员工春游方案策划.docx

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1、员工春游方案策划员工春游方案策划（精选5篇） 员工春游方案策划 篇1 一.活动主题：走进自然，放松身心(锡崖沟，王莽岭两日游)活动时间：20_年5月10-11日(周末两天)地点：10日07:00公司大门口活动形式：跟团旅游(中国国际旅行社有限公司新乡分社)二.活动对象：万和全体员工三.活动目的：走进大自然。放松心情，拉近彼此距离。促进各部门熟悉，以便平常工作协调更加融洽。四.活动流程：(1)10日07:00集合完毕.乘坐大巴，3小时高速到达锡崖沟景区。(2)到达景区支配住宿(农家院)，与午餐。下午巡游景区，(激流飞瀑，锡崖沟挂壁马路)全程导游服务。(3)18:00支配晚餐(正餐10菜一汤，十人

2、一桌)，饭后篝火晚会。(4)11日07:30早餐后乘车王莽岭景区，(鸵鸟峰，仙女峰)(5)12:30午餐后返回活动组织人：新乡市万和滤清器有限公司工会委员会 员工春游方案策划 篇2 一、目的针对目前系统考核工作尚未绽开，员工绩效不明显的状况，为了更好地体现“一齐成长、一齐升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀的员工的选拔操作工作。二、评比原则1优秀的员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2优秀的员工人选应能够获得多数员工的认同；3评比过程中应注意对客观优秀事迹的收集和验证；4评比尽量持续各管理层级间进行充分沟通，对有

3、保密要求的事宜不能外泄。三、成立优秀的员工评定小组1成立评定小组是确保评比活动在公司管理层限制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评比获得各方认可、客观和公允的工作氛围。2优秀的员工评定委员会的组成：a)公司领导2至4人b)部门负责人3至5名c)人力资源开发中心经理d)考核专员3委员会的职责：a)召开优秀的员工评定会议，拟订评比安排、支配评比各项详细事宜；b)评定各提名人选的绩效状况并给出结论。4输出：评定小组成员名单四、评价部门、分店和分公司绩效状况1部门绩效状况是评比优秀的员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评比优秀的员工首先应思索绩效表现比较好

4、的部门。2评价部门绩效状况的流程：a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放部门绩效评议表：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；b)各评议方本着客观、公允原则进行评议；c)人力资源开发中心回收部门绩效评议表，依据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d)总经理审批。3输出：部门绩效评议表部门绩效评议排序五、依据绩效状况分布申报名额1依据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，构成良好、一般和较差三个级别2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀的员工人选（即依据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）3处于一般评定范围内的部门按1：50比例申报优秀的员工人选（即依据部门总人数/

5、50得出的四舍五入的整数申报）4处于较差评定范围内的部门原则上不赐予申报名额，如遇特性状况另行确定。5部门人数不足25人的，按1人申报。6输出：优秀的员工侯选名额安排表六、确定优秀的员工评定标准1优秀的员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业潜力）、勤（工作看法）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项详细指标，构成优秀的员工评定标准；2基层人选和管理层人选因工作性质不一样而在各项指标的权重方面有所不一样；3优秀的员工评定标准用于申报优秀的员工提名人选前的参考信息和对优秀的员工提名人选进行的360度考评活动。4输出：优秀的员工评定标准七、举荐和申报提名人选1下列人员能够举荐优秀的员工提名人

6、选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报3未获申报资格的部门如有成果特性优异须进行申报的，干脆向总经理申报4举荐人选不占申报人选名额5输出：优秀的员工提名申报表（含举荐）八、汇总提名人选名单并公示1人力资源开发中心对各方举荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示2输出：优秀的员工提名人选名单九、对提名人选组织360度考评1优秀的员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评2考评流程：a)选定主考部门和主考人b)主考部门和主考人依据员工表现依据优秀的员工评定标准填写考核表c)考核表评价等级为优秀、良好、一般、需改善、差五个等

