在交通工作会议上的演讲稿精选.docx

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1、在交通工作会议上的演讲稿精选召开交通工作会议，是为了总结工作阅历，进一步解放思想，确保交通工作的平稳平安，那么在交通工作会议上，要说些什么内容才算完备呢？下面就由第一范文网小编为你共享在交通工作会议上的演讲稿精选，欢迎观赏。 在交通工作会议上的演讲稿篇【1】 20xx年以来，为确保辖区内道路平安、畅通、有序，有效预防道路交通事故，保障人民群众的生命财产平安，保一方平安。我乡仔细执行区人民政府关于预防道路交通事故的工作要求，在相关部门的大力支持下开展工作，取得了肯定的工作成果。现结合道路交通平安目标责任制考核的内容进行总结：一、在组织领导方面，我乡为确保道路交通平安各项工作落到实处，形成各项工作

2、有人抓、有人负责的工作局面，调整充溢了*乡预防道路交通事故领导小组和平安畅通乡镇工作领导小组：组 长：李 卓 乡党委副书记、乡长副组长：郭睿智 乡党委副书记成员由派出所、安监站、司法所、学校、街道办等单位的负责人组成，领导小组下设办公室于乡综治办和安监站，负责处理日常事务。为仔细做好雨季平安保道工作，确保马路畅通，成立了*乡水毁领导小组：组 长：李 卓 乡党委副书记、乡长副组长：郭睿智 乡党委副书记成员由武装部、安监站土管所、水管站、综治办等单位负责人组成，领导小组下设办公室于综治办，由董自昌兼任办公室主任负责日常事务。乡预备连为应急分队，队员38名，机械小组设在乡农机站，如遇险情由农机站组织

3、。二、为进一步完善政府统一领导、部门各司其职、社会齐抓共管的预防交通事故机制，切实加强道路交通平安管理，预防和削减道路交通事故，保障人民群众生命财产平安，乡人民政府探讨出台了*乡20xx年预防道路交通事故目标管理考核方案，对所辖的18个村委会、乡直有关单位、农村兼职交通协管员实行年终量化考核。考核方法规定，对仔细完成各项工作任务，辖区内乡村马路，乡村道路不发生1次性死亡3人以上特大交通事故且考核成果在80分以上的村，对其中考核前3名的村进行嘉奖，对考核成果低于80分的村由负责人向乡人民政府写出书面检查;对仔细完成各项工作任务，本单位工作人员不发生负有责任的死亡事故且考核成果在80分以上的单位，

4、对其中考核成果前3名的单位进行嘉奖，对考核成果低于80分的单位赐予惩罚。对考核达标的村委会，按每年600元办公补助款、200元办公经费兑现至农村兼职交通协管员，考核不达标的不兑现。三、上半年我乡召开有关道路平安的工作会议共4次。2月25日，召开了*乡预防道路交通事故的责任制落实会议，所辖18个村委会的兼职交通协管员，乡直有关部门的负责人共23人参与了会议。会议的主要议程有三项：一是学习道路交通平安法，提高交通协管员的业务素养和理论水平，增加了乡村干部对交通事故的防范意识;二是与所辖的18个村委会签订了*乡20xx年预防道路交通事故工作责任书，明确了工作职责、工作任务和考核方法;三是支配部署xx

5、年道路交通平安的工作任务。4月28日，召开隆阳区道路交通平安电视电话会议，乡直机关负责人、农村交通协管员、维稳员列席会议，会后，乡政府要求各村着重抓好两方面工作，解除道路隐患和重点整治农用车、拖拉机违章拉人，确保不发生重大交通事故。8月28日，xx月28日召开了交通协管员培训大会，由交警大队讲授交通平安学问，提高了兼职协管员的理论水平和业务实力。四、在责任制的落实上，除上述乡政府跟18个村委会签定责任书外，要求各村委会与村民小组、驾驶员、村民签定了预防交通事故责任树，与驾驶员签订了平安驾驶保证书。为督促各村重视责任书的签定，乡预防领导小组于5月份对各村进行了检查。依据年终农村兼职协管员考核责任

