx年我们支配各项重点工作任务比较繁重，要求大家立刻从假期的气氛和状态里走出来，根据已经确定的思路、目标、方案、路径、方法、时限，马上启动各项工作。在这里，我想给大家鼓好“四股劲”：一是拼劲。发扬“勇往直前、坚韧拼搏”的精神，稍有松动，就可能导致进度滞后、标准降低。工作上要不怕辛苦，锲而不舍，确保把目标变为现实

6、。二是闯劲。要擅长运用敏捷的方法、创新的思路，创建性地解决和处理工作中遇到的各种问题。三是狠劲。工作的圆满完成还要“严”字当头，敢于较真，在工作落实的各个环节上要动真的、来实的，碰硬的，在工作标准的把握上要严要求、抠尺度、不松口，在工作责任的担当上要敢于带头、勇于担责、赏罚分明。四是韧劲。完成全年的工作，除了决心大、信念足、方法多、措施硬之外，还要有点韧劲，不管遇到什么困难和问题，都一如既往，坚持连续抓、常常抓、持之以恒、一抓究竟，不达目标，决不罢手。二是要进一步加强作风实力建设。圆满地完成新年度的工作任务，关键还是要靠一流的干部队伍作保障。实践证明，我们的员工队伍素养

7、整体是好的。但也存在的一些不容忽视的问题，有的同志团队意识不强，习惯于蒙着头、关着门干工作;有的同志作风焕散，对自己要求标准不高，迟到早退，闹无原则纠纷等等，虽然问题发生在个别同志身上，但假如得不到有效解决，就会很大程度上减弱我们这支队伍的整体战斗力。在今后的工作中，每位同志都要坚持高标准、严要求，重点要讲纪律，严守各项制度要求和工作纪律。特殊是严格上下班、请销假纪律，切实保证正常工作秩序，保证各项工作高效有序运转。三是要鼓足干劲。工作是价值之体、作为之现、成果之标，只有实干才有出路，只有实干才有前途。对于新年度的任务，我在年前的总结会上进行了具体的支配部署，集团还与班子成员和各子公司签订了目

8、标考核责任书。我们要坚持以市场需求为导向，以经济效益为目标，以文旅项目为龙头，以其他产业为支撑，互为依托，抱团发展，整合资源，扩张规模。我们公司发展到今日，一路风风雨雨，凝聚着全体班子成员和管理层的心血汗水。劲只可鼓不行泄，我们如同负重前行的攀登者，向后退是万丈深渊，唯有接着前行才是光明的顶点。我们每一位员工都要非常珍惜公司目前的发展形势，同心同德，携手并肩，共谋公司创新发展大业。我信任，有我们集团公司多元发展、优势互补的产业基础，有“务实进取、团结拼搏、勇于进取”的企业精神，有“想到，做到，服务天下人家”的一诺千金，有我们董事会和班子成员的坚毅

9、领导，有中层管理人员的同心同德，有全体员工的共同努力，我们集团的各项事业肯定能够取得更大的发展。节后上班收心会讲话3同志们：春节已经过去，节日期间网络运行平稳，离不开网络线同志们的辛苦付出，同时，一线营维人员春节期间辛苦工作，保证了公司经营维护工作正常进行，抓住了春节期间营销的机遇，向大家表示感谢和慰问。针对节后的工作，我强调以下几点：一、1月份已经收口，从当前测算的数据看，收入同比环比正增长，完成了省公司下达的序时进度，利润也完成了省公司下达的月度目标，基本实现预期。我们要根据既定的进度和步骤推动工作，我们的最终目标是完成省公司下达的目标，取得应有的激励资源。二、全区工作会和各专业线的工作会

10、都已经结束，大家要围绕会议上确定的工作任务，列出重点工作清单，明确标记性事务、责任人和分管领导，以及完成时间。要把工作会的思路落实到详细的实际行动中，否则只是浮于纸面，落不到实处。会后综合部会给大家下发个表格模板，由市场、集客、建设、运维、人力、财务和客服这七个职能部门牵头制定工作进度表，其他的相关的根据专业线分别放到这7个部门去。分管领导审核后，我要逐一看。三、全年收入与利润目标即将下达，大家要围绕预算目标，结合重点工作清单，把怎么实现目标，要做哪些工作，哪些动作进行明确。只要按步骤、按时间节点做好规划的事，就能够实现收入与利润目标，这里特殊是市场部与运维部围绕利润目标如何进行落实要细化考虑

11、，也要落实到详细工作中去。四、要特殊关注几项重点工作的推动：一是动存量用工工作要根据集团及省公司的要求抓紧时间推动。二是综合网格打造工作要在下周上会，在2月底前完成。三是集客几个行业项目要加快跟进，要形成自己的口碑。四是零话务基站整理、公安局的视频监控，大额欠费的回收等工作都要刚好推动。五、服务工作要系统性的思索和推动：在集客线，客户经理走到客户中去，不能只是围绕关键人，不能只盯大项目，大项目下的4G，即使是移动的集团网，我们也可以让用户日常运用联通业务，要做好他网集团用户的反抢营销工作。联通的集团网中，移动的客户经理日常在营销。要建立一套客户经理走访客户的考评反馈机制。在公众侧，网络问题和系

12、统问题引起的客户投诉是实际存在的，这一点我们应当正视。其实除了恶意的投诉外，客户埋怨的无外乎两点：时间和看法，我们修复障碍的时间，和处理问题时的看法很关键，信任假如我们能做到刚好修障，看法亲善，就能够解决大部分的投诉。即使修复时间慢一点，客户都能够理解。客户服务部要牵头系统性的思索这些问题，建立一套覆盖全体系的服务提升改正方案。六、中层干部要切实担当起责任。中层管理人员对企业尤为重要，定生死，是关键，是组织的脊梁，是组织发展壮大的基础。举荐大家看一篇微信公众号的内容，叫做员工因公司而加入，却因中层管理而离开。这篇文章里具体的说明白一个中层干部在企业中应当起到什么样的作用，希望大家都仔细学习一下

13、。结合我公司的实际状况，在这里我对中层提几点要求：第一，要加强对本部门员工的管理，要对员工进行思想宣贯，耳闻目睹，形成认知，正确引导员工思想，将员工思想统一到一个方向上去，树立核心愿识与看齐意识。同时要加强对员工的考核激励，强化员工的执行实力，二者缺一不行。其次，中层干部要时刻留意自己的言行对员工产生的影响，无论是工作中还是私下里，在各种场合都要严格要求自己，要以身作则，为员工做出忠诚、干净、担当、敬业的表率。第三是加强部门之间的沟通协作，要直面问题，正确相识与对待，打破部门壁垒，经过节前几次沟通工作，我们的基础管理还比较薄弱，流程还不太清楚，导致一些工作推动缓慢，相互推诿，2023年修订一些影响企业发展的流程，进一步明确部门职责，打破部门壁垒，有效的促进各部门之间的协作。最终，春节已经过去了，大家要马上从休假的状态中走出来，我们是做企业的，做的是竞争性企业，时间不等人。各条战线、各个部门、每个岗位都要马上启动工作模式，刚好依据市场改变确定动作，起先冲锋陷阵，起先紧锣密鼓的做我们应当做的事。