关于执行力培训心得体会范文(优选).docx

《关于执行力培训心得体会范文(优选).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于执行力培训心得体会范文(优选).docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、关于执行力培训心得体会范文(优选) 本文是精彩最新发布的关于执行力培训心得体会范文(优选)的具体心得体会范文参考文章，觉得有用就保藏了，这里给摘抄给大家学习。 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作实力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。下面我给大家整理的执行力培训心得体会范文五篇，希望大家喜爱! 执行力培训心得体会范文1 学习不能变更起点，但肯定可以变更终点。这是李强老师在最佳员工执行力的演讲里面说的。这段时间看了李强老师的最佳员工执行力，感受颇深，借此机会，来记录一下，见证我们这次的学习。 首先，我们要懂得反思，懂得自醒。一日三醒吾身，方能了解自己的特长与短处。只有看

2、清自己，反思过后才能知道自己的不足，才会想要学习，想要变更。常常思索一下自己做了什么，有什么做的不好，还有什么没有做，刚好记录下来，以免没有做的还是没做，目的是事情要解决。 其次，收获什么，必需要播种什么。想要收获，必需要付出。每个人拥有的一切都是用他的失去换来的。每一个人胜利的背后都有辛酸的付出，我们只是看到别人光鲜的一面，谁知道背后他们的生活是怎样，没有付出就没有收获。凡事都是有因必有后果，今日你没有胜利，是因为你付出的还不够，我们能做的就是把握好自己，让自己变得越来越好。 再次，一个人最重要的品质是德行。有德无才，最至少是个好人;有才无德最多也就是个小人。要修身养性，提高自己的德行。行为

3、到了，不是也是，行为不到，是也不是。在平常的小事情中不断地积累自己，提升自己。量的增加才能形成质的变更，质的飞跃。要不断的学习，不断的进步，适应企业的发展，适应社会的发展。 以上就是我个人的一些感想，好与不好在平常的工作中体现吧。 执行力培训心得体会范文2 我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以指责他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜爱执行惩处制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强! 可是假如这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战

4、队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的问题! 一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但许多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力须要公司领导及中层管理者去激发，特殊是中层管理者(如我们的部门经理)，因为他们最接近员工。 试想，假如员工觉得在本公司没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属肯定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以赐予(当然能有各种形式的夸奖更好)，这样员工才感到自己还是有用的!对自己信念十足，干劲也就十足。 所以不要

5、吝舍对员工表杨!还有一点是要敬重员工想表达自己看法的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对一般员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想假如管理者没有起好头，信任下属也好不到那里去，假如领导者都在舍命干，信任下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通实力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作!这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥! 当然影响团队执行力的缘由许多，不仅仅是管理者或领导者。 员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更

6、高。我们做为员工要端正看法，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，主动主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好! 执行力培训心得体会范文3 通过这次中旭实效管理执行力启蒙训练的培训学习，使我受益匪浅，感受很深。特殊是让我明白了：做一个负责任且敢于担当责任的人和有执行力的人，对一个公司的发展和员工个人职业规划成长的重要性。 执行就是有结果的行动。而供应的结果必需是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有供应结果，就说明你没有完成你的本职工作。一个宏大目标要靠一个宏大的团队来完成，单是个部门是

7、没有价值的，只有全部部门通过相互协作为公司创建价值之后才有价值。 执行没有任何借口。完备的执行是不须要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们短暂躲避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个干脆后果就是简单让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是主动地去想方法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时找寻任何借口，而是努力想方法解决问题，精彩完成任务。“拒绝借口”是追求完备表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培育不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任

8、何借口。 执行须要加强过程限制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度支配，明确到哪天须要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查安排实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。 真诚沟通的工作方式。在我们的企业中有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应当从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提示别人的不足，相互敬重、相互激励。最终将个人执行力融入到企业执行力当中。 建议实行细化流程管理，建立起有效的绩效激励体系即提升

