员工培训工作总结4篇.docx

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1、员工培训工作总结4篇这次的培训，对我们来说是很难得的机会，公司花费财力物力来对我们进行培训，以此让我们能够尽快的适应公司的环境，这让我看到了公司对我们的重视。我刚刚加入这个公司，就参与了这个公司的内训，说刚刚加入有点牵强，为什么这样说呢，我面试的其次天就参与了这个公司的员工内训，我说不清晰，我是机遇，还是巧合，还是上天早有支配，让我加入了这个团队，加入了这人有激情的团队。在培训期间，我们做了许多的嬉戏，让我记忆最深刻的就是，肖导让我们每个人都站在一面镜子前，看着镜子的自己，肖导在旁边给你说，看着镜子的那个充溢幻想的你，看着镜子里的那个想成熟的你，你问问你心中想帮助他胜利吗?当我望见镜子里的自己

2、，听着这几句话的时候，我心里有种就不出的激烈和感谢，我从来都没有这样的看过自己，这样真正的这样认清过自己。对着镜子，宣誓的时候，身体发热，就似乎有一把火，在身体里边燃烧一样，充溢了激情，充溢了志气和信念!我将恒久保留着这一份感受!我感觉最让我服气的一个嬉戏，就是一很细小的塑料管竟然能把一个那么牢固的土豆穿透，把那土豆穿的是体无完肤,真是不太敢信任，当肖导拿着那土豆和那一根细问我们相不信任那根塑料管能穿过这个牢固的土豆时，说实话，我感觉应当不太可能，后来有同几个同事上去做了试验，也没有穿透，大家都犯了一个错误，那就是固定思维。大家都习惯了一种定思维，那就是锋利的那一头要比饨的那一头要锐利，有的时

3、候是那样，但有的时候就不是那样了，这就告知我们一个道理，凡事都有两面性，都要双方面考虑，这样做事情才会万无一失。在这次短短的培训中，我们达成了六大共识：共识之一：爱自己，负起对生命的责任.爱自己就象一次奇异的探险，象开飞机一样令人激烈，请想象一下，假如我们每个人都有足够的力气，实现自己的幻想，那该有多激烈人心啊!请从现在起先爱自己吧! 我们能以很多方式爱我们自己，而每一件发生在我们身上的事，都是一个体验爱的机会。当我们以正确观点来看时，其实任何一件事都能供应一个爱我们自己的机会。共识之二:实实在在做人，以诚为本共识之三：做人有信念，给人以信任我感觉不管是个人，还是一个团队，还是一个团队，都应当

4、以诚信为本，信誉是最重要的，要让别人去信任你，你就必需有让别人信任你的理由。共识之四:每天进步一点点每天进步一点点，听起来似乎没有冲天的气魄，没有迷人的硕果，没有轰动的声势，可细细地琢磨一下：每天，进步，一点点，那简直又是在静默地创建一个料想不到的奇迹，在不动声色中酝酿一个真实感人的神话。任何人相识问题的提高，学识才能的进步，工作成果的取得，良好习惯的形成，都有个持续努力、逐步积累的过程，经常是“每天进步一点点”的总和，不行能一蹴而就。好高骛远，急于求成，是成才胜利的大忌。即使具有特别的天赋，也无法一步登天;拼尽全力突击一番，同样难以手到擒来。千里之行，始于足下，九层之台，始于垒土;合抱之木，

5、生于毫末。按部就班，日积月累，“涓涓溪流汇成河、泉流万千必成川”才符合成才胜利的客观规律。有的人在某个阶段出现的突进、飞跃，其实是积以时日，能量聚积到临界程度后自然爆发的成果，绝非一朝一夕之功。撑竿跳高王子布勃卡的横竿是一厘米、一厘米上升的，110米跨栏飞人刘翔的速度是0.01秒、0.01秒加快的。一个人骄人的成就来自于一点一滴的进步，甚至有赖于一生一世的积累，希望一朝成才，马到胜利，只是不切实际的幻想。在工作实践中知难而退，眼高手低，浅尝辄止使员工创新难有作为，而自暴自弃更不行取。共识之五：我们须要共同成长我们作为一名员工加入到这个公司，就要把我们自己当成这个公司的一小部分，假如把公司，比做