7、级d)考核表汇总，统计成果e)取得优秀或良好成果的可思索确定为优秀的员工，详细数量视考核结果而定。3输出：考核表考核成果汇总表十、确定优秀的员工人选1依据以下方面所带给的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心愿见2构成优秀的员工名单及事迹简介上报公司领导审核、总经理审批3输出：优秀的员工名单及事迹简介十一、组织编写优秀的员工先进事迹材料1优秀的员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰优秀的员工先进事迹材料，报备人力资源部门2确定优秀的员工代表一名，构成优秀的员工代表发言稿3输出：优秀的员工先进事迹材料优秀的员工代表发言稿 员工春游方案策划

8、篇3 为庆祝“5.1劳动节”、“5.4青年节”、“5.12护士节”，进一步丰富全院干部员工的文体生活，展示员工健康文明、主动向上的精神风貌，增加员工的凝合力和工作热忱，拟定于20xx年5月中旬举办“20xx年健康运动会”。为全面做好各项工作，确保运动会圆满胜利，特制定本工作方案。一、指导思想以丰富职工文化生活、增加职工体质为着力点，引导广阔职工开展形式多样的体育活动，推动医院文化健康发展，为实现医院工作更快更好发展做出新的贡献。二、主题和原则运动会的主题是：强体魄、增合力、促发展。运动会的原则是：（一）广泛参加原则：即竞赛项目设置为员工喜闻乐见的体育项目，使广阔员工都能有机会、有实力参与竞赛，

9、达到熬炼身体，增加体质的目的。（二）增加团队意识原则：即严密组织，合理组队，凝合人心，增加团队意识和集体荣誉感。（三）增加对抗性原则：即通过在赛场上公允竞争，激励员工主动进取，团结拼搏的奋斗精神。三、参与人员范围医院各科室在职员工均可报名参与，严禁借用外院人员。四、时间和地点运动会原则上支配在20xx年5月中旬实行，地点在梅城中心小学。五、竞赛项目运动会竞赛项目设田径（男女4100米接力赛跑道项目）、健康在身边、定点投篮、抬担架、套圈共5个大项。本次竞赛以推动凝合力，加强团结精神为宗旨，不设置个人项目，全部为集体项目，除抬担架每代表队派3人参赛外，其余项目均需4人一组参赛，其中健康在身边要求男

10、女混合组队参赛，每项竞赛设一、二、三等奖各一名，每项竞赛第一名至第八名依次按10、8、6、5、4、3、2、1计分，各竞赛项目计分列入各代表队汇总，最终依据各代表队得分汇总状况分别赐予表彰嘉奖。六、筹备工作及支配第一阶段：20xx年4月底为筹备和部署阶段。主要工作：健全组织，包括组委会领导机构和办事机构人员组成；制定实施方案；下发通知、规程、报名表；进行动员和部署。其次阶段：20xx年5月上旬为综合性筹备阶段。主要工作：组织报项、报名，制发各竞赛规则，着手进行运动员资格审查；制定下发运动会各种奖项的评比方法和条件，确定裁判，编辑总秩序册和竞赛指南等。第三阶段：20xx年5月中旬为竞赛阶段。七、组

11、织机构及工作职责（一）成立20xx年健康运动会组委会主 任：副 主 任：委 员：（二）组委会工作组1.综合协调组组 长：成 员：主要职责：负责制定运动会的总体实施方案，拟定工作安排和活动总日程表；负责组委会的通知、记录等项工作；帮助领导做好综合协调工作，负责协调运动会各组工作，汇总各组工作执行状况；帮助召开协调会议等。2.组织竞赛组组 长：成 员：主要职责：负责运动会日程支配，制定场地、器材设置、配备方案；制发各单项规程；负责各参赛科室的报项、报名工作；负责协调、聘请及确定裁判长、裁判员工作；负责各项目竞赛的工作方案和成果统计、核对及公布成果；指导各项目赛事的组织实施。3.新闻宣扬组组 长：成