6、状签订的状况，村委会与村民小组全部签定，与驾驶员、村民签定率在7080%，做到了层层落实责任制。五、在宣扬教化方面，我们从三个方面着手，一是会议，乡政府召开了两次工作会议，村委会召开村民小组会议进行宣扬，学习道路交通平安法 ;二是运用广播、黑板报、标语、散发宣扬单形式进行宣扬，乡综治办利用街天在*街子设点宣扬4次，散发预防道路交通平安宣扬单4500份，受教化群众6000人次，各村由兼职协管员负责运用广播、黑板报、标语进行了大量的宣扬活动;三是利用学校通过开展交通平安教化，与学生家长签定预防交通事故责任书，扩大了宣扬面，提高了宣扬效果。六、在预防道路交通事故专项工作上，乡政府组织乡综治办、安监站

7、、农机站等单位共13次到汪宣沈家河、上东村、试验中学门口、大栗树桥头、盛家等路段开展上路劝阻工作。共查处拖拉机载人、三轮车载人、超载、无证驾车、不戴头盔等交通违法行为77起，经过劝服教化，有效地预防了交通事故的发生。*派出所派出民警不间断地上路检查，全年共查处交通违法数65起，其中客运超员6起，拖拉机载人13起，低速载货汽车载人13起，其他交通违法行为31起。通过责任制的落实，大力加强宣扬教化和对重点车辆管理，我乡辖区内马路、乡村道路没有发生一次性死亡3人以上的特大交通事故，单位工作人员没有出现一起负有责任的死亡交通事故。七、为实行隆政办发20xx54号隆阳区迎奥运、办城运道路交通平安攻坚战及

8、交通平安隐患排查治理工作方案的通知，确保奥运会、城运会期间全乡有良好的道路交通环境，全力预防交通事故发生。党委政府通过探讨，马上成立了*乡交通平安隐患排查治理工作领导小组。领导小组下设办公室在*派出所，由冯爱芹兼任办公室主任，负责日常事务。同时，制定了交通平安隐患排查治理工作方案。6月1日至7月15日，*派出所派出警力逢街天上路进行检查和劝阻，共检查车辆200多辆，查处交通违法数36起。6月20日，利用街天在设点宣扬，发宣扬单1400份。通过仔细开展交通平安隐患的治理工作，加大路面劝服教化力度，我乡至水眼、至马鹿塘、盛家至龙洞等路段的一些平安隐患得到了有效的消退。 在交通工作会议上的演讲稿篇【

9、2】 同志们：依据xx县交通运输局局长办公会的支配，今日召开全县马路工作会议，这次会议的主要任务是：仔细落实全市马路工作会议、全县交通运输工作会议精神，总结20xx年工作、表彰工作先进、探讨支配20xx年工作，动员全体干部职工进一步解放思想、振作精神，同心同德创佳绩、稳中求进促发展。20xx年马路工作回顾20xx年是的开局之年，也是马路事业发展先行跨越年，在县交通运输局、市马路管理局的正确领导和大力支持下，我们以科学发展为准则，以迎接交通运输部国省干线马路养护大检查为重点，狠抓工程建设，突出养护和路政管理工作,加强行业管理和文明创建，经全体干部职工的共同努力，各项工作取得阶段性成果，主要表现在

10、以下几个方面：一、以平安工地为抓手，努力完成建设任务。我局把建养工程项目都纳入平安工地创建活动之中。投入3万多元制作反光标记牌60块、购置标记筒xx0个、标记平安服130套。排查xx7国道南大桥、大天线古城大道以及xx7国道挖补工程工地的平安隐患，切实将平安生产法律法规、技术标准落实到施工现场，施工平安风险得到了有效限制，杜绝了重大生产事故发生。同时严格实行项目经理负责制和四个合同管理机制。质检专班深化工地进行质量监督，重点检测各工程是否根据规范操作施工，加强质量监管。全年完成一级马路路基13.7公里，路面12.5公里。完成二级马路路基9.6公里。完成县乡马路改造20公里。总计货币工程量760

11、万元。机务创产值xx0多万元，投入修理费24万元，投资800万元新建左河沥青拌合站。二、以迎接国检为抓手，全面提高养护质量。一是仔细落实定额管理。集体作业项目从养护安排到质量限制，从检查验收到计量支付进一步规范，非集体作业项目一律实行责任路段个人分项作业养护，做到多劳多得，按价计酬，从而使道工上路率、出工率得到稳步提升。有效限制了养护生产成本。二是狠抓春养工作。快速成立春养工作专班，深化各条线路调查，收取资料，大天线、松姚线、王杨线、肖邹线、肖张线、五季线等列养线路相继出现软硬坑槽等病害，专班同志抢晴天、战雨天，实行冷材料与同步碎石相结合等工艺处治不同病害，完成了1.25万立方米的抢修挖补、1