6、是大海，那么我们就是大海里的那一滴水，我们是属于大海的，我们要和大海共生同生活，共同成长!共识之：勤以修身，俭以养性勤廉者平安一世,贪欲者自毁一生.勤俭节约是我们中华的传统美德，我们应当接着这个光荣传统。并把它发扬光大.我特别赞成这六项共识，也很喜爱，我将把它当成我的座右铭!总之两天的培训让我学到很到，不是一两句能够说的清晰的。培训让我自己有了很大的提高，为我们即将起先的工作打下了良好的基础，我想我肯定能够在今后的工作中有好的表现。也很感谢公司为我们付出的这些努力。员工培训工作总结工作总结员工培训工作总结（2） | 返回书目为了切实提高员工技术业务素养，我厂依据生产经营形势并结合开展“管理文化

7、年”活动的要求，“以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位”，狠抓了“三基”工作，即基础理论教化、基本学问学习、基本技能训练；强化了“三层”培训，即管理人员培训、专业技术人员培训、操作人员培训，把我厂员工技术业务素养提升到了一个新的水平。全年共举办各级各类培训班96期，培训4932人；外出培训608人,其中干部243人；本年学历教化80人、在学266人，毕业87人，其中探讨生毕业3人；本厂1193人参与了技能鉴定。我们的详细做法是：一、完善了培训考核机制通过树立“培训是企业的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”观念，主动营造有利于员工培训的良好环境。在干部培训方面，制定了“x厂干部教

8、化培训学分制管理方法”。围绕构筑终身教化体系、创建学习型干部的要求，调动和发挥部门及干部个人学习的主动性，建立干部学习的长效机制，推动干部教化培训工作制度化建设。依据我厂提高干部技术业务素养的要求，在完成XXXX年对干部实施三年“5+x”培训规划的基础上，从XX年起每三年作为一个周期，三年内科级干部累计培训必需完成72学分，科级以下管理人员和专业技术人员累计培训必需完成60学分。实行记录学分和嘉奖学分的方法实施登记。干部自学学分由员工培训中心依据季度检查状况进行记录，并填写x厂干部教化培训学分登记表。干部学分完成状况将作为干部考核、竞聘的一项依据。三年内超额完成培训任务的，中心将择优赐予适当嘉

9、奖；因个人缘由完不成培训任务的，全厂通报；当年完不成培训任务的不能参与培训系统先进评比和高一级专业技术职务任职资格评审。在操作人员培训方面，以六种机制促进高技能人才成长：一是构建技能培训机制。依据团中心、劳动和社会保障部、国务院国资委“青工技能振兴安排”，制定并实施了利用三年时间提高操作人员技能素养的“蓝领技能素养提升工程”安排，构建了操作人员成才的“绿色通道”；二是构建技能大赛机制。加快了技术新人脱颖而出；三是构建技能鉴定机制。深化实施了“技能鉴定考核制度”，促进技术工人岗位成才。制定了一人多证明施方法，激励操作人员在精修本职技能的同时，通过技能鉴定取得其次或者更多职业资格证书，逐步达到“一

10、岗精、二岗通、三岗会”的培训目标和“转岗能上岗，上岗能胜任”的目的。凡通过技能鉴定取得其次或者更多职业资格证书者，报销技能鉴定考务费，并由厂员工培训中心设立特地的技术档案，有5人取得了其次个职业资格证书。有3人提前进行了鉴定；四是构建技术传播机制。实施了“金牌教练”评比制度，依据多年的教练成果，评聘了8名“金牌教练”。同时将“金牌教练”资源全厂共享；五是构建表彰嘉奖机制。接着执行“优秀员工学员”和“首席技工”评比制度，大力推动职工素养工程。全年投入10万元为21名公司级“技术能手”、8名厂级“金牌教练”和15名厂级“首席技工”订阅了各类技术书刊和科技图书。同时，根据“一般人员普遍培训、骨干人员

11、重点培训、短缺人员抓紧培训、优秀人员嘉奖培训”的原则，选送6名技术能手和技术骨干外出培训（全厂在公司前三届技术竞赛荣获荣誉称号的21名技术能手中有19人参与了外出培训）。通过文件、电视、网络等宣扬媒体，宣扬展示技术尖子风采。对在xx公司技术竞赛上获得修理电工和汽车驾驶员金牌的、及在厂XX年度员工技术大赛上被授予“技术能手”称号的等9名员工，厂党委做出了“关于开展向崔振宇、梁海龙等优秀技能员工学习的确定”；六是构建培训考核机制。依据加强基层基础管理工作要求，建立“员工培训月度检查考核制度”。实施“操作人员年度技术考核”制度，提高员工的学习自觉性，全年有27个工种，2618人参与了操作人员年度技术

