关于怎样做营销方案范文(优选).docx
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2、市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部,空调自控产品需求量比较大:1、夏秋燥热,春冬寒冷;2、近两年湖南业发展快速,特殊是中高档商居楼、别墅群的兴建;3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设;4、长株潭的融城;5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区;6、人们对自身生活要求的提高;综上所述,空调自控产品特殊是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。 营销方式总体来说,空调自控产品销售的方式不外三种:工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大,但是房产团购和私人项目两种渠道发展快速,已经呈现出多元发展局面。 从各企业的销售渠道来看,大部分公司采
3、纳办事处加经销商的模式,国内空调自控产品企业20_年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固,加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说,由于市场积累时间相对较短,而又急于快速打开市场,因此基本上都采纳了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应,凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力,发展趋势普遍看好,因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会,只要采纳比较得当的市场策略,就可以挤进湖南市场。目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还须要巩固与拓展。在销
4、售过程中必需要特别清晰我公司的优势,并加以发挥使之达到极致;并要找出我公司的弱项并刚好提出,加以克服实现的价值;提高服务水平和质量,将服务意识渗透到与客户沟通的每个环节中,注意售前售中售后回访等各项服务。 三、营销目标 1、空调自控产品应以长远发展为目的,力求扎根湖南。_年以建立完善的销售网络和样板工程为主,销售目标为600万元。 2、挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的胜利品牌。 3、以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。 4、市场销售近期目标:在很短的时间内使营销业绩快速成长,到年底使自身产品成为行业内知名品牌,取代省内同水平产品的一部分市场。 5、致力于发展分销市场,到_年
5、底发展到50家分销业务合作伙伴。 6、无论精神,体力都要全力投入工作,使工作有高效率、高收益、高薪资发展。 四、营销策略 假如空调自控产品要快速增长,且还要取得竞争优势,的选择必定是“目标集中”的总体竞争战略。随着湖南经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大,空调自控产品市场的消费潜力很大,目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以实行的详细战术策略包括:市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此,我们须要将湖南市场划分为以下四种: 战略核心型市场-长沙,株洲,湘潭,岳阳。 重点发展型市场郴州,常德,张家界,怀
6、化。 培育型市场-娄底,衡阳,邵阳。 等待开发型市场吉首,永州,益阳,总的营销策略:全员营销与采纳直销和渠道营销相给合的营销策略。 1、目标市场: 遍地开花,中心城市和中小城市同时突破,重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点代理商,快速促进产品的销量及销售额的提高。 2、产品策略: 用整体的解决方案带动整体的销售:要求我们的产品能形成完整的解决方案并有胜利的案例,由此带动全线产品的销售。大小互动:以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售,以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的销售。 3、价格策略: 高品质,高价格,高利润空间为原则;制订较现实的价格表:价格表分为两层,媒体公开报价,
7、市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策,以限制营销体系。严格限制价格体系,确保一级分销商,二级分销商,项目工程商,最终用户之间的价格距离级利润空间。为了适应市场,价格政策又要有肯定的能活性。 4、渠道策略: (1)分销合作伙伴分为二类:一是分销客户,是我们的重点合作伙伴。二是工程商客户,是我们的基础客户。 (2)渠道的建立模式:A、实行逐步深化的方式,先草签协协议,再做销售预料表,然后正式签定协议,订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议;B、实行找寻重要客户的方法,通过谈判将货压到分销商手中,然后我们的销售和市场支持跟上;C、在代理之间挑取竞争心态,在谈判中因有当地的一个潜在客户而使