12、51公里的缝养。三是刚好抢修水毁。先后投入80多万元在第一时间抢修大天线及涵洞立交桥、夏小线、松姚线上的水毁路段，确保了汛期间马路的平安畅通。四是加大桥梁管养力度。逐一排查全县60座列养桥梁，加固修理了xx7国道花园南大桥与张杨桥。在加固改造中，特邀请省马路局桥梁工程师来局指导，严格根据汇制的施工方案组织施工，采纳了一些新设备、新材料、新技术，确保了施工质量，提前天竣工，取得了肯定的经济与社会效益。五是规范整理养护内业资料。根据迎国检的工作要求，分综合评价、服务保畅、日常养护、大中修工程、桥梁养护、其它管理和养护技术6项整理养护内业资料，计61册;分上墙图版、内业存档记录两项收集整理了xx7中

13、心等三个马路管理站的内业资料，计68册。格式统一、完整规范。三、以路政整训为抓手，仔细提高执法水平。一是开展整训活动。学习了马路法、交通行政惩罚程序规定、交通许可程序规定等法律法规及相关政策，不断提高了路政大队的执法实力和水平。二是坚持法规宣扬。发放宣扬单4000份，刷写固定标语xx处，张挂横幅14条，孝感晚报和县电视台分别作了相关报道。三是加强路产路权维护力度。共制止违法建筑12处，拆除非交通标记牌16块，清除占道积累物72处，清理违法摊点120个。共查处路损案件8件，查处率99%，结案率xx0%，索赔率98%，收取马路路产损失赔偿费7万元，收取超限运输补偿费11万元，收取罚没款73万元，收

14、取特别占(利)用马路补偿费xx万元，合计xx1万元。规范运用省厅统一制定的法律文书。统一运用省财政厅监制的马路赔(补)偿费用票据，并实行微机打票，严格执行了收支两条线，杜绝了截留、座支挪用。四是加大超限运输车辆的管理力度。根据科学检测，卸载放行，教化为主，惩罚为辅的原则，实行定点与流淌、日常与集中、源头与流淌、白天与夜间、干线与支线相结合的治超方式，全力限制超限运输行为的发生，严防55吨以上的车辆上路行驶，共卸货800多吨，无上访、上诉事务。五是应急抢险实力逐步提高。完成了年初大雪、7月汛期间马路的应急抢险任务。四、以治庸问责为抓手，有力促进行业管理。以转变干部作风、提高办事效率为重点，在全局

15、仔细开展治庸问责活动，使干部职工的作风进一步好转、服务水平进一步提升、工作纪律进一步增加、队伍素养进一步提高。财务工作：主动主动争取筹措资金781万元，为添置机械设备和机关服务供应了资金保障。规范资金运用程序。严格落实路政赔(补)偿费收支两条线管理。完成20xx年至20xx年财务安排的清理，特殊是全力筹备资金1xx0多万元平稳完成年终工程款支付。审计工作：完成20xx年至20xx年度国省干线大修工程项目实施及资金运用状况审计自查。完成20xx至20xx年度票据清理核销。工会工作：组织召开第四届职工代表大会，探讨通过了人事清理整顿方案。探望病人和困难职工15人(次)，申报了3人的廉租房补助。五、

16、以创先争优为抓手，加强精神文明创建。主动开展以庆祝建党90周年、三亮三创三评、三万活动为载体的创先争优活动。党员带头作用和支部堡垒作用大大增加。向白沙镇王山村捐款2万元，还筹备1.5万元支持驻点村的公益事业，被市委市政府评为三万活动先进单位。以上成果的取得来之不易，包含着县交通运输局、市马路管理局正确领导与大力支持，体现着干部职工同心同德、克难奋进的精神，凝合着一线职工的辛勤汗水。在此，我代表孝昌县马路管理局向长期以来始终关切支持孝昌马路事业发展的各级领导表示诚心地感谢!向在座的各位同志、并通过你们向全体干部职工及家属致以崇高的敬意!20xx年马路工作支配20xx年是马路工作跨更加展的承前启后