9、企业员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满足度，调动他们的主动性。 通过这次培训，使我相识到要：无条件执行、没有任何借口、细微环节确定成败。只有做出结果的员工才是好员工，做出完备结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业供应结果才是得到酬劳的缘由。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。 执行力培训心得体会范文4 开学初，在支校长与金书记的提倡和带领下，我们学校的中层干部及各科教研组长于周六在大会议室进行了一次“执行力”的学习，原本以为是一次平平经常的学习，可随着学习的起先与深化，在发觉这次学习是这么重要，影响这么深远。上午学习结束已经1

10、1点半了，可大家意犹未尽，经教务处努力，把“执行力”的教化光碟放在了网上，可供大家随时观看学习。通过一段时间的学习，对“执行力”有了深刻的理解和相识，现将学习心得总结如下： 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作实力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的实力，完成任务的程度。 “知行合一”。“知”乃“行”的前提，以利益为导向激发员工自律意识。当今迅猛发展的学问经济时代使得员工素养日益提高，其自我实现意识日趋成熟，“民可使由之，不行使其之”的传统观念难以适应而今企业管理民主化的潮流，员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益

11、，有所求是有所为的真正动力。员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整体利益激励员工，诸如“企业利润翻几翻”，而且更多注意“对员工个体受益详细承诺”的激励。“利之所趋”是人们的一种普遍的心理，企业应使员工明白，制度是企业整体利益与员工个体利益价值、利益的形式转换，强制性制度约束隐含着可取利益，只要付出就有回报，从而激发员工群体的尽责意识。 文武兼具。古代兵家“先廉耻而后刑法，先起敬爱而后律其身”的治军理念对于今日企业制度文化构建具有主动的借鉴意义。文而化之，“强制性”是制度自身属性所确定的但同时也表明白企业的价值取向，本身蕴含丰富的教化意义，企业通过对员工权利意识、自办法识教化、引

12、导，通过架构敬重人、关切人、信任人的人文环境来提高广阔员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。 执行力培训心得体会范文5 今年上半年，我局召开提高党员干部执行力、协同力、创新力，深化创先争优活动动员会。在深化创先争优活动和开展读一本好书活动中，本人阅读了赢在执行和团队执行力等书籍，对执行力有了更深的相识和体会。 一、何为执行力 (一)所谓执行力-把目标转化为结果的实力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作实力。 孙子说：“夫将者，智、信、仁、勇、严;夫将者，三令而五申，让后行赏罚”。说的是执行力;毛主席说;“路途确定之后，干部就是确定因素”。说的是执行力;余世维赢在执行讲到执行力的三大流程：

13、战略、组织，人力。他把执行力分解过后，形成三个层次的运作，高层、中层、业务层，然后发挥检查监督的职能，对全过程的限制。外国诸多管理学家对执行力讲了许多，都讲到安排、组织、指挥、协调、限制、监督这些职能，以最终实现组织目标。 执行-没有任何借口。完备的执行是不须要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们短暂躲避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个干脆后果就是简单让人养成懒散、拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是主动地去想方法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时找寻任何借口，而是努力想方法解决问题，精彩完成任

14、务。“拒绝借口”是追求完备表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培育不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。 (二)执行须要团队精神 大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，相互推诿，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们相识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的实力有限，因而在做工作时，须要相互协作，相互帮助，相互提示。 今年7月全区审计创新沟通工

15、作会议在我市召开，在时间紧、任务重的状况下，组织如此大的规模会议是建局以来史无前例的，我局审计干部职工主动协作，协同作战，注意每一个细微环节，追求完备，相互补台，最终全区审计创新沟通工作会召开特别胜利，得到上级领导和各兄弟市(县)审计局的充分确定。这是执行力的详细体现，这是团队精神的详细体现。 二、如何提升、强化执行力 执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在单位人员的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个部门(科室)、每个环节的工作。作为一个单位，再好的目标与构想，再完备的操作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。如何提升强化我们的执行力，我认为一个单位须要做好以下几点基础工