12、 员：主要职责：负责制定运动会总体宣扬方案，各项竞赛活动解说及主持报道；打算国歌、运动员进行曲等音响资料；负责运动会的摄像及宣扬报道工作；负责起草开、闭幕式领导的讲话。4.会务保障组组 长：成 员：主要职责：负责调配运动会期间的场地支配（桌椅、器材、饮用水等）；安保工作；医疗急救打算工作。5.资格、经费审查组组 长：成 员：主要职责：负责报名参赛人员的资格审查工作；负责服装统计、嘉奖证书、奖品的选购；负责审核运动会各项费用支出预（决）算，并监督执行。八、详细要求（一）各科室要高度相识举办首届运动会的意义，仔细组织干部带头参与，运动员要呈现参赛科室最好的竞技水平、道德风尚和精神风貌。（二）运动会

13、要本着友情第一、竞赛其次的原则进行，既要赛出成果、赛出水平，又要赛出风格，赛出和谐。要遵守赛场纪律，敬重裁判及对方运动员，听从组委会的支配。 员工春游方案策划 篇4 进入公司参与工作已经有几个月的时间了，短短的几个月试用期经已接近尾声。工作以来，在单位领导的细心培育和教育下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，下面就是我试用期自我鉴定，也是对自己的工作的表现。工作上，无论在总台、还是在客服部门，都是以客人为先，尽量满意客人的要求。那时候是学习GPS的操作技能，不管在哪个部门，都严格要求自己，刻苦钻研业务，就是靠着这样一种坚决的信念，争当行家里手。

14、为我以后的工作顺当开展打下了良好的基础。在学习上，严格要求自己，端正工作看法，作到了理论联理实际;从而提高了自身的一专多能的特长及思想文化素养，包括生活中也学到了养成良好的生活习惯，生活充溢而有条理，有严谨的生活看法和良好的生活作风，为人热忱大方，诚恳守信，乐于助人，拥有自己的良好做事原则，能与同事们和谐相处。 员工春游方案策划 篇5 由于商业地产招商专业人才稀缺以及商业地产过量供应的现状，导致商业率上升及招商难度加剧。如何有效激励招商团队协同工作，在确保项目抢占先机的同时，又能满意房企对商铺质量及数量的要求？本文在对行业中常用的招商团队激励方法总结基础上，着重介绍单项奖激励方式。一、招商团队

15、常见激励方式招商团队通常为房地产企业商管公司或商管中心以及商业项目中参加项目招全部员工，而针对招商团队的激励范围一般为商管公司或商管中心总经理、商业项经理以及整个招商团队。行业中对商业项目招商团队激励方式多种多样，常见的激励方式有薪酬激励、奖金包激励、单项奖激励等。不同激励方式具有不同的导向性薪酬激励及佣金是侧重过程导向的激励，对招商进度及过程质量进行把控；奖金包激励更多是侧重的激励，对招商完成时点及结果质量进行把控；单项奖激励敏捷度较高，依据设现不同的导向性。所以企业在激励招商团队时，通常不是仅仅选取一种激励方式选取激励方式，从而实现既定目标。下文将对单项奖激励方式进行着重介绍。二、单项奖激

16、励方案设计1、招商奖招商奖依据考核与发放周期的不同，有“招商期间月度激励”与“开业后统一激励”两种。(1)招商期间月度激励A、奖金基数：企业确定各级招商人员月度奖金基数，对招商人员业绩进行月度考据考核结果确定月度招商奖金。月度招商奖金额度=月度招商奖金基数月度绩效考核分数/100B、考核方法：每月月初依据阶段性招商目标，将任务分解到招商小组或个人。月度绩效考核分=招商质量分招商数量分/100招商质量评分：每胜利招商一个商铺，从商铺招商达成时间、达成质量、租金价格、租期、免租期、资料档案等六个方面进行考核。商铺招商质量分为本月全部胜利招商商铺的考核质量分的算术平均值。招商数量分：计算胜利招商商铺

17、数达成率与胜利招商面积达成率，取二者平均分作为月度招商数量分。胜利招商商铺数达成率=胜利招商商铺数/安排招商商铺数100胜利招商面积达成率=胜利招商面积/安排招商面积100C、奖金发放：招商月度奖金次月考核并全额发放；主动离职的招商人员，不予补发上月招商奖。(2)开业后统一嘉奖A、奖金基数：企业确定租赁合同中每平米签约面积嘉奖标准，依据租赁合同的签约面积及考核结果确定招商奖金总额，奖金额度可设置上限。招商奖金额度=租赁合同的签约面积总额M元/考核系数B、考核方法：招商奖金额度确定首先要确定是否满意下表，然后依据招商面积及租赁决策指标达成率实际状况确定考核系数，考核系数在0-1之间，租赁决策指标