17、之年，是县交通运输局确定的服务提升年，为此，20xx年全县马路工作的总体思路是：以转型发展、服务提升为方向，以畅通主导、平安至上、服务为本、创新引领为重点，以文明建设和党风廉政建设为保障，务必转变机关作风，仔细加大管养力度，切实规范工程管理，坚决实施从严执法，不断提高孝昌马路服务经济发展与人民出行须要的实力和水平。20xx年主要工作目标：马路建设 力争完成xx7国道(花园北大桥至广水交界处段)16.2公里的刷黑工程和肖张线(张店至白沙镇东河店段)、 夏小线、王杨线的改造工程30公里，新建王小线13.24公里。马路养护 完成市马路管理局下达的马路大(中)修、危桥加固和安保工程安排任务，其中大修2

18、0公里、中修20公里，完成整治隐患路段18处xx公里。完成国省干线马路空白路段xx公里的绿化。深化开展文明样板路、马路安保等养护示范工程活动，路面运用性能指标平均值PQI大于78%。做好养护管理信息化系统全覆盖的打算工作。加大对一般马路应急救援中心和便民服务站的投入，组建一支能快速反应、抢修抢险救援队伍，完善应急预案及制定突发公共事务信息报告制度，提高马路应急保障实力。主动做好新建多功能标准化养护管理站的申报工作。路政管理 组织严格执法、文明服务培训，规范执法行为。开展标准化路政大队创建活动，做好路政综合管理信息系统覆盖前期工作。成立路政巡查中队，力争首先取得上级配置的具备GPS视频功能的路政

19、巡查车辆。加大巡查力度，确保无新增违法建筑。路肩(面)无积累物，完成1个集镇过境路段整治任务。落实治超管理配套实施方法，建立治超长效机制，实现治超数据和视频上传入省级监控网络，治超信息覆盖率达xx0%，超限率限制在5%以内。严格财经纪律，做到罚缴分别，收支两条线，杜绝三乱现象。主动做好新建治超检测站的申报工作。行业管理 深化推动四个转型。一是转型发展理念：从解决马路基础设施不足向马路发展方式与经济社会发展相适应转型;从追求数量的扩张向提升服务实力与公众出行要求相适应转型;从简洁粗放、资源奢侈型管理向集约整合、资源节约型管理转型。二是转型建设模式：建设主体从行业统筹包揽向政府主导、社会助力、行业

20、实施转型;建设资金从贷款修路、收费还贷向部省资金定补、地方资金配套、多元化资金补充转型;建设项目支配从前期工作滞后、安排支配主导、筹资配套不足向规划科学引领、前期工作到位、安排资金保障转型。三是转型养护方式：从方式粗放、投入不足、以建代养向路况质量稳步提升、平安保障实力明显增加、公共服务水平充分提高、应急保障实力得到加强转型。要充分突出预防性、刚好性养护，要打造标准化养护模式，要加强应急保通实力建设，要创建科技养护品牌。四是转型管理机制：从管理决策因循守旧、管理手段传统落后、建设养护方式原始简洁、公众出行服务粗放低效、路政执法基础薄弱向管理决策科学化、养护作业规范化、路网监控智能化、公众出行服

21、务精细化、应急救援快速化、路政管理法治化转型。决积水于千仞之谿，激水之疾至于漂石。我们必需深化分析这些新形势、新任务，要顺应发展形势、坚决发展信念、创新发展理念、提振发展精神、破解发展难题、加快发展速度。另外完成详细工作目标：一是着手筹备局机关办公楼建设，二是上半年完成水改电改，三是启动机关食堂客餐款待。克难新建基础设施，缓解职工的工作、生活实际困难。四是职工工资从今年起按月发放，尽量把职工利益维护好。五是成立财务管理核算中心，加大资金自控力度，提高现有资金运用效益。文明创建 仔细开展文明单位、文明路、星级文明站等创建活动，完成相应级别的文明单位创建工作，巩固文明成果。加强班子、组织、队伍、制