12、考核，对考核不合格者扣罚当月奖金；有60名技师（高级技师）参与年度技术考核，对7名考核不合格者停发技师津贴一年；对2名技能鉴定双科不及格人员执行了降岗位工资一档半年的处理；建立了培训考试制度，对参与公司级培训考试不合格的2名人员培训费用不予报销。二、实施了“三基”培训建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培育的“梯级平台”，使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华，成为企业所须要的人才。1.实施各级管理人员的基础理论教化。以提高管理人员思想政治素养为目标，大力开展政治理论培训；以提高管理人员管理工作实力和水平，大力开展经济学问培训；开拓他们的视野，建立新的“以文化力增

13、加凝合力、以执行力促进发展力”的经营管理理念。依据厂提出“抓细微环节管理”、“提升执行力”的有关精神，在举办20期“细微环节确定成败”培训班，培训617名管理人员的基础上，我们又举办了4期81名科级干部参与的“如何提升执行力”培训班。通过培训加强了员工的执行力，激发了员工无限的工作热忱。采油作业二区针对部分站长分析问题、解决问题实力较差的问题，帮助部分站长尽快学会油井诊断，对他们开“技术小灶”。首先由地质队长依据各站的实际状况选区块，利用业余时间，对他们进行单兵教练。从查资料起先，让站长们亲自绘制相关图表，并利用图表对所管区块进行分析，找出油井产量改变的主要缘由，明确下步应实行的措施。2.实施

14、专业技术人员的基本学问学习。一是结合新技术的应用，激励专业技术人员驾驭从开发地质、钻采工程到地面集输工程各个方面的技术学问，全面提升专业技术干部的综合业务素养，主动锻造专业技术人才链；二是接着开展了一人进修，大家受益的“连动培训”，扩大新技术、新学问的传播范围。举办了40名采油和地质技术人员参与的“螺杆泵采油技术培训班”；工艺所技术人员结合、油田关于水平井技术的专题调研状况，举办了“水平井技术互动式培训班”，有40名采油、地质技术人员参与了培训；三是随着数化采油厂的建立，油水井管理技术和信息技术将得到普遍应用，对管理人员计算机的应用水平提出了越来越高的要求，为此我们分步骤、分层次、分等级的开展

15、了计算机应用培训，举办了“单井效益评价软件培训班”1期，培训12人；“计算机操作水平提高班”3期，培训94人；有13名管理及专业技术人员人员报名参与全国计算机等级考试（一级、二级），11人取得了登记证书。3.加强岗位操作人员的基本技能训练。在采油工、热注运行工、集输工、修理电工等主力工种中，实施了“蓝领技能素养提升工程”，使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作实力相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面”的培训格局.员工培训月工作总结员工培训工作总结（3） | 返回书目为了切实提高员工技术业务素养，我厂依据生产经营形势并结合开展管理文化年活动的

16、要求，以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位，狠抓了三基工作，即基础理论教化、基本学问学习、基本技能训练;强化了三层培训，即管理人员培训、专业技术人员培训、操作人员培训，把我厂员工技术业务素养提升到了一个新的水平。全年共举办各级各类培训班96期，培训4932人;外出培训608人,其中干部243人;本年学历教化80人、在学266 人，毕业87人，其中探讨生毕业3人;本厂1193人参与了技能鉴定。我们的详细做法是：一、完善了培训考核机制通过树立培训是企业的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利观念，主动营造有利于员工培训的良好环境。在干部培训方面，制定了 x厂干部教化培训学分制管理方法。围

17、绕构筑终身教化体系、创建学习型干部的要求，调动和发挥部门及干部个人学习的主动性，建立干部学习的长效机制，推动干部教化培训工作制度化建设。依据我厂提高干部技术业务素养的要求，在完成xx年对干部实施三年5+x培训规划的基础上，从 年起每三年作为一个周期，三年内科级干部累计培训必需完成72学分，科级以下管理人员和专业技术人员累计培训必需完成60学分。实行记录学分和嘉奖学分的方法实施登记。干部自学学分由员工培训中心依据季度检查状况进行记录，并填写x厂干部教化培训学分登记表。干部学分完成状况将作为干部考核、竞聘的一项依据。三年内超额完成培训任务的，中心将择优赐予适当嘉奖;因个人缘由完不成培训任务的，全厂

18、通报;当年完不成培训任务的不能参与培训系统先进评比和高一级专业技术职务任职资格评审。在操作人员培训方面，以六种机制促进高技能人才成长：一是构建技能培训机制。依据团中心、劳动和社会保障部、国务院国资委青工技能振兴安排，制定并实施了利用三年时间提高操作人员技能素养的蓝领技能素养提升工程安排，构建了操作人员成才的绿色通道;二是构建技能大赛机制。加快了技术新人脱颖而出;三是构建技能鉴定机制。深化实施了技能鉴定考核制度，促进技术工人岗位成才。制定了一人多证明施方法，激励操作人员在精修本职技能的同时，通过技能鉴定取得其次或者更多职业资格证书，逐步达到一岗精、二岗通、三岗会的培训目标和转岗能上岗，上岗能胜任