18、包含：商业定位和招商业态布局；主力店、次主力店和停车场租金收益指标；主力店、次主力店的租赁年限和递增率、装修期及免租期。C、奖金发放：奖金发放采纳递延发放方式，项目开业后1个月考核系数不低于0。8，次月发放70%；开业后5个月考核系数不低于0。8，次月发放剩余30%奖金。开业后空铺招商完成率干脆影响递延支付的招商奖金发放。主力店必需在60天内招商，90天内开业；非主力店必需在30天内完成招商，60天内开业。若未在规定期限成招商：a)空铺面积3000平方米，扣减该项目剩余应发招商奖金的50%；b)3000平方米空铺面积8000平方米，扣减该项目剩余应发招商奖金的100%；c)空铺面积8000平方

19、米，由总裁确定惩罚方案。2、开业奖如项目根据既定时间开业且营业面积达到预定目标以上，还可以设置开业奖对参加项目前期开业筹备人员进行嘉奖。A、奖金基数：依据招商佣金肯定比例确定招商开业奖金基数，依据开业招商考核状况确定实际嘉奖额度。实际招商开业奖金额度=招商开业奖金基数招商开业考核分/100B、考核方法：参照表1对全部商铺招商达成时间、达成质量、租金价格、租期、免租期、资料档案等六方面进行考核，依据项目中全部商铺招商质量确定招商开业考核分。C、奖金安排：项目开业是项目全部人员共同努力结果，所以开业奖安排也应对招商人员以外的优秀员工进行嘉奖。D、奖金发放：开业奖金也应当采纳递延发放方式，开业后的三

20、个月内全额发放（分期开业可以根据区域开业时间计算）；开业奖发放前主动离职的招商人员，不予补发上月招商奖。三、A公司招商团队激励案例分析A公司初涉商业地产项目，打算开发并持有一处城市核心地段商业综合体，项目周边同时在建多个商业综合体项目，A公司期望通过有效激励招商团队，在保证招商质量的前提下，抢占先机、实现项目按时开业。第一步，A公司招商人员，确定60%固定薪酬、40%浮动薪酬的薪酬结构，并对招商人员执行季度考核，浮动薪酬依据考核结果季度发放。其次步，设置招商单项奖对A公司项目招商人员进行激励，项目在开业后进行招商奖安排，奖金计算方式如下，奖金总额上限为50万元。招商奖总额=项目租赁合同的签约面

21、积总额7元/招商奖考核系数其中，招商奖考核系数确定方式如下：1、开业招商面积达成率公司要求目标值，且招商质量分70分，考核系数为1；2、公司要求下限值开业招商面积达成率公司要求目标值，且招商质量分60分，考核系数为0.5-1.0，详细由集团总经理评定；3、开业招商面积达成率公司要求下限值，或招商质量分60分，取消招商奖。4、招商质量分=租金价格指标得分+商户档次得分招商奖采纳递延发放的方式，开业后的三个月内全额发放。第三步，设置开业单项奖对A公司项目招商人员进行激励，项目按时开业后进行开业奖安排，奖金计算方式如下，奖金总额不设上限。开业奖总额=项目租赁合同的签约面积总额10元/开业奖考核系数其中，开业奖考核系数确定方式：1、达到开业条件，准时开业，且开业率公司要求目标值，开业奖系数在1-1.2间取值。2、达到开业条件，准时开业，且开业率公司要求最低值，开业奖系数在0.8-1间取值。3、未准时开业，或开业率公司要求最低值，取消开业奖。开业奖采纳递延发放方式，开业后的三个月内全额发放。结语招商团队的激励要综合考核“依据何种导向选择激励方式、如何综合衡量商铺质量、如何确定招商工作的衡量标准、如何确定有效可行招商工作衡量标准的目标值、如何规避开业后商户逃铺风险”等因素，所以，前期招商方案的制定对于有效激励招商团显得至关重要。