16、作： (一)制定明确的目标任务 明确目标任务就是明确执行力的方向。它是建立在对单位内外部信息和各类资源进行仔细分析，特殊是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上，这是确立目标的基础，前期须要我们做大量的分析调研工作。目标是系统的，有层次的。单位目标、部门(科室)目标和干部职工目标，体现了目标的层级关系，所以目标必需分解，以求更详细、操作性强。单位目标明确了，执行力才有了前进的方向，不同的职能部门(科室)、不同的干部职工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥学问与技能的聚合作用，更好地促进目标任务的达成。 (二)培育优良的团队精神。 对管理者而言，真正意义上的胜利必定是团队的胜利。团结协

17、作是一种良好的职业道德，团队精神包括认同别人、主动帮助、无私奉献、团队骄傲感四个方面。一个集体要有团队精神，但每个人由于在单位中所处部门(科室)的不同和自身素养的不同，并不肯定都能做到这一点。这就须要单位创建培育一个团结协作的环境。如何做到这一点?可从以下几个方面入手：一是要树立一个美妙的前景规划，让干部职工看到发展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的奖惩制度。三是要加强对干部职工的教化，培育他们的团队意识与合作精神。 (三)提高个人的执行实力 执行是靠人来完成的，他须要肯定的学问与技能。这不仅体现在完成任务的实力要求上，而且体现在完成任务的

18、效率与质量上。在机关单位，对一个人的学问与技能的考核不仅仅局限于他的实力素养，而且要把它放在时间、质量、成效及对社会的影响等多方面进行评估。同样完成一种事，所花时间有长短、社会影响有大小、完成的质量有好坏，对资源的运用有多少，所以对他及他的实力的评价应是多维的。这样就对单位干部职工在学问层面和技能层面都提出了更高的要求。 提高执行的实力。首先，要通过不断努力学习，驾驭新学问，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的实力;其次，建立起良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励;第三，要统一尺度，统一标准，一视同仁，实行“制度管人”的新机制;第四，要培育一批具有坚毅的执行力

19、，办事公道，为人正派，有肯定人格魅力的管理层。最终，就是在实现目标的过程中要不断的跟踪关注，同时要设立反馈机制，这样，不仅了解执行力的程度，而且便于刚好发觉问题，刚好解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完备。 三、提高执行力，增进协同力，提高创新力 “要提高党员干部执行力、协同力、创新力，使党组织的堡垒作用更加坚固，党员的先锋模范作用得到更好发挥，推动梧州科学发展、跨更加展、和谐发展。”书记刘_勇在我市创先争优活动中提出，让创先争优成为广阔基层党组织和党员的一种长期追求。 当前，我局创先争优活动正在深化持续推动，依据新形势新任务的要求，提高党员干部的“三个力”，就是要增加基层党

20、组织和党员干部“争”、“创”意识，使先进和优秀成为党员干部的本质要求和不懈追求。树立剧烈的进取精神、实干作风，天下大事必做于细，古今事业，必施于实，抓而不紧，等于不抓。通过提高执行力，进一步强化责随意识，务实意识、效率意识、执行意识，做到行动自觉、贯彻有力，强化抓落实的责任，形成“千斤重担众人桃，人人肩上有目标”的新局面。增进协同力，要具有大局意识、协作精神、服务精神。通过提高协同力，统一审计干部职工的相识，树立“一盘棋”思想，在工作中相互理解、支持、协作、协同推动，在形成和提高协同力中创先争优，推动审计发展。提高创新力，创新是发展的动力，要切实改进工作作风，努力提高综合素养，进一步强化创新意识，主动把创新理念引入实际工作中，用新观念、新思维、新视角、新举措谋求又好又快发展，在开拓创新中创先争优、推动发展。 提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素养。以后，我将严格要求自己，端正学习看法，努力学习理论学问和专业技能，不断提高工作水平。工作上要高标准，严要求，精益求精，仔细细致的做好做实各项工作，以自已的实际行动践行提高执行力的要求。要以这次提高“三个力”和创先争优活动为契机，完善自我，正确履行审计职责，为促进我局发展作做出主动的贡献。总之一句话：贵在责任感，赢在执行力。 执行力培训心得体会