22、度、法制、文化建设。加强职能培训，培训率达到50%以上，大力开展技术比武活动。进一步落实源头治腐，建立腐败风险预警防控体系，加大教化、监督和制度落实力度。抓党风促行风带民风。为完成上述年度目标，要着重做好以下几方面的工作：一、切实规范工程管理，提高马路建设效益。把经济效益作为衡量养护公司、澴通公司工作业绩和干部实力的重要标准之一，管事理人、降本增效，共同努力走出多年来养建工程逢建必亏的怪圈，早日渡过负债期。一是成立项目办，对外承建零突破。配备总工程师、技术主管、技术员各一名。负责全部养建工程项目的策划、立项与监管、结算、审计等工作。切实做到项目不立不松手、项目不审批不撒手、项目不落实不放手，肯

23、定要实现我局对外承接工程零的突破。二是慎选项目经理，开创建设新局面。坚持根据信誉高、素养强、魄力大、技术硬的原则选用各项目经理。对全部养建工程一律实行项目经理承包制、内部招投标制。同时整合一切资源，尽力为项目部创建更好一些的创业条件，特殊是在资金上坚决做到既不垫付，也不克扣、不截留。激励围绕马路主业实施走出去战略。马路工程建设市场如战场，善用兵者修道保法，养护公司、澴通公司要彻底摒弃等米下锅的思想，要建立产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学的现代化企业制度，真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束的独立法人。澴通公司要领先走入市场，自我发展。三是狠抓前期工作，先备后斗争效率。要坚固树立前期工作就

24、是投资、前期工作就是发展的观念。切实刚好、快速、有效做好前期相关工作，让领导看得见、查得到、能放心，为优先得到资金支持打下良好的基础。四是大力推行五制管理，规范施工保质量。严格根据基本建设程序办事，严把影响工程质量的各个关口，确保施工质量，逐步培育自己的品牌。五是建立中心试验室。强化试验检测限制，用科学数据指导施工。六是设法拓宽融资渠道。在主动争取部省资金定补、地方资金配套的前提下，要注意发挥市场机制作用，着重学习宣扬省政府出台的关于一般马路健康可持续发展看法，在多元化补充上想方法，增加筹资。七是加强资金监管，保证资金运用平安。随着燃油税改革的深化推动，资金来源和拨付形式以及安排编制发生了重大

25、变革。资金已经纳人预算管理，其监管力度加大。我们肯定要在安排支配、设计审查、过程检查、计量支付、完工验收、事后审计等严格办事秩序，坚决堵绝漏洞。同时要常常与县财政、税务、审计等部门联络、沟通、协调，确保资金尽早、足额到位。八是接着开展平安工地活动。落实平安生产责任制，通过隐患排查及专项治理整改，把事故苗头、平安隐患歼灭在萌芽状态，工程项目做到管理规范、现场文明、手段先进、工艺科学、施工平安、质量优良。通过平安理念宣扬和平安学问培训，增加从业人员平安生产的技能和平安防范意识。科学布置养建施工作业现场，合理设置各类警示标记，并切实做好施工路段的交通组织管理工作，保障施工作业现场平安。九是落实标准化

26、工地建设。切实做到三个集中、两个准入、一个文明：混凝土集中拌合、梁板构件集中预件、钢筋集中加工;材料验收合格准入、人员审核达标准入;确保实现建设制度完善、人员素养过硬、原材料运用牢靠、试验检测真实、施工工艺规范的平安文明项目管理。逐步实现管理专业化、施工标准化、行业规范化、人员职业化的现代工程管理运行机制。十是规范机械设备管理工作。要拿出切实可行的过硬措施，强化管理，降低成本，提高机械设备的生产效益。机械设备的租赁、出动、生产、修理等要有严格的程序管理，加强相互监督和制约。要主动对外开拓市场，提高机械运用效率。要强化机务中心人员管理，切实转变人浮于事的状态，总之，机务中心全部的机械设备要实现不

27、仅养机养人，而且要为我局的发展作出实际贡献。关于左河沥青拌合站的问题，局领导班子经过慎重探讨，形成一样看法，确定对马路局所持股权实行优先本单位本系统的原则，执行公退民进。要按市场经济的原则和现代企业制度实行民营股份化。要指导沥青拌合站建立和完善各项规章制度，支持沥青拌合站主动开拓市场，切实实现经济和社会效益同步发展。二、仔细加大管养力度，改善马路养护形象。仔细实行畅通主导、平安至上、服务为本、创新引领的十六字养护方针，努力形成高质量改造、高品质服务、高效率监管、高科技支撑、高素养队伍的养护新格局。一是坚持日常养护，杜绝突击行为。严格落实两制、三卡、四性、六定的管理要求和桥梁养护工程师制度，巩固