8、我们驾驭主动和高姿态。不能以低姿态进入市场;D、草签协议后,在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字,挑取了分销商和原厂商的冲突,我们乘机进入市场;E、在当地的区域市场上,随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理,以对一级代理成为威逼和起到促进作用。 (3)市场上有推,拉的力气。要快速的增长,就要采纳推动力气。拉须要长时间的培育。为此,我们将主要精力放在开拓渠道分销上,另外,负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场,力争在三个月内完成45项样板工程,给内部人员和分销商树立信念。到年底为止,完成自己的营销定额。 5、人员策略: 营销团队的基本理念:A、开放心胸;B、战胜自我;C
9、、专业精神。 (1)业务团队的垂直联系,保持高效沟通,才能作出快速反应。团队建设扁平。 (2)内部人员的报告制度和销售嘉奖制度。 (3)以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。 (4)编制销售手册;其中包括代理的嬉戏规则,技术支持,市场部的工作范围和职能,所能解决的问题和供应的支持等说明。 五、营销方案 1、公司应好好利用上海品牌,走品牌发展战略。 2、整合湖南本地各种资源,建立完善的销售网络。 3、培育一批好客户,建立良好的社会关系网。 4、建设一支好的营销团队。 5、选择一套适合公司的市场运作模式。 6、抓住公司产品的特点,找寻公司的卖点。 7、
10、公司在湖南宜采纳直销和经销相结合的市场运作模式;直销做样板工程并带动经销网络的发展,经销做销量并作为公司利润增长点。 8、直销采纳人员推广和部分媒体宣扬相结合的方式拓展市场,针对空调自控产品,我们可以采纳小区推广法和重点工程机项目样板工程劝服法。 9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期发展,应以长沙为中心,向省内各大城市进军,其中以长沙为核心,以地市为利润增长点。 10、湖南的渠道宜采纳扁平化模式并作好渠道建设和管理,在渠道建设方面可以不设省级总经销商,而是以地市为基本单位划分,每个地级市设二个一级经销商,并把营销触角始终延长到具有市场价值的县级市场,变更目前湖南其他空调自控产品品牌在地级市场
11、长期以来的游击战方式,采纳阵地战,建立与经销商长期利益关系的品牌化运作模式,对每个地区市场都精耕细作,稳扎稳打。 怎样做营销方案通用2 一、前言 高考录用学生升学宴请已成为全国普遍的习惯,每家少则两三桌,多则几十桌,升学宴成为个人团购白酒消费的一个重要组成,具有特别重要的作用。 首先,可以在白酒消费淡季的时候提升市场销量;其次,谢师宴消费者的口碑传播作用特别明显,往往同一区域或同班同学会有模范趋势,通过口碑传播可以很好的拉动其他周边消费者;再次,高考及录用期间正好是白酒消费的淡季,通过对消费者活动的宣扬推广,可以提高消费者对_产品及品牌的认知度,营造市场销售氛围,为即将到来的白酒消费旺季做好市
12、场宣扬基础。 所以说谢师宴的操作不仅仅体现在促进淡季市场销售的效果,更重要的是它能够在市场营造良好的消费氛围,在消费者之间造成良好的口碑传播,为旺季实现_热销做好基础打算工作。 二、活动主题 全国大主题:“_金榜题名_x”;“醇真师生情,华蜜_”。地方可以依据活动政策来制定详细的副标题。如:品_,中状元,游世博。 三、活动时间 20_年6月7日20_年9月1日 打算期:6月1日6月6日 传播期:6月7日6月30日 四、活动对象 区域对象:全国20_年被高等学校录用的高考考生家庭宴请活动。 联系对象:被录用学生及其家长、老师。 五、活动内容 针对核心消费者和一般消费者实行不同的促销方式,达到核心
13、消费者消费_,一般消费者选择红翻天或红精品。 1、核心消费者政策: 各行政机关、事业单位的决策者、重要影响者子女实行赠酒的做法,不参加其它形式的促销。 2、状元特殊政策: 设立名生宴,对当地高考状元或者考上清华北大的学生进行赞助用酒。 3、一般消费者的政策(以下套餐仅供参考): 购买红精品3箱,赠送150元的拉杆箱一个。 购买红翻天5箱,赠送250元的移动硬盘一部。 购买红满天8箱,赠送价值_元的_。 (可以依据当地资源赠送) 六、活动执行 高考是中国影响,最牵动人心的事务之一,其间包含到师生离别的愁绪、金榜题名的喜悦、天下父母的期望、新生对将来的向往白酒是宴席中不行缺少的部分,谢师宴也是一样
14、,即使其运用量远小于婚宴,但意义却极其重大,本次宣扬以敬重师长、师生感情为重,淡化商业利益,凸显红福春品牌的感情内涵,为红福春品牌形象树立、品牌健康许久发展做出贡献。 本次主题宣扬的情感诉求“健康美酒_,金榜题名_X同学”;“醇真师生情,健康_”。 怎样做营销方案通用3 一、前言 随着我县经济的发展,新生中小企业的适量不断增加。对中小企业进行资信评估、担保与反担保、追偿、清算与重组业务、置业担保等业务应运而生。其蕴含的商机无可限量。本次广告宣扬主要从网络,电视媒体,实体广告,和信息群发四方面进行,从而到达增加公司知名度,扩展业务等目标。 二、市场分析 (一)企业经营状况分析 经过公司领导和员工
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