19、的目的。凡通过技能鉴定取得其次或者更多职业资格证书者，报销技能鉴定考务费，并由厂员工培训中心设立特地的技术档案，有5人取得了其次个职业资格证书。有3人提前进行了鉴定;四是构建技术传播机制实施了金牌教练评比制度，依据多年的教练成果，评聘了8名金牌教练。同时将金牌教练资源全厂共享;五是构建表彰嘉奖机制。接着执行优秀员工学员和首席技工评比制度，大力推动职工素养工程。全年投入10万元为21名公司级技术能手、8名厂级金牌教练和15名厂级首席技工订阅了各类技术书刊和科技图书。同时，根据一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、短缺人员抓紧培训、优秀人员嘉奖培训的原则，选送6名技术能手和技术骨干外出培训(全厂在公

20、司前三届技术竞赛荣获荣誉称号的21名技术能手中有19人参与了外出培训)。通过文件、电视、网络等宣扬媒体，宣扬展示技术尖子风采。对在xx公司技术竞赛上获得修理电工和汽车驾驶员金牌的、及在厂xx年度员工技术大赛上被授予技术能手称号的等9名员工，厂党委做出了关于开展向崔振宇、梁海龙等优秀技能员工学习的确定;六是构建培训考核机制。依据加强基层基础管理工作要求，建立员工培训月度检查考核制度。实施操作人员年度技术考核制度，提高员工的学习自觉性，全年有27个工种，2618人参与了操作人员年度技术考核，对考核不合格者扣罚当月奖金;有60名技师(高级技师)参与年度技术考核，对7 名考核不合格者停发技师津贴一年;

21、对2名技能鉴定双科不及格人员执行了降岗位工资一档半年的处理;建立了培训考试制度，对参与公司级培训考试不合格的2名人员培训费用不予报销。二、实施了三基培训建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培育的梯级平台，使每名员工都能在自己的跑道上施展才华，成为企业所须要的人才。1.实施各级管理人员的基础理论教化。以提高管理人员思想政治素养为目标，大力开展政治理论培训;以提高管理人员管理工作实力和水平，大力开展经济学问培训;开拓他们的视野，建立新的以文化力增加凝合力、以执行力促进发展力的经营管理理念。依据厂提出抓细微环节管理、提升执行力的有关精神，在举办20期细微环节确定成败培训班

22、，培训617名管理人员的基础上，我们又举办了 4期81名科级干部参与的如何提升执行力培训班。通过培训加强了员工的执行力，激发了员工无限的工作热忱。采油作业二区针对部分站长分析问题、解决问题实力较差的问题，帮助部分站长尽快学会油井诊断，对他们开技术小灶。首先由地质队长依据各站的实际状况选区块，利用业余时间，对他们进行单兵教练。从查资料起先，让站长们亲自绘制相关图表，并利用图表对所管区块进行分析，找出油井产量改变的主要缘由，明确下步应实行的措施。2.实施专业技术人员的基本学问学习。一是结合新技术的应用，激励专业技术人员驾驭从开发地质、钻采工程到地面集输工程各个方面的技术学问，全面提升专业技术干部的

23、综合业务素养，主动锻造专业技术人才链;二是接着开展了一人进修，大家受益的连动培训，扩大新技术、新学问的传播范围。举办了 40名采油和地质技术人员参与的螺杆泵采油技术培训班;工艺所技术人员结合、油田关于水平井技术的专题调研状况，举办了水平井技术互动式培训班，有40名采油、地质技术人员参与了培训;三是随着数化采油厂的建立，油水井管理技术和信息技术将得到普遍应用，对管理人员计算机的应用水平提出了越来越高的要求，为此我们分步骤、分层次、分等级的开展了计算机应用培训，举办了单井效益评价软件培训班1期，培训12人;计算机操作水平提高班3期，培训94人;有13名管理及专业技术人员人员报名参与全国计算机等级考

24、试(一级、二级)，11人取得了登记证书。3.加强岗位操作人员的基本技能训练。在采油工、热注运行工、集输工、修理电工等主力工种中，实施了蓝领技能素养提升工程，使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作实力相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成以点带线，以线带面的培训格局。12月公司内部新员工培训工作总结员工培训工作总结（4） | 返回书目首先特别感谢公司给我一个这么好的学习机会，让我对我们公司的结构造建，企业文化，服务理念，运作流程，管理制度等方面都有了一个全新的相识，更深化的了解。在为期三个星期的培训当中，每天下午两个来小时的培训，虽说时间不长，但是真的学到了好多。