28、国检成果，坚持加强日常养护。进一步修订养护管理制度，实行三专管理，努力实现养护制度规范化、标准化。二是新建周巷养护管理站，改善养护办公环境。要根据功能完善、设施配套、装备优良、布局合理的要求主动申报并组织实施，逐步将周巷养护管理站建成集日常养护、路政管理、材料储备、机械停放、集中拌合、应急储备、试验检测、供应便民服务为一体的多功能标准化养护管理站。三是完善应急养护中心。在现有力气基础上，进一步加大应急养护中心的投入，配备必要设备，开展马路应急演练和应急队伍培训活动，确保应急力气拉得出、顶得住、作用大、效果好。不断提高孝昌马路应急处置与保障实力。四是主动开展节能减排、绿色养护活动。大力推行路面材

29、料再循环利用，边坡生态复原率达到90%，践行养护低碳、绿色发展。五是借力机械化，巧打科技牌。组建机械化养护管理站,加大机械化进程,提高养护效率,降低养护职工劳动强度。应用沥青路面冷热再生，混凝土路面破裂利用，边坡生物防护等环保节能的养护技术工艺。重点探究乳化沥青同步封层，热再生修补坑槽，微表到处治早期病害，密封胶灌缝枝术，冷补材料冬养技术等新技术、新工艺。组织养护技术培训比武，重点学习省局目标考核方法，日常内业整理，桥梁技术状况评定，大中修等工程竣工文件的编制等。通过科技应用与创新，逐步建立低投入、低消耗、低污染、高效率的养护模式。达到马路畅洁绿美安，树立人在车中坐、车在画中行的马路形象。三、

30、坚决实施从严执法，强化爱路护路意识。通过严格执法、文明服务，维护马路秩序，爱护路产路权，增进公众爱路护路意识。一是加强三个建设，树立路政新形象。要加强执法队伍建设，通过教化培训，提高路政、治超人员持证上岗比例和办案质量、效率。刚好落实执法标记、执法证件、工作服装、场所外观四统一。要加强路政管理科技建设。争取首批获得市马路管理局配置的具备GPS视频功能的路政指挥巡查车辆，提高路政处理突发事务的应急实力。要加强制度建设，严格落实孝感市路政工作考核评比方法。主动申报新建治超检测站。二是规范执法行为，提高执法水平。要进一步规范许可流程，接着实行网上办理。每个审批项目都要到现场考查，逐级上报，按期审批。

31、严厉查处未经许可或先建设后申报和不按规定收取赔(补)偿费等不规范行为。三是突出专项整治，优化路域环境。融入江汉平原六市区域联动治超活动中，大力宣扬湖北省超限运输管理方法，进一步争取县委县政府和县交通运输局对治超的重视和支持，逐步实现政府主抓、部门联合执法的治超格局，削减超限车辆上路行驶，并要构建长效管理机制。依法划定马路用地范围，规范涉路施工行为，清除违章占路设施、尤其是集镇过境路段，维护路产路权，保障马路通畅。四、务必转变机关作风，营造爱岗敬业氛围。要坚固树立以为发展服务、为基层服务、为群众服务为主要内容的五型机关形象。决不能让坐而论道、虚华不实的风气贻误我们的事业，决不能让拖拉疲乏、效率低

32、下的行为影响我们的发展。通过树立学习型、服务型、务实型、创新型、廉洁型机关形象，切实转变机关作风，提高工作效率和水平。一言一行都要遵纪遵守法律、都要符合社会公德要求，坚决克服门难进、话难听、事难办的不正之风，制定便民措施，推行首问责任制。推广文明用语和服务忌语，做到美丽环境、优质服务、优良秩序。以优质、周到的服务赢得信任，凝合、吸引、调动职工始终做到围绕中心不偏离、服务大局不游移、促进发展不动摇，把干部职工的热忱、才智和力气集中到孝昌马路发展的实践中来。引导职工形成良好的职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德，营造干事创业的良好氛围，形成爱岗敬业的正确导向，逐步树立崇尚先进、争当优秀的良好风气

