关于教师培训考核方案范文(优选).docx
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2、教化文化的认同度,尽快融入学校的教化文化,缩短新老师的角色转换期。 二、培训对象 _年9月进入我校的新老师。 三、培训形式 教务处、德育处、教科室集中指导和教研组“以老带新”个别指导相结合;沟通座谈与个体自学感悟相结合,充分发挥骨干老师的“传、帮、带”作用。 四、培训内容 1、师德修养培训:着眼于加强新老师对当代老师职业、老师师德规范、老师职业素养的相识,确立敬业爱岗、为教化事业奉献聪慧才智的正确思想。 2、教学常规培训:着眼于使新老师明确学校教化、教学工作的基本流程、规范、要求和老师的基本职责,规范新老师的教化教学行为。 3、教学技能培训:着眼于培育新老师将理论运用于实践和驾驭教学基本功的实
3、力,进行备课、说课方法的训练。 五、基本做法与要求 1、对新老师的培训坚持政治、业务两手抓,把政治思想教化和师德教化放在首位,提高新老师的敬业、爱岗精神和教化教学实力。 2、为新老师配备一名师德高尚、教化教学阅历丰富、责任心强的老师作为指导老师,在教化教学各个环节对新老师进行传、帮、带,详细指导新老师的教化教学实践。新老师在培训期听指导老师示范课不少于30节,并写出听课感想;指导老师听新老师课不少于10节,并要对所听的课赐予点评指导。 3、学校利用星期六的时间组织新老师进行集中学习培训,使其在短时间内根据课程标准要求进行课堂教学,初步驾驭备课、上课、作业(布置、批改、检查)辅导、考试等教学常规
4、工作,养成自觉钻研业务的良好习惯。 4、新老师要制定好个人安排,依据学习的内容,写好学习笔记,提高自身素养和教化教学理论水平。新老师要加强钢笔字、粉笔字、简笔画、一般话、计算机运用等教学基本功的训练,尽快驾驭教化教学工作所必备的各项技能。 六、培训考核验收 新老师培训考核验收工作由教务处、教科室、学校共同进行。考查考核内容侧重于政治表现、工作看法、业务水平和课堂教学效果等方面。集中培训期间的考核采纳案例分析、笔记、总结并结合出勤、作业等方式进行。分散实践培训的考核,采纳上汇报课,编写教案、检查读书笔记等方式进行。 考核验收的内容及负责部门: 1、理论学习考试。由教科室负责。 2、新老师与指导老
5、师听课状况。由教务处协同级部进行检查。 3、新老师汇报课、老师基本功竞赛。由教务处、教科室负责。 4、培训学习总结、教案、读书笔记、教化教学心得体会各1篇。由教务处负责。 老师培训考核方案2 一、指导思想 学校强化校本培训管理体制,增加教学意识,以提高教学质量为核心,以提高老师业务实力为重点,向科学管理要质量,向科研要成果。根本目的在于促进老师专业化发展。 学校制订了校本研修工作量化考核细则,制订了我校校本研修学分考核细则、三型能级考评表、学习型老师考评表等分目标与过程量化考核,实行“校本研修学分制”,纳入老师业绩考核中。老师每期必需完成必修培训学分,才能取得本年度接着教化合格证书,特制订校本
6、研修考核与评价制度。 二、研修形式 (一)、常规教学 1、备课 (1)、严格执行课标要求。 (2)、坚持集体备课,要求每个备课组每个星期集体备课两次,并做到备大纲、备教材、备学生、备教法、备学法、定中心发言人、定内容、定时间。 (3)、备课要求同存异。重点、难点内容统一,教法、学法等则依据老师自身实际特点和学生实际状况而各有不同。 (4)、老师要准时参与集体备课,备课组长上交备课记录。 2、教案 (1)、教学内容编排合理,突出学生创新实力的培育,体现以学生为主体,老师为主导的作用。 (2)、环节齐全,层次清晰,书写工整、规范。 (3)、有德育渗透点,并依据学校要求,每天最终一节课老师应有平安教
7、化之内容。 (4)、提前写12节教案,有课后反思。 3、公开课 (1)、依据学校规定,每月每个备课组必需推出一堂校级公开课,每学年每位老师必需上一堂探讨课。 (2)、备课组的公开课必需由备课组全体成员集体备课、磨课,然后再推出。 (3)、公开课必需提前一周通知教育处,并由教育处公布信息,无课老师均应参与听课。 (4)、公开课的教案、课件的打算。公开课的教案必需在开课前交教研组长,公开课的课件则于课后交教研组长,并于学期结束后交教育处存档,作为公共资源。 4、听课 每位老师每学期完成听课16节的任务,并有听课记录、有听课评估看法。 以上材料将由教育处组织人手在学期结束前集中检查,并将结果反馈给教
8、科室,计入老师校本研修学分考核中。 (二)、自主研修 5、反思性研修 引导老师每天、每周对自己的教化教学行为及结果的科学性、有效性进行反思性评价,并坚持写反思性笔记,以达到“实践+反思=成长”。要求人人建博,每月原创博文1篇为合格,2篇为良,3篇为优,4篇及以上为明星老师。 6、听课反馈式研修 一是相互听课评课,共同共享阅历教训,提升教学才智,二是针对老师上的某一堂课进行说课、评课以提升实践才智,三是同课擂台赛,一课多人上与多人上一课,达到相互借鉴,实现个体反思与同伴互助的结合。 7、案例解读式研修 一是对校外先进老师的胜利案例和优秀课例进行推介式解读,以达到学习先进的、借鉴胜利的、发展自己的
9、。二是由老师自己供应教化教学中的案例、课例,其他老师从自己对这个问题的相识动身,从不同角度进行解读,达到开阔思路、才智共享的目标。 8、读书笔记式研修 每期每位老师要选一本理论与实践相结合的好书或杂志,利用时间自己阅读、反思、笔记,并记在学校统一发的笔记本上,备查。 三、奖惩制度 (一)、嘉奖 1、按时参与老师校本研修,仔细完成相关研修作业,在研讨活动中做主题发言者记入优秀学员档案。 2、能把所学理论应用于教学实践中,不断更新教化观念,教学成果突出者记入优秀学员档案。 3、主动撰写论文,论文获校级一等奖以上者获在正式刊物上发表的,记入优秀学员档案。 4、课题在校级以上立项的课题组成员记入优秀学
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