25、下面我就培训内容的心得体会总结为以后几点：一，公司的过去，现在和将来公司从1994年11月8日成立以来，历经了XX年的风风雨雨，经验了太多的起起落落，最终发展成现在独立于宝安区，甚至是深圳都屈指可数的知名人力资源有限公司。在这XX年中公司承载并见证着深圳职介所的发展路途，公司一路走来，也陪受社会的关注，同样也做出了很多成效让社会看到公司始终在成长，始终在进步。现在的兴达每天的人流量所谓是人山人海呀，来到现场聘请的企业与求职者都在我们这个搭建好的平台上井然有序的沟通且沟通着，在这其中达成的“交易”不是我们只用数所能衡量的，这些都是我们兴达人努力所取得的结果，社会也是有目共睹的。在这个信息爆炸的时

26、代里，现场聘请也将会被网络聘请所取代，这是形势发展的必定趋势，也正是公司看准了这个形势，刚好策划并做出方案，实施，现在正在做着努力。这也将会是公司长期发展的必定，全部的事都不是一朝一夕能达到所想要的目标的，只有不断的努力不断的前进才会看到我们想要的结果。二，公司的工作流程公司的服务分为：现场聘请，托付聘请，网络聘请，猎头服务，劳务安置，人力资源派遣等。而全部的服务都有丰富的运作流程，工作时也有了一套较完整的体系。公司各部门的工作内容：职业指导部：所谓指导我觉得就是指导求职者在找工作中的一些基本总是，比如专场。他们也是公司有前台，求职者第一次接触的也是她们，所以她们的重要性也是不容忽视的。电脑部

27、：分为广告组和技术组;固明思意前者是打印，更新，上传等一些企业相关聘请信息的，后者是编写，维护，管理公司网络系统和公司内部局域网的，公司整个网络的运作都是他们在监控着的。网络运营部：这是一个刚成立不久的部门，一路走来，遇到了很多的问题，可能还有太多的地方还须要改进，现在也在全方面的加大着推广的力度，这也将是一个长期以来必需做的工作，而网络聘请也将会是公司以后的发展趋势，我们有实力也有信念肯定会做好。业务拓展部：这个部门是公司的顶梁之柱，是公司发展的后背重军，他们的业绩干脆影响着公司的效益，他们业绩的好与不好也标实着公司的收益。那么在这次的培训支配当中，也可以看到公司把这次的培训重点侧到了业务方

28、面，相继也支配了业务部的主管、职员跟我们讲授了在业务方面的一些相关事项，如：业务员的目的;业务员在做业务时的基本要求;业务员的自身要素;在电话营销时应当留意的地方;开拓新客房中应留意的细微环节;还有一些做业务时的相关流程，等等一些相关内容。三，公司的一些制度公司的考勤制度分为：迟到早退的，旷工的，请假的，无敌旷工的。对于这些，公司也都有明显具体的规章制度和相关程序。公司宿舍的管理制度：对于这个制度，都是由公司内部的人员制度的，针对公司的详细状况而制定的详细条款。由于公司不断的扩大，各方面体系的相继完善，宿舍的管理制度在这期间也改过好几次。但是不管制度怎么改动，目的就是为了营造一个更好、更舒适、

29、更欢乐的生活环境，让公司的员工在这个大家庭里感受到我们是一个整体，从而更好的提高工作效率。公司的平安设施：之前的时候我们也参与过这方面的培训的，都是依据公司的实际状况编制的培训内容，强调违章作业的危害及平安防范和发生事故后如何应急处理(包括逃命、报警、呼救等)以削减事故损失等，我信任常常发生工伤及其他平安事故的公司是没方法降低公司员工流失率的。等等.对于我而言，来到兴达是我走出校内进入社会为之工作的第一家公司，对于我的整个职业生涯将会产生很大的影响。虽然来到了兴达四个来月了，但这还是第一次参与针对新进员工进行的培训。对我们来说真的是一个很难得的机会，公司花费人力物力还有珍贵的时间，来对我们进行培训，以此让我们能够更好的适应公司的环境，了解更多有关公司的一切，这也是作为兴达一员必需具备的一点。试问，假如有求职者或是企业问及我们一些有关公司文化的基本东西，假如你答不出个所以然来，那我们失去的将不只是这个求职者或是企业，最重要的是失去了求职者或是企业对兴达的看好，因为那时你不是，你代表的是兴达人力资源有限公司。这也让我看到了公司对我们的重视，感谢公司!