33、。五、扎实开展文明创建，增加发展综合实力。提高孝昌马路 三个服务的实力和水平，不仅须要现代化的交通基础设施，更加须要具有现代文明素养的职工队伍，用行业核心价值观、行业使命、共同愿景、交通精神、职业道德武装全局干部职工，并使之转化为全体干部职工的价值取向和自觉行动，实现职工素养和服务实力的双提升。一是加强干部职工队伍建设。要以加强领导班子建设为重点，着力提高干部职工队伍的素养、增加干部职工队伍的活力、优化干部职工队伍的结构，切实履行好职能。实行竞争上岗，因事定岗、以岗选人，逐步形成能者上、庸者下的用人管理机制，变更过去泥鳅、鳝鱼一般长的状况，奖勤罚懒，重奖有功之士。使想干事的有机会、能干事的有舞

34、台、干成事的有位子。把政治高、作风硬、阅历多和实力强的干部选拔到骨干、领导岗位上来。全力打造一支政治过硬、业务精通、作风优良、干事创业、风正心齐、纪律严明的干部职工队伍，为推动孝昌马路事业实现新跨越供应有力的人才保障。二是开展喜迎、争创新业绩主体实践活动。加强组织领导，制定活动方案，确保取得成效。一要在真抓实干上抓落实，把迎创活动与业务工作结合起来，保目标、保重点，加快建设步伐、加大管养力度，有效提升马路整体服务实力;二要在解放思想上抓落实，主动适应马路行业投融资体制变革中出现的新形势、新任务、新要求，解放思想、开拓思路，破解孝昌马路跨更加展难题;三要在转变作风上抓落实，开展三短一简活动。即开

35、短会、发短文、讲短话、简办事。切实改进会风、文风、话风和事风，腾出更多精力去跑项目、搞协调、抓督办，抽出更多时间深化一线调研。坚持一线工作法，面对基层、沉到一线，工作中的问题要在第一时间、第一层面化解。把党员干部的精力集中到干事创业、推动孝昌马路发展上来。三是开展文明单位、文明股(室)、文明部(站)、文明家庭，党员先锋岗位活动。着力打造人人是形象、点点是代表、到处都闪光的文明马路印象。在全系统内形成讲文明、树新风，友好和谐的工作生活环境。这里我要特殊强调工会的事情，工会要做好干部职工特殊是对老干部的服务工作，要关切离退一线职工、困难职工的生活。妇联要开展各种活动，为广阔家庭排忧解难，调处家庭冲

36、突，维护单位广阔职工的权益。要有专人来抓群团、老干工作，工会主席作为班子成员，要对工会、青年团、妇联、老干工作负总责。从而凝合人心、汇聚力气、鼓舞斗志。四是主动开展马路系统核心价值体系教化。在马路建设、管理、服务等各个方面全面落实交通运输系统核心价值体系的总体要求，打牢思想基础，切实形成共识，保持行业和谐稳定，进一步增加马路事业的向心力和凝合力，最大限度地调动干部职工的主动性和创建性，形成自觉行动。为推动孝昌马路事业发展供应得力的思想保障和精神动力，增加马路事业全面、协调、可持续发展的软实力。五是推动党风廉政建设。加强教化、制度、监督三位一体的惩治和预防腐败体系建设，为马路建康发展保驾护航。重

37、点加强对关键岗位、敏感岗位人员点对点、面对面、特性化的以廉政准则为主要内容的廉政教化;完善反腐败制度体系，努力把制度建设贯穿于工作的各个环节，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的格局;完善权力运行监督机制，建立起横到边、纵究竟、无缝隙、全覆盖的廉政监督体系，在全系统内营造以廉为荣、以贪为耻的清廉氛围。千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。同志们，20xx年的工作思路已经明确、工作目标已经确定，关键是要狠抓落实。让我们在县交通运输局、市马路管理局的正确领导和关切支持下，同心同德、坚决信念、真抓实干、稳中求进，为努力推动孝昌马路事业科学发展、转型发展、平安发展作出新的更大贡献，以优异的成果喜迎党的成功召开!感谢大家!共2页，当前第1页12